פאַרוואַלטונג דורך אָבדזשעקטיוועס: היגהליגהץ

פאַרוואַלטונג דורך אָבדזשעקטיוועס קענען זיין גערופֿן פֿילאָסאָפֿיע. מיט דעם געצייַג איז מעגלעך צו הצלחה ינסטרומענט די סטראַטידזשיק פּלאַן דורך שטעקן אָריענטירונג צו דערגרייכן קאָנקרעט און מעזשעראַבאַל רעזולטאַטן. פאַרוואַלטונג דורך אַבדזשעקטיווז אַלאַוז אונדז צו אַנטוויקלען די געסט ס פיייקייַט צו פאָרויסבאַשטימען דער צוקונפֿט, אלא ווי נעמען קאַמף, דיפּענדינג אויף וואָס איז געשעעניש אין די פּרעזענט צייַט. עס קאַמפּלאַמאַנץ בעקאַבאָלעדיק פּלאַנירונג פון יחיד פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און ינסעניוו סקימז. דעם פֿילאָסאָפֿיע ינטאַגרייץ עטלעכע קאָמפּלעקס קאָנטראָל פֿעיִקייטן. צווישן זיי: פּלאַנירונג, אַסעסמאַנט און שטעקן מאָוטאַוויישאַן, קאָנטראָל.

פאַרוואַלטונג דורך אַבדזשעקטיווז ימפּלייז אַ קשר צווישן אַטשיווינג רעזולטאטן אין זייַן געגנט פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און רימיונעריישאַן. דעם צוגאַנג אַלאַוז עמפּלוייז צו פֿאַרשטיין וואָס איז נייטיק צו דערגרייכן די פירמע, און אַזוי ינייבאַלז זיי צו מער Effectively פירן אויס זייער טאַסקס. פאַרוואַלטונג דורך אַבדזשעקטיווז גיט בעסער באַמערקונגען אין די סיסטעם פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע, גיט אַן אָביעקטיוו ראַם פֿאַר דעם קאָנטראָל און מאַטעריאַל ינסענטיווז פֿאַר זייַן פּאַרטיסאַפּאַנץ. מיט דעם געצייַג, איר קענען מער אַקיעראַטלי פּלאַן פֿאַר מענטשלעך מיטל דאַרף. קאָנטראָל מעטאַד פון צילן העלפּס צו פֿאַרבעסערן קעגנצייַטיק שכל צווישן פאַרוואַלטונג און סאַבאָרדאַנייץ. רגע, ער אויך גיט די געלעגנהייט צו באַקומען מער כוחות, צו נעמען די איניציאטיוו מער אָפֿט.

דעם געצייַג אַלאַוז איר צו קאַמפּריכענסיוולי דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז און סאָלווע די פּראָבלעמס פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אין דער אָרגאַניזאַציע. זייַן עסאַנס ליגט אין דער אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ סיסטעם אַז פּערמיייץ אַלע לעוועלס פון די פירמע. זייַן עלעמענטן זענען די צילן און אַבדזשעקטיווז (ווי דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ און זייַן יחיד עמפּלוייז). צו טאָן דאָס, די פּרינציפּן פון דיקאַמפּאָוזישאַן און קאַסקיידינג צולייגן. די אַבדזשעקטיווז זענען ערשטער באשלאסן אין דעם העכסטן שטאַפּל, דעריבער זיי פאַלן אַראָפּ און אין די פאָרעם פון ספּעציפיש ינסטראַקשאַנז ונטער (ספּעציפיש וניץ און עמפּלוייז). אין דערצו, יעדער אָנגעשטעלטער אין דעם פּראָצעס פון דיאַלאָג איז צו פֿאַרשטיין וואָס איז נייטיק צו דערגרייכן די אָרגאַניזאַציע (און וואָס איז זייַן פּראָבלעם). די אַבדזשעקטיווז פון דעוועלאָפּינג האט שוין ווערן אַ געזונט-באקאנט פּרינציפּ פון קלוג.

די הויפּט יסודות פון דעם סיסטעם זענען די שליסל אויפֿפֿירונג ינדאַקייטערז. זייער ציל - צו מעסטן די עפפעקטיווענעסס (ווירקונג) פון עמפּלוייז, פֿעיִקייטן אָדער פּראַסעסאַז פון די אויסגעקליבן קרייטיריאַ. די אָפּטימאַל סומע פון קפּי פֿאַר דער אָנגעשטעלטער איז באטראכט צו זיין 3-7 נומערן. בילכערקייַט באַשטימען זייער וואָג. זיי זענען וויזשוואַלייזד אין די פאָרעם פון קלוג-קאַרדס. זייַן אנדערע נאָמען - קפּי רשימה.

רעקווירעד אַקטיוויטעטן פון אָנגעשטעלטער רעזולטאַט, אָפֿט, איז שטעלן אין דרייַ לעוועלס (ציל, דער נידעריקער און אויבערשטער). אויף דעם דעפּענדס די ספּעציפיש רימיונעריישאַן פון דער אָנגעשטעלטער. מאַפּע אָדער אַ טייל פֿון דער פאָרשטעלונג פירער פֿאַר דעוועלאָפּינג זייער עמפּלוייז (דירעקט און פונקטיאָנאַל). פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע באַדינונגען צושטעלן אַדמיניסטראַציע פון דעם פּראָצעס, די אַוטקאַם פון וואָס איז אַ באָנוס פֿאַר די דערגרייה פון גוט קפּי ס. מאַפּס דעוועלאָפּעד אין צוויי קאָפּיעס (איינער ארויס צו דער אָנגעשטעלטער, די רגע געהאלטן דורך די פאַרוואַלטער צו דער מאָמענט פון סאַמינג אַרויף). עס איז כדאי צו באמערקן אַז אַזאַ אַ סיסטעם קענען Effectively מקיים די יימז און אַבדזשעקטיווז פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע, וואָס זענען די רובֿ זנאַטשימיממי.