מענטשלעך רעסורסן פאַרוואַלטונג - די מערסט וויכטיק קאָמפּאָנענט פון די געסט ס אַדמיניסטראַציע.

צוואַנציק-ערשטער יאָרהונדערט Offers נייַ טשאַלאַנדזשיז צו מענטשהייַט. ניו טעקנאַלאַדזשיז, ענדערונגען אין קאַנסומער פאָדערונג, די יבערגאַנג עקאָנאָמיעס פון רובֿ לענדער אין די אַרבעט אין די דינסט סעקטאָר, "סקוויזינג" פון די וועלט דאַנק צו די ימערדזשאַנס פון נייַ מיטל פון קאָמוניקאַציע - אַלע דעם איז טשאַנגינג אונדזער וועלט, כולל די געשעפט סעקטאָר. אַזוי, אויב פריער טראָפּ איז געווען אויף טעקנאַלאַדזשיקאַל באַזע און די נוצן פון אַנסקילד אַרבעט, אָבער הייַנט, מיט דער אַנטוויקלונג פון ינאַווייטיוו טעקנאַלאַדזשיז, מענטשלעך פאַרוואַלטונג רעסורסן ווערט כּמעט די הויפּט אַרבעט פון אַ קאָמערסאַנט. צו לערנען ווי צו רעכט געניטונג אַזאַ קאָנטראָל, מיר באַשרייַבן אין דעם אַרטיקל.

מענטשלעך רעסאָורסעס מאַנאַגעמענט - איז די טעטיקייט פון די געסט ס עמפּלוייז, דער ציל פון וואָס איז צו ענשור די פירמע ס העכסט Qualified און פאַרלאָזלעך שטעקן וואָס וועט גאָר טרעפן די געסט ס רעקווירעמענץ און צו אַרבעטן פֿאַר זייַן נוץ. קר מאַנאַגעמענט סיסטעם (פרעמד קוואלן - הר) ינוואַלווז אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ פּאָליטיק קאַנסיסטינג פון די ווייַטערדיק אַספּעקץ:

1) ראַקרוטמאַנט פּאָליטיק - די נאַמאַניישאַן פון זיכער רעקווירעמענץ צו די קאַנדאַדייץ פֿאַר זיכער שטעלעס, צוגרייטונג פון ספּעציעל סייקאַלאַדזשיקאַל און פאַכמאַן טעסץ צו העלפן באַשטימען די סוטאַביליטי פון דער אַפּליקאַנט פון אַ פּאָסטן.

2) אַקטואַללי מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג - אָרגאַניזאַציע פון די ווערקפּלייס און אָנגעשטעלטער צייַט, באַשטעטיקן צילן און טאַרגאַץ צו בויען זייַן קאַריערע לייטער.

3) ווייטער טריינינג פון עמפּלוייז - אַ מאַנדאַטאָרי קאָמפּאָנענט אין דער קר פּאָליטיק. סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג פון מענטשלעך רעסורסן ימפּלייז ימפּרוווינג זייער קוואַליטעט איבער צייַט - דעם אַלאַוז די פירמע, קאָראַספּאַנדינג צו זייַן אייגן רעקווירעמענץ צו דערציען שטעקן אַנשטאָט פון הירינג טייַער ספּעשאַלאַסץ פון הויך קוואַליפיקאַציע.

4) פּאָליטיק ינסענטיווז און פּענאַלטיז - איז די הויפּט מאָוטאַוויישאַנאַל קאָמפּאָנענט פון די הר-פּאָליטיק, וואָס, אויף דעם איין האַנט, מאָוטאַווייץ עמפּלוייז צו דורכפירן בעסער און זיין פּראָואַקטיוו אין אַנטיסאַפּיישאַן פון באַלוינונג, און אויף די אנדערע - מאכט עס צו זייַן מער פאַראַנטוואָרטלעך, ווייַל ער ווייסט אַז זייַן גרייַז קענען זיין באַשטראָפֿט.

לעצטע פּאַראַגראַף פון די אויבן רשימה זאָל זיין געגעבן ספּעציעל אכטונג. פאַרוואַלטונג פון מענטשלעך רעסורסן איז ניט מעגלעך אָן די געהעריק אָרגאַניזאַציע פון מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעטן. ווי אַ הערשן, די מאָוטאַוויישאַן קענען זיין געטראגן אויס אין דרייַ Forms:

1) אָרגאַניזאַטיאָנאַל און אַדמיניסטראַטיווע פאָרעם - ריקווייערז ויסגאַבע פון קיין אָרדערס, ינסטראַקשאַנז, דיירעקטיווז און אַזוי אויף. דעם אופֿן ינוואַלווז אַ דירעקט פּראַל אויף עמפּלוייז, אָבער עס איז ינעפפעקטיווע, ווי דער אָנגעשטעלטער פּערפאָרמס די נייטיק קאַמף "אונטער דורעסס" און נישט אויף זייער אייגן.

2) עקאָנאָמיש מאָוטאַוויישאַן - איז אַ געזונט-געהאלטן פּרעמיומס און פּענאַלטיז סיסטעם. ענקערידזשמאַנט אָדער שטראָף רובל אָדער דער דאָלאַר איז די מערסט עפעקטיוו טיפּ פון פּראַל, ווייַל דער אָנגעשטעלטער זארגן צו פירן אויס די אַרבעט פאַרוואַלטונג דורך באַרדאַסדיק מאָטיוו - פֿאַר די גוט אַרבעט ער וועט באַקומען אַ פּריז, און פֿאַר שלעכט - ניט נאָר וועט פאַרלירן עס, אָבער צו באַצאָלן די שטראַף.

3) מאָוטאַוויישאַן דורך סאָסיאָ-סייקאַלאַדזשיקאַל קאָמפּאָנענט - ינוואַלווז ענקערידזשינג עמפּלוייז דורך העכערונג, אַוואָרדינג certificates אָדער דאנקבארקייט, אַוואָרדינג די "אָנגעשטעלטער פון די חודש (יאָר)." דעם אופֿן פון ויסשטעלן אַלאַוז דער אָנגעשטעלטער צו פילן בעסער און באַקומען אַן עקסטרע ינסעניוו צו אַרבעטן.

זינט מענטש רעסורסן פאַרוואַלטונג איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס פֿאַר זייַן ימפּלאַמענטיישאַן זענען אַלאַקייטיד ספּעציפיש שטעקן און גרויס קאָמפּאַניעס - אַפֿילו גאַנץ דיפּאַרטמאַנץ הר. די בייַזייַן פון קר מאַנאַגעמענט דעפּאַרטמענט סאַגדזשעסץ אַז די פירמע באמת אַפּרישיייץ די וויכטיקייט פון די מענטשלעך פאַקטאָר אין דער געזעלשאַפֿט, און דעריבער דערווייַלן די רעכט דרך פון אַנטוויקלונג.