שטעקן ויסקער: כעזשבן פאָרמולע. שטעקן ויסקער - עס 'ס ...

בראַוזינג זייטלעך פֿאַר באַשעפטיקונג, מיר קענען זען אַז דער זעלביקער פירמע פון צייַט צו צייַט אַדס זענען געשטעלט אויף דער זעלביקער שטעלע. וואָס איז דעם געשעעניש? דעם איז רעכט צו אַ פּראָבלעם פון די מאָדערן אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט, ווי די ויסקער אין די פאַרנעמונג. עס וואָלט זיין אַ גראָב אַנדערסטייטמאַנט צו זאָגן אַז די "ויסקער" האט אַ נעגאַטיוו פּראַל אויף די קאַנסטראַקשאַן געשעפט. דערצו, די ויסקער - עס 'ס איינער פון די סיבות ווייַל פון וואָס עס איז אוממעגלעך צו פֿאָרמירן אַ קעסיידערדיק און געזונט-קאָואָרדאַנייטיד קאָלעקטיוו, וואָס באטייטיק לאָווערס די פֿירמע גייסט פון די פירמע. וואָס האָט געפֿירט דעם נעגאַטיוו דערשיינונג און ווי צו האַנדלען מיט אים?

די עסאַנס פון "רוטין אַרבעט" שטעקן

שטעקן ויסקער - דעם באַוועגונג פון פּערסאַנעל (אַרבעט), וואָס איז רעכט צו דיססאַטיספאַקטיאָן מיט זייער אָפיס שטעקן (ווערקפּלייס) אָדער דיססאַטיספאַקטיאָן מיט די געסט ס ספּעציפיש טעכניקער. דעם קורס, וואָס ינדיקייץ ווי אָפֿט אַן אָנגעשטעלטער לאָסעס און געץ אַ אַרבעט. ויסקער ראַטעס זענען גערופֿן "אינדעקס סווינגינג טירן", ווי זיי מאַכן עס קלאָר ווי לאַנג די אָנגעשטעלטער האלט אָפיס.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז דעם דערשיינונג - אַ סאָרט פון "אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאָגן" פֿאַר רובֿ פון הייַנט ס דינער קאָמפּאַניעס. שטעקן ויסקער - עס איז אויך דער באַאַמטער וואַלאַנטערי דיסמיסאַל פון אַן אָנגעשטעלטער פון איינער פון די פירמע נאכגעגאנגען דורך זייַן גענומען אַרויף באַשעפטיקונג אין אן אנדער אָרגאַניזאַציע באזירט אויף זייַן זעלבשטענדיק באַשלוס. ניט גענוגיק באַטראַכטונג פון סיבות פון געזעלשאַפטלעך עפעקטיווקייַט קענען גרונט שטענדיק "רוטין אַרבעט." הויך ויסקער ראַטעס קענען אויך סיגנאַל אַ סאַקאָנע צו די אָרנטלעכקייַט און פעסטקייַט פון די פירמע.

טייפּס פון שטעקן מווומאַנץ

קאַרריינג אויס די אַנאַליסיס פון אָנגעשטעלטער ויסקער קענען זיין אנגעוויזן פון איר פינף הויפּט טייפּס:

1. ינטראַאָרגאַניזאַטיאָנאַל - לינגקט מיט פּערסאַנעל ענדערונגען אין די פירמע.
2. פונדרויסנדיק - די אַרבעט באַוועגונג גענומען אָרט צווישן די אָרגאַנאַזיישאַנז, יחיד סעקטאָרס פון דער עקאנאמיע.
3. גשמיות - איז שייך צו די וואַלאַנטערי אָפּפאָר פון דער אָנגעשטעלטער פֿון דער אָרגאַניזאַציע פֿאַר פאַרשידן סיבות.
4. פּסיטשאָלאָגיקאַל (פאַרבאָרגן) - אַקערז ווען אַ אָנגעשטעלטער איז ניט פֿיזיש לאָזן די פירמע, אָבער אין פאַקט אויפֿגעהערט צו אָנטייל נעמען אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַקטיוויטעטן.
5. נאַטירלעך "ויסקער" (אַרויף צו 5% פּער יאָר) - איז אַ נאַטירלעך פּראָצעס אין די מענטשלעך רעסורסן פּאָליטיק, פּראַמאָוץ די רינואַל פון אַרבעט פּאָטענציעל.

גענומען אין חשבון די לעצטע פונט, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז די נידעריק מדרגה פון שטעקן ויסקער האט אַ וווילטויק ווירקונג אויף די פירמע ווי אַ קאָלעקטיוו ברענגט אין פריש געדאנקען און ענערגיע. אָבער, די אָפט טוישן פון די קאָפּ פון דער אָרגאַניזאַציע אָדער פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל קענען פירן צו סטאַגניישאַן און רידוסט אַרבעט פאָרשטעלונג. פּלוס, מאל עס לידז צו די אַזוי גערופֿן "ריפּאַל ווירקונג" ווען נאכגעגאנגען דורך עלטער שטעקן און אנדערע עמפּלוייז לאָזן די פירמע. אן אנדער פּריקרע מאָמענט - דער דיסמיסאַל פון "פריש" פּערסאַנעל, אויב די געלט אויסגעגעבן אויף זיין טריינינג, האט ניט נאָך באַצאָלט אַוועק.

די סיבות פֿאַר דעם נעגאַטיוו באַוועגונג פון פּערסאַנעל

שטעקן ויסקער - עס איז אַ "קרענק" פון פילע קאָמפּאַניעס. ווי איז גוט באקאנט, מיר טאָן ניט האָבן צו האַנדלען מיט די סימפּטאָמס און די סיבות וואָס האָט געפֿירט דעם דערשיינונג. וואָס זענען די קוואלן פון "רוטין אַרבעט"?

1. נעבעך קוואַליטעט ראַקרוטמאַנט איז אָפֿט דער הויפּט גרונט פֿאַר די פרי דיסמיסאַל. די פאַרלאַנג צו קאָפּ פון די פירמע ווי באַלד ווי מעגלעך צו נאָענט די פּלאַץ, די יאָג פון אַ ריקרוטינג אַגענטור צו באַקומען זיין אָפּצאָל, די פאַרצווייפלט Attempts פון דעם אַפּליקאַנט צו געפינען אַ אַרבעט איז דער בעסטער פּלאַץ רעזולטאַט אין 99% פון קאַסעס פון פרי אָדער שפּעט דיסמיסאַל.
2. די ניט אַנדערש פּראָצעס פון אַדאַפּטיישאַן אָדער אַפֿילו מאַנגל דערפון ז דער אָנגעשטעלטער פאַרלאַנג צו פאַרלאָזן אַפֿילו אויף פּראָוביישאַן, אין דער ערשטער וואָכן פון אָפּעראַציע.
3. ומבאַקוועם ארבעטן באדינגונגען און אָפֿט פירן צו די אָנווער פון אַרבעט. מענטש דער הויפּט טייל פון דעם טאָגליכט שעה עס ספּענז אין די ווערקפּלייס. און אויף ווי פיל עס וועט זיין באַקוועם, עס דעפּענדס אויף די באַשלוס צו אָפּזאָגן קיין ווייַטער בלייַבן אין דער אָרגאַניזאַציע.
4. פּערסאַנעל ויסקער אויך דעפּענדס אויף דעם דיפּלאָם פון שטעקן צופֿרידנקייט מיט זייער פירערשאַפט. פּערזענלעך שינאה, פאַרדראָס פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז אָפֿט ווערן די סיבה פֿאַר דיסמיסאַל.
5. ימפּאָסיביליטי קאַריערע. קיין אָנגעשטעלטער מיט אַמביציע און געארבעט פֿאַר עטלעכע מאָל אין דער פירמע סטאַרץ צו טראַכטן וועגן מאָווינג אַרויף די קאַריערע לייטער אָדער לוין ינקריסאַז. אין דער אַוועק פון טויגן מאָוטאַוויישאַן און אַפּערטונאַטיז פֿאַר גראָוט און זיך-אַנטוויקלונג פון אַן אָנגעשטעלטער בלעטער די פירמע. עס זאָל נעמען אין חשבון די פאַקט אַז די לוין מדרגה איז ניט שטענדיק נייטיק מאָוטאַווייטער פֿאַר קוואַליטעט אַרבעט. עס קען אויך זיין די דערקענונג, פּאָפּולאַריטעט און אנדערע ניט-מאַטעריאַל און סייקאַלאַדזשיקאַל סיבות.
6. מענטש איז אונטערטעניק צו עמאָציאָנעל השפּעה, אַזוי פון צייַט צו צייַט עס זענען סיטואַטיאָנס ווען איין מענטש בלעטער הינטער זייַן קאָלעגע, קאָרעוו, פרייַנד.
7. און, פון קורס, דער ינקאַמפּאַטאַנס פון דער אָנגעשטעלטער, זייַן ינאַביליטי צו טאָן זייער אַרבעט אין די שטעלן צייַט ראַם, די ינאַביליטי צו אַרבעטן אין אַ קאָלעקטיוו קענען אָנמאַכן אַ אָנגעשטעלטער דיססאַטיספאַקטיאָן אויף דעם טייל פון די קאָפּ, נאכגעגאנגען דורך אַ דיסמיסאַל זאל נאָכגיין.

וואָס קאַנטריביוץ צו די זאָרגן שטעקן?

אַנאַליסיס פון ויסקער אויך העלפּס צו ידענטיפיצירן עטלעכע סיבות וואָס האָבן אַ דירעקט פּראַל אויף די "טשורן" פון אַרבעט:

• עלטער שיעור (געגלויבט צו זיין די מערסט ריזיקאַליש איז זאָרגן פֿאַר אנדערע ווערק פון מענטשן אונטער דעם עלטער פון 25 יאר);
• אַ הויך גענוג בקיעס מדרגה (די העכער די בקיעס מדרגה פון די אַרבעטער, די ווייניקער אָפֿט ער ענדערונגען דזשאָבס);
• די פאַקטיש אָרט פון וווינאָרט דער אָנגעשטעלטער (די נעענטער מענטשן לעבן צו זייער פּלאַץ פון אַרבעט, נידעריקער דער ריזיקירן פון געלאזן די פירמע);
• אַרבעט דערפאַרונג (הויך מדרגה פון שטעקן ויסקער איז באמערקט אין די גרופּע פון עמפּלוייז וועמענס לענג פון דינסט אין דער אָרגאַניזאַציע פון לפּחות דרייַ יאר).

ווי צו עלימינירן די סיבות פון שטעקן ויסקער?

עס זענען עטלעכע מעטהאָדס צו רעדוצירן די נעגאַטיוו פּראַל פון די באַוועגונג פון אַרבעט די הויפּט סיבות.

1. קאַמפּעטיטיוו געצאָלט. עס איז נייטיק צו רעוויסע די קורס פון צאָלונג פֿאַר קראַנק לאָזן, Benefits און ווייקיישאַנז מיט עקספּערץ אין דעם פעלד. ונדערפּייַמענט אָדער אָוווערפּיימאַנט לידז צו ומנייטיק עקאָנאָמיש לאָססעס.
2. די הקדמה פון אַ שפּאָר באַצאָלן ביניען. עס איז נייטיק צו אַדאַקוואַטלי אָפּשאַצן די קאַמפּלעקסיטי פון די אַרבעט פון יעדער אָנגעשטעלטער אין סדר צו דיטעקט די מעגלעך דיסקרעפּאַנסי אין די רייץ. באָנוס סיסטעם איז אויך אין דאַרפֿן פון אָפּשאַצונג און רעוויזיע.
3. סטאַביליזאַטיאָן פון פאַרדינסט. אַנסטייבאַל צאָלונג פון לוין קען פירן צו העכער ויסקער.
4. ימפּראָווינג ארבעטן באדינגונגען: Flexible, באַקוועם אָפיס מעבל, לאַונדזש און עסן.
5. דורכפאַל צו נאָכקומען מיט ומנייטיק אַרבעט. כל אָרדערס וואָס זענען געטראגן אויס עמפּלוייז פון די פירמע מוזן זיין באמת נייטיק. אָבער, עס איז ניט נייטיק צו פירן מענטשן אויף אַ "דזשויסער" - דעם לידז צו אַ גיך דיפּלישאַן פון די אַרבעט פּאָטענציעל.
6. קרעאַטינג אַ positive בילד פון די פירמע. טוערס אָפֿט בעסער וועלן קאָמפּאַניעס מיט אַ גוט שעם וואס זאל זיין אינטערעסירט אין קאַנדאַדייץ פֿאַר באַשעפטיקונג אין טשיקאַווע אַרבעט, ויסגעצייכנט ארבעטן באדינגונגען, קאַריערע פּראַספּעקס, די מעגלעכקייט פון זיך-פאַרזיכערונג און באָנוס סיסטעם.

שטעקן ויסקער - די פאָרמולע פֿאַר קאַלקיאַלייטינג

צו געפינען דעם ווערט, איר דאַרפֿן די נומער פון עמפּלוייז וואס האָבן געארבעט לפּחות איין יאָר, צעטיילט דורך די נומער פון טוערס געפֿונען נייע דזשאָבס אין די לעצטע יאָר, און דער רעזולטאַט געמערט דורך 100%.

פאָרמולע ויסקער קען אויך אַרייַננעמען אַ פעסטקייַט פון די קאָעפפיסיענט האַלב צייַט געדויער פון אַרבעט. דעם אַלאַוז איר צו באַשליסן ווי די צייַט פּאַסיז איידער די העלפט פון די עמפּלוייז פון אַ באַזונדער גרופּע, וואָס אין דער זעלביקער צייַט אנגעהויבן צו אַרבעטן אין די פירמע, לינקס איר. כעזשבן פון ויסקער דארף צו באַשליסן וואָס דער מדרגה פון הוצאות ינקערד רעכט צו לייַאָפפס נוקאַמערז. זאָרגן טוערס פון דער אָרגאַניזאַציע זאל לייַדן ערנסט עקאָנאָמיש לאָססעס פֿאַר דער באַלעבאָס.

דער חשבון קאָעפפיסיענט ויסקער

דעם אינדעקס קענען ווערן באשלאסן אויף דער באזע פון:

• לייַאָפפס פאַקטאָר (איר קענען רעכענען די נומער פון רעסיגנאַטיאָנס פון שטעקן אין איין יאָר);
• ויסקער קורס (די נומער פון סעפּעריישאַנז אין אַ געגעבן צייַט פון צייַט צעטיילט דורך די דורכשניטלעך נומער פון פּערסאַנעל פֿאַר דער זעלביקער צייַט צייַט און האט זיך געמערט דורך 100%);
• סטאַביל וואָרקפאָרסע אינדעקס - אויף דער באזע פון דעם פאָרמולע, איר קענען באַשטימען די נומער פון עמפּלוייז ארבעטן אין די פירמע פֿאַר אַ יאָר אָדער מער.

גאַנץ אַ וויידלי געניצט אינדעקס פון לייַאָפפס ווי אַ דערשיינונג שטענדיק ז אַ זיכער אָנווער פֿאַר די געסט. דעם גראדן און שטעקן ויסקער כעזשבן העלפּס באַשטימען די געסט ס קאָס ינקערד אין די דיסמיסאַל פון עמפּלוייז.

די פאָרמולע פֿאַר קאַלקיאַלייטינג די קאָעפפיסיענט

ויסקער פאַרהעלטעניש חשבון איז געטאן לויט צו די ווייַטערדיק פאָרמולע:

• קטעק = (הסזש הדפּס +) 100 *: ד, ווו
  
  - קטעק - איז, אין פאַקט, די שטעקן ויסקער קורס;
  - הסזש - די גאַנץ נומער פון וואַלאַנטערי יבעריקייַט פֿאַר אַ ספּעציפיש צייַט;
  - הדפּס - איז די נומער פון דיסמיסט פֿאַר אַבסענטעעיסם, איבערצייגונג אָדער הילעל פון אַרבעט דיסציפּלין פֿאַר אַ ספּעציפיש צייַט;
  - ד - דורכשניטלעך נומער פון עמפּלוייז פֿאַר אַ ספּעציפיש צייַט (אָפֿט אַ באַזונדער גראדן, זינט עס רעפלעקץ די דינאַמיש ענדערונגען אין די מאַנשאַפֿט זאַץ).

דער חשבון פון די דורכשניטלעך נומער פון

צו געפינען דעם גראדן זאָל זיין כוידעשלעך (1 טאָג פון) צו פייַערן די רשימה-די נומער פון עמפּלוייז, וואָס Falls אויף דעם טאָג. אין די סוף פון די ריפּאָרטינג צייַט קענען ווערן באשלאסן דורכשניטלעך נומער דורך די פאָרמולע:

• ד = ((ס 1, + ס 2): 2 + (ס 2 + ס 3): 2+ ... + (סן, + ס1ן): 2)): N, ווו
  
  - ד - דורכשניטלעך נומער;
  - ס 1, ..., סן - רשימה נומער אויף די 1 טאָג פון יעדער חודש ביז די ריפּאָרטינג;
  - ס1ן - פּייראָול נומער אויף די 1 טאָג פון די חודש ווייַטערדיק די ריפּאָרטינג איינער.

פלוקטואַטיאָנס ויסקער קורס אין דער קייט פון 3% צו 5% איז געהאלטן נאָרמאַל. די דיווייישאַן אין דער קלענערער זייַט קענען זיין קאַלקיאַלייטיד ווי די סטאַגניישאַן אין די מאַנשאַפֿט, און די וידעפדיק - ווי אַ פאַרקלענערן אין די פעסטקייַט און די אומרעכט צוגאַנג צו מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע.

וואָס איז די פּרייַז פון "רוטין אַרבעט"?

יעדער פירמע איז פאַסעד מיט אַזאַ אַ פּראָבלעם ווי שטעקן ויסקער. די פאָרמולע פֿאַר קאַלקיאַלייטינג די פּרייַז פון באַוועגונג פון שטעקן איז געמאכט געווארן פון די ווייַטערדיק ינדאַקייטערז:

• דער באַנד פון פּראָדוקציע, וואָס וועט זיין פאַרפאַלן אין די געשעעניש פון דיסמיסאַל פון דער אָנגעשטעלטער;
• נאָך פאַרגיטיקונג פון עמפּלוייז וואס טעמפּערעראַלי דורכפירן די דוטיז צו פייַער אַן אָנגעשטעלטער;
• באָקע טוערס צו אַרבעטן מער לייכט;
• פּרייַז פון וויסט און ברעקל באקומען בעשאַס די אַנטוויקלונג אַרבעט פון די נייַ אָנגעשטעלטער;
• קאָס פֿאַרבונדן מיט די ראַקרוטמאַנט און סעלעקציע פון קאַנדאַדייץ פֿאַר די שטעלע;
• העצאָע אַימעד בייַ טריינינג אָדער שייַעך-טריינינג פון עמפּלוייז;
• אַדמיניסטראַטיווע קאָס פֿאַרבונדן מיט די באַזייַטיקונג פון סעפּערייטינג פון די פּייראָול;
• רעדוקציע אין דער מדרגה פון פּראָודאַקטיוויטי אין די צייַט פון טריינינג נייַ עמפּלוייז.

מעטהאָדס צו מינאַמייז שטעקן ויסקער

רידוסט שטעקן ויסקער איז אַטשיווד דורך די ווייַטערדיק פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז:

• דיטערמאַנינג די סיבות פון די דיסמיסאַל פון יעדער פון די טוערס, און סטאַטיסטיש רעקאָרדס פון די סיבות;
• קאַנדאַקטינג אַלגעמיין סטאַטיסטיק וועגן לייַאָפפס;
• הקדמה פון די מגילה פון האָריזאָנטאַל און ווערטיקאַל באַוועגונג פון פּערסאַנעל;
• אַנטוויקלונג פון מעטהאָדס פֿאַר סעלעקציע און אַדאַפּטיישאַן פון פּערסאַנעל און די נוצן פון פירערשאַפט;
• ימפּרוווינג די פירמע 'ס בילד אין די אַרבעט מאַרק;
• די שאַפונג פון אַ צייַטווייַליק אַפּערייטינג גרופּעס צו אַרבעטן אויף פּראַדזשעקס;
• ימפּערמאַנט פון ראָמען;
• ינוואַלוומאַנט פון הר-מאַנאַדזשערז און קאַנסאַלטאַנץ צו אַרבעטן מיט די שטעקן.

מעטהאָדס פֿאַר אָנגעשטעלטער ריטענשאַן

אין סדר צו האַלטן ווערטפול שטעקן, וואס זענען אין פאַרשידענע סטאַגעס פון די קאַריערע לייטער, קאָמפּאַניעס האָבן ריזאָרטיד צו פאַרשידענע מיטל און מעטהאָדס. אַזוי, פֿאַר בייַשפּיל, קענען זיין געגרינדעט דורך אַ פאַרשיידנקייַט פון Benefits פּאַקאַדזשאַז פֿאַר פּראָסט עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז. לעמאָשל, עמפּלוייז קען זיין באַצאָלט אין די געוויינטלעך עפנטלעך אַריבערפירן אין די קאָסט פון די פירמע, מעדיציניש פאַרזיכערונג, פּאָטער מילז און רעפרעשער קאָרסאַז. פּעקל פאַרוואַלטער ינסיניווז זאל צונויפשטעלנ זיך פון אַזאַ זאכן ווי אַ Flexible אַרבעט פּלאַן, פּראַוויידינג לאָונז און לאָונז אויף גינציק ווערטער, די רימיונעריישאַן פֿאַר די דורכפירונג פון די פּלאַן, ספּעציעל פּערמאָושאַנאַל Offers.