די ריכטיק אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט - דער דרך צו הויך עפעקטיווקייַט

געהעריק אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט - אַ מאָס פון די הויך עפעקטיווקייַט פון דעם אָדער אַז טעטיקייט. און אין די פעלד פון מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע איז זייער וויכטיק צו וויסן ווי פיל ווי מעגלעך די ינטראַקאַסיז פון וואָס וועט ביישטייערן צו די כאַרמאַניזיישאַן פון פּראָדוקציע. אין דעם אַכטונג, דער אָרגאַניזירונג און רעגולירן פון די אַרבעט פון טוערס - רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, וואָס זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו אַ גוט פירער. פֿאַר גוט סיבה, עס זענען אַרבעט סקעדזשולז, ברייקס און אַ זיכער מאַסע פאַרשפּרייטונג איבער די אַרבעט טאָג. דאך, עס זענען אַ נומער פון קרייטיריאַ אַז קען אָנווייַזן אָרגאַנאַזיישאַנאַל ישוז. אין פילע וועגן זיי זענען אָפענגיק אויף די פאַרנעם פון די אַקטיוויטעטן אין וועלכע די געשעפט דעוועלאָפּס.

וואָס צו באַטראַכטן ווען אָרגאַנייזינג אַרבעט

1. מיסטאָמע די מערסט וויכטיק זאַך, וואָס שטענדיק דראָז די ופמערקזאַמקייַט פון אַ פּאָטענציעל אָנגעשטעלטער - עס איז אַרבעט צייַט. אַז פאָרפּלאַן זאָל זיין מסכים פֿון די זייער ערשטער טאָג.

2. וואָרקפּלאַסע אָרגאַניזירונג עמפּלוייז. עס איז באקאנט אַז אַ מענטש איז משפּיע די פונקטיאָנאַל פּלאַץ אין וואָס ער האט צו אַרבעטן. און, דיפּענדינג אויף די ספּעציפיש טעטיקייט איז זייער וויכטיק אַז דעם פּלאַץ לפּחות אָנגעפילט מיט אַלע די נייטיק זאכן צו אַרבעטן. מיר זענען גערעדט וועגן די בייַזייַן פון די נייטיק מכשירים, דאַקיאַמענטיישאַן, פאַכמאַן ליטעראַטור, און אַפֿילו מאָדערן דעוויסעס וואָס קענען זיין נוצלעך אין דעם פּראָצעס.

3. יבעריק צו זאָגן אַז דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט פּרעסופּפּאָסעס די עקזיסטענץ פון קלאר Defined אַרבעט ריספּאַנסאַבילאַטיז פון אַן אָנגעשטעלטער. דעם אָפּטייל פון אַרבעט אַלאַוז איר צו אַרבעטן מער Effectively, ינקריסינג די מדרגה פון קאַמפּאַטינס פון עמפּלוייז און ימפּרוווינג זייער פּראַקטיש אַקטיוויטעטן. דער רעזולטאַט איז אַ ריטם, העמשעכדיקייַט פון באַשעפטיקונג און פּראָדוקציע פּראַסעסאַז.

4. עס איז זייער וויכטיק צו האָבן דעוועלאָפּעד צאָל-קוואַליפיינג קעראַקטעריסטיקס פֿאַר יעדער באַזונדער טיפּ פון אַרבעט. ספּעציעל אויב די אַקטיוויטעטן פון פּערסאַנעל פֿאַרבונדן מיט די דירעקט פּראָדוקציע, און לוין זענען נישט פאַרפעסטיקט.

5. א באַטייַטיק ראָלע פּלייַעד דורך די באַלדיק אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט פירער. נאָך אַלע, אויב די פאַרוואַלטער אַסיינז שטעקן צו זיכער כּללים, סקעדזשולז און ראַזשימז, און ער טוט נישט נאָכקומען מיט זיי, דער קאָלעקטיוו הייבט די דעפֿיניציע פון קאַמפּלעקסיטי אַז לידז צו אָנווער פון עפעקטיווקייַט.

פֿעיִקייטן פון טעטיקייט און קאָפּ פון דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט

פון קורס, דער לעאַדערס - אַ ספּעציעל טיפּ פון טוערס, וואָס איז אַ ינטאַגראַל און וויכטיק טייל פון די וואָרקפאָרסע. אבער פילע עמפּלוייז וואס זענען אינטערעסירט אין דער אָרגאַניזאַציע פון אַרבעט, זענען אָפֿט סקעפּטיקאַל אַז זייער מאַשגיעך לפּחות טאן עפּעס, אָבער וואָס גיט אָרדערס. דעריבער עס איז נייטיק צו באַטראַכטן די טשאַראַקטעריסטיקס פון זיין אַרבעט.

1. די פאַרוואַלטער מוזן אָנטייל נעמען אין די פאַרהאַנדלונג, אָבער ניט צו אַרייַנמישנ זיך אין די דירעקט טעטיקייט.

2. א קאָמפּעטענט פאַרוואַלטער אַרבעט דער הויפּט מענטאַלי.

3. דירעקטאָרס קיין אַרבעט שיעור, און אויב הייַנט ער ערלויבט זיך צו לאָזן אַ שעה פרי מאָרגן דילייד 4 שעה מער.

4. די אַרבעט פון די קאָפּ איז כּמעט אוממעגלעך צו נעמען אין חשבון קוואַנטיטאַטיוועלי.

5. די הויפּט אַרבעט פון די פירער איז דער דאַרפֿן צו מאַכן דיסיזשאַנז.

6. אַרבעט אָרגאַניזאַציע פון טרעגערס פון אַדמיניסטראַטיווע סטראַקטשערז זענען כּמעט קיינמאָל האט אַ קלאָר אָנהייב און סוף.

די יענער שטריך איז רעכט צו דעם פאַקט אַז די פירער האט צו פירן אויס די פּלאַננעד אַקטיוויטעטן און אַקטיוויטעטן און אַרבעט מיט דאקומענטן. אין דערצו, מאַנאַדזשערז אָפט דאַרפֿן צו געפֿינען צייַט פֿאַר ונסטשעדולעד מיטינגז, וויסיץ, טשעק-אַפּס, טעלעפאָנירן קאַללס. ווי אַ רעזולטאַט פון דעם כּמעט אַלע די לעאַדערס יעדער טאָג צו פאַרלירן וועגן 2% פון זייער אַרבעט צייַט.