פּלאַנירונג ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע.

מאַנאַגעמענט - אַ פֿונקציע אָדער אַן עלעמענט פון אָרגאַניזירט סיסטעמס (געזעלשאַפטלעך, בייאַלאַדזשיקאַל, טעכניש, און אַזוי אויף), וואָס גיט גוט געניטונג רעזשים, קאַנסערוויישאַן פון זייער סטרוקטור, די פאָרשטעלונג אַבדזשעקטיווז און אַקטיוויטעטן פון די פּראָגראַם. די ונטערטעניק פון פאַרוואַלטונג וויסנשאַפֿט זענען אַדמיניסטראַטיווע באַציונגען, וואָס ארויסגעוויזן די געזעלשאַפטלעך, עקאָנאָמיש און פּאָליטיש אינטערעסן און אַטאַטודז, מעטהאָדס און פאַרוואַלטונג טעקניקס. א קאָנטראָל אַבדזשעקס - דעם סעקטאָר (אַגריקולטורע, אינדוסטריע); אַספּעקץ פון עקאָנאָמיש טעטיקייט (פֿאַרקויף, פּראָדוקט קוואַליטעט); טעריטאָריאַל קהל (געגנט, געגנט); טייפּס פון רעסורסן (מענטשלעך, פינאַנציעל); רעפּראָדוקציע שריט (פאַרשפּרייטונג, צושטעלן); פּראָדוקציע קעראַקטעריסטיקס (קוואַליטעט פון לעבן, עפעקטיווקייַט).

פאַרוואַלטונג האט זייַן אייגן פֿונקציע. עס זענען בלויז עלף. טכילעס, עס איז ציל-באַשטעטיקן, און דעמאָלט - די אַנאַליסיס, אאז"ו ו - פּראָגנאָז, דעריבער - פּלאַנירונג, נאכגעגאנגען דורך - דער אָרגאַניזאַציע, דעריבער - קאָואָרדאַניישאַן, פֿאַר עס - מאָוטאַוויישאַן, ווייַטער - טריינינג, די ווייַטערדיק פֿונקציע - אַקאַונטינג און קאָנטראָל, נאכגעגאנגען דורך קאָמוניקאַציע און, ענדלעך, די באַשלוס-מאכן. כל די פֿעיִקייטן זענען קאַמפּלאַמענטשי און ענג ינטערלינגקט. אבער פּלאַנירונג ווי אַ יקערדיק פֿונקציע פון פאַרוואַלטונג איז פון העכסט וויכטיקייט.

עס איז באקאנט אַז די קאָנטראָל איז אַ פּראָצעס פון ינטעררילייטיד פֿעיִקייטן. און די רובֿ וויכטיק לינק אין דעם קייט - פּלאַנירונג ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע. פּלאַן - ניט אַז אנדערע, ווי אַ באַאַמטער דאָקומענט. עס רעפלעקץ די פאָרויסזאָגן פון דער צוקונפֿט אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע, זיין זיכער צו האָבן ניט בלויז די ינעראַם, אָבער די לעצט אַרבעט, און די צילן וואָס זענען אין פראָנט פון עס אָדער זייַן יחיד וניץ. דער פּלאַן שטענדיק רעפלעקץ די איצטיקע מעקאַניזאַמז פֿאַר קאָואָרדאַנייטינג אַלע אַקטיוויטעטן, אַ סטראַטעגיע פֿאַר דער רובֿ אומגעריכט קאַסעס.

פּלאַנירונג ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע - די קאַנסטראַקשאַן פון אַן אַקציע פּלאַן אין דער צוקונפֿט. מיט עס באשלאסן די סיקוואַנס און צופרידן פון די טריט אַז זאָל פירן צו דעם ציל, שטעלן בדעה אַוטקאַמז. פּלאַנירונג ווי אַ פֿונקציע פון פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג האט זייַן אייגן עסאַנס, וואָס איז ארויסגעוויזן אין אַ קלאָר באַשרייַבונג פון אַבדזשעקטיווז פֿאַר ווייַטער אַנטוויקלונג פון די פֿירמע און יעדער פון זייַן וניץ בייַ די ספּעסיפיעד צייַט, אין די געהעריק דעפֿיניציע פון די טאַסקס און די מעגלעך מיטל צו דערגרייכן זיי, ווי געזונט ווי דעדליינז און אַ קלאָר סיקוואַנסינג. מיט דער הילף פון פּלאַנירונג ידענטיפיעד אַרבעט, מאַטעריאַל און פינאַנציעל רעסורסן אַז וועט זיין דארף צו סאָלווע די פּראָבלעם.

עס איז זיכער צו זאָגן אַז פּלאַנירונג ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע - אַ פאַרלאַנג צו שטייַגן ווי ווייַט ווי מעגלעך נעמען חשבון פון אַלע פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות, וואָס צושטעלן אַלע די גינציק באדינגונגען פֿאַר דער נאָרמאַל אַנטוויקלונג און פונקטיאָנינג פון ענטערפּרייזיז בילאָנגינג צו אַ באַזונדער אָרגאַניזירונג.

פּלאַנירונג ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע דאַווקע כולל די אַנטוויקלונג פון אַ סכום פון מיטלען, וואָס דעפינעס אַ קלאָר סיקוואַנס צו דערגרייכן זייער צילן.

עס זענען עטלעכע טייפּס פון פּלאַנירונג. דער ערשטער - פון די מדרגה אַטשיווד. דעם אופֿן איז ניט בדעה צו ציל די געסט ס שטעקן צו זוכן פֿאַר ריזערווז, דורך וואָס איינער קען פאַרגרעסערן פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט. אַז איז ווי זאכן זענען איצט, אַזוי לאָזן עס זיין אין די ווייַטער יאָר.

די רגע טיפּ פון פּלאַנירונג איז גערופֿן אָפּטימאַל. עס יימז צו דערגרייכן העכער אַוטקאַמז. דעם אופֿן איז מער פּראָגרעסיוו. און די דריט טיפּ - אַדאַפּטיוו פּלאַנירונג. עס אַלאַוז איר צו זיין מער אָפּרופיק צו פאַרשידן ענדערונגען אין די פונדרויסנדיק סוויווע. אַז איז, זיי קענען ווערן גענומען אין חשבון אין די פּלאַנירונג פּראָצעס און מער Effectively אַדאַפּט צו זיי.