דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור: קעראַקטעריסטיקס, אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז

געשעפט פאַרוואַלטונג סיסטעם זאל זיין אַנדערש. די מערסט פּראָסט און איז געניצט דורך די אָפּטייל. באַטראַכטן אין מער דעטאַל זייַן הויפּט תּוכן, אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז.

דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור (פון די פראנצויזיש "אָפּטייל" -. דיוויזשאַן) ימפּלייז אַזאַ אַ סיסטעם אין וועלכע עס איז קלאָר צעשיידונג פון פּראָדוקטן און פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן. דער שליסל Figures אין דעם פאַל - די לעאַדערס וואס קאָפּ די הויפּט פּראָדוקציע וניץ.

דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור הייבט צו פאָרעם ווען עס איז אַ שאַרף פאַרגרעסערן אין די גרייס פון די פאַרנעמונג, דיווערסיפיקאַטיאָן פון זייַן טעטיקייט (ווערסאַטילאַטי), קאָמפּליצירט פּראַסעסאַז אין אַ סיטואַציע ווען די פונדרויסנדיק סוויווע ענדערונגען זייער דינאַמיקאַללי.

די פאַקט אַז די דערצו פון זייַן נייַ לעוועלס פון כייעראַרקי לידז צו די פאַקט אַז די קאָפּ פון די פירמע וועט נישט קענען צו נעמען טאַקטיש דיסיזשאַנז אין די געביטן פון טעטיקייט. דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור אַלאַוז צו דעלעגאַט קראַדענטשאַלז מאַנאַדזשערז באַזע, וואָס קאָפּ דאַטן דעסטאַניישאַנז, פּראַוויידינג באגרענעצט זעלבסט-פאַרוואַלטונג. אָבער די קאָפּ פון די פירמע ריזערווז זייַן סטראַטידזשיק אַנטוויקלונג.

דעריבער, בלויז דורך דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט, די געוויינטלעך פונקטיאָנאַל ביניען קענען ווערן קאָנווערטעד אין אַ דיוויזשאַנאַל. דער שליסל Figures זענען שפּיץ מאַנאַדזשערז, כעדאַד דורך אַ נומער פון פּראָדוקציע וניץ.

סטראַקטשערינג לויט צו די דיוויזשאַנז זאָל זיין געמאכט אויף איין פון די אויסגעקליבן קרייטיריאַ:

• די נאַטור פון די פּראָדוקטן (פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען), די סיסטעם ווערט מולטידיוויזיאָננוי;
• אָריענטירונג צו די בייַזייַן פון ספּעציפיש קאַנסומער גרופּעס עס ווערט אַ קאַנסומער;
• געביטן סערוויסט דורך די פֿעיִקייטן פון רעגיאָנאַל סטרוקטור דיפפערס ספּעשאַלאַזיישאַן;
• דורך די בייַזייַן פון עטלעכע פּוינץ פון פאַרקויף, אָדער גרויס גרופּעס פון קאָנסומערס עס איז אַ מאַרק;
• גלאבאלע סיסטעם אַלאַקייטיד דורך פּראָדוקט טיפּ און געגנט פון ימפּלאַמענטיישאַן.

דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור מיטל אַז רובֿ פון די פֿעיִקייטן (אַקאַונטינג, פינאַנציעל פאַרוואַלטונג, פּלאַנירונג, אאז"ו ו) איז טראַנסמיטטעד צו די אַפּערייטינג וניץ. דאס וועט גאָר אָדער צומ טייל נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר דער אַנטוויקלונג, פּראָדוצירן און פֿאַרקויף פון פּראָדוקטן. דעם פרעעס דער אויבערשטער עטשעלאָן פון די פירמע אין סדר צו סאָלווע סטראַטידזשיק פּראָבלעמס.

די דיסאַדוואַנטידזשיז פון דיוויזשאַנאַל ביניען זענען:

ערשטער, אַזאַ אַ קליין געשעפט פאַרוואַלטונג קעראַקטערייזד דורך אַ גרויס נומער פון "Floors" אין די ווערטיקאַל פירן.

צווייטנס, אין דעם פאַל, שטעקן אָפפיסעס סטרוקטור צעשיידט פֿון די הויפּט דיוויזשאַנז.

דריט, די קאָמוניקאַציע ין דער אָרגאַניזאַציע - ווערטיקאַל. דעריבער, דאָרט זענען די בעקאַבאָלעדיק דיסאַדוואַנטידזשיז - פּייפּערווערק, זעטיקונג פון זיכער דיפּאַרטמאַנץ, די בייַזייַן פון אַ שלעכט ינטעראַקשאַן.

פערט, מעגלעך דיופּלאַקיישאַן פון אויטאָריטעט אויף פאַרשידענע "לעוועלס".

פינפט, די בייַזייַן פון די הויך קאָס פון צופרידן מאַנאַדזשערז.

אַדוואַנטאַגעס פון דיוויזשאַנאַל ביניען זענען:

ערשטער, עס איז ביכולת צו פירן אַ דיווערסיפיעד ענטערפּרייז אין וואָס די גאַנץ נומער פון עמפּלוייז איז הויך און וואָס זענען געאָגראַפיקאַללי ווייַט לאָוקיישאַנז.

צווייטנס, די סטרוקטור קענען צושטעלן בייגיקייַט און גיך ענטפער פֿאַר ענדערונגען אין די באַלדיק סוויווע פון די פירמע.

טהירדלי, דורך יקספּאַנדינג די באַונדריז פון דיפּאַרטמאַנץ, זיי קענען ווערן אַ "נוץ צענטער פֿאַר די אַקוואַזישאַן פון" ארבעטן אַקטיוולי צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון די פּראָדוקציע.

פערט, עס איז אַ נאָענט קשר פון די קאַנסומער און די פּראָדוקציע.

דעריבער, אין גרויס ענטערפּריסעס דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור איז די מערסט אָפּטימאַל איינער.