ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעם אין די פאַרנעמונג

ינווענטאָרי מאַנאַגעמענט איז אַ וויכטיק טייל פון די יגזיסטינג פאַרנעמונג קראַנט אַסעץ פאַרוואַלטונג פּאָליטיק. דער הויפּט ציל - צו ענשור העמשעכדיקייַט פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז און פּראָדוקט סאַלעס בשעת מינאַמייזינג די גאַנץ קאָסטן וואָס גייט צו ריזערווז דינסט. און דעם אַפפעקטעד אָטאַמיישאַן. עס העלפּס אונדז צו ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעם אין די פאַרנעמונג.

גענעראַל אינפֿאָרמאַציע

פֿאַר סטאַקס אַרייַננעמען ניט בלויז מאַטעריאַלס און רוי מאַטעריאַלס אַז ביסט דארף פֿאַר די פּראָדוקציע פּראָצעס, אָבער אויך נישט גרייט פּראָדוקטן און סכוירע אַז קענען זיין ימפּלאַמענאַד. עס איז וויכטיק צו קאָנטראָלירן זייער באַנד. פאַרזיכערונג סטאַקס מוזן שטענדיק זיין, ווייַל די סיזאַנאַל סערדזש אין קאַנסומער מאָנען און צושטעלן דיסראַפּשאַן האט ניט געווען קאַנסאַלד. און אַלע דעם קען האָבן אַ נעגאַטיוו פּראַל אויף די פינאַנציעל רעזולטאַט פון די טעטיקייט. פון קורס, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז דעם קענען זיין אַטריביאַטאַד צו די ריזערווז, אָבער אויף די אנדערע האַנט - זיי צושטעלן פעסטקייַט און ליקווידיטי פון די פירמע. אויב, אָבער, עס וועט זיין אַ דעפיציט, עס וועט האַלטן פּראָדוקציע און סאַלעס וואַליומז וועט פאַלן, אָבער עס קען זיין אַ סיטואַציע אַז וועט האָבן צו קויפן אַ פּעקל פון מאַטעריאַלס אָדער סאַפּלייז בייַ אַ ינפלאַטעד פּרייַז. ווי אַ רעזולטאַט - די פירמע וועט ניט באַקומען אַ מעגלעך נוץ. אויך, רעכט צו די פאַקט אַז ריזערווז זענען פליסיק אַסעץ, זייער רעדוקציע וואָלט פירן צו אַ דיטיריעריישאַן פון די קראַנט רעגולאַטאָרי סטאַטוס פון די פירמע. אבער דאָ עס איז נייטיק צו אַדכיר צו די גאָלדען מיינען. לעמאָשל, וידעפדיק ריזערווז קענען פירן צו אַז פאַרגרעסערן סטאָרידזש קאָס, וועט האָבן צו באַצאָלן פאַרמאָג שטייַער. איר קענען אויך באַקומען ווייניקער פּאָטענציעל רעוואַנוז רעכט צו די פאַקט אַז די פינאַנציעל רעסורסן וועט זיין פאַרפרוירן אין די רוי מאַטעריאַלס. אין דערצו, מיר זאָל ניט לאָזן גיין פון ופמערקזאַמקייַט און אַז זיי זענען אונטער צו אַבסאַלעסאַנס און גשמיות דיטיריעריישאַן.

אַפּראָוטשיז

גערעדט פון ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז איידער די קאָנטראָל עלעמענט איז אַ ברירה פון דרייַ פּלאַנז פון טעטיקייט אויף די פאָרמירונג פון ריזערווז. זיי אַנדערש זייַן אַנדערש לעוועלס פון פּראָפיטאַביליטי און ריזיקירן:

1. קאָנסערוואַטיווע צוגאַנג. אין עס די טראָפּ איז ניט בלויז צו טרעפן אַלע יגזיסטינג דאַרף פֿאַר רוי מאַטעריאַלס און האַלב-פאַרטיק פּראָדוקטן. אויך גיט פֿאַר די בריאה פון גרויס ריזערווז אין פאַל פון צושטעלן דיסראַפּשאַן, דיטיריעריישאַן פון די באדינגונגען אין וועלכע פּראָדוקטן זענען Produced, עס זענען דילייז אין דער זאַמלונג פון ריסיוואַבאַלז, אַקטאַווייץ די פאָדערונג פון בויערס. ניצן דעם צוגאַנג, אַ נעגאַטיוו פּראַל אויף דער מדרגה פון פּראָפיטאַביליטי און positive - פון די מעגלעך ריסקס.
2. מעסיק צוגאַנג. עס גיט פֿאַר די בריאה פון ריזערווז פֿאַר די מערסט פּראָסט חסרונות וואָס קען פּאַסירן בשעת אַפּערייטינג די געשעפט. די חשבונות אין דעם פאַל זענען באזירט אויף דאַטן פון פֿריִערדיקע יאָרן. אין דעם פאַל, עס צוגעשטעלט די דורכשניטלעך מדרגה פון פּראָפיטאַביליטי און ריזיקירן.
3. אַגרעסיוו צוגאַנג. אין דעם פאַל, עס צוגעשטעלט די מינימום מדרגה פון סטאַקס (אַפֿילו כאָטש זיי זאלן זיין אין גאנצן ניטאָ). אויב, בעשאַס די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אַפּעריישאַנאַל פּראָצעס וועט ניט האָבן אַ דורכפאַל, די פירמע וועט באַקומען די בעסטער רעזולטאַטן פון עפעקטיווקייַט. אבער ווען פּראָבלעמס שטיי אויף, די פירמע קאַריז אַ באַטייַטיק פינאַנציעל אָנווער. אזוי, איר קענען באַקומען דעם רובֿ נוץ, אָבער עס איז אַ באַטייַטיק ריזיקירן פון אָנווער.

פאַרוואַלטונג מאָדעל: סיבות

אַלע וואָס איז געווען איידער - טעאָרעטיש טריינינג. איצט מיר האָבן די אַנטוויקלונג פון די ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעם פֿאַר די פאַרנעמונג וועט זיין געהאלטן. פֿאַר דעם, מיר מוזן באַטראַכטן עטלעכע סיבות:

1. די באדינגונגען אונטער וועלכע פּערטשאַסט סטאַקס (באַנד פון צושטעלן, די אָפטקייַט פון אָרדערס, Benefits און דיסקאַונץ).
2. פֿעיִקייטן פון סאַלעס פון פאַרטיק פּראָדוקטן (די שטאַט פון מאָנען, רילייאַבילאַטי און הענדלער נעץ אַנטוויקלונג, ענדערונגען אין די מדרגה פון סאַלעס).
3. כאַראַקטעריסטיש נואַנסיז פון די פּראָדוקציע פּראָצעס (דער הויפּט די שאַפונג פון טעכנאָלאָגיע, דער געדויער פון טריינינג און דירעקט שטיצן פון די פּראָדוקציע).
4. די קאָס אַז שטיי בעשאַס די אַקציעס סטאָרידזש (ייַז קאַלט פון געלט, די מעגלעכקייט פון שעדיקן, סטאָרידזש קאָס).

ינוואַנטאָרי קאָנטראָל סיסטעם אין די פאַבריק קענען זיין קאַנסטראַקטאַד אין עטלעכע מעטהאָדס ינסטאַנטיאַטעד. יעדער פון זיי האט זייַן אייגן ספּעציפיש פֿעיִקייטן.

ווילסאָן ס מאָדעל

געניצט פֿאַר ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג אין די צושטעלן סיסטעם האט שוין אָפּטימיזעד צו די מאַקסימום. עס קענען זיין געניצט צו ענטפֿערן די ווייַטערדיק שאלות: וואָס סטאַקס זאָל זיין; ווי פיל און רוי מאַטעריאַלס דארף פּער אַפּאַראַט פון צייַט; די אָפּטימאַל גרייס פון די צושטעלן. אין דערצו צו די און אנדערע פּראַוויזשאַנז באטראכט צו זיין סאַלווד. לויט צו די ווילסאָן מאָדעל קענען זייַן מאַטאַמאַטיקאַל מכשירים צו מאַכן זיכער אַז די פירמע איז אינטערעסירט אין די פאַקט אַז די רוי מאַטעריאַלס און פּראָדוקטן קענען זיין אָרדערד ווי גרויס קוואַנטאַטיז. אין אַזאַ אַ פאַל עס וועט זיין מינאַמייזד ספּענדינג אויף אַרומפאָרן הוצאות, רעגיסטראַציע און אַזוי אויף. דאס וועט גלייַך ווירקן די פּראָפיטאַביליטי פון די פאַרנעמונג. עס אויך אַלאַוז איר צו קלייַבן די מינימום פּאַסיק נאָרמאַל מדרגה פון ריזערווז, וואָס וועט ויסמייַדן הויך אַפּערייטינג קאָס אַז ביסט אויף די סטאָרידזש פון רוי מאַטעריאַלס און האַלב-פאַרטיק פּראָדוקטן. וואָס איז די פּאַראַמעטערס פון ינוואַנטאָרי קאָנטראָל סיסטעם אין דעם פאַל? צו גאָר נוצן דעם מאָדעל, איר דאַרפֿן צו וויסן:

1. אַז עס קענען בלויז זיין געניצט פֿאַר איין טיפּ פון סכוירע. דערצו, זייַן סכום זאָל זיין כּסדר געמאסטן.
2. דער מדרגה פון פאָדערונג פֿאַר אַ באַזונדער פּראָדוקט, וואָס איז קעסיידערדיק אין צייַט.
3. פּראָדוקציע איז געטראגן אויס אין באַזונדער באַטשאַז.
4. אָרדערס קומען באַזונדער עקספּרעס, וואָס ינטיילז נאָך קאָס.
5. ינוואַנטאָרי הוצאות פאַלן קאַנטיניואַסלי.
6. שיפּינג און סדר קאָס זענען קעסיידערדיק (אָדער איר ווילן צו אַרויסווייַזן די דורכשניטלעך נומער). און אין דעם פאַל רעפערס צו די אַריבערפירן, אַפּערייטינג און אנדערע הוצאות.
7. קאַסעס מיט נאָך דיליווריז פון סכוירע און דיסקאַונץ זענען נישט געהאלטן פֿאַר הויך באַנד אָרדערס.

וואָס איז געניצט אין פיר?

וואָס זענען די הויפּט ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעמס זענען געניצט? וואָס זענען זייער קעראַקטעריסטיקס? זאל ס קוק אין אַ משל. און ווי די פּרובירן כייפעץ וועט דורכפירן קאָנטראָל איבער די אַבק סטאָרז. עס איז באזירט אויף דעם באַנד-פּרייַז אַנאַליסיס, וואָס סעפּערייץ אַלע מינים פון סטאַקס אין זיכער גרופּעס דיפּענדינג אויף די גרייס און מעקייַעם פון Profits. אין פילע קאַסעס, איר זאל געפינען אַז 70-80% פון אַלע סאַלעס פאַלן דורך 10-20% פון די סכוירע. דאס איז די פּאַרעטאָ פּרינציפּ אין קאַמף. אין אַזאַ קאַסעס, די ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעם Offers צו פאָקוס אויף די מערסט וויכטיק פּראָדוקטן און סכוירע, און Effectively פירן זיי, נישט צו פאַרברענגען עקסטרע געלט אויף ווייניקער וויכטיק געביטן. ין די סיסטעם פון גרויס וויכטיקייט זענען די פּרייַז, באַנד און אָפטקייַט פון קאַנסאַמשאַן, די ווירקונג פון די דוחק פון זיכער רוי מאַטעריאַלס און די ווי. די צעשיידונג איז געטראגן אויס אין די פאַרשידענע קאַטעגאָריעס. זאל אונדז באַטראַכטן זיי.

גריידינג קאַטעגאָריעס אַבק סיסטעם

אין גאַנץ, עס זענען דרייַ:

1. קאַטעגאָריע יי דאס אַרייַננעמען די מערסט טייַער מינים פון סטאַקס וואס האָבן אַ לאַנג באַניץ ציקל. זיי דאַרפן קעסיידערדיק מאָניטאָרינג, ווי אין די פאַל פון אַ מאַנגל פון וועט האָבן ערנסט פינאַנציעל קאַנסאַקווענסאַז. צו באַשליסן ווען די אָפּטימום זאָל זיין געטראגן אויס פון זייער ימפּאָרטיישאַן, נוצן די מאָדעל פון ווילסאָן דיסקרייבד אויבן. ספּעציפיש מאַטעריאַל אַסעץ, זענען בכלל בנימצא אין זייער באגרענעצט קוואַנטאַטיז און דאַרפן וויקלי מאָניטאָרינג.
2. קאַטעגאָריע בי דעם כולל מאַטעריאַל אַסעץ אין ינשורינג די העמשעכדיקייַט פון די אַפּעריישאַנאַל פּראָצעס און דער פאָרמירונג פון די לעצט פינאַנציעל רעזולטאַט. ווי אַ הערשן, די סטאַקס פון די גרופּעס קאָנטראָל בלויז 1 מאָל פּער חודש.
3. קאַטעגאָריע סי די קאָנטראָל סיסטעם ינוואַנטאָרי אַבק דעם כולל אַלע ינוואַנטאָרי זאכן זענען נידעריק-קאָסטן און וואָס טוט ניט שפּילן אַ באַטייַטיק ראָלע אין פורעמונג די לעצט פינאַנציעל רעזולטאַט. דער באַנד פון פּערטשאַסאַז אין דעם פאַל איז גאַנץ גרויס. קאָנטראָל לאַגער באַוועגונג איז געטראגן אויס, ווי אַ הערשן, ניט מער אָפֿט ווי אַמאָל פּער פערטל.

וואַלואַטיאָן פון ינוואַנטאָריז

אין פיר, די ווייַטערדיק מעטהאָדס קענען זייַן געניצט פֿאַר דעם צוועק:

1. ליפאָ. אין דעם פאַל, עס סמודד אויס די ווירקונג פון ינפלאַציע, ווען די נוץ איז געגרינדעט. דעם אופֿן איז פּאַסיק אין דער געשעעניש אַז עס איז נייטיק צו האָבן אַן אָביעקטיוו אַסעסמאַנט פון די רעזולטאַט. די positive זייַט איז די פאַקט אַז עס אַלאַוז איר צו רעדוצירן די גרייס פון די ווערט פון די פאַרמאָג שטייַער.
2. פיפאָ. אַ positive ווירקונג אויף ליקווידיטי, ראַדוסאַז קאָס און ינקריסיז Profits.

צו סאַמערייז

וואָס איז אַ ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעם? דאס איז אַ גאַנץ באַשטימט פון מיטלען, וואָס זענען דיזיינד צו שאַפֿן און ריפּלעניש סטאַקס, ווי געזונט ווי צו פאַרלייגן אַ אָנגאָינג מאָניטאָרינג און אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג פון דיליווריז. א גרויס ראָלע איז פּלייַעד דורך באַמערקונגען, אָבער אלא די וועג עס איז ימפּלאַמענאַד. דער בעסטער רעזולטאטן - דעם איז ווען די טרעגערס פון די קאָנטראָל אַפּאַראַט קענען פּונקט באַקומען אַלע די נייטיק דאַטן צו מאַכן דיסיזשאַנז און ינסטרומענט זיי. פֿאַר דעם וויידלי געניצט מיטל פון אָטאַמיישאַן. צו דערקלערן די מיטל קענען אַרבעטן מיט אַ דרייַ-ריי מאָדעל.

ימפּלאַמענטיישאַן

אין דער ערשטער מדרגה, די אינפֿאָרמאַציע וועגן דעם מאַטעריאַל לאַגער ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעם איז געגרינדעט דורך סטאָרידזש מגילה און דאַטאַבייסיז. דאַנק צו זיי, איר קענען באַקומען אַלע די אינפֿאָרמאַציע אויף די באַוועגונג פון רוי מאַטעריאַלס און האַלב-פאַרטיק פּראָדוקטן, ווי ווויל ווי אינפֿאָרמאַציע אויף די לאָודינג אָדער טראַנספּאָרט פון עפּעס. די רגע מדרגה פון די סיסטעם איז געגרינדעט פון פאַרשידענע פאַרוואַלטונג מאָדעלס ינוואַנטאָרי. זיי נוצן אַלע די נייטיק מאַטאַמאַטיקאַל געצייַג אַז אַלאַוז איר צו אָפּשאַצן די קראַנט שטאַט פון סטאַקס און צו אַנטוויקלען רעקאַמאַנדיישאַנז פֿאַר עפעקטיוו פאַרוואַלטונג. די דריט מדרגה איז געניצט פינאַנציעל פאַרוואַלטונג מאָדעל, ווי געזונט ווי לימיטיישאַנז ימבאַדיד אין די פאָרעם פון ווייכווארג אַז לאָזן איר צו מאָניטאָר די פינאַנציעל צושטאַנד פון סטאַקס. אין דעם פאַל, די עסטימאַטעד קאָסטן-עפפעקטיווענעסס פון דיסיזשאַנז, דעפינירן די קוואלן פֿאַר די קויפן פון רוי מאַטעריאַלס. אין דערצו, דעם מאָדעל האט שוין די קוילעלדיק פינאַנציעל ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סטראַטעגיע. אַוואַילאַביליטי פון ווייכווארג ימפּלאַמענטיישאַן און אָטאַמיישאַן קענען באטייטיק פאַרגרעסערן די מדרגה פון עפעקטיווקייַט און לעסאָף ראַטעווען אויף דעם שטאַט פון עקאָנאָמיש טוערס.

ימפּרווומאַנץ

אַקטיוועלי רייזאַז די קשיא: וואָס קענען ווערן געטאן ימפּרוווינג ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעם? ערשטער מיר דאַרפֿן צו מאַכן זיכער אַז די רעכט אינפֿאָרמאַציע איז בנימצא אין קיין געגעבן צייַט. דעם ינוואַליאַבאַל הילף זאל האָבן אַ וואָלקן. זיי וועלן צושטעלן דאַטן פון קיין פונט פון די גלאָבוס - נאָר זייַן אָנליין. אין דערצו, די מערסט אַוואַנסירטע ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעמס האָבן די אַלגערידאַם פֿאַר קאַלקיאַלייטינג די הוצאות פון רוי מאַטעריאַלס. דעריבער, זיי קענען צושטעלן הויך-קוואַליטעט פאָרעקאַסץ און רעקאַמאַנדיישאַנז, ווען עס איז נייטיק צו ריפּלעניש סטאַקס. אין דעם פאַל, דער יחיד ראָלע איז בלויז צו די אָרדערינג און טראַקינג צו דער נאָרמאַל אָפּעראַציע פון די סיסטעם.

שאַפֿן אַסו

זאל ס זאָגן, קריייץ אַ אָטאַמייטיד קאָנטראָל סיסטעם. אין דעם פאַל, די אַלגערידאַם וועט זיין פון באַטייַטיק וויכטיקייט פון די ווייַטערדיק סיבות:

1. פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט.
2. די required גרייס פון די ריזערווז פֿאַר דעם נאָרמאַל פונקטיאָנינג פון די פאַרנעמונג.
3. דער באַנד פון פּראָדוקטן אַז איז געמאכט פֿאַר זיכער פּיריאַדז פון צייַט (די ביסט די טאָג, וואָך, חודש). אין עטלעכע קאַסעס, עס קען אַפֿילו זייַן גענומען ווי אַ באַזע יאָר.
4. ינווענטאָרי מדרגה אין די צייַט פון ינדזשעקשאַן סיסטעם אין אָפּעראַציע.
5. די אָפטקייַט פון דיליווריז.

MRP

דאס איז אויך ינוואַנטאָרי קאָנטראָל סיסטעם. מיר באַטראַכטן עס ווי אַן אנדער ברירה צו די ביז אַהער דערמאנט אַבק. עס זענען צוויי קאָנפיגוראַטיאָנס: MRP -1 און MRP-2. דער ערשטער איז פּראַסעסט און ופּדאַטעד אינפֿאָרמאַציע וועגן די פּאַראַפיע, באַוועגונג און ינוואַנטאָרי שטראָם. אויך ינקלודעד ריפּלענישמאַנט סטראַטעגיע און קאָנטראָל פֿאַר יעדער פּאָזיציע. צו סאָלווע די קאָנטראָל פּראָבלעם, עס איז אַ ספּעציעל סדר טעקע, וואָס כּולל אַלע די אינפֿאָרמאַציע. MRP-2 פאַוואָראַבלי ווידער קייט פון פֿעיִקייטן געטאן. אין עס ינקלודעד אינדוסטריעלע און פינאַנציעל פּלאַנירונג, ווי ווויל ווי לאַדזשיסטיקס אַפּעריישאַנז. אַנאַליסיס פון די ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג סיסטעם אַלאַוז איר צו וויסן ווו, וואָס און ווי פיל צו עסן.

סאָף

ינוואַנטאָרי קאָנטראָל סיסטעם איז נייטיק פֿאַר יעדער אונטערנעמונג, וואס איז פּלאַנירונג פֿאַר אַ לאַנג צייַט צו אַרבעטן הצלחה. נאָך אַלע, עס אַלאַוז איר צו קאָנטראָלירן די פֿונקציע און ריפּלעניש ריזערווז. א באַטייַטיק ראָלע ווי אַ סטראַקטשעראַל עלעמענט פון שפּילן אָטאַמיישאַן. עס איז זיכער צו זאָגן אַז זיי וועט ביסלעכווייַז פֿאַרבעסערן, און אין דער צוקונפֿט מיר וועלן זייַן ביכולת צו זען די ביניען פון די פאַרנעמונג ווי אַ סטאַנדאַלאָנע סיסטעם, וואָס נאָר דאַרף צו זייַן שטעלן אַרויף. צו פירן אויס אַקטיוויטעטן זי קענען אייגן.