דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט - נייטיק בייז אָדער גוט?

ווען איר מאַכן אַ נייע פירמע, די ערשטער מאָל, ווי אַ הערשן, די גרינדערס טאָן אַלע די אַרבעט זיך. ווי פֿאַר הצלחה, רעפלעקטעד אין אַ פאַרגרעסערן אין סאַלעס וואַליומז, ינקריסינג די קייט און די פאַרלייגן פון צווייגן, די פירמע פאַרוואַלטונג איז אָנהייב צו פֿאַרשטיין אַז עס נעמט גוט אַסיסטאַנץ ווייל די נייטיק קוואַליפיקאַטיאָנס און קרעדאַבאַל. אין אנדערע ווערטער, עס איז נייטיק דעלאַגיישאַן.

די דאזיקע צוויי טנאָים און גרונט הויפּט פּראָבלעמס. אויב פאַכמאַן קוואַליפיקאַטיאָנס קענען זיין וועריפיעד, כאָטש מאל עס איז ניט אַן גרינג אַרבעט, אַז ערלעכקייַט איז שטענדיק צו דינגען טוערס איז אין צווייפל, אַפֿילו אויב ער האט די בעסטער רעקאַמאַנדיישאַנז.

אָבער, די פאַרנעם פון אַרבעט קענען פאַרגרעסערן אַזוי פיל אַז די דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט ווערט גאָר דרינגלעך. עס קומט אַ פונט ווען עס ווערט אַבדזשעקטיוולי קלאָר ווי גוט פאַרוואַלטער, ווייַל איר קענען ריכטער עס אויף די רעזולטאטן פון זייַן פאַרנעמונג.

ווי אַ הערשן, אַ דירעקטאָר וואס איז אין פראָנט פון די גאנצע מאַנשאַפֿט טשעקס די אַרבעט פון קלינערז און ער מאכט איר רימאַרקס, קאָזינג דעריזשאַן, כאָטש ניט שטענדיק קלאָר ווי דער טאָג. אַזאַ "דעמאָקראַסי" איז ניט גילטיק אין קאַסעס ווו די כייפעץ פון ופמערקזאַמקייַט פון הויך באאמטע ווערט אַ פּראָסט טייל פון מאַנאַדזשערז.

די סיינינג פון דער פּראָסט צושטעלן קאַנטראַקץ, פּריוואַט "ראַספּעקאַניע" נעגלאַדזשאַנט עמפּלוייז, שטענדיק באַשעפטיקונג ביי דער גענעראַל דיטיריעריישאַן פון די עקאָנאָמיש ינדאַקייטערז פון די פאַרנעמונג - דאָס איז די טיפּיש סימפּטאָמס פון די פאַקט אַז די דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט אין די אָרגאַניזאַציע איז געמאכט רעכט עפּעס וועגן עס נאָר אויס פון די קשיא.

לעאַדערס דאַרפֿן צו האַנדלען מיט אנדערע ישוז, אַזאַ ווי דיטערמאַנינג די סטראַטידזשיק ריכטונג פון די פאַרנעמונג, די קינדער פון הויפּט דיסיזשאַנז אויף ייַנשאַפונג פון סכוירע און פּראָדוקציע ויסריכט, פאַרגרעסערן אָדער פאַרקלענערן אין העאַדקאָונט און די ווי, און אויב ער האט די "ביסל זאכן" איז ניט גענוג צייַט, דעמאָלט גיכער אָדער שפּעטער די פינאַנציעל ייַנבראָך.

די פּראָבלעם פון טריינינג און פאַכמאַן אַנטוויקלונג פון עמפּלוייז איז סאַלווד אין די לויף פון פּראַקטיש אַרבעט, און אויב די איניציאטיוו אַפֿילו אין דילינג מיט מינערווערטיק פּוינץ פעטטערעד, דעמאָלט צוגרייטן Qualified דעפּיאַטיז איז פּראַקטאַקלי אוממעגלעך, ווי צו באַשליסן די גראַד פון סוטאַביליטי פון אַ מיטגליד פון דער קאָלעקטיוו צו דורכפירן אַ געגעבן אַרבעט. און דעם איז זייער וויכטיק, ווייַל מענטשן וואס וויסן און קענען טאָן אַלץ, טוט נישט פּאַסירן, און א מאל פּראָסט פאַרוואַלטער קענען קאָפּע מיט די שווער אַרבעט בעסער ווי זיין קאָפּ, ווייַל פון זייער ספּעציעל טריינינג.

דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט אין פאַרוואַלטונג קענען זיין אַ ווונדערלעך וועג פון ניט-מאַטעריאַל סטימיאַליישאַן, עס דעמאַנסטרייץ צוטרוי אין די אָנגעשטעלטער צו די פאַרוואַלטער, עס וועט זיין העכסט אַפּרישיייטיד.

עס איז איין פונט, גערעדט אין טויווע פון די פאַרשפּרייטונג פון לאָודז אין די מאַנשאַפֿט. מיט דער באַאַמטער גראַנדור הויך טשערז קענען זיין געזען, נישט אַלע, מאל די פּראָבלעם איז פיל מער אַבדזשעקטיוולי עוואַלואַטעד דורך די וואס טשערז סימפּלער. דעלעגאַטיאָן פון אויטאָריטעט וועט Effectively עלימינירן "באַטאַלנעקס" און, רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, צו טאָן עס שנעלער. די פאַרוואַלטער מוזן פֿאַרשטיין די עסאַנס פון די אַרבעט ענטראַסטיד צו אים, צו באַשליסן ווי צו טאָן עס, דעמאָלט ער וועט ווערן אַ אמת פאַכמאַן. אין אַלע אַנדערש, עס וועט בלייַבן אַזוי "אָפיס פּלאַנקטאָן" און "ביאָ-ראָבאָט."

אויב איר ווילן צו געבן די שאָרטיסט מעגלעך דעפֿיניציע פון דער באַגריף פון "פאַרוואַלטונג פירמע", עס וועט געזונט ווי "ימפּאַוערמאַנט". בלויז די קעפּ פֿון אַלע עס איז וויכטיק צו געדענקען אַז די כוחות דעלאַגייטאַד צו עס, אָבער נישט די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.