סאַלעס מאַנאַגער: דוטיז און רעקווירעמענץ צו עס

קאָפּ פון סאַלעס - שטעלע ספּעציפיש. אויף דעם איין האַנט, דאָס איז די העכסטן מאַנידזשיריאַל שטעקן און גאַנץ אַ פּערסטידזשאַס אָרט. אויף די אנדערע האַנט, פילע טוערס זע עס ווי אַ ספּרינגבאָרד צו צוטריט די קאַריערע "מלכים."

סאַלעס מאַנאַגער - אַ פּאָזיציע ימפּלייז אַ פאַירלי הויך לעוועלס פון מאַכט און מאַסע. דער מענטש פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די אַרבעט און אויפֿפֿירונג פון די גאנצע אָפּטיילונג אויף זיין פּלייצעס רעסץ די שאַפונג און וישאַלט פון באדינגונגען פֿאַר עפעקטיוו קאָלעקטיוו אַרבעט. די דוטיז פון די קאָפּ פון סאַלעס און אַנטוויקלונג סטראַטעגיע כולל: אַ דירעקט טייל אין די מיטינגז, די פּלאַנירונג, דער באַשלוס צו רעדוצירן אָדער פאַרברייטערן די שטאַט פון פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן, און פיל מער.

פּערזענלעך און פאַכמאַן מידות

פון קורס, ניט יעדער מענטש דורך מייַלע פון זייער פאַכמאַן און פּערזענלעך אַנטוויקלונג וועט קענען צו האַלטן דעם שטעלע. צוזאמען C מייקינגז פון אַ דיפּלאָמאַט און אַ דערעכ-ערעצדיק שטעלונג צו זיין סאַבאָרדאַנייץ, הויפּט פון סאַלעס זאָל ניט זיין דיפּרייווד פון זייַן געשעפט אַקומען און די נייטיק רידזשידאַטי מיט רעספּעקט צו זייַן שטעלע און דיסיזשאַנז. פֿאַר די קאָפּ און required הויך לעוועלס פון פאָדערונג אין דער ערשטער אָרט צו זיך.

דו זאלסט נישט פאַרגעסן וועגן די אַזוי-גערופֿן פֿירמע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. א מענטש אָן די געהעריק געזעלשאַפטלעך שטעלע, ניט וויסנדיק פון די קאַנסאַקווענסאַז פון זייער אַקשאַנז פֿאַר די געזעלשאַפט, איז נישט דיזייראַבאַל אין דעם פּאָסטן. אַקטיאָנס אַזאַ מענטשן טאַרניש די פירמע 'ס בילד און שאַטן זייַן מידיאַ בילד.

דוטיז

אַרבעט דעסקריפּטיאָן קאָפּ פון די סאַלעס אָפּטיילונג איז נישט וניפיעד. עס איז יחיד פֿאַר יעדער געגנט פון געשעפט. אַקטינג טשיף פון סאַלעס לאַרגעלי אָפענגען אויף די ביניען פון די פאַרנעמונג. א מוסטער רשימה פון טאַסקס אַז דעפינירן זייַן דזשוריסדיקשאַן, איז ווי גייט:

• פאַרהאַנדלען מיט פּאָטענציעל סעלערז אָדער בויערס;
• פּלאַן די חודש / פערטל / יאָר אויף פּערטשאַסאַז און סאַלעס;
• דעפּעש און טשאַרדזשיז אויף מיטן מאַנאַדזשערז;
• אָרגאַניזאַציע און ציל פון אָפּזעצערייַ פאָרשונג;
• ארבעטן מיט זעלבשטענדיק פאָרשונג סענטערס;
• השגחה פון גאַנצע פּאָליטיק און די שטאַט פֿאַר עפֿנטלעכע באַציונגען;
• ימפּלאַמענטיישאַן פון קאַנטראַקטשואַל פּאָליטיק;
• אַנטוויקלונג דורך קוואַפּעריישאַן מיט אנדערע קאָמפּאַניעס און קאָמפּאַניעס אַז צושטעלן באַדינונגען צו די פאַרנעמונג;
• אָנטייל נעמען אין דער אַנטוויקלונג פון מגילה צו העכערן און מוטיקן עמפּלוייז אין זייַן אָפּטיילונג.

ינטעראַקשאַן מיט די פאַרוואַלטונג

די סאַלעס מאַנשאַפֿט וועט שטענדיק זיין דאָמינאַנט אין די ביניען פון געשעפט. פֿון זייַן אַרבעט דעפּענדס לעגאַמרע אויף די ווייאַבילאַטי פון אַ פּרויעקט, אַזוי נאָענט ינטעראַקשאַן מיט די עלטער פאַרוואַלטונג קאָלעקטיוו די פירמע (סעאָ, ברעט פון דירעקטאָרס) איז אַ טייל פֿון דער אַרבעט פון קאָפּ פון סאַלעס אָפּטיילונג.

ווי טייל פון דעם קוואַפּעריישאַן איז נייטיק:

• מאַכן פּראַפּאָוזאַלז פֿאַר ימפּרוווינג די אַרבעט פון זייַן אַמט און די פירמע ווי אַ גאַנץ;
• מעלדונג ידענטיפיעד דעפיסיענסיעס, ירעגיאַלעראַטיז אין די אַרבעט פון זייער אייגן און אנדערע דיפּאַרטמאַנץ;
• באַקומען און געבן דערקלערונגען;
• בעטן און צושטעלן מעלדעט און אנדערע דאקומענטן Related אַקטיוויטעטן;
• אנדערע.

מאָוטאַוויישאַן

ערשטער פון אַלע, די קאָפּ פון די סאַלעס אָפּטיילונג זאָל זיין ווי זיך-מאָוטאַווייטאַד. פון קורס, די מינימום פּלאַן האט ניט געווען קאַנסאַלד, אָבער דעם פּאָסטן ריקווייערז קעסיידערדיק דינאַמיק, פאַרגרעסערן אין ינטענסיטי און באַנד. נאָך אַלע, די ווייַטער שריט - אַ פירן די גאנצע אונטערנעמונג.