דער באַגריף פון אַדמיניסטראַציע - בעקיצער וועגן די הויפּט

מיט דער אָנפירונג פון אַ מאַרק עקאנאמיע, נייַ פאַרוואַלטונג קאַנסעפּס האָבן ימערדזשד, און איצט אין אונדזער ראַפּאַדלי יוואַלווינג צייַט, די פאַרוואַלטונג פון אַ אָרגאַניזאַציע איז אַ גאַנץ קאָמפּליצירט אַרבעט וואָס קענען ניט זיין געטאן אָן בעת אַ פארשטאנד פון די אַלגעמיינע כּללים און די וויכטיקייט פון די סך אָפּציעס אַז ווירקן יעדער סיטואַציע סעפּעראַטלי. מיט די ינאָווויישאַנז באַקענענ און מולטיפאַסעטעד באַגריף פון אַדמיניסטראַציע, וואָס קענען ווערן באטראכט ווי אַ פאַרוואַלטונג פיר, ווי אַ וויסנשאַפֿט און אַ קונסט, ווי אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס מיט די קינדער פון די אַדמיניסטראַטיווע באַשלוס און ווי די קוילעלדיק פאַרוואַלטונג פון די פירמע אָרגאַניזירונג.

אין פּשוט ווערטער, דער באַגריף פון פאַרוואַלטונג איז רעכט צו דער פיייקייַט צו דערגרייכן זייער צילן מיט די הילף פון הומאַן אַרבעט, סייכל און די געהעריק נוצן פון ביידע מאַטעריאַל רעסורסן און אַרבעט. מאַנאַגעמענט איז אויך אַ גאַנג פון מעטהאָדס, פּרינציפּן און פארמען פון פאַרוואַלטונג באזירט אויף אַ וויסנשאפטלעכע וויסן סיסטעם. דעם סיסטעם באשטייט פון אַ טעאָרעטיש און פּראַקטיש יקער, און גיט פאַרוואַלטונג פון זאָגן-באזירט רעקאַמאַנדיישאַנז.

יקערדיק קאַנסעפּס פון פאַרוואַלטונג אַנטדעקן די פּראָבלעם, אַבדזשעקטיווז, פּרינציפּן און פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן, זייַן סאַבדזשעקץ און אַבדזשעקס, ווי געזונט ווי טייפּס.

דער הויפּט ציל פון אַדמיניסטראַציע איז צו ענשור די געבעטן רעוועך און נוץ דורך גלייַך אָרגאַניזאַציע פון פּראָדוקציע און פּערסאַנעל פּאָטענציעל, ווי געזונט ווי די פאַרגרעסערן אין סאַלעס און פאַרמינערן קאָס. דער ציל איז אַטשיווד דורך סאַלווינג די פאלגענדע טאַסקס: אַסעסמאַנט פון די שטאַט פון די אָרגאַניזאַציע, דיטערמאַנינג די צילן פון אַנטוויקלונג און זייער בילכערקייַט, בנין אַ סטראַטידזשיק פּלאַן, אאז"ו ו.

לויט צו די פאַרוואַלטונג פון פאַרוואַלטונג ווי אַ פּראָצעס פון קעסיידערדיק ינטעראַקשאַן, פיר פאַנגקשאַנז קענען זיין אונטערשיידן אין עס, וואָס אין זיך זענען אויך אַ פּראָצעס. די אַרייַננעמען פּלאַנירונג, אָרגאַניזירונג, מאָוטאַוויישאַן און קאָנטראָל. זיי באַשליסן ווען, וואָס און ווי צו פּראָדוצירן, ווי צו נוצן און אַלאַקייט רעסורסן, ווי צו פירן טוערס.

אין דערצו, עס זענען עטלעכע טייפּס פון אַדמיניסטראַציע, וואָס ימערדזשד ווי אַ זעלבשטענדיק ריכטונג. צווישן זיי, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג, פּראָדוקציע, פֿאַרקויף, כידעש, פינאַנצן און אַזוי אויף. זיי אַלע דורכפירן זייער אייגן אַדמיניסטראַטיווע פֿעיִקייטן און סאָלווע זייער פּראָבלעמס. אָבער, די מערסט וויכטיק פון די איז דער באַגריף פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג, ווייַל עס איז די קונסט פון מאַנאַגינג די פיינאַנסיז פון די פירמע. דאָ מאכט דער אָרגאַניזירונג ס בודזשעט, די פינאַנציעל פּלאַן, די פאָרמירונג און פאַרשפּרייטונג פון זייַן פינאַנציעל רעסורסן, די אַסעסמאַנט פון די פינאַנציעל צושטאַנד און די נייטיק מיטלען צו שטארקן עס.

סאַמערייזינג, מיר קענען זאָגן אַז, בעת ונ דורך געלערנט דער געדאַנק פון פאַרוואַלטונג, אַלע די געזעצן פון פאַרוואַלטונג ווערן בנימצא, עס קען זיין מעגלעך אין פיר צו יפעקטיוולי נוצן דעם וויסן, אַבדזשעקטיוולי אָפּשאַצונג און אָפּטימיזינג די פאַרוואַלטונג סיסטעם. אבער עס זענען קיין גרייט געמאכט פאָרמולאַס פֿאַר סאַלווינג אַלע די שוועריקייטן, ווייַל די ינווייראַנמענאַל באדינגונגען זענען קעסיידער טשאַנגינג, און די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע, אָבער איר וועט לערנען ווי צו טראַכטן און קריייטיוולי צולייגן די גרונט פּרינציפּן צו די יגזיסטינג סיטואַטיאָנס.