Harrington Emerson און זיין 12 פּרינסאַפּאַלז פון אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי

דער געדאנק פון אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי איז די מערסט עפעקטיוו פאַרהעלטעניש פון פּרייַז צו רעזולטאטן פון אַפּעריישאַנז. דעם באַגריף איז באַקענענ צו די וויסנשאַפֿט Harrington Emerson. אַדמיניסטראַציע ווי אַ וויסנשאַפֿט אנגעהויבן צו אַנטוויקלען ראַפּאַדלי נאָך די עפן פון די טערמין און דער אָנהייב פון זייַן שטודיום. קשיא פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי און הייַנט איז זייער אַקוטע אין פילע געוויקסן, און פילע יגזעקיאַטיווז זענען קוקן פֿאַר דרכים צו פֿאַרבעסערן דעם גראדן.

Harrington Emerson: Biography

דזשי Emerson (יאָרן פון לעבן - 1853-1931) געלערנט אין מוניטש און די ספּעציאַליטעט איז געווען אַ מאַקאַניקאַל ינזשעניר. שאָרט צייַט פון צייַט איז געווען אַ פּראָפעסאָר אין דעם אוניווערסיטעט פון נעבראסקא (USA) און ער האָט גענומען אַן אַקטיווע טייל אין די קאַנסטראַקשאַן פון מיינינג פאַסיליטיעס אין אַלאַסקאַ, מעקסיקא און די פאַרייניקטע שטאַטן.

עס איז אויך פאַרקנאַסט אין קאַנסטראַקשאַן פון ראָודז, שיפּס, פּאַוועד די טעלעגראַף קאַבלע. די פּלאַנז Emerson איז אויך בויען אַ סובמאַרין.

איבער זיין יוגנט דזשי Emerson טראַוועלעד צו אייראָפּע, און מיט עלטער, ווען ער איז געווארן אַ פאַירלי געזונט-באקאנט פּערזענלעכקייט אין פאַרוואַלטונג, געקומען צו דער סאוועטן פארבאנד און עס אַפּרישיייטיד די דערגרייכונגען פון די רוסישע מענטשן אין די פּראָדוקציע און פאַרוואַלטונג פון די פּראָדוקציע פּראָצעס.

קאַריערע און SCIENTIFIC טעטיקייט דזשי Emerson

אין 1903, Emerson איז געווען געבעטן צו אַרבעטן ווי אַ קאָונסעלאָר אין די באַן פירמע. אין 1910 עס איז געווען אַ פּאָלעמיק צווישן די לקד און FREIGHT פאָרוואַרדערס. לק קליימד אַז זי האט אַ זייער הויך פּרייַז פון לוין, און וואָלט כאַפּן רייץ. אָבער, Harrington Emerson איז געווען ביכולת צו באַווייַזן אַז מיט דער הילף פון פאַרשידן SCIENTIFIC מעטהאָדס פון באַן פירמע קענען רעדוצירן זייַן קאָס יעדער טאָג פֿאַר איין מיליאָן דאָללאַרס. דעריבער, דער פירמע ניט אַנדערש.

הער Emerson איז אויך געזונט-באקאנט אַנטראַפּראַנור און שרייַבער. אין זיין בוך, "די 12 פּרינסיפּלעס פון פאָרשטעלונג" Emerson Harrington גילוי די גרונט פּאָסטולאַטעס, דורך וועלכע איר קענען זייער פאַרגרעסערן די עפעקטיווקייַט פון אַרבעט. דאס ווערק איז באקאנט אַלע איבער די וועלט. אָבער, דורך געלערנט עס, מיר מוזן געדענקען אַז Harrington Emerson איז געווען ארבעטן אויף מיט זייער אַרבעט אין אַ אַנדערש טקופע, מיט אַ גאָר אַנדערש געזעלשאַפטלעך און עקאָנאָמיש מדרגה פון אַנטוויקלונג פון געזעלשאַפט.

Harrington Emerson ס צושטייַער צו פאַרוואַלטונג

הער Emerson האט געמאכט אַ ריזיק צושטייַער צו דער אַנטוויקלונג פון אַדמיניסטראַציע. ער האט געגלויבט אַז אויב רעכט געראטן, פּראָודאַקטיוויטי קענען זיין אַטשיווד די בעסטער רעזולטאַטן אין די לאָואַסט פּרייַז. סטרעסספול און שווער אַרבעט קענען העלפן צו דערגרייכן גוט רעזולטאַטן נאָר אין אַבנאָרמאַל ארבעטן באדינגונגען. Emerson האט געזאגט אַז די פּראָודאַקטיוויטי פון אַרבעט און דרוק - עס איז גאַנץ אַנדערש קאַנסעפּס. אויב אַ אָנגעשטעלטער איז ארבעטן שווער, עס מיטל אַז עס איז געמאכט זייַן בעסטער מי. און צו אַרבעטן פּערדאַקטיוולי, איר דאַרפֿן צו מאַכן די קלענסטער מי. און דער ציל פון די פאַרוואַלטונג איז נאָר צו מינאַמייז די מי און מאַקסאַמייזינג רעזולטאַטן.

א געלערנטער האט געמאכט אַ גרויס צושטייַער צו דער אַנטוויקלונג פון פאַרוואַלטונג, עפן-באקאנט צו דעם טאָג די 12 פּרינסאַפּאַלז פון אויפֿפֿירונג. Emerson Harrington סאַגדזשעסטיד אַז דער טערמין "פּראָודאַקטיוויטי" ווי אַ יסוד פֿאַר פֿאַרבעסערונג.

קורץ באַשרייַבונג פון די גרונט פּרינציפּן פון רייזינג אַרבעט פּראָודאַקטיוויטי

Harrington Emerson האט ידענטיפיעד די ווייַטערדיק 12 גרונט פּרינציפּן פון די אויפֿפֿירונג:

1. רעכט שטעלן ציל.
   ארבעטן ווי אַ קאָלעקטיוו און קאַמפּליטינג קיין אַרבעט, עס איז נייטיק אַז יעדער מענטש האט די פּינטלעך צילן און אַבדזשעקטיווז. דאס וועט העלפן מאַכן די אַרבעט גלאַט און ויסמייַדן פאַרשידן פּראָבלעמס און פאַילורעס.
2. פּראָסט זינען.
   די פאַרוואַלטער מוזן ויסשליסן פון זיין אַרבעט קיין עמאָציע, זאָל לערנען און אַנאַלייז די פּראָצעס פון פּראָדוקציע בלויז פון די סטאַנדפּוינט פון פּראָסט זינען. דאס וועט העלפן ציען די רעכט קאַנקלוזשאַנז און צו אַנטוויקלען פּערספּעקטיווז פֿאַר צוקונפֿט קאַמף.
3. קאָמפּעטענט עצה און באַראַטונג.
   דאַרפֿן פיליק און קאָמפּעטענט עצה אויף אַלע שאלות אין דעם פּראָצעס פון פּראָדוקציע און אַדמיניסטראַציע. דער בלויז טאַקע קאָמפּעטענט מיינונג איז אַ קאָלעקטיוו מיינונג.
4. דיסציפּלין און סדר.
   אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די פּראָדוקציע פּראָצעס מוזן נאָכקומען מיט די סדר און שטעקן צו די כּללים.
   
5. שיין און נישקאָשעדיק באַהאַנדלונג פון עמפּלוייז.
   קיין פאַרוואַלטער זאָל רייטלי מייַכל זייער עמפּלוייז, קיין איינער הויכפּונקט, אָבער קיין איינער צו דריקן.
6. גיך, פּינטלעך, גאַנץ און קעסיידערדיק אַקאַונטינג.
   דעם פּרינציפּ אַלאַוז די קאָפּ אין צייַט צו באַקומען אַלע באַטייַטיק און פול אינפֿאָרמאַציע וועגן זייער עמפּלוייז און די פּראָדוקציע פּראָצעס, וואָס אַלאַוז צו מאַכן שנעל דיסיזשאַנז.
7. דיספּאַטשינג.
   דאַנק צו דעם פּרינציפּ, די קאָפּ איז ביכולת צו קאָנטראָלירן דווקא און געשווינד, און קאָואָרדאַנאַט די אַרבעט פון די גאנצע וואָרקפאָרסע.
8. פּרינציפּן און פּלאַן.
   אַפּלייינג דעם פּרינציפּ, איינער קענען ידענטיפיצירן אַלע די שאָרטקאָמינגס פון די פּראָדוקציע פּראָצעס און צו מינאַמייז אַלע די שעדיקן געפֿירט דורך די דעפיסיענסיעס.
9. די פאַרלייגן פון די אַרבעט באדינגונגען.
   פֿאַר אַן אָנגעשטעלטער ארבעטן ינווייראַנמאַנץ זאָל זיין Created ביי די פאַרנעמונג, אין וואָס די רעזולטאַטן פון זייַן אַפּעריישאַנז וועט זייַן מאַקסאַמייזד.
10. ראַטיאָנינג פון ארבעטן.
    ניצן דעם פּרינציפּ שטעלן סומע פון צייַט required פֿאַר יעדער אָפּעראַציע, און די סיקוואַנס פון זייער דורכפירונג.
11. נאָרמאַל געשריבן ינסטראַקשאַנז.
    אין דער פּראָדוקציע מוזן זיין פאַרפעסטיקט אין שרייבן ספּעציפיש ינסטראַקשאַנז און כּללים אויף די סדר פון דורכפירונג פון פאַרשידן אַרבעט.
    
12. די באַלוינונג פֿאַר אויפֿפֿירונג.
    ין דער ראַם פון דעם פּרינציפּ איז געגרינדעט אַז יעדער אָנגעשטעלטער זאָל זיין ינקעראַדזשד פֿאַר אַ אַרבעט גוט געטאן, בשעת די פאָרשטעלונג פון זייַן אַרבעט וועט פאָרזעצן צו וואַקסן.

איצט, הער Emerson פּרינציפּן פֿאַר ימפּרוווינג אויפֿפֿירונג זייער הצלחה געניצט אין אינדוסטריעלע און פּראָדוקציע ענטערפּריסעס. די פּרינציפּן האָבן שוין געניצט פֿאַר פילע יאָרן דורך לידינג מאַנאַדזשערז צו פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון טוערס.