דאַר פּראָדוקציע און זייַן מכשירים. דאַר פּראָדוקציע - עס 'ס ...

דאַר פּראַדאַקשאַן - די פירמע איז אַ ספּעציעל קאָנטראָל קרייַז. די גרונט געדאַנק איז די קעסיידערדיק מי צו עלימינירן אַלע מינים פון קאָס. דאַר פּראָדוקציע - אַ באַגריף וואָס ימפּלייז ינוואַלוומאַנט אין די פּראָצעס פון אַפּטאַמאַזיישאַן פון יעדער אָנגעשטעלטער. דעם סכעמע איז אַימעד בייַ מאַקסימום אָריענטירונג צו די קאַנסומער. באַטראַכטן אין מער דעטאַל וואָס אַ דאַר סיסטעם.

די געשיכטע פון פּאַסירונג

ימפּלעמענטאַטיאָן פון דאַר פּראָדוקציע אין די אינדוסטריע occurred אין די 1950 ס אין די טויאָטאַ קאָרפּאָראַטיאָן. דער שאַפֿער פון אַזאַ אַ קאָנטראָל סכעמע איז געווארן טייַיטי אָנאָ. א גרויס צושטייַער צו דער ווייַטער אַנטוויקלונג פון ביידע טעאָריע און פיר, באַקענענ זייַן קאָלעגע - שיגעאָ שינגאָ, וואס, צווישן אנדערע זאכן, געשאַפֿן אַ וועג צו שנעל טשאַנגעאָווערס. דערנאָך, יו עקספּערץ יגזאַמאַנד די סיסטעם און קאָנסעפּטואַליזעד עס גערופֿן דאַר פּראָדוקציע (דאַר פּראָדוקציע) - "דאַר פּראָדוקציע". אין ערשטער, דער באַגריף איז געניצט בפֿרט אין די אָטאַמאָוטיוו אינדוסטריע. נאָך אַ מאָל, דער סכעמע האט שוין אַדאַפּט צו דעם פּראָצעס און פּראָדוקציע. דערנאָך מכשירים פון דאַר פּראָדוקציע פון שטאָל געניצט אין געזונט זאָרגן, יוטילאַטיז, באַדינונגען, האַנדל, מיליטעריש, עפנטלעך אַדמיניסטראַציע סעקטאָר און אנדערע ינדוסטריעס.

הויפּט אַספּעקץ

דאַר פאַרנעמונג ינוואַלווז אַנאַליסיס פון די פּראָדוקט ווערט, וואָס איז Produced פֿאַר דער סוף באַניצער, אין יעדער בינע פון שאַפונג. די הויפּט אָביעקטיוו פון דער באַגריף אין טויווע פאָרמירונג פון אַ קעסיידערדיק פּראָצעס צו עלימינירן קאָס. אין אנדערע ווערטער, דאַר פּראָדוקציע - איז די ילימאַניישאַן פון קיין קאַמף ווי אַ רעזולטאַט פון וואָס די רעסורסן זענען קאַנסומד, אָבער דער רעזולטאַט טוט נישט מאַכן קיין ווערט פֿאַר דער סוף באַניצער. פֿאַר משל, עס איז ניט נייטיק צו די פאַרטיק פּראָדוקט אָדער זייַן קאַמפּאָונאַנץ זענען אין לאַגער. אין דער טראדיציאנעלער סיסטעם, אַלע קאָס פֿאַרבונדן מיט חתונה, מאָדיפיקאַטיאָן, סטאָרידזש, און אנדערע ומדירעקט קאָס זענען דורכגעגאנגען אויף צו די קאַנסומער. דאַר פּראָדוקציע - אַ דיאַגראַמע אויף וואָס אַלע אַקטיוויטעטן פון די פירמע איז צעטיילט אין פּראַסעסאַז און אַפּעריישאַנז אַז לייגן און נישט לייגן ווערט צו די פּראָדוקט. די הויפּט אַרבעט, דעריבער, אַדוואַקאַץ די סיסטעמאַטיש רעדוקציע פון די יענער.

דאַר פּראָדוקציע: אָנווער

ווי אַ סינאָנים פון קאָס אין עטלעכע קאַסעס די טערמין איז געניצט מודאַ. דעם באַגריף רעפערס צו די פאַרשידן קאָס, אָפּפאַל, וויסט, און אַזוי אויף. טייַיטי אָנאָ ידענטיפיעד זיבן טייפּס פון קאָס. לאָססעס זענען געגרינדעט רעכט צו:

• עקספּעקטיישאַנז;
• אָוווערפּראַדאַקשאַן;
• טראַנספּערטיישאַן;
• עקסטרע פּראַסעסינג טריט;
• ומנייטיק מווומאַנץ;
• די אַרויסגעבן פון דעפעקטיווע פּראָדוקטן;
• וידעפדיק ריזערווז.

די הויפּט טיפּ פון אָנווער טייַיטי אָנאָ געגלויבט אָוווערפּראַדאַקשאַן. עס איז אַ פאַקטאָר געבן העכערונג צו די מנוחה פון די קאָס. אן אנדער נומער האט שוין צוגעלייגט צו די רשימה אויבן. דזשעפפרי לייַקער, איז פאַרקנאַסט אין פאָרשונג דערפאַרונג טויאָטאַ, דיסקרייבד ווי אַ אָנווער פון ונרעאַליזעד פּאָטענציעל עמפּלוייז. ווי פּרייַז קוואלן רופן קאַפּאַציטעט אָווערלאָאַד, עמפּלוייז אין אַקטיוויטעטן מיט הויך ינטענסיטי, ווי געזונט ווי נאָנוניפאָרמיטי פון אַפּעריישאַנז פאָרשטעלונג (למשל, ינטערמיטאַנט פּלאַן רעכט צו פלוקטואַטיאָנס פון פאָדערונג).

פּרינציפּן

דאַר פּראָדוקציע איז דערלאנגט ווי אַ פּראָצעס צעטיילט אין פינף סטאַגעס:

1. דיטערמאַנינג די ווערט פון אַ באַזונדער פּראָדוקט.
2. די פאַרלייגן פון די ווערט טייַך פון די פּראָדוקט.
3. פּראַוויידינג אַ קעסיידערדיק לויפן טייַך.
4. צושטעלן די קונה מיט די מעגלעכקייט פון פּולינג די פּראָדוקט.
5. די יאָג פון עקסאַלאַנס.

צווישן אנדערע פּרינציפּן, אויף וואָס די דאַר פּראָדוקציע, זאָל זיין כיילייטיד:

1. אַטשיווינג עקססעללענסע - עקספּרעס פון סכוירע פון דער ערשטער פּרעזענטירונג, די נוצן פון סקימז פון "נול חסרונות", ידענטיפיינג און סאַלווינג פּראָבלעמס אין די ערליאַסט סטאַגעס פון זייער פּאַסירונג.
2. די פאָרמירונג פון לאַנג-טערמין ינטעראַקשאַן מיט די קאַנסומער דורך דיוויידינג אינפֿאָרמאַציע, פּרייַז און ריזיקירן.
3. בייגיקייַט.

די פּראָדוקציע סיסטעם געניצט אין טויאָטאַ, איז באזירט אויף צוויי הויפּט פּרינציפּן: אַוטאָנאָמיסם און "נאָר אין צייַט". דעם מיטל אַז אַלע נייטיק יסודות פֿאַר פֿאַרזאַמלונג אָנקומען אין די שורה אין די גענוי מאָמענט ווען עס איז נייטיק, שטרענג Defined פֿאַר אַ ספּעציפיש פּראָצעס פֿאַר רידוסינג די סומע פון ווערכאַוס לאַגער.

די וויילער יסודות

אין די ראַם פון דעם באַגריף כיילייטיד די פאַרשידן קאַמפּאָונאַנץ - דאַר מעטהאָדס. עטלעכע פון זיי זאל זיך שפּילן ווי אַ קאָנטראָל קרייַז. די הויפּט יסודות זענען ווי גייט:

• די טייַך פון יחיד סכוירע.
• שערד זאָרגן עקוויפּמענט.
• 5 ס סיסטעם.
• קאַיזען.
• שנעל טשיינדזשאָוווער.
• טעות פּרעווענטיאָן.

אינדוסטריע אָפּציעס

דאַר כעלטקער איז דער באַגריף פון רידוסינג די צייַט פון מעדיציניש שטעקן, ניט גלייַך שייך צו העלפּינג מענטשן. דאַר לאַדזשיסטיקס איז אַ ציען סכעמע וואָס ברענגט צוזאַמען אַלע די סאַפּלייערז ינוואַלווד אין די ווערט טייַך. אין דעם סיסטעם, עס איז אַ פּאַרטיייש ריפּלענישמאַנט פון סטאַקס אין קליין וואַליומז. די הויפּט ציל פון דעם קרייַז אקטן לאָגיסטיק געמיינזאַם ווערט. מכשירים פון דאַר פּראָדוקציע זענען געניצט דעם פּאָסטן אָפיס אין דענמאַרק. ין דער באַגריף פון גרויס-וואָג סטאַנדערדיזיישאַן פון באַדינונגען איז געווען געטראגן אויס. די אַבדזשעקטיווז פון די געשעעניש איז די פאַרגרעסערן אין פּראָודאַקטיוויטי, די אַקסעלעריישאַן פון שיפּמאַנץ. "קאַרד-שורה פאָרמירונג פון וואַלועס" זענען באַקענענ פֿאַר קאָנטראָלירן און לעגיטימאַציע באַדינונגען. אויך דעוועלאָפּעד און ימפּלאַמענאַד דערנאָך מאָוטאַווייטינג עמפּלוייז אַמט סיסטעם. דער בנין געגרינדעט אַ ספּעציעל סטראַטעגיע זיך קאָנצענטרירט אויף ימפּרוווינג די עפעקטיווקייַט פון די פּראָצעס פון די קאַנסטראַקשאַן פון פאַסיליטיעס אין אַלע סטאַגעס. פּרינסיפּלעס פון דאַר פּראָדוקציע האָבן שוין אַדאַפּט פֿאַר ווייכווארג אַנטוויקלונג. אין דער שטאָט, עפנטלעך אַדמיניסטראַציע אויך ניצט יסודות פון דעם סכעמע.

קאַיזען

דער געדאַנק איז געווען פאָרמולאַטעד אין 1950 דורך ד"ר Deming. ימפּלעמענטאַטיאָן פון דעם פּרינציפּ האט געבראכט גרויס Profits צו קאָמפּאַניעס אין יאַפּאַן. פֿאַר דעם מומכע איז געווען אַוואָרדיד די מעדאַל פון דער קייסער. עטלעכע מאָל שפּעטער, די יוניאַן פון וויסנשאַפֿט און טעכנאָלאָגיע פון יאַפּאַן האט מודיע אַ פּריז צו זיי. Deming פֿאַר די קוואַליטעט פון Manufactured סכוירע.

Benefits פילאָסיפיי קאַיזען

אַדוואַנטאַגעס פון דעם סיסטעם זענען עוואַלואַטעד אין יעדער אינדוסטריעלע סעקטאָר, ווו די באדינגונגען האבן Created צו ענשור דעם העכסטן עפעקטיווקייַט און אויפֿפֿירונג. קאַיזען איז געהאלטן אַ יאַפּאַניש פֿילאָסאָפֿיע. עס איז צו העכערן קעסיידערדיק טוישן. די שולע פון געדאַנק קאַיזען ינסיסץ אַז קעסיידערדיק קאַנווערזשאַן אַקט ווי די בלויז דרך צו פּראָגרעס. די הויפּט פאָקוס סיסטעם מאכט צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי דורך ילימאַנייטינג ומנייטיק און שווער אַרבעטן. די זייער דעפֿיניציע Created דורך קאַמביינינג די צוויי ווערטער "קיי" - "טוישן" ( "גער"), און "זען" - "צו די בעסער." אַדוואַנטאַגעס פון די סיסטעם רעפלעקץ גאנץ קלאר די הצלחה פון די יאַפּאַניש עקאנאמיע. עס איז דערקענט ניט בלויז דורך די יאַפּאַניש זיך, אָבער אויך עקספּערץ אין דער וועלט.

אָבדזשעקטיוועס קאַיזען באַגריף

עס זענען פינף הויפּט געביטן אַז ביסט אונטער צו דער אַנטוויקלונג פון פּראָדוקציע. די אַרייַננעמען:

1. וויסט רעדוקציע.
2. באַלדיק טראָובלעשאָאָטינג.
3. אָפּטימאַל נוצן.
4. צוזאַמענאַרבעט.
5. די העכסטן קוואַליטעט.

עס זאָל זיין געזאגט אַז רובֿ פון די פּרינסאַפּאַלז באזירט אויף פּראָסט זינען. די הויפּט קאַמפּאָונאַנץ פון דעם סיסטעם זענען די פֿאַרבעסערונג פון פּראָדוקט קוואַליטעט, דער פּראָצעס פון ברענגען צו יעדער אָנגעשטעלטער, און די ווילינגנאַס פון ריאַקטינג צו טוישן. אַלע די אַקטיוויטעטן טאָן ניט דאַרפן קאָמפּלעקס מאַטאַמאַטיקאַל חשבונות און SCIENTIFIC פאָרשונג אַפּראָוטשיז.

רעדוסינג וויסט

פּרינסיפּלעס קאַיזען פילאָסאָפיעס אַימעד בייַ באַטייַטיק רעדוקציע אין אָנווער אין יעדער שריט (אָפּעראַציע פּראָצעס). איינער פון די הויפּט Benefits פון דער סכעמע איז באטראכט צו זיין די פאַקט אַז עס כולל יעדער אָנגעשטעלטער. דעם, אין דרייען, ינוואַלווז די אַנטוויקלונג און סאַבסאַקוואַנט ימפּלאַמענטיישאַן פון פּראַפּאָוזאַלז צו פֿאַרבעסערן אין יעדער מדרגה פון רעגירונג. דעם ווערק העלפּס צו מינאַמייז מיטל לאָססעס.

באַלדיק טראָובלעשאָאָטינג

יעדער אָנגעשטעלטער אין לויט מיט די באַגריף פון קאַיזען איז צו קאַונטעראַקט די פּראָבלעמס. דעם נאַטור העלפּס צו געשווינד אַדרעס ישוז. ווען באַלדיק טראָובלעשאָאָטינג ציקל צייַט איז נישט געוואקסן. די באַלדיק לייזונג צו דער פּראָבלעמס אַלאַוז איר צו גלייַך אַקטיוויטעטן אין די עפעקטיוו ריכטונג.

אָפּטימאַל נוצן

מיט גיך פּראָבלעם-סאַלווינג רעסורסן זענען רעלעאַסעד. זיי קענען זיין געניצט צו פֿאַרבעסערן און דערגרייכן אנדערע צילן. צוזאַמען, די מיטלען לאָזן צו פאַרלייגן אַ אָנגאָינג פּראָצעס פון עפעקטיוו פּראָדוקציע.

צוזאַמענאַרבעט

אַטראַקשאַן צו די פּראָבלעמס פון אַלע עמפּלוייז אַלאַוז איר צו געפינען אויס געשווינד. הצלחה אין אָוווערקאַמינג שוועריקייטן סטרענגטאַנז די גייסט און ינקריסאַז זיך-שאַצן פון עמפּלוייז. צוזאַמענאַרבעט ילימאַנייץ Conflicts, פּראַמאָוץ די פאָרמירונג פון אַ צוטרוי שייכות צווישן די פאָטער און סאַבאָרדאַנייט עמפּלוייז.

בעסטער קוואַליטעט

גיך און עפעקטיוו פּראָבלעם סאַלווינג פּראַמאָוץ קאָואָרדאַנייטיד אַרבעט פון דער קאָלעקטיוו, קריייטינג אַ גרויס סומע פון רעסורסן. דעם, אין דרייען, וועט פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן. אַלע דעם וועט לאָזן די פירמע צו דערגרייכן אַ נייַ מדרגה פון מאַכט.