הר פֿונקציע - דירעקט מקור פון ינקריסינג Profits פון די פאַרנעמונג.

דעם אַרטיקל וועט דיסקוטירן די אַבדזשעקטיווז און פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל. עס זענען עטלעכע גאָר פאַרקערט מעטהאָדס פון זייער פעסטקייַט, אָבער זיי זענען גאַנץ טייַער און זענען ספּעציפיש צו יעדער קאָמפּאַניע, אַזוי מיר באַגרענעצן באַטראַכטונג איז געגעבן אין דער ליטעראַטור דזשענראַלייזד יגזאַמפּאַלז.
אַזוי, פֿאַר די צוליב פון קלעריטי, די שטעקן - עס איז לעגאַמרע פול סטאַפפינג פון עמפּלוייז מיט פאַרשידענע פֿעיִקייטן אין די ווערקפּלייס. אין אונדזער צייַט, דער שטעקן (שטעקן) איז געהאלטן ווי די הויפּט עשירות פון קיין אָרגאַניזירונג.
מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט - איינער פון די עקאָנאָמיש וויסנשאַפֿט, וואָס ערידזשאַנייטאַד אין די פֿאַראייניקטע שטאַטן אין די שפּעט nineteenth יאָרהונדערט. ביז אַהער, עס איז געווען דעוועלאָפּעד ווי טייל פון אנדערע חכמות (פּסיכאָלאָגיע, סאָוסיאַלאַדזשי, קאָנפליקט האַכלאָטע, אאז"ו ו). זייַן באַזע - אַרבעט פּראָצעס אַדמיניסטראַציע.

צו נעמען, באַטראַכטן די צוועקן פֿאַר וואָס געמאכט פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע. זיי זענען צעטיילט אין פיר ברייט קאַטעגאָריעס, אָדער בלאָק. עס איז די געזעלשאַפטלעך, עקאָנאָמיש, אינדוסטריעלע, געשעפט, SCIENTIFIC און טעכניש אַבדזשעקטיווז. דער אינהאלט פון יעדער קאַטעגאָריע קענען זיין אויסגעדריקט ווי גייט:
עקאָנאָמיש ציל - צו באַקומען נוץ פון די פאַרקויף פון סכוירע אָדער באַדינונגען, און, קאַלקיאַלייטיד וועליטשיני.סאָציאַלנייַאַ - צו טרעפן דעם העכסטן דעמאַנדס ווי געזעלשאַפטלעך טוערס, ריזאַלטינג אין אַ ראַבאָטי.פּראָיזוואָדסטוועננאָ-געשעפט - צו פאַרשטיין די פּראָדוקט אָדער דינסט אין אַ געגעבן באַנד מיט אַ געגעבן פּעריאָדיטשנאָסטיו.נאַוטשנאָ און טעכניש - פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי און קוואַליטעט פון די סכוירע Manufactured אָדער די סערוויסעס צוגעשטעלט אין די קאָסט פון פאָרשונג און אַנטוויקלונג.

אָפּטייל צילן פֿאַר די קאַטעגאָריעס געגעבן אויבן רעפּראַזענץ דער ערשטער (לאָואַסט) מדרגה פון דער אָרגאַניזאַציע, די ווייַטער (מיטל) מדרגה איז נייטיק צו סעלעקטירן דעם ציל ווייכווארג אַזאַ זאַך ווי הר פֿונקציע. זיי עקסיסטירן גרויס פאַרשיידנקייַט (מער ווי דרייַסיק), אָבער ווייניק אַנדערש זייַן באטייטיק, ניט איינער אָדער צוויי נואַנסיז. נאָך קאַמפּליטינג די אַנאַליסיס פון באַטייַטיק ליטעראַטור, קענען אַלע פון דעם שטעלן צו ידענטיפיצירן די הויפּט מענטש מיטל פאַרוואַלטונג פֿונקציע. דעם פּלאַנירונג שטעקן (כולל סטראַטידזשיק), די אָרגאַניזאַציע (שטעקן קאָס, אאז"ו ו), רעגולירן (ד"ה, קאָואָרדאַניישאַן פון אַקשאַנז פון די פּערסאַנעל), רעגיסטראַציע (רעגיסטראַציע), קאָנטראָל (קאַבאָלע פון אינפֿאָרמאַציע אויף די רעזולטאטן), סטימיאַליישאַן (פאַרשפּרייטונג פון האַכנאָסע).

אַלע פון די פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל קענען זייַן געהאלטן מער Carefully פאַרב, אָבער עס ס 'ווערט קוקן אין די טיטל פון יעדער פון די פֿעיִקייטן, און עס ווערט קלאָר וואָס עס איז נייטיק, וואָס טייַטש טראגט.
עס איז בעסער צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט ניט צו דער יקערדיק פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל, און אין די צווייטיק שכייניש צו עס. מיר וועלן פֿאַרשטיין, פֿאַר וואָס זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך.
ידענטיפיצירן וועגן צו רעקרוט עמפּלוייז - ווו צו געפֿינען די נייטיק מענטשלעך רעסורסן און ווי צו צוציען זיי צו פּרעדפּרייאַטיע.מאָטיוואַצייאַ פּערסאַנעל - מוטיקן שטעקן צו אַרבעטן אין גוט אמונה, ווייַזן איניציאטיוו.

ארגאניזאציע פון די ווערקפּלייס - די מאַקסימום נוצן פון דער פּאָטענציעל פון אינפֿאָרמאַציע סאָטרודניקאָוו.ופּראַוולעניע - פעסטשטעלן די נייטיק טראַנסמיסיע און יקסטינגשאַן שעדלעך ינפאָרמאַציי.ופּראַוולעניע Conflicts - אַ סאַפּאָרטיוו, פרייַנדלעך אַטמאָספער אין קאָללעקטיווע.אָבעספּעטשעניע שעם פון די פירמע - אַ גאַראַנטירן פון אַ גוט מערקונג פון דער קונה.
פון קורס, ליסטעד די הר פֿונקציע האט ניט ויסגעמאַטערט די גאנצע רשימה, אָבער האָפֿן צו האָבן געגעבן איר בייַ מינדסטער אַן ערשט געדאַנק פון וואָס די פאַרוואַלטונג שטעקן ווי אַ מין פון אַדמיניסטראַטיווע טעטיקייט און וואָס איז זייַן סאָדערזשאַניע.עקאָנאָמיטשעסקייַאַ פעאַסיביליטי פון די הר פֿונקציע איז קלאָר ווי דער טאָג, ווי דראַמאַטיקלי ינקריסאַז די קוילעלדיק די עפעקטיווקייַט פון די פאַרנעמונג, און דעם - אַ פאַרגרעסערן אין Profits.

די הויפּט זאַך צו געדענקען - די פירמע האט קיין געלעגנהייַט פון כאַרמאָוניאַס אַנטוויקלונג, אויב די פאַרוואַלטער טוט ניט וויסן עפּעס וועגן די צילן און די הר פֿונקציע.