פּערסאַנעל מאַנאַגעמענט קאָנסעפּט

אין לעצטע יאָרן, מאָדערן אָרגאַניזאַציעס זאָל פאָקוס אויף די שאַפונג פון עפעקטיוו פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע מעקאַניזאַמז, וואָס זענען באזירט אויף די נוצן פון באָקע אַרבעט, קעסיידער ימפּרוווינג די קוואַליטעט פון מענטש רעסורסן, אַרבעט ינסענטיווז און ימפּרוווינג די קוואַליטעט פון אַרבעט לעבן. דעם אָריענטירונג דאַטערמאַנז ענלעך טרייץ אין מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע. די נייַ פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע באַגריף גיט קעסיידערדיק קאַריערע אַנטוויקלונג, אַרבעט זיכערהייַט און די אַנטוויקלונג פון שטעקן אַנשטאָט פון הירינג שטענדיק עמפּלוייז. רובֿ קאָמפּאַניעס מאַכן זייער אייגן פֿירמע קולטור, און עמפּלוייז זענען אַ הויפּט קאָמפּאָנענט פון עס.

פרעמד פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע דערפאַרונג ברענגט אַ יקער פֿאַר נייַ Forms און מעטהאָדס פון אַדמיניסטראַציע. די מאָדערן באַגריף פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג אנערקענט די ווערט פון מענטשלעך רעסורסן און זייער עקאָנאָמיש נוצן אַז גיט לאַנג-טערמין ינוועסמאַנט אין מענטש הויפּטשטאָט. דער אָרגאַניזאַציע יימז צו זוכן פֿאַר און שאַפונג פון מגילה פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון שעפעריש און פּראָדוקטיוו פּאָטענציעל פון די געסט ס שטעקן. פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע באַגריף ריפּלייסיז די געוויינטלעך קאַנסעפּס פון מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע.

די נייַ פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע באַגריף ימפּלייז קאַמפּלעקסיטי פון מאָוטאַוויישאַן מעקאַניזאַמז פֿאַר קעסיידערדיק טריינינג פון עמפּלוייז, דער פאַרלייגן פון קאַנטיניוינג פאַכמאַן בילדונג, די טראָפּ שיפטעד צו יחיד Forms פון באַשעפטיקונג.

די הויפּט טייפּס פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג, האָבן קומען צו אונדז פון פרעמד לענדער ווו זיי זענען וויידלי געניצט:

1. פאָרשטעלונג אַדמיניסטראַציע. פירערשאַפט אין אַן אָרגאַניזאַציע איז דיסענטראַלייזד, די אַרבעט שטעלן איידער ספּעציפיש אַרבעט גרופּעס און איז באשלאסן צו דערגרייכן רעזולטאַטן. עס זענען עטלעכע טריט צו דערגרייכן די רעזולטאטן, מאָניטאָר, מאָס, און אאז"ו ו מאָניטאָרינג פון דעלאַגייטאַד טאַסקס פון דעם צענטער איז געטראגן אויס דורך קאַמפּערינג זיי מיט די לעצט רעזולטאַטן. געוויינטלעך, אַזאַ אַ סיסטעם ריקווייערז אַ ריסטראַקטשערינג ניט בלויז ין דער אָרגאַניזאַציע אָבער אויך דעם טיפּ פון טראכטן. טוערס זאָל זיין זיך קאָנצענטרירט אויף רעזולטאטן, זיי מוזן זיין גרייט צו סאָלווע אַלע טאַסקס אין אַ אָפּטימאַל וועג. צו דערגרייכן דעם פאַרלאַנג, דער שטעקן באשטימט דאַרפֿן צו רעכט מאָטיווירן, צו ענשור זייער געצויגן קוואַפּעריישאַן און אַנטוויקלונג.
2. אָפּעראַציע ניצן די מאָוטאַוויישאַן. אין דעם מאָדעל, דער ערשטער אָרט איז אַן אָנגעשטעלטער, דאַרף און אינטערעסן, די ינטאַגריישאַן פון פּערזענלעך צילן און אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג. טשוזינג אַ עפעקטיוו מאָוטאַוויישאַנאַל מאָדעל, אויסגעקליבן פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אופֿן. צווישן די מאָוטאַוויישאַנאַל מאָדעלס זענען געניצט די ווייַטערדיק טייפּס: אַ באַרדאַסדיק, זיך-מאָדעל, די מאָדעל פון אָונערשיפּ. באַרדאַסדיק מאָדעל - די מערסט אַראָפּ צו ערד, עס איז באזירט אויף מאַטעריאַל באַלוינונג אָדער, קאַנווערסלי, צו צוריקקריגן. זיך-מאָדעל ריווילז די ינער מאטיוון פון דער אָנגעשטעלטער, אַזאַ ווי די שעפעריש ימפּאַלסיז, צו אויסדריקן זיך, אאז"ו ו אָונערשיפּ מאָדעל איז באזירט אויף קוואַפּעריישאַן און שוטפעס.
3. פאַרוואַלטונג ראַם ימפּלייז אַ באַשטימט ראַם ין וואָס עמפּלוייז מאַכן זייער אייגן דיסיזשאַנז. דאָ, אַ וויכטיק איניציאטיוו, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און זעלבשטענדיק באַשלוס-מאכן. מאָדערן פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע מעטהאָדס געבן פרייַהייַט פון שעפעריש טעטיקייט פון עמפּלוייז.
4. פאַרוואַלטונג, באזירט אויף די דעלאַגיישאַן פון כוחות, - אַ אַריבערפירן פון די קאָפּ פון די סאַבאָרדאַנייט פֿעיִקייטן, די איבערזעצונג פון פּראָדוקציע טאַסקס צו אַ נידעריקער מדרגה. אויב די עקזיסטענץ פון דעם מאָדעל, דיסיזשאַנז זענען גענומען אין די מדרגה ווו זיי זענען ימפּלאַמענאַד, מיט אַ ביסל עמפּלוייז. יעדער אָנגעשטעלטער ארבעטן גרענעץ אַקטיוויטעטן אין וואָס ער האט די רעכט צו מאַכן זייער אייגן דיסיזשאַנז.
5. פּאַרטיסיפּאַטיווע אַדמיניסטראַציע. דער אָנגעשטעלטער איז אַקטיוולי ינוואַלווד אין די ענינים פון דער אָרגאַניזאַציע, איז ינוואַלווד אין באַשלוס-מאכן, פּלאַנירונג אַרבעט אַקטיוויטעטן.
6. אַנטראַפּראַנעריאַל אַדמיניסטראַציע. אַנטוויקלונג פון געשעפט אין אַ באַזונדער אָרגאַניזאַציע, איז די שעפעריש מענטשן, פֿאַראייניקטע דורך איין ציל.