די סיסטעם פון מאָוטאַוויישאַן פון שטעקן: פּאַראַדאָקסעס.

די אַקטיוויטעטן פון קיין געסט דעפּענדס אויף ווי געזונט דעוועלאָפּעד אַ סיסטעם פון פּערסאַנעל מאָוטאַוויישאַן און נאָכגיין די סיקוואַנס פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן. אויך פילע מאַנאַדזשערז גלויבן אַז די מער Benefits און ריוואָרדז זיי וועלן צושטעלן די אַרבעטער, די גרעסערע וועט זיין זייַן ינסעניוו צו אַרבעטן. פריש פאָרשונג שטעקן ראַקרוטמאַנט יידזשאַנסיז האָבן געוויזן אַז די סיטואַציע איז עפּעס אַנדערש. זיי זענען פּראָווען און ססיענטיפיקאַללי פּראָווען אַז קיין סיסטעם פון שטעקן מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעט כּולל פילע פּאַראַדאָקסעס אַז מוזן ווערן גענומען אין חשבון ווען דיזיינינג די קאָפּ פון די פּערסאַנעל פּאָליטיק פון דער אָרגאַניזאַציע.

אַלע ינסיניווז רוען אויף די מענטשלעך פאַקטאָר. זיי זוכן צו ידענטיפיצירן די פאַרבאָרגן פּאָטענציעל פון עמפּלוייז און די אַנטוויקלונג פון מיטלען צו וועג דעם מיטל פֿאַר די נוץ פון די פירמע, ווי צו געבן עס אַ קאַנסיסטאַנטלי הויך נוץ גראָוט. אַלע די שוועריקייט אין קריייטינג אַ סיסטעם איז די ריכטיק אַסעסמאַנט פון די קאַפּאַציטעט פון שטעקן און דער דאַרפֿן צו נעמען אין חשבון אנדערע סיבות אַז ווירקן די מענטשלעך פאַרלאַנג צו דערגרייכן רעזולטאַטן. ביל גאַטעס האט געזאגט אַז אויב די קאָרפּאָראַציע וועט גיין אויס פון זייַן 20 האַרץ שטעקן, ער קענען מוטיק דערקלערן באַנקראָט. אזוי, די פּערסאַנעל מאָוטאַוויישאַן סיסטעם זאָל ניט נאָר פינאַנסיאַללי און סאָושאַלי ריוואָרדינג פֿאַר אַלע טוערס, אָבער דער הויפּט צו ויסטיילן צווישן זיי די הויפּט לינק, וואָס וועט ברענגען די מאַקסימום נוץ.

אַ טשיקאַווע פאַקט איז אַז די פירמע האט לעגאַמרע קיין נייטראַל זאכן וואָס וואָלט ניט ווירקן די אויפֿפֿירונג פון עמפּלוייז. כל וואָס איז בנימצא איז אָדער מאָוטאַווייטינג אָדער דעמאָטיוואַטינג כאַראַקטער. באַזירט אויף דעם טעזיס, די פאַרוואַלטער מוזן שאַפֿן אַ סביבה אַרום די עמפּלוייז, וואָס וואָלט סטימולירן די מערסט פון זייער אַרבעט און פּערזענלעך אַנטוויקלונג. דער אַמט מוזן דערשייַנען גאַדזשאַץ, פעלנדיק דיסטראַקטינג אַבדזשעקס, אַדכיר שטרענג צו די קלייד קאָד. אבער דעם טוט נישט גאַראַנטירן אַז דער פאַרגרעסערן אין שטעקן מאָוטאַוויישאַן וועט שטענדיק פאַלן אָן קיין גליטשיז. אַלע די סיבות ווידער געווארן אַ מענטש פאַקטאָר. אַפֿילו די מערסט פּראַמאַסינג, קען אין איין מאָמענט צו פאַרלירן אינטערעס אין דער געזעלשאַפֿט אין וועלכע ער איז פאַרקנאַסט. די סיבה פֿאַר דעם קען זיין אַ ענדערונג אין אייער פּערזענלעך לעבן, רעטהינקינג וואַלועס. אין דעם פאַל, קיין פון די מעטהאָדס פון פּערסאַנעל מאָוטאַוויישאַן וועט ניט האָבן קיין רעזולטאַט.

באַזירט אויף אַלע די אויבן, די פּערסאַנעל מאָוטאַוויישאַן סיסטעם זאָל זיין באזירט נישט בלויז און ניט אַזוי פיל אויף די קאָמפּלעקס ענקאָוראַגינגלי - דימאַנדינג קאַמף, אָבער אויבן אַלע אויף ידענטיפיינג די ינערלעך דאַרף פון דער אָנגעשטעלטער. עס איז נייטיק צו פאַרבינדן פּערזענלעך צילן מיט די אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזירונג אין וואָס ער אַרבעט. מענטש מוזן פילן די וויכטיקייט און ווערט פון וואָס עס טראגט. בלויז זייער אייגן דערגרייכונגען, וואָס זענען געגעבן צו אים צו אים מיט אַ זיכער קראַפט, וועט זיין וויכטיק פֿאַר אים און וועט זיין די סיבה פֿאַר די ווייַטער אַנטוויקלונג.

אן אנדער כאַפּגרוב קוואַליטעט עפעקטיוו מאָוטאַוויישאַן איז די פאַקט אַז אַן אָנגעשטעלטער אין עטלעכע פונט אין זייער קאַריערע ריטשאַז אַ מאַקסימום אין די פירמע, "דעוועלאָפּס" עס. פירער, וואס Created אַלע די באדינגונגען פֿאַר זייַן פאַכמאַן און פּערזענלעך גראָוט וועט סוף אַרויף מיט אַ ווערטפול אָנגעשטעלטער, עס נאָר לאָסעס. צו ויסמייַדן דעם מעמד, עקספּערץ רעקאָמענדירן צו אַמאָל ווידער אַדרעס דעם דאַרף פון דער אָנגעשטעלטער און צו ברענגען זייַן שייכות מיט די פאַרוואַלטונג צו אַ נייַ מדרגה, טראַנספאָרמינג זיי אין אַ שוטפעס. דאס וועט העלפן האַלטן וויכטיק צו די געסט ס מענטש אין זייַן אָרט.

קרעאַטינג אַ מאָוטאַוויישאַנאַל סיסטעם - דאָס איז אַ זייער אַרבעט-אינטענסיווע געשעפט, ריקוויירינג מומכע וויסן פון פּסיכאָלאָגיע, עקאָנאָמיק, סטראַטידזשיק טראכטן. אַפֿילו ווען אַלע די סינעריאָוז זענען געארבעט אויס, עס קענען שטענדיק פאַלן אומגעריכט סיטואַציע. דאס איז רעכט צו דער הויך ווערט פון דער מענטש פאַקטאָר, וועמענס אַקשאַנז מאל קענען ניט זיין קאַנטראָולד.