מאָוטאַוויישאַן ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע

די עסאַנס פון קיין טעטיקייט איז ארויסגעוויזן אין זייַן פֿעיִקייטן. זיי מיינען ציל פון קיין אָרגאַניזירונג אָדער זייַן פּראָסט אַרבעט, די מין פון אַדמיניסטראַטיווע אַקשאַנז און די פאַרנעם פון די קינדער פון ספּעציפיש סאַלושאַנז.

די הויפּט פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע, זיכער הענרי פייַאָל מער אין 1916, זענען פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע, קאָנטראָל און קאָואָרדאַניישאַן. אָבער, קיין עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט און פּראָדוקציע פּראָצעס קענען ניט זיין באשלאסן בלויז די גרונט פֿעיִקייטן. ניט ווייניקער וויכטיק פאַקטאָר ווי די עפעקטיוו אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, די מסכים צילן און קלאר אַסיינד טאַסקס איז די קוואַליטעט פון די אַרבעט, וואָס דעפּענדס אויף די מענטשן. צו פאַרבעסערן זייַן ניצט מאָוטאַוויישאַן. מאָוטאַוויישאַן ווי אַ פֿונקציע פון אַדמיניסטראַציע איז גלייַך שייך צו מאָוטאַוויישאַן טריינינג פֿאַר די פאָרשטעלונג פון אַרבעט דורך די פאָרמירונג פון מאטיוון. מאָוטאַוויישאַן איז אַ באַוווסטזיניק ברירה פון אַ מענטש פון אַ באַזונדער טיפּ פון נאַטור, אַזוי די מאָוטאַוויישאַן ווי אַ פֿונקציע פון פאַרוואַלטונג זאָל זיין גלייַך אַימעד בייַ ימפּרוווינג די אַרבעט טעטיקייט פון טוערס.

מאָוטאַוויישאַן ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע העלפּס צו אַנטוויקלען און פֿאַרבעסערן וועגן צו מאַקסאַמייז די רעזולטאַטן פון אַרבעט אויף דער באזע פון אַ קלאָר געדאַנק פון די נאַטור פון שטעקן.

אין דעם פּראָצעס פון ארבעטן אויס די מערסט עפעקטיוו וועגן צו דערגרייכן די רעזולטאטן איר ווילן צו נוצן די נאַטור פון ינטעררילייטיד קאַטעגאָריעס: דאַרף, אינטערעסן, מאטיוון און אַקשאַנז. פֿאַר דעם אַדמיניסטראַטאָרס און מאַנאַדזשערז ניצן זיכער מעטהאָדס דורך וואָס די ווירקונג אויף די אַדמיניסטראַטיווע שטעקן. זיי זענען באזירט גלייַך אויף די קאָנטראָל געזעצן, ווי פֿאָרשלאָגן די נוצן פון פאַרשידן Forms פון השפּעה אויף פירמע שטעקן. מעטהאָדס פון מאָוטאַוויישאַן אין פאַרוואַלטונג זענען עקאָנאָמיש און ניט-עקאָנאָמיש. עקאָנאָמיש מעטהאָדס זענען ענקערידזשינג טוערס אין דער מאַטעריאַל דורך טשאַנגינג די געצאָלט לעוועלס, אַרויסגעבן אַוואַרדס אָדער רימיונעריישאַן. דורך דער זעלביקער ניט-עקאָנאָמיש זענען אָרגאַנאַזיישאַנאַל, דאס הייסט, די וואָס לאָזן דער אָנגעשטעלטער צו אָנטייל נעמען אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַקטיוויטעטן פון די פירמע, און די מאָראַליש און סייקאַלאַדזשיקאַל. צו די מאָראַליש און סייקאַלאַדזשיקאַל סטימיאַליי אַרייַננעמען לויב, האַסקאָמע אָדער דיסאַפּרווואַל אויף די פאַרקערט, די דערקענונג פון זכות. די הויפּט דעמאָטיוואַטאָרס, וואָס גלייַך ווירקן די קוואַליטעט פון אַרבעט זענען: קאַליע פירער, אַנדיזערווד קריטיק, קאַנדזשעסטשאַן אָדער אַנדערש ונדערלאָאַדינג, אַרבעט אַנסערטאַנטי אָדער פירמע פֿעיִקייטן.

פילע מענטשלעך רעסורסן ספּעשאַלאַסץ נוצן די קלאסישע טעאָריע פון מאָוטאַוויישאַן, אָבער זיי קענען נישט געבן די געבעטן ווירקונג אויב זיי טאָן ניט אַדאַפּט צו די דאַרף פון אַ באַזונדער אָרגאַניזירונג. עפעקטיוו ינסיניווז צו נוצן אַלע מינים פון מאָוטאַוויישאַן אין אַדמיניסטראַציע.

עס זענען פאַרשידן טייפּס דיפּענדינג אויף די מאָוטאַוויישאַן פון די הויפּט צייכן. למשל, אויב אַ צייכן איז אַ גרופּע פון דאַרף, מאָוטאַוויישאַן קענען זיין צעטיילט אין מאַטעריאַל, אַרבעט און סטאַטוס. כוועראַז די מאַטעריאַל מאָוטאַוויישאַן ימפּעלס אַ מענטש צו וווילטאָג, אַרבעט מאָוטאַוויישאַן איז גלייַך שייך צו זיך-מעקייַעם, און דער סטאַטוס מאָוטאַוויישאַן איז די פאַרלאַנג צו ווערן אַ דערקענט און רעספּעקטעד מומכע קאָלעקטיוו פירער אָדער מאַשגיעך. ווי מקור פון אָנהייב איז געווען ייסאַלייטאַד ינער און ויסווייניקסט מאָוטאַוויישאַן. דעפּענדינג אויף דעם אופֿן פון אָוווערריידינג מאָוטאַוויישאַן אַלאַקייט נאָרמאַטיווע (אידעישע און סייקאַלאַדזשיקאַל ווירקונג), געצווונגען (מאַכט) מאָוטאַוויישאַן און סטימיאַליישאַן.

מאָוטאַוויישאַן ווי אַ פאַרוואַלטונג פֿונקציע איז אַימעד צו בויען אַ סיסטעם פון מאָוטאַוויישאַן, וואָס אויך נעמט אין חשבון די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע, זייַן פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז.