טייפּס פון קאָנטראָל אין פאַרוואַלטונג, זייַן מעטהאָדס און פּרינציפּן

קאָנטראָל איז די פּראָצעס פון די פאַקטיש אַנטוויקלונג פון די מעזשערמאַנט און יוואַליויישאַן פון דער אָרגאַניזירונג און זייַן פאַרגלייַך מיט די פּלאַנז. אַז קאָנטראָל אַלאַוז צו דערגרייכן ספּעציפיש צילן.

דער געדאנק פון "קאָנטראָל" ווי אַ מין פון אַדמיניסטראַטיווע טעטיקייט ינוואַלווז ניט בלויז טשעק אָבער אויך אַדמיניסטראַציע. מאַנאַגעמענט קאָנטראָל איז אַ אָנגאָינג פּראָצעס וואָס כולל פאַרשידן קאָנטראָל און מאָניטאָרינג אַקטיוויטעטן צו Effectively דורכפירן ספּעציפיש טאַסקס.

עפעקטיוו קאָנטראָל איז מעגלעך בלויז ווען זייַן קשר צו די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג. דאַנק צו אים, צוגעשטעלט מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטידזשיק פּלאַנז. די קאָנטראָל אַלאַוז איר צו באַשליסן ווי געזונט ספּעציפיש אַפּעריישאַנז זענען געטאן און ווו עס איז נייטיק צו מאַכן ענדערונגען פֿאַר דער בעסטער רעזולטאַטן.

אזוי, דער קאָנטראָל - איז דער פּראָצעס פון קאַמפּערינג פאַקטיש רעזולטאטן מיט פּלאַננעד.

רשימה די טייפּס פון קאָנטראָל אין אַדמיניסטראַציע. די אַרייַננעמען די לעצט, די קראַנט און פריערדיק קאָנטראָל. עס איז כדאי צו באמערקן אַז אַלע פון די הויפּט טייפּס פון קאָנטראָל אין דער אַדמיניסטראַציע זענען ענג ינטערלינגקט מיט יעדער אנדערע און זענען אין ינטערדעפּענדענסע.

PRE-קאָנטראָלירן פּערפאָרמס בעשאַס די פּלאַנירונג לבֿנה און די פאָרמירונג פון די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע. דאַנק צו אים, געמאכט קאָנטראָל פון אַקיעראַסי פון אויפֿפֿירונג פון ספּעציפיש כּללים, רעגיאַליישאַנז און פּראָוסידזשערז אַימעד בייַ די אַנטוויקלונג פון פּלאַנז און די פאָרמירונג פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור.

די הויפּט טייפּס פון קאָנטראָל אין דער אַדמיניסטראַציע, כולל די פּרילימאַנערי קאָנטראָל האט זייַן אייגן אַבדזשעקס: מענטשלעך, מאַטעריאַל, פינאַנציעל רעסורסן און די צייַט פאַקטאָר.

מאָניטאָרינג - טשעק פאַקטיש אויפֿפֿירונג. זייַן הויפּט אַרבעט - צו געשווינד ידענטיפיצירן די פאַקטיש שטאַט פון דיווייישאַן פון דעם פּלאַן, ווי געזונט ווי צושטעלן באַמערקונגען.

לעצט דורכקוק איז געטראגן אויס נאָך די ימפּלאַמענטיישאַן פון זיכער אַקטיוויטעטן. אינפֿאָרמאַציע באקומען ווי אַ רעזולטאַט פון אַזאַ קאָנטראָל, געווענדט אין צוקונפֿט פּיריאַדז ווי די דערפאַרונג גאַינעד און גענומען אין חשבון אין דער אָרגאַניזאַציע פון מאָוטאַוויישאַן.

אַלע הויפּט טייפּס פון קאָנטראָל אין פאַרוואַלטונג כולל 3 סטאַגעס: די פאַרלייגן פון סטאַנדאַרדס, פאַרגלייַך, און אַקשאַנז באזירט אויף די פאַרגלייַך רעזולטאטן.

קאָנטראָל מעטהאָדס אין פאַרוואַלטונג גלייַך אָפענגיק אויף די נאַטור פון די אַקאַונטינג און אַנאַליטיקאַל אַפּעריישאַנז, אנגעצייכנט מיט די גרויס פאַרשיידנקייַט, ווייַל זיי דעקן כּמעט אַלע די פּראָוסידזשערז און אַפּעריישאַנז אַז זענען געטאן אין סדר צו דערגרייכן ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז.

אין אנדערע ווערטער, די קאָנטראָל מעטהאָדס אין פאַרוואַלטונג - דעם מיטל פון קאָנטראָל אין דער אָרגאַניזאַציע. מיר רשימה די גרונט קאָנטראָל מעטהאָדס אַז זענען געניצט אין אָרגאַנאַזיישאַנז - וואָס ריכטן אופֿן, אַ פאַרגלייַך פון סיבות, פּראַסעסאַז, יבערבליק אופֿן, אָבסערוואַציע, סערווייז, אאז"ו ו

רשימה די גרונט פּרינציפּן פון קאָנטראָל אין די פאַרוואַלטונג פון:
1. העסקעם מיט די קאָנטראָל סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע. מאָניטאָרינג זאָל זיין דירעקטעד צו די סטראַטידזשיק פּרייאָראַטיז פון די פירמע און זייַן הויפּט געביטן פון אָפּעראַציע. אַלע דעם זאָל זיין רעפלעקטעד אין קאָנטראָל סטאַנדאַרדס.
2. די עפפעקטיווענעסס פון די קאָנטראָל איז אַטשיווד דורך געהעריק סעלעקציע פון קאָנטראָל סטאַנדאַרדס אַז אַדאַקוואַטלי פאַרטראַכטנ זיך די קאַנטראָולד כייפעץ. אויב דעם פאָדערונג איז נישט באגעגנט, דעמאָלט עס איז אַ וויסט פון רעסורסן פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון קאָנטראָל. ינקערעקטלי מאַטשט קאָנטראָל סטאַנדאַרדס טאָן ניט צושטעלן אַ לייזונג צו אַ נומער פון קאָנטראָל אַבדזשעקטיווז. קאָנטראָל ווערט אַ סוף אין זיך.
3. סיסטעם קאָנטראָל. די קאָנטראָל פֿעיִקייטן זאָל זיין ינאַגרייטיד אין אַלע פֿעיִקייטן פון דער אָרגאַניזירונג און זייַן אין אַ שייכות. ווען טשאַנגינג איין עלעמענט אנדערע קערעקשאַנז דאַרפֿן צו זיין אַסיינד.
4. אַדאַפּטאַביליטי קאָנטראָל. זייַן פיייקייַט אין פאַקטיש צייַט צו פונ ס'נייַ צופּאַסן צו די ענדערונגען געשעעניש אין דער פירמע, גענומען אין חשבון די געביטן רעקווירעמענץ צו די פּאַראַמעטערס פון קאַנטראָולד כייפעץ. ענדערונגען זאל פאַרבינדן צו אַבדזשעקס, קאָנטראָל סטאַנדאַרדס, ווערטער פון ימפּלאַמענטיישאַן און אָפטקייַט פון מאָניטאָרינג, די ברירה פון מעטהאָדס און מיטל פון קאָנטראָל.

5. די אָפּטימום קאָנטראָל. זייַן באַנד זאָל זיין פול פֿאַר אַ באַזונדער ציל. יבעריק קאָנטראָל ינטיילז אַ באַטלאָניש נוצן פון געלט אויסגעגעבן אויף דער זאַמלונג און פּראַסעסינג פון ומנייטיק אינפֿאָרמאַציע, אַרבעט סופּערווייזערי פּערסאַנעל. יבעריק קאָנטראָל ז מיסטראַסט און אַנויינג עמפּלוייז. מאַנגל פון קאָנטראָל, אין דרייען, לידז צו אָנווער פון Profits, אַנטאַפּט ריזערווז און באַטלאָניש העצאָע פון רעסורסן.
6. קאָסט קאָנטראָל, ווייַל די אַרבעט facing זיי נוצלעך.
די קאָנטראָל פּרינציפּן אין פאַרוואַלטונג געווענדט ווען דאַסיידינג צי צו נוצן איין אָדער אן אנדערן מאָניטאָרינג סיסטעם.