עקאָנאָמיש פּראַפיטאַביליטי ווי אַ גראדן פון דער אַנטוויקלונג פון דער סכוירע פאַרשפּרייטונג נעץ און די פאַרשפּרייטונג פּאָליטיק פון די אינדוסטריעלע פאַרנעמונג

צו פונאַנדערקלייַבן די טריידינג טעטיקייט פון ענטערפּריסעס, עס איז נייטיק צו נוצן אַ קאָמפּלעקס מעטאַדאַלאַדזשי אין וואָס עס איז עקאָנאָמיש פּראַפיטאַביליטי וואָס ווייזט די קאַוסאַל מוסטער פון די גאנצע אַנטוויקלונג פּראָצעס פון די פירמע. אין דעם פאַל, עס איז נייטיק צו סטרוקטור אין דעטאַל די ינדאַקייטערז וואָס באַשטימען די יפעקטיוונאַס פון די פאַנגקשאַנינג פון זייַן גאנצע סיסטעם.

יעדער פאַרנעמונג שטעלן זיך אַ סכום פון סטראַטידזשיק און טאַקטיש טאַסקס וואָס, ווען ימפּלאַמענאַד, זאָל פארשטארקן לאַנג-טערמין קאַמפּעטיטיווניס און צושטעלן אַזאַ אַ גראדן פון עפעקטיוו פאַרוואַלטונג ווי עקאָנאָמיש פּראַפיטאַביליטי. די קאַמאַדאַטי פאַרשפּרייטונג נעץ (הערעינאַפטער טפּן) פון די פאַרנעמונג אויך טוט נישט אויפשטיין פון קראַצן און איז ניט אַ אַבליגאַטאָרי אַטריביוט פון טעטיקייט, אָבער, אויף די פאַרקערט, איז די ונטערטעניק פון סטראַטידזשיק פֿאַרקויף פּלאַנירונג און גערעכטיקייַט פון די אַנטוויקלונג פון פאַרשפּרייטונג און פּרייַז פּאָליטיק. דעריבער, די אַנטוויקלונג פון די פירמע 'ס טפּנס מוזן טרעפן עטלעכע אַבדזשעקטיווז און די טפּן זאָל קלאר דורכפירן די פאַנגקשאַנז אַסיינד צו עס. לעמאָשל, די עקאָנאָמיש פּראָפיטאַביליטי פון די פאַרנעמונג איז ענג שייך צו די קוואַליטעט פון די סקק, ווי אַ פאַקטאָר אַז פּושיז צו די ווייַטערדיק פּרינציפּן פון זייַן אָרגאַניזאַציע:

1) די אַקטיוויטעטן פון די סאַבדזשעקס פון זייער אייגן רטד אַימעד בייַ מאַקסאַמייזינג די עפעקטיווקייַט פון סאַלעס און ינשורינג לאַנג-טערמין קאַמפּעטיטיווניס פון די פירמע ;

2) די ונטערטעניק פון זייַן אייגן רטד פּאַזישאַנינג זיך ווי באַאַמטער טרעגערס פון די פאָטער פירמע, נאָכקומען מיט און פּאָסטן די יסודות פון פֿירמע אידענטיטעט ;

3) די סאַבדזשעקץ פון די סכוירע פאַרשפּרייטונג נעץ ענשור די מאַקסימום מדרגה פון דינסט פֿאַר קאַסטאַמערז, ינטענסיווע אַרבעט איז געפירט אויס צו ריטיין פאַקטיש און צוציען פּאָטענציעל לעצט קאָנסומערס פון פּראָדוקטן פון די פאָטער פאַרנעמונג.

4) די ענטיטיז פון די קאַמאַדאַטי פאַרשפּרייטונג נעץ דורכפירן כוידעשלעך רעפּאָרטינג אויף די באַטייַטיק פארמען דעוועלאָפּעד דורך די פאָטער פאַרנעמונג;

5) סאַבדזשעקץ פון זייער אייגן טפּן פּראָדוצירן אַ מאַנדאַטאָרי כוידעשלעך מוסטער און צאָלונג פֿאַר פּראָדוקטן אין לויט מיט די כוידעשלעך קוואָטאַס פון קאַנסאַמשאַן געבראכט דורך די פאָטער פאַרנעמונג דורך טייפּס פון פּראָדוקטן;

6) די סאַבדזשעקץ פון די קאַמאַדאַטיז פאַרשפּרייטונג נעץ שטרענג אָבסערווירן די מעטהאָדס פון רעגיאַלייטינג די פּרייַז מדרגה פארגעלייגט דורך די פאָטער פאַרנעמונג פֿאַר קאָנסומערס;

7) סאַבדזשעקץ פון אייגן טפּן, אין העסקעם מיט די פאָטער פאַרנעמונג, זאָל אַנטוויקלען די צונעמען ינפראַסטראַקטשער וואָס כולל ווערכאַוס און אָפיס לאָקאַל וואָס צושטעלן די מערסט פאַרענדיקן צופֿרידנקייט פון קאַסטאַמערז פון די פּראָדוקטן פון די פאָטער פאַרנעמונג;

8) עקאָנאָמיש פּראַפיטאַביליטי און פּרייסינג פֿאַר פּראָדוקטן זענען געשאפן אין לויט מיט די געסעצ - געבונג פון די מדינה אין וואָס די ונטערטעניק פון זייַן אייגן טפּן אַפּערייץ;

9) די סאַבדזשעקץ פון זייער אייגן טפּן שטרענג אָבסערווירן די אפגעמאכט זאָנע פון די הויפּט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן.

די סאַבדזשעקס פון זייער אייגן רטד זענען סאַבסידיעריז, טריידינג הייזער, רעפּריזענאַטיוו אָפפיסעס אָדער צווייגן, אין דעם אַכטונג, זיי זאָל בפֿרט פאָקוס אויף די פּרייאָראַטיז פון די פאָטער פירמע. הויך עקאָנאָמיש פּראַפיטאַביליטי זאָל זייַן זייער טאַקטיש ציל אין די אַקטיוויטעטן פֿאַר דעם פאַרקויף פון פּראָדוקטן מיט העכסטן עפעקטיווקייַט, און די הויפּט סטראַטידזשיק ציל - די פאָרמירונג פון אַ לאַנג-טערמין קאַמפּעטיטיווניס פון די פאָטער פאַרנעמונג. זינט די סאַבדזשעקץ פון זייער אייגן טפּן שטעלע זיך ווי באַאַמטער פארשטייערס פון די פאַרנעמונג, זיי מוזן וויטסטאַנד אַלע עלעמענטן פון די פֿירמע סטייל, ספּעציעל ווען כייערד אַזאַ אַ גראדן ווי עקאָנאָמיש פּראַפיטאַביליטי בייַ די רעכט מדרגה. אויך פֿאַר די פאָרמירונג פון אַ גינציק בילד פון די פאָטער פירמע רטד אַקטערז זאָל פירן אויס אַ סכום פון אָפּזעצערייַ אַקטיוויטעטן אַימעד בייַ די ציל קאָונטערפּאַרטיעס.

אין סדר צו צושטעלן ווי פאַקטיש-צייַט מאָניטאָרינג, ווי געזונט ווי אַ קוילעלדיק סטראַטידזשיק זעאונג פֿאַר דער אַנטוויקלונג פּראַספּעקס פון די מאַרקעץ טאַרגעטעד מקומות, רטד ענטיטיז צו צושטעלן רעגולער ריפּאָרטינג Forms באוויליקט. צייט פון ריפּאָרטינג און זייַן פאָרעם זענען יוזשאַוואַלי באוויליקט אין שטייַגן, אָבער אונטער די דרינגלעך דאַרפֿן פֿאַר אינפֿאָרמאַציע אַקיומיאַליישאַן, סאַבדזשעקץ פון טפּן זאָל, בייַ די בעטן פון די קאָפּ פון די פאָטער פאַראַנטוואָרטן, צושטעלן די נייטיק דאַטן. אויך איינער פון די הויפּט טאַסקס פון די טפּן סאַבדזשעקץ איז צו צושטעלן מאַקסימום דינסט צו פאַקטיש און פּאָטענציעל קאָנסומערס, אַנדערש די שאַפונג פון טפּן קענען זיין ניט בלויז ניט גערעכט, אָבער אויך עקאַנאַמיקלי קרום. סובדזשעקץ פון טפּן זאָל אָנפירן קעסיידערדיק מאָניטאָרינג פון באדערפענישן און אַסעסמאַנט פון קונה צופֿרידנקייט אין זייער געגנט, פאָרעם און טייַנען אַ קליענט באַזע, פעסטשטעלן צוטרוי שייכות און באַקענען נייַ אַדאַפּטיוו פארמען און מעטהאָדס פון קוואַפּעריישאַן מיט קאָנסומערס.