קריזיס מאַנאַגעמענט: זייַן הויפּט פֿעיִקייטן

קריזיס פאַרוואַלטונג איז געווען ומעטומיק בעשאַס די וועלט-2000 ס פינאַנציעל קריזיס. לויט צו די ליטעראַטור דורך פרעמד מחברים, דער באַגריף ינוואַלווז די אַנטוויקלונג פון ספּעציפיש מיטלען צו סטייבאַלייז און פֿאַרבעסערן די עקאנאמישע לאגע אין דער מדינה.

אויב מיר באַטראַכטן דעם טערמין אין די מיקראָעקאָנאָמיק מדרגה, די קריזיס פאַרוואַלטונג - איז די אַנטוויקלונג פון מיטלען פֿאַר די אַקיומיאַליישאַן פון אַלע בנימצא רעסורסן פון די ענטערפּרייז אין סדר צו פאָרזעצן אַפּעריישאַנז אין אַ זייער שווער און אַנסטייבאַל באדינגונגען. אין פאַקט, בעשאַס די קריזיס, רובֿ קאָמפּאַניעס טיטערינג אויף דעם ראַנד פון באַנקראָט ווייַל זיי טאָן ניט וויסן וואָס צו דערוואַרטן.

צו קריזיס פאַרוואַלטונג ימפּלאַמענאַד עפפיסיענטלי, עס איז נייטיק צו ידענטיפיצירן די סיבות פון אַזאַ גרויס-וואָג שוועריקייטן. אויף דער באזע פון דעם פאַקט, פילע עקספּערץ טייַטשן דעם טערמין ווי אַ פּראָגראַם פון מיטלען צו עלימינירן די סיבות אַז געפֿירט צו דער אַנטוויקלונג פון דעם קריזיס. צום באַדויערן, אין אונדזער לאַנד צו דאַטע, די מדרגה פון קוואַליפיקאַציע פון מאַנאַדזשערז איז ניט הויך גענוג. אַז ס וואָס אַ ינקריסינג נומער פון מיסטייקס און פאַלש דיסיזשאַנז אַז נעמען שטעקן פירערשאַפט שטעלעס. עס איז פֿאַרשטאַנען אַז אין דער צייַט פון עקאָנאָמיש שוואַכקייַט פון דער מדינה מוזן זייַן אַנדערש פּאָטער פון די אַסעץ פון ענטערפּרייזיז און אָרגאַנאַזיישאַנז. אין קיין פאַל עס איז נייטיק צו באַשטימען צו שפּאָרן מאָדע, ווי די קוילעלדיק סיטואַציע אין די מאַרק וועט זיין גאָר שווער, און די פאַרקלענערן אין מאָנען האט נישט נעמען לאַנג.

קריזיס אַדמיניסטראַציע איז אַימעד ניט בלויז אין ילימאַנייטינג די צייַטווייַליק מאַנגל פון פינאַנציעל רעסורסן, אָבער אויך צו דערגרייכן אַ שטאַרק שטעלע אין דער מאַרק. און דעריבער, עס איז נייטיק צו נוצן מכשירים אַז האָבן פּראָווען זייער עפפעקטיווענעסס אויף די משל פון די פֿריִערדיקע פּיריאַדז. פון קורס, עס איז ניט נייטיק צו אָפּוואַרפן כידעש, ווייַל עטלעכע סאַלושאַנז זאל ויסקומען געפערלעך און אַפֿילו ריזיקאַליש, אָבער אין פאַקט באטייטיק פֿאַרבעסערן די פירמע 'ס סטאַטוס. אין דערצו, עס איז ווערט רימעמברינג אַז די פאַרוואַלטונג - פאַרוואַלטונג, מיט קאָמפּעטענט פאַרוואַלטונג פון אַלע בנימצא אַסעץ פון די פאַרנעמונג. דעריבער, יעדער אַקציע, באוויליקט דורך די מאַשגיעך, מוזן זיין Carefully געדאַנק אויס באַוועגן, אַימעד בייַ אַטשיווינג אַ פּראָסט ציל. א קאָמבינאַציע פון די מיטלען זאָל זיין אַ איין אָרגאַניזם, אַ קאָמפּלעקס פונקטיאָנינג.

נאָרמאַללי אין אַ קריזיס קענען ניט טאָן אָן עטלעכע לאָססעס. צו יענע אַרייַננעמען רעדוקציע פון פּראָודאַקטיוויטי און, ווי אַ קאַנסאַקוואַנס, רידוסינג Profits. פֿאַר אַ פירער עס איז גאַנץ אַ ערנסט אָנווער, ינטערפערעס מיט דער נאָרמאַל אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג. אין נאך, די פאַרקלענערן אין דער מדרגה פון פּראָפיטאַביליטי געצווונגען צו רעדוצירן שטעקן סאַלעריז, און א מאל פּראָדוצירן גרויס-וואָג רעדוקציע. די שטאַט אויך איז נישט אינטערעסירט אין אַזאַ ימפּלאַקיישאַנז, ווייַל עס איז אַ שאַרף שפּרינגען אין די אַרבעטלאָזיקייַט טעמפּאָ, וואָס איז אַ שווער מאַסע אויף דער עקאנאמיע.

רובֿ professionals פאַרקנאַסט אין קריזיס אַדמיניסטראַציע, געזען ווי דער הויפּט פּראָבלעם פון די מאַקסימום רעדוקציע פון פּראָדוקציע קאָס. אבער נאָר די אַקשאַנז וועט ניט זיין גענוג, ווייַל פון די קריזיס דאַרפֿן צו "קלאַפּן" קאָמפּלעקס מיטלען. די ביגאַסט אַרויסרופן אין די באדינגונגען וועט זיין קוקן פֿאַר Funding ווייַטער אַקטיוויטעטן, ווי באַנק לענדינג איז אָדער טערמאַנייטיד אָדער געטראגן אויס אונטער די גוואַלדיק אינטערעס און טייַער דיפּאַזאַץ. ניט יעדער פירמע קענען פאַרגינענ זיך די לוקסוס פון לאָונז און קרעדיץ, ספּעציעל פון קליין און מיטל-סייזד ביזנעסער. פון קורס, דער שטאַט האלט די אַלאַקיישאַן אין דעם ריכטונג, אָבער ניט אַלע קאָמפּאַניעס וועט קענען צו באַקומען רעגירונג הילף.

אַזוי, אין סדר צו בלייַבן אַפלאָאַט אין שווער מאל פון גלאבאלע קריזיס, איר דאַרפֿן אַ פאַראַנטוואָרטלעך צוגאַנג צו דעם אַרויסגעבן פון ווייַטער פּראָדוקציע פּלאַנירונג. א קאָמפּעטענט פירער צו ענליסט די שכל פון דער אָרגאַניזירונג ס פּערסאַנעל, ווייַל עס וועט העלפן טייַנען די אויפֿפֿירונג ינדאַקייטערז אין דער זעלביקער מדרגה, מיט נידעריקער אַרבעט קאָס און ווייניקערע דזשאָבס.