ווי צו ידענטיפיצירן די בעסטער אין דיין מאַנשאַפֿט: פיר עפעקטיוו טרינקגעלט

שאפן איז אַ ינדיספּענסאַבאַל צושטאַנד פֿאַר די לעבן פון קיין אָרגאַניזאַציע. דאָס איז וואָס ברענגט נייַקייַט צו אַרבעט, אַזוי העלפּינג צו אַנטקעגנשטעלנ פאַרמעסט.
פון קורס, דאָס איז ניט אַ שטענדיק פּראָצעס וואָס שטענדיק כאַפּאַנז דורך זיך. דערצו - עס איז נישט וועלקאַמד אומעטום. אין אַ ווערק סוויווע וואָס איז נישט דיזיינד צו ענשור און סטימולירן שעפעריש טראכטן, עמפּלוייז זענען מאל כעזיטאַנט אָדער אפילו דערשראָקן צו פאָרשלאָגן זייער קוקן. אַזאַ אַ אָרגאַניזאַציע איז דאַמידזשד, ווייַל עס פאַרפירן אַ פּלאַץ פון געדאנקען וואָס קענען ביישטייערן צו וווּקס. און די זאַך איז אַז עס זענען קיין באדינגונגען פֿאַר שעפעריש געדאַנק.

צו ויסמייַדן דעם, עס איז נייטיק צו שאַפֿן אַ ארבעטן סוויווע וואָס ניט בלויז כיידז, אָבער אויך ינקעראַדזשאַז די געבורט און העכערונג פון שאפן. ווי צו טאָן דאָס? אין דער פירערשאַפט שטעלע ין קיין אָרגאַניזאַציע, עס זענען ינעוואַטאַבלי פיר שליסל טאַסקס. אן אנדער קשיא איז ווי פלעקסאַבאַל און שעפעריש די קאָפּ זיך רעפערס צו זייַן טאַסקס.

1. באַשטעטיקן קלאָר צילן

אָן באַשטעטיקן צילן, פון קורס, עס איז אוממעגלעך. אבער געבן די רעכט צו דיין עמפּלוייז אויך האָבן זייער אייגן מיינונג אויף ווי צו דערגרייכן זיי. מען ארבעטן צוזאמען איר זאָל זיין ינטריגד און אינטערעסירט אין וואָס זיי טאָן אין סדר צו זיין מאָוטאַווייטאַד. איר וועט קיינמאָל דערגרייכן דעם אויב איר נאָר געבן אָרדערס, קערלאַסלי קוקן איבער דיין אַקסל און נישט געבן אנדערע קיין פֿרייַהייט אין מאכן דיסיזשאַנז. און איר וועט קיינמאָל ידענטיפיצירן די איר קענען פאַרלאָזנ אויף.

2. קאָנטראָל און ווייַטקייט

ווען דיין מאַנשאַפֿט איז ארבעטן אויף אַ איין אַרבעט, איר זאָל מאָניטאָר דעם פּראָצעס. די הויפּט זאַך איז נישט צו אָווערדאָ עס. עס איז אַ פייַן שורה צווישן די אינטערעס אין דער רעזולטאַט פון אַרבעט און די ינטרוזשאַן אין די פּערזענלעך פּלאַץ פון די אַרבעטער, און מאל אפילו אַן פּרווון צו טאָן אַרבעט פֿאַר אים. לאָזן מענטשן פֿרייַהייט צו אַרבעטן אין זייער אייגן גאַנג און פּרובירן ניט צו קראַפט דעם פּראָצעס. דער בעסטער צוגאַנג איז צו הערן און העלפן זיי באַקומען קיין מניעות זיי קען טרעפן אין ארבעטן. א ריכטיק און פאַרטראַכט עצה קענען זיין זייער נוצלעך פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון קיין געדאַנק און פֿאַר ריווילינג קלאָרע פירער, אָבער די בריטיש ינטערפיראַנס און דרוק קענען פּאַמעלעך אַראָפּ און אַפֿילו טייטן שאפן.

3. דו זאלסט נישט קאָמפּליצירן, אָבער פאַסילאַטייט די אַרבעט פון דיין קאָלעקטיוו

אויב איר ווילן צו טייַנען הויך מאָראַל און אַ positive אָפּקלייַב צווישן דיין עמפּלוייז, זיין אָפּגעהיט, קריטיש און קאַנטראָולינג זייער השתדלות. עס איז בעסער צו שטיצן זייער שעפעריש ימפּאַלסיז - צו צושטעלן זיי מיט די נייטיק מכשירים, צו העכערן געדאנקען אין דער אַלגעמיין אַרבעט אָדער אַפֿילו אין די מאַרק, אויב עס איז נייטיק.
דאס אַלץ וועט דינען צו באַזייַטיקן מניעות אויף די וועג צו דער ציל, פאַרגרעסערן בטחון אין זייער אַבילאַטיז צווישן טאַלאַנטירט מאַנשאַפֿט מיטגלידער. לעסאָף, דאָס אַרבעט פֿאַר דיין קרעדיביליטי און פּאָזיציע אין די מאַנשאַפֿט: דער עמפּלוייז וועט זען אַז זיי האָבן די בעסטער פאַרוואַלטער סופּפּאָרטינג אַלע שעפעריש ינדעאַווערז. און אויב איר שטענדיק באַשיצן די אינטערעסן פון דיין מאַנשאַפֿט אין פראָנט פון אנדערע דיפּאַרטמאַנץ אָדער קאָמפּעטיטאָרס - דעמאָלט איר זענט אַ טאַקע גוט פירער.

4. גענעראַטינג און אַססעססינג שעפעריש געדאנקען זענען צוויי פאַרשידענע זאכן

קרעאַטיווע געדאנקען זענען פון העכסט וויכטיקייט פֿאַר די כידעש פּראָצעס, און עס זענען שליסל טריט וואָס מוזן זיין גענומען צו דערגרייכן הצלחה אין זייער ימפּלאַמענטיישאַן. אבער עס איז אַ פּראָסט טעות ווען קאַנפיוזינג די דור פון געדאנקען מיט זייער געשעפט אַסעסמאַנט. אַזאַ אַ גרייַז שטענדיק האט אַ נעגאַטיוו פּראַל אויף די כידעש פּראָצעס. די צוויי קאַנסעפּס זאָל זיין צעטיילט, ווייַל דאָס איז גאָר פאַרשידענע זאכן.

גענעראַטינג אידעעס איז אַ פּראָצעס וואָס זאָל פאָקוס אויף קוואַנטיטי. פשוט שטעלן, עס זענען קיין שלעכט געדאנקען, עס איז בעסער צו האָבן פופצן געדאנקען צו קלייַבן פון זיי פינף, אָדער לפּחות איינער ווערטיק. אין דערצו, מיט דעם אומרעכט צוגאַנג, עס איז אַ געפאַר צו האַלטן די איניציאטיוו אויף דער וואָרצל אין אַ פרי בינע, אָן געבן עס די געלעגנהייַט צו אַנטוויקלען אין אַ פּאָטענציעל ברייקטרו לייזונג.

די אפשאצונג פון דעם געדאַנק איז אַ גאָר אַנדערש פלאַך, עס איז אָריענטיד צו אַרבעטן, צו פּראַקטיש ימפּלאַמענטיישאַן, צו לאַנג-טערמין צילן. צו טאָן דאָס, מיר לערנען די פאַכמאַן קייפּאַבילאַטיז פון די מאַנשאַפֿט, די רעסורסן פון די פירמע, פיזאַבילאַטי און אַזוי אויף.

צו מאַכן אַ שעפעריש סוויווע אין דער געזעלשאַפט, מאַנאַדזשערז מוזן דערקענען די וויכטיקייט פון די צושטייַער פון זייער עמפּלוייז און שטענדיק קוקן פֿאַר וועגן צו העלפן זיי געבן געבורט און אַנטוויקלען נייַע געדאנקען. א זיכער מדרגה פון השגחה זאָל זיין אפגעהיט, אָבער זייַן סאַבאָרדאַנייץ דאַרפֿן צו געבן ווי פיל פֿרייַהייט ווי מעגלעך צו דערגרייכן זייער צילן דורך זייער אייגן מעטהאָדס. אין אנדערע ווערטער, די איניציאטיוו זאָל ניט זיין באַשטראָפלעך, אלא די פאַרקערט.

א דעוועלאָפּעד שעפעריש סוויווע איז וואָס דיסטינגגווישיז אַ גוט פירמע פון אַ מיטלמעסיק איינער. דער אַוועק פון אַזאַ איז קריטיש פֿאַר די פירמע אין קיין קאַמפּעטיטיוו מאַרק.