סטרוקטור פון די פּערסאַנעל אין די פאַרנעמונג

שטעקן בייַ די פאַרנעמונג איז אַ סכום פון עמפּלוייז וואס האָבן די בעסטער פאַכמאַן טריינינג, ווי געזונט ווי דערפאַרונג אין סאַלווינג פּראַקטיש פּראָבלעמס אין סדר צו דערגרייכן די צילן פון די אָרגאַניזאַציע. אין דער זעלביקער צייַט, עמפּלוייז מוזן אַרבעטן אויף אַ אָנגאָינג יקער. אין סדר צו האַלטן רעקאָרדס און פּלאַנירונג שטעקן, עטלעכע קלאַסאַפאַקיישאַנז זענען דעוועלאָפּעד. זיי זענען באזירט אויף יקערדיק פֿעיִקייטן.

די סטרוקטור פון פּערסאַנעל, דיפּענדינג אויף די פאַנגקשאַנז געטאן, איז ווי גייט:

• טוערס וואָס זענען גלייַך פאַרקנאַסט אין די טנאָים פון טראַנספּערטיישאַן אָדער ינדאַסטריאַל באַדינונגען, ווי געזונט ווי די שאַפונג פון מאַטעריאַל וואַלועס. אין דעם גרופּע, די הויפּט עמפּלוייז (פאַרקנאַסט אין פּראָדוקציע) און אַגזיליערי (די פּראָצעס) זענען אויך אויסגעקליבן.

• ספּעשאַליסס פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר לעגאַל, עקאָנאָמיש, ינזשעניעריע און טעכניש און אנדערע פאַנגקשאַנז, און קלערקס וואס צוגרייטן דאַקיאַמענטיישאַן.

• מאַנאַדזשערז, מאַנאַדזשערז פון די פאַרנעמונג און זייַן סטראַקטשעראַל סאַבדיוויזשאַנז.

די סטרוקטור פון דער שטעקן אין דעם פאַל איז צעטיילט אין לינעאַר און פאַנגקשאַנאַל. לינעאַר קאָנטראָלס די פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן פון דיפּאַרטמאַנץ און וואַרשטאַטן אין די פאַרנעמונג. פאַנגקשאַנאַל אָנעס זענען כעדאַד דורך גרופּעס פון יקערדיק באַדינונגען פון דער אָרגאַניזאַציע.

די ביניען פון די פּערסאַנעל מאַנאַדזשערז בייַ די געוויקס איז קלאַססיפיעד ווי דער מדרגה זיי פאַרנעמען. באַזירט אויף דעם, די פאלגענדע טייפּס קענען זיין אונטערשיידן:

• עלטער מאַנאַדזשערז האָבן אַ זייער הויך מדרגה פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט. זיי זענען יוזשאַוואַלי פאַרקנאַסט אין פינאַנציעל און אינדוסטריעלע גרופּעס, גרויס אַסאָוסייישאַנז און דיפּאַרטמאַנץ.

• קעפ פון די מיטל מדרגה זענען דירעקטאָרס און גענעראַל דירעקטאָרס פון ענטערפּריסעס, זייער דעפּיאַטיז. דער זעלביקער גרופּע כולל מאַנאַדזשערז פון גרויס שאַפּס.

• די טשיפס פון דער נידעריקער מדרגה יוזשאַוואַלי פאַרנעמען די שטעלעס פון הארן אָדער עלטער הארן, סופּעראַנטענדאַנץ, קראָם מאַנאַדזשערז, קליין פאַנגקשאַנאַל דיפּאַרטמאַנץ און דיפּאַרטמאַנץ.

די סטרוקטור פון דער שטעקן, דיפּענדינג אויף ווי דער אָנגעשטעלטער פּאַרטיסאַפּייץ אין די פּראָדוקציע פּראָצעס, קען זיין צעטיילט אין:

• ינדוסטריאַל-פּראָדוקציע (עמפּלוייז דינען, אַגזיליערי און הויפּט פּראָדוקטיאָנס, פאָרשונג לאַבאָראַטאָריעס און וניץ, זיכערהייַט, און אַזוי אויף);
• ניט-אינדוסטריעלע, וואָס באשטייט פון דער אָרגאַניזאַציע פון געזעלשאַפטלעך Infrastructure טוערס (האָוסינג און כלל באַדינונגען, און קינדער ס האָספּיטאַלס, דיספּענסאַריעס, פאַרווייַלונג סענטערס, וואָס געהערן צו דעם פירמע).

די ביניען פון די פּערסאַנעל פון די פאַרנעמונג איז אויך רעלעאַסעד אין לויט מיט זייַן מדרגה פון קוואַליפיקאַציע:

• ונסקיללעד טוערס וואָס זענען ינוואַלווד אין דער ערדדיק אַרבעט אין די פאַרנעמונג.

• קוואַלאַפייד עמפּלוייז יוזשאַוואַלי האָבן די נייטיק מדרגה פון בילדונג, וואָס איז אָפט נישט באשטעטיקט דורך גענוג דערפאַרונג.

• העכסט באָקע וואָרקערס דורכפירן פאַראַנטוואָרטלעך און קאָמפּלעקס ווערק. זיי מוזן האָבן בייַ מינדסטער דרייַ יאר פון דערפאַרונג, ווי געזונט ווי ברייט פּראַקטיש דערפאַרונג אין דעם פעלד.

עמפּלוייז דאַרפֿן צו קעסיידער אַפּגרייד זייער קוואַלאַפאַקיישאַנז דורך ינטערנשיפּס אָדער אין-דינסט טריינינג.

אבער די סטרוקטור פון די אָרגאַניזאַציע פון דער אָרגאַניזאַציע איז נישט אַ סטאַטיק ענטיטי, ווייַל עס איז קעראַקטערייזד דורך די אַרביטרי 'ס אַרייַנטרעטן צו אַרבעטן און זיין ריטייערמאַנט.

אין דערצו, עס איז מעגלעך:

• ינטראַפירם (ינטראַ-פּראָדוקציע) באַוועגונג פון פּערסאַנעל, וואָס איז באשלאסן דורך עטלעכע וואונדער. עס איז וועגן ינטערדעפּאַרטמענטאַל באַוועגונג, ינטער-פאַכמאַן מאָביליטי, קוואַליפיקאַציע מווומאַנץ און די יבערגאַנג פון טוערס צו אן אנדער קאַטעגאָריע.

• פונדרויסנדיק באַוועגונג איז באשלאסן דורך עטלעכע פּאַראַמעטערס (איצטיקן דאַטן פֿאַר די ראַקרוטמאַנט און פירינג; קאָעפפיסיענט וואָס קעראַקטערייזאַז די ויסקער).