מאָדערן פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג טעאָריע באַסיקס

סיסטעם צוגאַנג אין פאַרוואַלטונג וויסנשאַפֿט אָרגאַניזאַציעס באַטראַכטן פאַרוואַלטונג טעאָריע ווי אַ מולטידימענסיאָנאַל דערשיינונג, וואָס לינקס אין אַ איין אַפּאַראַט פּראַסעסאַז, רעסורסן און טאַסקס וואָס נעמען אָרט ין און אַרויס די אָרגאַניזאַציע. אין דעם פּערספּעקטיוו, באַסעס פון פאַרוואַלטונג טיריז פֿאָרשלאָגן די מולטידימענסיאָנאַליטי פון דער אָרגאַניזאַציע און דער דאַרפֿן צו באַטראַכטן די השפּעה און ינטעראַקשאַן פון פילע סיבות אַז האָבן אַ דירעקט אָדער ומדירעקט פּראַל אויף די פּראָצעס פון זייַן פונקטיאָנינג.

פונדאַמענטאַלס פון קאָנטראָל טעאָריע אין כידעש פאַרוואַלטונג איז אַ סיסטעם אַז קענען זיין צעטיילט אין צוויי סאַבסיסטאַמז: מאַמאָשעסדיק און ניט אָנצוטאַפּן. ערשטער עס ילומאַנייץ פּראָדוקציע-טעכניש פּראָצעס דזשענערייץ אַ רגע באַזע דעפינינג אַ באַזע פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון ינאַווייטיוו פּראַסעסאַז. יננאָוואַטיאָנס אין דער אָרגאַניזאַציע פון פאַרוואַלטונג זענען געטאן דורך ספּעציעל טעקניקס (דיאַגנאָסטיק און סטימיאַליישאַן) זענען באגלייט ניצן דאָקומענט אַנאַליסיס, יבערבליק, סערוויילאַנס און ינאַווייטיוו עקספּערימענט.

פונדאַמענטאַלס פון קאָנטראָל טעאָריע קוואַליטעט פּראָדוקטן דאַרפן פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג מאַרק עפפעקטיווענעסס, קאַמפּעטיטיווניס און די רעזולטאטן פון יעדער אָנגעשטעלטער. אין די דעפֿיניציע פון די ינטערנאַטיאָנאַל ארגאניזאציע פֿאַר סטאַנדאַרדיזאַטיאָן קוואַליטעט מיטל די טאָוטאַלאַטי פון קעראַקטעריסטיקס און פּראָפּערטיעס פון די פּראָדוקט אָדער דינסט, געבן זיי די פיייקייַט צו טרעפן קונה דאַרף. קוואַליטעט פאַרוואַלטונג איז באזירט אויף סיבות אַזאַ ווי: אַ) די קוואַליטעט פון פּערסאַנעל (ד"ה, די פּראַל פון אַרבעט לעאַדערס און קינסטלער, ווי געזונט ווי זייער פּערזענלעך מידות אַז העלפן אין די פּראָדוצירן און אָפּעראַציע פון די פּראָדוקט); ב) די קוואַליטעט פון די מאַטעריאַלס, די מיטל פון אַרבעט, ויסריכט און לאָקאַל; C) די קוואַליטעט פון דער אָרגאַניזאַציע פון די אַרבעט פּראָצעס.

פונדאַמענטאַלס פון די טעאָריע פון פאַרוואַלטונג פון מענטשלעך רעסורסן דעקן קאָנטראָלס קוואַליטאַטיווע און קוואַנטיטאַטיווע ינדאַקייטערז פון דעם זאַץ פון דער שטעקן אַז ענשור די פונקטיאָנינג און דערגרייה פון געשעפט צילן. מענטשנרעכט טעכנאָלאָגיע איז אַ סכום פון אַקשאַנז, אַפּעריישאַנז און מעטהאָדס אַז העלפן צו באַקומען אינפֿאָרמאַציע וועגן די אַבילאַטיז, וויסן, סקילז און קייפּאַבילאַטיז פון דעם אַפּליקאַנט פֿאַר אַ זיכער שטעלע. פון אַז גלייַך דעפּענדס אויף די עפעקטיווקייַט פון די פאַרנעמונג.

עס זענען פילע טיריז, קאַווערינג די באַסיקס פון אַדמיניסטראַציע. איינער פון די מערסט באַרימט טהעאָריסץ פון די לעצטע יאָרהונדערט, Drucker, שטעלן פאָרויס די געדאַנק אַז די פאַרוואַלטונג זאָל אָנהייבן מיט באַשטעטיקן צילן, און בלויז דאַן מאַך אויף צו דער אַנטוויקלונג פון ינטעראָפּעראַביליטי צווישן סיסטעמס און פֿעיִקייטן. Drucker גערופֿן די הויפּט אַרבעט פון די פאַרוואַלטונג פּראָצעס פון ינקריסינג די פּראָודאַקטיוויטי פון עמפּלוייז. לויט צו דער טעאָריע פון דער געלערנטער, יעדער פאַרוואַלטער זאָל פאָקוס זייַן השתדלות אויף אַטשיווינג די עקאָנאָמיש צילן פון די פאַרנעמונג און אויף די צופֿרידנקייט פון זייַן קאַסטאַמערז. צו זיי דער געדאַנק פון אַ זיך-גאַווערנינג קאָלעקטיוו איז געווען פּראָפּאָסעד, די עסאַנס פון וואָס איז צו שאַפֿן אַ דעמאָקראַטיש גוף פון די עמפּלוייז, וואס זענען required צו האַנדלען מיט געזעלשאַפטלעך פאַרנעמונג ישוז. אין דערצו צו די, Drucker אויך איז דער מחבר פון פילע אנדערע געדאנקען אין די פעלד פון פאַרוואַלטונג.

גריידינג פון קאָנטראָל סיסטעמען פאַרטראַכטנ זיך די פאַרוואַלטונג מאָדעל דעוועלאָפּעד און ימפּלאַמענאַד אין פיר דורך פאַרשידענע סייאַנטיס און עקספּערץ. מאָדערן לעאַדערס זענען קאַנסידערינג פאַרוואַלטונג ווי ביידע פּינטלעך און מענטשלעך חכמות, וואָס איז די סאַכאַקל פון די רעזולטאטן (זיי קענען שטענדיק טשעק און באַשטעטיקן), און אַ סיסטעם פון גלויבנס און פּראַקטאַסאַז.

אזוי, דער געשיכטע פון פאָרמירונג פון די טעאָריע פון פאַרוואַלטונג רעפלעקץ די געשיכטע פון די מענטשן וואס פּלאַן, אָרגאַניזירן, שטעקן ראַקרוטמאַנט, ווי געזונט ווי ופפּאַסן און קאָנטראָלירן זייַן עקאָנאָמיש און געזעלשאַפטלעך אַנטוויקלונג. דער גאַנג פון אַנטוויקלונג פון דער טעאָריע פון פאַרוואַלטונג האט אַ דירעקט פּראַל אויף ביידע די פאָרמירונג פון די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג סיסטעם ווי אַ גאַנץ, און מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע.