גריידינג - אַ ... פּלאַננינג און מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט

אַרבעט מאַרק און צאָלונג סיסטעמס, עס איז קעסיידער טשאַנגינג. דעם איז רעכט צו אַדוואַנסיז אין טעכנאָלאָגיע, די רידיסטראַביושאַן פון רעסורסן, עקאָנאָמיש ינסטאַביליטי און אָנווער-מאכן שטאַט-פינאַנסעד אָרגאַנאַזיישאַנז. בעשאַס די פינאַנציעל קריזיס דעוועלאָפּס אַן אָביעקטיוו דאַרפֿן צו אַפּטאַמייז די פונקטיאָנינג פון די געשעפט רעוועכדיק אָרגאַנאַזיישאַנז און ענטערפּרייזיז פון באַדזשיטערי פינאַנסינג (ניט-נוץ סעקטאָר). ניט-נוץ אָרגאַניזאַציעס, אַפֿילו אין אַ סטאַביל עקאנאמיע - דעם העצאָע נומער פון דער שטאַט בודזשעט. אין דעם אַכטונג, באַטייַטיק ינאַווייטיוו סיסטעם פון לוין - גריידינג (גריידינג סיסטעם), וויידלי געניצט אין דעם מערב.

די עסאַנס פון גריידינג

דורך דעפֿיניציע, גריידינג - עס איז אַ וועג צו אַפּטאַמייז די אַליינמאַנט פון דער אָרגאַניזירונג ס רעסורסן, וואָס אַלאַוז איר צו:

• בונד Benefits פאַרשפּרייטונג סיסטעם און פּרעמיומס;
• רעכענען די צונעמען עקספּעקטיישאַנז אויף לוין און אַרבעט מאַרק דינאַמיק;
• סטרימליין די פּייראָול ניצן די פּרינציפּ פון ינערלעך יושר, וואָס געלייגט דעם יסוד פון די סיסטעם און אַוווידז די פאַרשפּרייטן פון s / N ין די פאַרנעמונג;
• פאַרגרעסערן די מדרגה פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון עמפּלוייז און מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע (יעדער אָנגעשטעלטער פון דער אָרגאַניזאַציע ונדערסטאַנדס אַז זייַן נוץ דעפּענדס אויף די אַרבעט יוואַליויישאַן);
• צו פאַרגרעסערן אין די קאָסט פון פאַרוואַלטונג סטאַנדאַרדס אָרגאַניזאַציע מדרגה פון דורכזעיקייַט פֿאַר ינוועסטערז און, דעריבער, פאַרגרעסערן זייַן ווערט.

זאל ס נעמען אַ נעענטער קוק אין וואָס די גריידינג. דאס איז די מדרגה, גלאבאלע גראַד, קלאַס ריי (פון ענג.). די עסאַנס פון גריידינג איז צו צעטיילן אַלע די הודעות אויף Grady לויט צו די קאַמפּלעקסיטי און אַרבעט ינטענסיטי, בקיעס לעוועלס, ארבעטן באדינגונגען, די אָרגאַניזאַציע, דער אָנגעשטעלטער ווערט צו דער אָרגאַניזאַציע. אין אנדערע ווערטער, גריידינג - די פאַרשפּרייטונג פון הודעות פֿאַר די שטעלעס אין דער כייראַרקאַקאַל סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע אין לויט מיט די וואַלועס פון סיזעס און געצאָלט ביניען.

ווען צעטיילט דורך Grady אַססעסס די אַקטיוויטעטן געטראגן אויס אין יעדער שטעלע. צו טאָן דאָס, נעמען ווי אַ יקער די סיבות געהאלטן רובֿ באַטייַטיק:

• וויסן;
• דערפאַרונג;
• סקילז דארף צו סאָלווע פּראָבלעם סיטואַטיאָנס;
• מדרגה פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.

גריידינג סיסטעם

אַפּפּליקאַטיאָן פון גריידינג סיסטעם איז משפּיע די אַפּטאַמאַזיישאַן פון די לוין רעכענונג, און דאַרף רעסורסן צו טייַנען. דער הויפּט פּראָבלעם - איז אַ אַסעסמאַנט פון די קאָרעוו קאָס פון ימפּלאַמענטיישאַן און די געריכט פּראַל אין פינאַנציעל ווערטער. הייַנט, די נוצן פון דעם סיסטעם גריידאָוווי וויכטיק ווען קאַלקיאַלייטינג רימיונעריישאַן אויף דער באזע פון פּוינץ (כולל פאַקטאָריאַל אופֿן) און מאַטריץ-מאַטאַמאַטיקאַל מאָדעל. וואָס ליגט אין די האַרץ פון די סיסטעם, וואָס ניצט אַ גריידינג? דעם טעכניק גוידעס Haye טישן. הייַנט עס איז די מערסט פּראָסט. עס איז געניצט פֿאַר ראַנגקינג און יוואַליויישאַן פון פאַרוואַלטונג שטעלעס, פאַכמאַן און טעכניש מדרגה פון ספּעשאַלאַסץ. עס איז הצלחה געניצט אין רובֿ לענדער אין די וועלט (מער ווי 30).

סיסטעם וואָס אַלאַוז גריידינג פון הודעות, באַקאַנט צו רוסלאַנד און די ערשטע סאוועטן פארבאנד. דאס איז ענלעכער צו די באַקאַנט ביטן סיסטעם. איצט זי האט אַנדערגאָן מאָדערניזירונג און אַדאַפּטיישאַן צו דעם קראַנט מאַרק טנאָים. די פּרויעקט ריקווייערז היפּש ינוועסמאַנט און איז ניט דער בלויז אָפּציע פֿאַר פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע.

BACKGROUND דיטערמאַנינג די גריידינג פון שטעקן

• מאַנגל פון ינערלעך שיין לוין סיסטעם אין דער אָרגאַניזאַציע.
• s / N סיסטעם אין די פירמע טוט נישט פאַרטראַכטנ זיך זייַן ספּעציפיש פֿעיִקייטן.
• דער אַוועק פון קלאָר און גענוי סיסטעם פון רימיונעריישאַן און קאַריערע גראָוט.
• נידעריק לעוועלס פון מאַנאַגעאַביליטי קאָס (LCT).
• די וויכטיקייט פון פּאַזישאַנינג און קריייטינג אַ positive בילד פון דער אָרגאַניזאַציע אויף דער אַרבעט מאַרק, מיט קאַסטאַמערז און פּאַרטנערס.

שליסל פאַרוואַלטונג סיבות

לויט צו די טישן היי, עלטער פאַרוואַלטער קענען באַשטימען די לוין לעוועלס פון עמפּלוייז. אַלע שטעלעס זענען עוואַלואַטעד אויף עטלעכע פּאַראַמעטערס, צעשיקט אין דרייַ גרופּעס:

• וויסן און סקילז required פֿאַר דער אויפֿפֿירונג פון באַאַמטער אַבלאַגיישאַנז. עס איז עסטימאַטעד מאַנאַטאַני פון די פֿונקציע געטאן, די עקזיסטענץ פון קאַנטראַדיקשאַנז אין די פֿעיִקייטן און די פיייקייַט צו פירן קאָמוניקאַציע סקילז. דער רעזולטאַט דעפּענדס אויף דער מדרגה פון קאַמיונאַקאַטיוו פֿעיִקייטן פון דער אָנגעשטעלטער, ווי ווויל ווי צי עס איז אַ נויט פֿאַר עס אנדערע מענטשן ס מאָטיוואַטיאָנס. עס איז כדאי צו באמערקן אַז אַסעסיז די מדרגה פון רעקווירעמענץ פֿאַר די פּאָזיציע, און ניט די ספּעציפיש אַבילאַטיז פון דעם יחיד.
• סאַלווינג פּראָבלעמס. דאָ איז געמאסטן די קאַמפּלעקסיטי און וואָג פון פּראָבלעמס (אַ שיעור וואָס איז נאָרמאַל און פלוקטואַטינג טשאַראַקטעריסטיקס זענען דארף, די בייַזייַן אָדער אַוועק פון גרייט-געמאכט סאַלושאַנז, די נויט פֿאַר פונדאַמענטאַל פאָרשונג).
• פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט - אַ קאָמפּלעקס פּאַראַמעטער ינדאַקייטינג די פיייקייַט פון פּאָטער באַשלוס-געמאכט אין די ספּעציפיש שטעלע. עס איז וויכטיק צו געפינען אויס ווי די אויטאָריטעט דערלויבן דיסיזשאַנז. דורך גענומען אין חשבון דעם פאַקטאָר, מאָס די גראַד פון דירעקט אָדער ומדירעקט פּראַל אויף די פינאַנציעל רעזולטאטן און זייער ינאָרמאַטי. ווען עס איז שווער צו אַלאַקייט די פינאַנציעל קאָמפּאָנענט, אָפּשאַצן די קאָרעוו קאַמפּלעקסיטי פון דער אַרבעט.

די סיבות פאָרשלאָגן ווערסאַטילאַטי פֿאַר קיין פעלד פון טעטיקייט. דעפּענדינג אויף די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע, די גרייס און פאַרנעם פון די רשימה פון סיבות קען זיין פיל ווידער. למשל, דער אינטעלעקטואַל מדרגה פון אַקיאַפּיישאַנאַל ריזיקירן , און אַזוי אויף. ד פֿאַר די פאַרשידענע לעוועלס פון הודעות סיבות זאל בייַטן אַ ביסל.

יקערדיק אַפּראָוטשיז. ווו גערעכט גריידינג סיסטעם

דעפּענדינג אויף די פאַרנעם פון מעלדונג:

• אַרבעט יוואַליויישאַן אָדער קאַמפּאַטינס פון די שטעקן מיטגליד;
• עוואַלואַטיאָן פון דזשאָבס (אין קאָמפּאַניעס מיט פּראָדוקטיוו הויפּטשטאָט);
• ספּעציפיש קאַמפּאַטינס פון ספּעשאַלאַסץ (אין קאָמפּאַניעס ווו אינטעלעקטואַל הויפּטשטאָט דאַמאַנייץ).

ווו צו נוצן די גריידינג סיסטעם:

• ווען ריוויוינג די סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע;
• צו באַשטימען די סאַלעריז פון נייַ עמפּלוייז;
• ווען ריוויוינג די רימיונעריישאַן;
• צו באַשטימען די מדרגה קאַריערע גראָוט;
• ווען קאַמפּערינג די לוין סיסטעם צו די מאַרק.

גריידינג גערעכט אין מיטל און גרויס פירמס, ווו די ראַם סטרוקטור איז ניט שטענדיק קלאָר, און זייַן אַפּטאַמאַזיישאַן איז מסתּמא צו פירן צו היפּש Benefits אין דער צוקונפֿט. אַמאָל אַזאַ אַ סיסטעם וועט באַקענענ, וועט אַרייַן די באַזע געצאָלט, אַלאַואַנסיז און נאָך פּיימאַנץ אין לויט מיט די געזעץ אויף אַרבעט אין אַ שטענדיק טייל פון די רימיונעריישאַן פון עמפּלוייז.

די געצייַג פון מאָוטאַוויישאַן, סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון גראַדעס

ויסגעצייכנט מאָדערן מכשירים פון שטעקן מאָוטאַוויישאַן - דעם גריידינג. ווען ימפּלאַמענטינג אַזאַ אַ סיסטעם אין די פאַרנעמונג שטעלעס זענען צעשיקט אַזוי אַז דער ערשטער מדרגה מאַנאַדזשערז זענען דעמאָלט מיינונג שטעלעס, האַכנאָסע, און נאָך - עמפּלוייז (חכמים, מאַנאַדזשערז, עטק ...). א מענטש וואס איז אַ געדאַנק פירער אין דער געזעלשאַפֿט, זייַן באַזיצער אָדער אַ כייערד פאַרוואַלטער (פאַכמאַן) - דעם איז דער פירמע 'ס שפּיץ פאַרוואַלטער. ער איז אַ דוירעסדיק באַוועגונג מאַשין, און איז ניט ענטייטאַלד צו אַ שלעכט שטאַט פון געזונט, שטימונג און אנדערע סיבות אַז רעדוצירן די עפפעקטיווענעסס פון דער אָרגאַניזאַציע. עס איז לאַדזשיקאַל אַז די גריידינג סיסטעם לייגט די פּאָזיציע צו דעם העכסטן באַר אויף אַ צאָלונג. אין דער זעלביקער צייַט, עס זאָל זיין אין די הענט פון אַ סיסטעם צו כאַרמאַנייז די סאַלעריז, צולייגן זיי לויט צו די גריידינג. דאס איז גריידאָווי צוגאַנג.

די אַדוואַנטאַגעס פון די סיסטעם אַרייַננעמען:

• דורכזעיקייַט;
• יושר;
• וועג צו צוציען און ריטיין עמפּלוייז;
• קוואַליטעט פאַרוואַלטונג פון די בודזשעט;
• עפענען קאַריערע פּראַספּעקס;
• ימפּרוווד עפעקטיווקייַט פון מאַטעריאַל מאָוטאַוויישאַן.

די הויפּט שטערונג איז די הויך פּרייַז פון ימפּלאַמענטינג און מיינטיינינג די סיסטעם, ווי געזונט ווי די שוועריקייט פון דיטערמאַנינג די פינאַנציעל צוריקקומען אַז איז געריכט. ווי דער קרייז צו באַקענען יראַשאַנאַל סיסטעם.

פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע און סטאַגעס פון גריידינג

מענטשנרעכט ריסאָרס מאַנאַגעמענט - אַ סיסטעמאַטיש און פּראַל אויף די פאָרמירונג און פאַרשפּרייטונג פון די אַרבעט פאָרסעס פון דער אָרגאַניזאַציע מיט די הילף פון Related אָרגאַנאַזיישאַנאַל, עקאָנאָמיש און געזעלשאַפטלעך מיטלען צו מאַקסאַמייז די Benefits פֿון די אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג.

די קאָנטראָל סיסטעם כולל אַ לינעאַר סאַבסיסטאַם פאַרוואַלטונג און ספּעשאַלייזד פונקטיאָנאַל סאַבסיסטאַמז פון כאָומאַדזשיניאַס פֿעיִקייטן. א שליסל לינק אין פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע - איז אַ לינעאַר קאָפּ פון דער אָרגאַניזאַציע, וואָס איז סאָוללי פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די קינדער און ימפּלאַמענטיישאַן פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז.

גריידינג סטאַגעס:

• עוואַלואַטיאָן פון די סטראַטעגיע, די קראַנט שטאַט פון ינערלעך יוישער און פונדרויסנדיק קאַמפּעטיטיווניס געצאָלט בענטשמאַרקינג און אַנאַליסיס פון די אַרבעט מאַרק.
• די אַנטוויקלונג פון די סיטואַציע, מעטהאָדס פון גריידינג סיסטעם, זייער פּאַראַמעטערס, מדרגה פון סאַלעריז, באָנוסעס און Benefits, דער שליסל אַרבעט יוואַליויישאַן סיבות; באַשרייַבונג און יוואַליויישאַן פון הודעות; געגרינדעט אַ ימפּלאַמענטיישאַן פּלאַן און אַ קאָמוניקאַציע פּלאַן.
• ימפּלעמענטאַטיאָן, מאָניטאָרינג און שטיצן פון פאָרשונג, רעקאַמאַנדיישאַנז, אינפֿאָרמאַציע מאַטעריאַלס, קערעקטיוו קאַמף, טריינינג פון מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז.

וואָס קענען איר דערוואַרטן, ינטראָודוסינג פּלאַנירונג און פאַרוואַלטונג מיט די מיינונג?

געהעריק פאָרמירונג געצאָלט פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט Fót פֿון 10 צו 50 פּראָצענט. דאס איז ספּעציעל וויכטיק אין צייטן פון קריזיס. די הקדמה פון ינאַווייטיוו גריידאָוווי סיסטעם וועט לאָזן קיין געסט צו פילן קאַמפּעטיטיוו אין ביידע די דינער און פרעמד מאַרק.

דעם איז רעכט צו דער דורכזעיקייַט פֿאַר ינוועסטערז און פּאַזישאַנינג זיך ווי אַ ערנסט אָרגאַניזאַציע. אַזאַ אַ פירמע וועט קענען צו צוציען פון אַרום דער וועלט פון הויך-שפּיץ מאַנאַדזשערז און ספּעשאַלאַסץ. אַזאַ אַ סיסטעם איז אַן אנדער ברירה צו צאָלונג אין שטאָטיש געביטן, היגע אויטאריטעטן און אַזוי אויף. ען עס מאָוטאַווייץ עמפּלוייז און ימפּרוווז די עפעקטיווקייַט פון די רעזולטאַט.