געשעפט, פרעגן דער מומחה
געשעפט פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג: געזעצן, כללים פון צייכענונג און די הויפּט סעקשאַנז
קיין געשעפט טעטיקייט זאָל אָנהייבן מיט אַ געשעפט פּלאַן. דאס איז אַ דאָקומענט אַז רעפלעקץ די טשאַלאַנדזשיז אַז וועט פּנים די אַנטראַפּראַנור אין אַטשיווינג סטראַטידזשיק צילן. דעריבער, דאַנק צו די סיסטעמאַטיזאַטיאָן פון די באַטייַטיק סעקשאַנז פון די געשעפט פּלאַן, עס וועט זיין מעגלעך צו מאַכן, אַנטוויקלען און ינסטרומענט די בעסטער סאַלושאַנז. באַטראַכטן די פּרינציפּן און דראַפטינג געזעצן אין מער דעטאַל.
געשעפט פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג איז אַימעד בייַ ימפּרוווינג זייַן אַפּעריישאַנז. צופרידן און באַשרייַבונג סעקשאַנז זאָל ווערן באשלאסן דורך די ספּעסיפיסיטי און פאַרנעם פון זייַן אַקטיוויטעטן. דערצו, דעם דאָקומענט איז ניט בלויז די ינערלעך, עס איז נייטיק צו פאַרלייגן נוצלעך קאָנטאַקטן.
געשעפט פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג מוזן אַדרעס נישט בלויז סטראַטידזשיק אָבער אויך די טאַקטיש צילן וואָס שטיין איידער די פירערשאַפט. עס זאָל אַרייַננעמען:
- אַסעסמאַנט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג און פינאַנציעל און עקאָנאָמיש צושטאַנד פון די פירמע;
- אַנאַליסיס פון דער פּאָטענציעל און עפעקטיווקייַט פון מעגלעך אַקטיוויטעטן, סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון זייַן זייטן;
- צוגרייטונג פון ינוועסמאַנט צילן און אַבדזשעקטיווז פֿאַר די צייַט.
געשעפט פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג זאָל שטיצן:
- אַלגעמיין און ספּעציפיש מאָדעלס פון פונקטיאָנינג אין דער מאָדערן עקאנאמיע;
- ברירה פון אָפּטימאַל סטראַטעגיע און קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע;
- אַסעסמאַנט פון מאַטעריאַל, פינאַנציעל און מענטשלעך רעסורסן אַז זענען דארף.
לויט צו אינטערנאַציאָנאַלע סטאַנדאַרדס, עס גיט אַ זיכער ביניען, וואָס מוזן דאַווקע זיין עטלעכע סעקשאַנז. בשעת פאַרוואַלטונג קען אויך אַרייַננעמען נאָך.
געשעפט פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג וועט אַרייַננעמען אין דער ערשטער אָפּטיילונג פון זייַן צילן, זייער קאָמבינאַציע און ראַנגקינג. ער מוזן האַלטן ינערלעך און פונדרויסנדיק טשאַלאַנדזשיז.
אין די רגע אָפּטיילונג, איר מוזן צושטעלן אינפֿאָרמאַציע וועגן די פירמע ווי אַ גאַנץ. עס פֿעיִקייטן אַ געשעפט נאָמען, זייַן לעגאַל פאָרעם, רעגיסטראַציע אין שטאַט יידזשאַנסיז און אַדרעס. מעגלעך ינקלוזשאַן פון דער געשיכטע פון דער אָרגאַניזירונג און זייַן פרייַערדיק טעטיקייט.
שרייבן אַ געשעפט פּלאַן פון די פאַרנעמונג מוזן אַנטהאַלטן אַ באַשרייַבונג פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און פּערסאַנעל. עס איז דעדאַקייטאַד צו די דריט אָפּטיילונג, וואָס כולל די ווייַטערדיק אינפֿאָרמאַציע:
- באַשרייַבונג פון די נייטיק מענטש רעסורסן, זייער קוואַליפיקאַטיאָנס, דערפאַרונג און ריספּאַנסאַבילאַטיז;
- לעגאַל פאָרעם פון דינסט.
אין די פערט און פינפט סעקשאַנז פון דער געגעבן קוואַליטעט פון די פּראָדוקט (דינסט), זייַן ציל, פאַרנעם; לעבן ציקל; טעכניש, קוואַליטעט און אנדערע פּאַרטנערס; ווערט ז די סכוירע צו די קאַנסומער; באַשרייַבונג פון דעפיסיענסיעס און מעגלעך מאָדיפיקאַטיאָנס. אין דערצו, עס זאָל זיין אַ דיטיילד באַשרייַבונג פון די סאַלעס מאַרק און די עקאנאמישע לאגע.
אין די זעקסט אָפּטיילונג ריקווייערז אַ אַנאַליסיס פון פרעמד עקאָנאָמיש באַציונגען. מיר זענען גערעדט וועגן זייער אָרגאַנאַזיישאַנאַל זיכערהייַט: די סדר פון רעגיסטראַציע פון די פירמע, די טיימינג פון עפן דעם חשבון, די פּראָוסידזשערז פֿאַר דיקלערינג סכוירע און פאַרמאָג, וואָס זענען יקספּאָרטאַד אויסלאנד, און אַזוי אויף.
אין דער זיבעטער און אַכט סעקשאַנז זאָל זיין געגעבן אַ דיטיילד קאַמפּעטיטיוו אַנאַליסיס (שאַרף פֿאַר זייַן נישע מאַרק קאַמפּערד מיט קאָמפּעטיטאָרס) און סאַלעס פאָרעקאַסץ פֿאַר פינף יאר מיט אַ דערנענטערנ פּרייַז מדרגה.
מאַרקעטינג פּלאַן די פירמע אויך גיט פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון (פּאַקקאַגינג, אַריבערפירן, סטאָרידזש) קאָס און אָרגאַניזירונג פון פּראָדוקציע. מיר זענען גערעדט וועגן די טשאַראַקטעריסטיקס פון די טעכנאָלאָגיע, ימפּלאַמענטיישאַן קאָס, די required פּאַטענץ, וויסן-ווי דערלויבעניש. אין דערצו, עס זאָל זיין אַ באַשרייַבונג פון די פּראָדוקציע באַזע (פּלאַץ, מאַכט, ויסריכט, טערמינען און Forms פון זייַן אַנטוויקלונג).
די לעצטע סעקשאַנז זענען געטרייַ צו די אַנאַליסיס פון די געריכט צוריקקומען, די יגזיסטינג ריסקס און טשאַראַקטעריסטיקס פון זייער פאַרזיכערונג.
Similar articles
Trending Now