פּלאַנירונג פֿאַר קאָמפּאַניעס

פּלאַנירונג פֿאַר די ענטערפּרייז אַקיאַפּייז אַ וויכטיק שטעלע אין דער שורה פון אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג אין מאַרק טנאָים. מיט דער הילף פון אַ איין סיסטעם פון לינגקט נאציאנאלע אינטערעסן פון די שטאַט און עקאָנאָמיש אינטערעסן פון באַזונדער ענטערפּרייזיז. פּלאַנירונג איז אַימעד בייַ די אַנטוויקלונג פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז און פאַרגרעסערן Profits (האַכנאָסע) פון די פאַרנעמונג.

ענטערפּריסעס און די שטאַט אין אַ מאַרק עקאנאמיע זענען זעלבשטענדיק סאַבדזשעקס פון אינדוסטריעלע און עקאָנאָמיש טעטיקייט. דעריבער, פּלאַנירונג פֿאַר פאַרנעמונג און רעגירונג רעגולירן איז מידיייטיד דורך אַ מעקאַניזאַם פון עקאָנאָמיש קוואַפּעריישאַן באזירט אויף מאַרק באַציונגען פון צושטעלן און מאָנען יקוואַליבריאַם. די טעאָריע פון אינדוסטריעלע פאַרנעמונג אַנטוויקלונג פּלאַנירונג איז באזירט אויף די וואָג פון צושטעלן און מאָנען.

פּלאַנירונג פֿאַר די ענטערפּרייז אקטן ווי אַ טייל פֿון דער מאַרק אַטמאָספער אין די פאָרעם פון זייַן הויפּט סאַמאָרעגוליאַטאָראַ. עס איז געהאלטן אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט אַזאַ ססיענסעס ווי פּראָדוקציע, פֿאַרקויף, אַדמיניסטראַציע און אנדערע.

די הויפּט כייפעץ פון די פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג - איז די ינטעראַקשאַן פון פּלאַנירונג און עקאָנאָמיש ינדאַקייטערז, פאַרשפּרייטונג, און קאַנסאַמשאַן פון רעסורסן און Manufactured סכוירע. איצט, אַלע געשעפט ענטיטיז ינדיפּענדאַנטלי פּלאַן זייער עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן און באַשטימען די פּראַספּעקס פֿאַר אַנטוויקלונג.

עס זענען עטלעכע סיסטעמס (מינים פון) פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג.

פעאַסיביליטי פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג איז באשלאסן דורך די אַנטוויקלונג פון די סיסטעם פון ינדאַקייטערז פון דער עקאנאמיע און טעכנאָלאָגיע ענטערפּריסעס אין די אחדות פון צייַט און אָרט. אין דעם אַספּעקט, פאַרענטפערן צוקונפֿט פּראָדוקציע וואַליומז, אויסגעקליבן רעסורסן, יסטאַבלישיז כּללים פון זייער נוצן, זענען פּלאַננעד לעצט פינאַנציעל און עקאָנאָמיש ינדאַקייטערז.

אַפּעריישאַנאַל און פּראָדוקציע פּלאַנירונג קעראַקטערייזאַז די ווייַטער אַנטוויקלונג און קאַמפּלישאַן פון די פּלאַננעד פעאַסיביליטי פּלאַנז. אין דעם אַכטונג, די פּראָדוקציע טאַרגאַץ שטעלן שאַפּס און ווערקפּלייסיז, אַדזשאַסטיד די פּראָדוקציע פּראָצעס, אאז"ו ו

אַלע טייפּס פון פּלאַנירונג קענען זיין אָרגאַניזירט אויף אַזאַ יקערדיק פֿעיִקייטן ווי דער מדרגה פון פאַרוואַלטונג, צופרידן פּלאַנז, לערנען מעטהאָדס, פאַרנעם, געדויער, גראַד פון פּינטלעכקייַט, בינע פון אַנטוויקלונג און עטלעכע אנדערע.

אין דערצו צו די עס זענען אַזאַ מינים פון פּלאַנירונג ווי אַ סאָסיאָ-אַרבעט, אָרגאַנאַזיישאַנאַל, טעקנאַלאַדזשיקאַל, פינאַנציעל, ינוועסמאַנט, געשעפט פּלאַנירונג, צושטעלן און פֿאַרקויף, און אנדערע, וואָס זענען באשלאסן דורך טייפּס פון פּלאַנז. יעדער פון די גיט זייַן סיסטעם פון ינדאַקייטערז טשאַראַקטעריזינג די אויפֿפֿירונג צייַט, זיכער טייפּס פון אַקטיוויטעטן, ינטערמידייט און לעצט ינדאַקייטערז.

דיפּענדינג אויף דער מדרגה פון פאַרוואַלטונג אונטערשיידן פֿירמע, געשעפט, פאַבריק, וואַרשטאַטן, אינדוסטריעלע און אנדערע טייפּס פון פּלאַנירונג.

דורך דעם אופֿן פון טערעץ מעלדונג פּלאַנירונג מאַרק (אין פּריוואַט פירמס), ינדיקאַטיוו (שטאַט רעגולירן פון פּרייסיז, טאַריפפס, רייץ, פּער סענט) און סענטראַל אַדמיניסטראַציע אָדער (אין שטאַט-אָונד ענטערפּרייזיז).

דורך די צייַט די אַקציע פּלאַן קענען זייַן קורץ-טערמין (האָט גערופֿן דעם קראַנט), מיטל (אָדער יערלעך), לאַנג-טערמין (פּערספּעקטיוו).

דעפּענדינג אויף דער בינע פון דער אַנטוויקלונג פּלאַן איז פּרילימאַנערי און דעפיניטיווע. לויט צו דער גראַד פון אַקיעראַסי - ענלאַרגעד און ופּדאַטעד.

דעפּענדינג אויף די געגרינדעט צילן, אַלאַקייט אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג, טאַקטיש און סטראַטידזשיק פּלאַנירונג פון די פירמע.

אָפּעראַטיווע איז צו קלייַבן די מיטל פון סאַלווינג טאַסקס. טאַקטיש אַמאַוניד צו אַ טערעץ פון טאַסקס און רעסורסן דארף צו דערגרייכן די צילן. עס כולל סטראַטידזשיק ברירה פון מיטל, צילן און אַבדזשעקטיווז צו אַדרעס דעם ספּעציפיש פּראָבלעמס פון פאַרנעמונג אַנטוויקלונג, ווי געזונט ווי זייער טערעץ. סטראַטעגיק אַבדזשעקטיווז זאל זיין עקאָנאָמיש גראָוט, מענטשלעך אַנטוויקלונג, צוטריט צו די וועלט מדרגה, אאז"ו ו

פינאַנציעל פּלאַנירונג בייַ די פאַרנעמונג קאָווערס די פינאַנציעל און עקאָנאָמיש אַספּעקץ פון די טעטיקייט, פּראַוויידינג קאָנטראָל איבער די פאָרמירונג און קאַנסאַמשאַן פון מאַטעריאַל, פינאַנציעל און מענטשלעך רעסורסן. עס איז נייטיק צו שטארקן די פינאַנציעל ווייאַבילאַטי און זעלבסטשטענדיקייַט פון די פירמע.