קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע - אַ פולשטענדיק פּלאַן פון קאַמף

אין די אָנהייב פון דעם טערמין "סטראַטעגיע" איז געניצט בלויז אין דעם מיליטעריש. ער מענט די קאַמאַנדער פון די קונסט, די פיייקייַט צו פירן מיליטעריש אַפּעריישאַנז, פּלאַן און, פון קורס, צו גלייַך די באַוועגונג פון טרופּס. דערנאָך, די טערמין האט שוין געווענדט צו די קעפּ פֿון כמעט יעדער אָרגאַניזאַציע. די פירער מוזן האַלטן די קונסט.

די צילן זאָל אָנווייַזן די ריכטונג פון באַוועגונג, די ריכטונג פון דער אָרגאַניזאַציע. אויף דעם דעפּענדס די אַוטקאַם: צי דער אָרגאַניזאַציע וועט דערגרייכן די רעזולטאַטן וואָס האָבן שוין ידענטיפיעד. די קלאָר ווי דער טאָג איז די פאַקט אַז פֿאַר דער זעלביקער ציל עס איז מעגלעך צו באַוועגן אין פאַרשידענע וועגן. די צילן באַשטימט דורך דער אָרגאַניזאַציע, ענטפֿערן די קשיא: "וואָס וועט שטרעבן אָרגאַניזאַציע?". די אַקציע פּלאַן ריספּאַנדז צו די קשיא: "וואָס זאָל איך טאָן צו באַקומען דערגרייכן די בדעה אַבדזשעקטיווז?". די סטראַטעגיע אויך ריספּאַנדז צו די ווייַטערדיק קשיא: "אין וואָס וועג און ווי צו שפּילן און צו רירן די אָרגאַניזאַציע אין אַן אָנשטרענגונג צו דערגרייכן די צילן שטעלן פֿאַר אים?".

די סטראַטעגיע זאָל:

1. פֿאַרבינדונג די פאַרגאַנגענהייַט און דער צוקונפֿט.

2. ספּעציפיצירן די דרך פון אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע.

וואָס איז די סטראַטעגיע?

דאס איז דער גענעראַל ריכטונג, אַ סכום פון כּללים, פּרינציפּן, גיידיד מיט וואָס ענשורד די דערגרייה פון קאַמפּעטיטיוו מייַלע, און סאַסטיינאַבאַל. ווי ווויל ווי אנדערע צילן שטעלן פֿאַר די אָרגאַניזאַציע באזירט אויף די קייפּאַבילאַטיז אַז עס אַקשלי פּאָססעססעס. עס איז אויך וויכטיק באַציונגען געגרינדעט מיט ינווייראַנמענאַל עלעמענטן.

עס זענען פילע סטראַטעגיעס אַז קענען דערגרייכן געווינען קאַמפּעטיטיוו מייַלע, אָבער די גרונט קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיעס זענען:

1. פירערשאַפט אין קאָס.
2. דיפפערענטיאַטיאָן.
3. פאָקוסינג (קאַנסאַנטריישאַן).
4. פרי פּאָזיציע אין דעם מאַרק (כידעש).
5. סינערגיסם.

קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע "פּרייַז פירערשאַפט" יימז צו דערגרייכן קאַמפּעטיטיוו מייַלע רעכט צו דער פאַקט אַז די פּרייַז פון די וויכטיק יסודות פון די פּראָדוקט זאָל זיין נידעריק. אַקקאָרדינגלי, די פּרייַז פון סכוירע האט אויך דיקריסט, קאַמפּערד צו קאָמפּעטיטאָרס 'פּראָדוקטן. אין קורץ, מיט די הילף פון נידעריקער קאָס צו באַקומען מאַקסימום נוץ. אבער דעם סטראַטעגיע איז צונעמען אין די אומשטאנדן, ווען די פאָדערונג פֿאַר פּראָדוקטן וויסאָקאָעללאַסטיטשני קאָס, ווי געזונט ווי אַ מונדיר. אין דעם פאַל, די חילוק אין די סאָרט בילד איז ניט וויכטיק צו קאָנסומערס. אבער די פירמע מוזן האָבן צוטריט צו ביליק רוי מאַטעריאַלס, אַרבעט, ויסריכט נוצן די יינציק און אַוואַנסירטע טעקנאַלאַדזשיז. אַלע די סיבות מאַכן עס מעגלעך צו רעדוצירן קאָס. די הויפּט פאָקוס אין דעם פאַל, זאָל זיין געגעבן צו קאָסטן רעדוקציע, און קוואַליטעט, די דינסט דאָ איז נישט אַזוי באַטייַטיק.

אין קאַנטראַסט צו די "פּרייַז פירערשאַפט", אַימעד בייַ סערוויסינג די גאנצע מאַרק ניצן אַ נאָרמאַל פּראָדוקט, די קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע פון "פּראָדוקט דיפפערענטיאַטיאָן" איז אַימעד בייַ דער פּראָדוקציע פון ספּעציעל פּראָדוקטן (סכוירע) צו קאָנסומערס וואס האָבן ספּעציפיש רעקווירעמענץ, גרייט צו צאָלן פֿאַר אייגנארטיקייט. אין דעם פאַל, די פּרייַז ינקריסאַז און פּרייַז, ריספּעקטיוולי, אויך. דעם סטראַטעגיע האט געפֿירט צו אַ פאַרשיידנקייַט פון פּראָדוקטן אויף די מאַרק. זי אויך צוגעשטעלט די בראַנדיד פּראָדוקטן זענען פון הויך קוואַליטעט.

די ווייַטערדיק טייפּס פון דיפפערענטיאַטיאָן - פיר פון זיי:

1. פּראָדוקט דיפפערענטיאַטיאָן (יקער - די פּראָדוקט פּאָרטפעל פון די פאַרנעמונג).
2. דינסט דיפפערענטיאַטיאָן.
3. דיפפערענטיאַטיאָן פון שטעקן.
4. דיפפערענטיאַטיאָן בילד.

פֿאַר יעדער אינדוסטריע קוואלן מאָדנע אייגנארטיקייט. אבער די אַפּלאַקיישאַן פון דעם סטראַטעגיע זאל זיין ניט געראָטן אין דער געשעעניש אַז די געוואקסן פּרייַז וועט נישט דעקן די נאָך קאָס.

קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע "פאָקוסינג" (אָדער ספּעשאַלאַזיישאַן) - עס איז אַ ברירה, די לימיטעד מאָס פון די פאַרנעם פון זייַן אייגן געשעפט אַקטיוויטעטן. קייט פון קאַסטאַמערז שארף דעלינעאַטעד.

"Focus" איז ראדיקאל אַנדערש פון די אויבן סטראַטעגיעס. עס באזירט אויף די ברירה פון אַ שמאָל קאַמפּעטיטיוו ין די אינדוסטריע נישע מאַרק קעראַקטערייזד דורך קליין ביזנעסער. די ברירה פון דעם סטראַטעגיע דער הויפּט איז רעכט צו דער מאַנגל פון פינאַנציעל רעסורסן, אָבער מער וויכטיק סיבה איז די באַריערז צו פּאָזיציע אין די אינדוסטריע.

קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע פון ינאָוווייטערז איז די ווייַטערדיק: די פירמע Offers די מאַרק אַן אָריגינעל פּראָדוקט (דינסט) צו קריגן סאַסטיינאַבאַל קאַמפּעטיטיוו מייַלע, איז גראָוינג ראַפּאַדלי, געץ הויך מאָנאָפּאָל Profits. פֿעיִקייטן זענען: אַ הויך גראַד פון ריזיקירן, די ריזיקירן פון נאָכמאַך דורך קאָמפּעטיטאָרס, אַנסטייבאַל קוואַליטעט. אַזאַ אַ סטראַטעגיע טאָכיק אין גרויס און קליין ביזנעסער. אבער דעם ריקווייערז העכסט באָקע פּערסאַנעל און גרויס פינאַנציעל רעסורסן.

קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע "סינערגי" - אַ קאָמבינאַציע פון צוויי אָדער מער געשעפט וניץ אונטער די קוילעלדיק גיידאַנס. אין געשעפט פיר, דעם מיטל אַז (2 + 2)> 4. דעם טראַנספאָרמאַציע פון קוואַנטיטי זיך אַ נייַ קוואַליטעט. סאַגדזשעסץ די עפעקטיווקייַט פון ענטערפּריסעס, קאַנטריביוץ צו די הויך פּרייַז-עפפעקטיווענעסס, אָבער ראַדוסאַז די עפעקטיווקייַט און בייגיקייַט פון אַדמיניסטראַציע.

די אַנטוויקלונג פון קאַמפּעטיטיוו סטראַטעגיע - עס איז אַ אָנגאָינג, אַדאַפּטיוו און שעפעריש פּראָצעס וואָס נעמט אין חשבון די ענדערונגען אין די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע.

סטראַטעגיק פּלאַן - אַ פּראָגראַם פון סאָסיאָ-עקאָנאָמיש טעטיקייט פון די פאַרנעמונג (אָרגאַניזאַציע) און אַלע דיפּאַרטמאַנץ, וואָס יימז צו דערגרייכן די צילן.