מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען: קעראַקטעריסטיקס, אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז

מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז די מערסט שווער צו ינסטרומענט. טכילעס עס איז געניצט בלויז אין די פּלאַץ אינדוסטריע, אין די עלעקטראָניק אינדוסטריע, ווי ווויל ווי אין די פעלד פון הויך טעקנאַלאַדזשיז. אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז געווארן נייטיק, און אין אנדערע קאָמפּאַניעס, ווי עס זענען ענדערונגען אין די אינדוסטריע און אנדערע ספערעס פון טעטיקייט.

מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען האט צוויי הויפּט דיוויזשאַנז:

- פּראָדוקט-אָריענטיד - פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דער פּראָדוקציע פון זיכער טייפּס פון פּראָדוקטן. די דיוויזשאַנז קאָנטראָלירן די הויפּט ישוז שייך צו די טאַקטיש נאַטור פון די פּראָדוקציע פון די סכוירע. זיי זענען סאַבאָרדאַנייט צו דער דירעקטאָר אָדער זיין דעפּוטאַט אין אָפּצאָל פון די פּראָדוקציע.

- די סאַלעס - זיך קאָנצענטרירט אויף די פאַרקויף פון פּראָדוקטן אָדער סעגמאַנץ פון קאָנסומערס אין זיכער מקומות. די דיוויזשאַנז זענען קאַנטראָולד דורך די דירעקטאָר אָדער זיין דעפּוטאַט פֿאַרקויף.

ביידע וניץ ינטעראַקט מיט די פּראָדוקציע אָפּטיילונג. למשל, דער סאַלעס דיוויזשאַנז צושטעלן די קייט פון פּראָדוקטן צו זייַן Manufactured. אין דרייען, די פּראָדוקציע וניץ זענען אויך צוגעשטעלט מיט צוויי דיוויזשאַנז פון אינפֿאָרמאַציע וועגן זייער אַרבעט.

אין די ביניען, עס זענען אויך פונקטיאָנאַל באַדינונגען אַז סאָלווע פאַרשידענע סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז און זענען אונטער צו די קאָפּ פון די פירמע.

מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען האט די ווייַטערדיק אַדוואַנידזשיז:

1. רידוסינג די נומער פון לעוועלס אין די כייעראַרקי פון גרויס ענטערפּרייזיז - די נומער פון וועגן פינף.
2. עס ינקריסיז די בייגיקייַט פון ענטפער ווען טשאַנגינג פּראָדוקט מאָנען. דערמיט ינקריסינג נוץ אָרגאַניזירונג.
3. אַלע טעכניש פּאָליטיק פון די פירמע ווערט וניפיעד.
4. ימפּרוווינג די קוואַליטעט פון Manufactured פּראָדוקטן, וואָס ינקריסאַז די געסט ס קאַמפּעטיטיווניס אין דעם מאַרק.
5. עלטער יגזעקיאַטיווז אַוועקגענומען פון אַ נומער פון כוחות און דעלעגאַט זייער מאַנאַדזשערז.

אבער אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג סטראַקטשערז האָבן אויך אַ גרויס כיסאָרן. זינט די דיוויזשאַנז זענען קאָננעקטעד מיט דער פּראָדוקציע, דעמאָלט עס זענען סיטואַטיאָנס ווען די אָרדערס קומען צעוואָרפן פֿון זיי. אין דעם פאַל, די פירמע צו אַנטוויקלען דיטיילד ינסטראַקשאַנז פֿאַר קאַמף. אָבער נאָך אין די אָרגאַניזאַציע מיט אַ מאַטריץ סטרוקטור אָפֿט האָבן דיספּיוץ. מאל זיי זענען ריזאַלווד פֿאַר אַ לאַנג צייַט, זינט יעדער אָפּטייל דעפענדס זייַן אינטערעסן.

דורך דעם סטרוקטור קען אויך אַרייַננעמען דיסאַדוואַנטידזשיז:

- יץ בולקינעסס, קאַמפּלעקסיטי און הויך קאָסטן פון ימפּלאַמענטיישאַן.

- גרויס טענדענץ צו אַנאַרכיע.

- עס איז די ריזיקירן פון "מלחמה" פֿאַר מאַכט זינט די כוחות מאל זענען נישט שטרענג ספּעסיפיעד, און די רעכט און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון אַ נומער פון "בלערד".

- לאַרגע אָוווערכעד, ווייַל אַ באַטייַטיק נומער פון מענטשן ארבעטן אין דער אָרגאַניזאַציע.

- עס איז אָפט דיופּלאַקיישאַן פון זיכער פֿעיִקייטן.

- דיסיזשאַנז גענומען אין מאל שפּעט, ווי פילע פון זיי דיסקאַסט אין די גרופּע.

די מאַטריץ סטרוקטור איז צוויי-פאַרלייגן פירערשאַפט. ווערטיקאַל - כולל קאָנטראָל פון לינעאַר און פונקטיאָנאַל וניץ פון דער אָרגאַניזאַציע. האָריזאָנטאַל - פאַרוואַלטונג פון יחיד מגילה, פּראַדזשעקס און פּראָדוקטן.

מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז קעראַקטערייזד אין אַז עס אַפּערייץ עטלעכע מאַנאַדזשערז. עטלעכע קאָנטראָל וניץ, אנדערע קאָנטראָל פּרויעקט דורכפירונג. אבער דעם פירערשאַפט זאָל שטרעבן צו טייַנען אַ וואָג צווישן אַזאַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַלטערנאַטיוועס.

א אָפּשיידנדיק שטריך פון די מאַטריץ סטרוקטור איז די פאַקט אַז אַלע די עמפּלוייז פון די צוויי לעאַדערס. אבער, זיי האָבן לעגאַמרע גלייַך רעכט. אַז איז, די קאָפּ פון די עקסעקוטיווע איז אונטערטעניק צו די פונקטיאָנאַל באַדינונגען ווי געזונט ווי די פאַרוואַלטער וואס קאָנטראָלס די פּרויעקט. ווי אַ רעזולטאַט, דעם זאָל פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון די פירמע ווי אַ גאַנץ.