לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל סטרוקטור פון קאָנטראָל: אַדוואַנטאַגעס, דיסאַדוואַנטידזשיז און אַפּלאַקיישאַן פֿעיִקייטן

לינעאַר-פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור איז אַ ספּעציעל סיסטעם אין וועלכע די קעפּ פֿון די פֿעיִקייטן זענען צעטיילט אין עטלעכע גרויס גרופּעס:

• ביינדינג;
• רעקאָמענדאַציע פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די ענטערפּרייז.

אַזאַ אנדער ברירה מאָדעלס זאָל זיין געבויט אויף דער באזע פון די נומער פון ביינדינג פּרינסאַפּאַלז. זאל אונדז באַטראַכטן זיי אין מער דעטאַל.

ערשטער, דער לינעאַר-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון פאַרוואַלטונג ימפּלייז אַ גענעראַל פאַרוואַלטער און קאָפּ פון דיפּאַרטמאַנץ (עקאָנאָמיש, טעכניש, לעגאַל, אאז"ו ו), וואס מוזן טיילן זייער ווירקונג אויף די עמפּלוייז אין לויט מיט זייער טאַסקס.

רגע, די עלטער פאַרוואַלטער איז אַבליידזשד צו פירן בלויז די לינעאַר פּראַל אויף אַלע עמפּלוייז. אבער פונקטיאָנאַל סופּיריערז זאָל צושטעלן טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראַל.

דריט, לינעאַר-פונקטיאָנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור פון דער אָרגאַניזאַציע ימפּלייז אַז קיין פּערפאָרמער קענען אַריבערפירן טייל פון זייַן אַרבעט אויף די נידעריקער מדרגה. אין דעם פאַל, עס אקטן אין באַציונג צו זייַן באַלדיק מאַשגיעך.

לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל קאָנטראָל ביניען האט די ווייַטערדיק אַדוואַנידזשיז:

• עס האט די געלעגנהייט צו ברענגען צו די פירערשאַפט פון אַ קאָמפּעטענט, באָקע און נאַלאַדזשאַבאַל עקספּערץ אין אַ באַזונדער פעלד;
• עס פּראָמפּטנעסס אין מאכן דיסיזשאַנז אין ומגעוויינטלעך סיטואַטיאָנס;
• די בייַזייַן פון דער גיך גראָוט פון פאַכמאַן מאַנאַדזשערז וואס דורכפירן פונקטיאָנאַל ראָלעס;
• די מעגלעכקייט פון באקומען קאָנסיסטענט אָרדערס, אָרדערס און אַסיינמאַנץ;
• די אַוויילאַביליטי פון גאַנץ פּערזענלעך פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די אַוטקאַם פון זייַן אַקטיוויטעטן.

לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל קאָנטראָל ביניען האט די ווייַטערדיק דיסאַדוואַנטידזשיז:

• שוועריקייט אין קאָואָרדאַנייטינג די אַקטיוויטעטן פון אַלע וניץ אין די קוילעלדיק סיסטעם פון די פאַרנעמונג;
• די בייַזייַן פון אַ גרויס מאַסע פאַרוואַלטער און זיין אַסיסטאַנץ אויף די גרונט פאַרוואַלטונג און פּראָדוקציע ישוז.

ווי אַ רעזולטאַט, דער פּראָצעס פון דיסענטראַליזיישאַן אין די ראַם פון דעם ביניען, וואָס לידז צו די פאַקט אַז די ריספּאַנסאַבילאַטיז און רעכט אין גרעסער טיפקייַט קענען זיין צעטיילט צווישן די פאַרשידן ללבער; טעכניש גיידאַנס פּראַקטיש דיוועלאַפּמאַנץ; דיפּאַרטמאַנץ קויפן פון מאַטעריאַלס, ספּער טיילן און רוי מאַטעריאַלס, פֿאַרקויף, פּראָדוקציע, און אַזוי אויף.

לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל קאָנטראָל ביניען איז טיפּיש פון מער פֿאַר אַזאַ ביזנעסער, ווו עס איז אַ פעסט מעלדונג פון ריזיק אַמאַונץ פון כאָומאַדזשיניאַס פּראָדוקטן.

עס איז עפעקטיוו ווען עס איז אַ היפּש עקאָנאָמיעס פון וואָג. עס וועט זיין וויכטיק אין אַ סיטואַציע ווו אַ מאָדערן מאַרק איז אין דער מאָמענט אַ איין אַפּאַראַט.

אבער עס זענען סיטואַטיאָנס ווען דעם ביניען אין דער פירמע איז טאָוטאַלי אַנאַקסעפּטאַבאַל:

• יקספּאַנדינג די אַוויילאַביליטי פון פּראָדוקט דיווערסיפיקאַטיאָן;
• עס איז אַ קאַמפּלאַקיישאַן פון ינערלעך און פונדרויסנדיק קאָמוניקאַציע;
• מעכאַדעש זייַן;
• עס זענען ערנסט שוועריקייטן אין דער מאַרקיטאַביליטי פון פּראָדוקציע רעכט צו צאָרנדיק געראַנגל פֿאַר "אַ פּלאַץ אונטער די זון";
• פאַרגרעסערן די גרייס פון די פאַרנעמונג;
• יקספּאַנדינג די קייט פון פּראָדוקטן און זייער מאַרק.

לינעאַר-פונקטיאָנאַל סטרוקטור אין דעם סיטואַציע רעכט צו באַטייַטיק פראַגמענטאַטיאָן פון ריספּאַנסאַבילאַטיז און רייץ פֿאַר ספּעציפיש פֿעיִקייטן איז ביכולת צו פאַרלירן די פיייקייַט צו אַדאַפּט און באַקומען געניצט צו די נייע באדינגונגען, אין ענטפער צו די ימערדזשאַנס פון נייַ ענדערונגען. ווי אין די פאַרוואַלטונג פּראָצעס זענען אָנהייב צו האָבן Conflicts איבער די אַלאַקיישאַן פון פּרייאָראַטיז, דער באַשלוס איז דילייד פֿאַר אַ לאַנג צייַט. דער רעזולטאַט איז אַ פאַרלענגערונג פון קאָמוניקאַציע, די דיטיריעריישאַן פון די ינטעראַקשאַנז צווישן דיפּאַרטמאַנץ, און די דורכפירונג פון קאָנטראָל פֿעיִקייטן שווער.