פאַרוואַלטונג עפפעקטיווענעסס, קרייטיריאַ פֿאַר פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג

די הויפּט אַרבעט פון קיין פאַרוואַלטער - אַ עפעקטיוו פאַרוואַלטונג. עפעקטיווקייַט קרייטיריאַ לאָזן אַ דיטיילד אַססעססמענט פון די אויפֿפֿירונג פון די קאָפּ, צו מאַכן צונעמען אַדזשאַסטמאַנץ. עוואַלואַטיאָן מוזן זיין געטראגן אויס קעסיידער אין סדר צו ידענטיפיצירן סטרענגקטס און וויקנאַסאַז און דעמאָלט מאכן בייַצייַטיק אַדזשאַסטמאַנץ.

די עסאַנס פון דער באַגריף פון

פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט איז אַן עקאָנאָמיש קאַטעגאָריע, וואָס דעמאַנסטרייץ די צושטייַער פון די פאַרוואַלטער און זיין קאָלעקטיוו אין די קוילעלדיק פאָרשטעלונג פון די ענטיטי. פילע ריסערטשערז לייגן עס דעם זינען אין דעם באַגריף. די קרייטיריאַ פֿאַר עפעקטיוו פאַרוואַלטונג אין דעם פאַל דערלאנגט ווי די רעזולטאטן פון אַפּעריישאַנז און דער גראַד פון מעקייַעם פון די צילן און אַבדזשעקטיווז, וואס זענען געווען שטעלן פֿאַר דעם קראַנט צייַט. די ערשטיק מאָס פון נוץ אין טויווע.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט איז אַ קאָרעוו מאָס אַז קעראַקטערייזאַז אַדמיניסטראַציע אין אַלגעמיין אָדער זייַן באַזונדער סאַבסיסטאַם. צו דעם סוף, פאַרשידן ינאַגרייטיד ינדאַקייטערז, וואָס געבן אַ מער גענוי דעפֿיניציע פון די דיגיטאַל רעזולטאַטן.

עס איז כדאי צו באמערקן אַז אין דער אַדמיניסטראַציע פּראָצעס ינוואַלווד אַ באַטייַטיק חלק פון די עקאַנאַמיקלי אַקטיוו באַפעלקערונג מיט די צונעמען מדרגה פון בילדונג און סקילז. זינט דער צוגרייטונג פון אַזאַ שטעקן אויסגעגעבן אַ פּלאַץ פון צייַט און רעסורסן, די היפּש ופמערקזאַמקייַט באַצאָלט צו די אַסעסמאַנט פון אַזאַ פּאַראַמעטערס ווי די עפפעקטיווענעסס פון אַדמיניסטראַציע. עפעקטיווקייַט קרייטיריאַ לאָזן מער דיפּלי באַטראַכטן דעם ענין.

די טעאָרעטיש שטודיום זענען די ווייַטערדיק ווערייאַטיז:

• עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט - די פאַרהעלטעניש פון קאָס פון פּראָדוקציע און אַדמיניסטראַציע, און די רעזולטאַטן באקומען;
• געזעלשאַפטלעך עפעקטיווקייַט - איז די צופֿרידנקייט פון אַלע קאַטעגאָריעס פון קייט און קוואַליטעט פון סכוירע און באַדינונגען.

עס זאָל אויך ויסטיילן צווישן די ווייַטערדיק קאַנסעפּס:

• ינערלעך עפעקטיווקייַט - אַ דערגרייה פון זייַן אייגן צילן פון דער אָרגאַניזאַציע אין דער זעלביקער מדרגה פון קאָס;
• פונדרויסנדיק עפעקטיווקייַט - וואָס ריכטן די דאַרף פון די פאַרנעמונג און פונדרויסנדיק סוויווע רעקווירעמענץ.

די יוואַליויישאַן אַלגערידאַם איז ווי גייט:

• דיטערמאַנינג די ציל פון אַסעסינג די עפעקטיווקייַט;
• סעלעקציע קרייטיריאַ און אַ דיטיילד טערעץ;
• קלייַבן באַסעלינע דאַטן וואָס וועט זיין געניצט אין די אַנאַליסיס;
• אַנטוויקלען רעקווירעמענץ פֿאַר די ריזאַלטינג Figures;
• אַנטוויקלונג אָדער סעלעקציע טעכניק, לויט צו וואָס חשבונות וועט זיין געטאן;
• קעריינג אויס חשבונות און יוואַליויישאַן פון די ינדאַקייטערז.

יעדער אָרגאַניזירונג האט שטעלן זיך ספּעציפיש צילן. אין יוואַליוייטינג אַוטקאַמז זיכער ינגקאַנסיסטענסיז קענען זיין דיטעקטאַד. לויט צו די פּרובירן רעזולטאַטן עס קען זיין באַשלאָסן אויף די אַדזשאַסטמאַנט פון די אַדמיניסטראַטיווע פּראָצעס אָדער אַמענדינג די פּלאַנז.

עקאָנאָמיש קרייטיריאַ פון פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט

דער הויפּט ציל פון די פאַרוואַלטונג איז אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין די פונקטיאָנינג פון דער אָרגאַניזאַציע. דער הויפּט וויכטיק איז די פּרייַז-עפפעקטיווענעסס פון קאָנטראָלס. פאָרשטעלונג קרייטיריאַ קענען זיין שערד אָדער פּריוואַט. אין דער ערשטער פאַל איז געהאלטן גלאבאלע אַספּעקט פון אויפֿפֿירונג. עס איז וויכטיק צו דערגרייכן די בעסטער רעזולטאַטן אין די לאָואַסט פּרייַז רעסורסן.

פּריוואַט גאַווערנאַנס ינדאַקייטערז זענען ווי גייט:

• די מדרגה פון אַרבעט קאָס פון טוערס אנגעשטעלט אין די פּראָדוקציע פּראָצעס;
• באַרדאַסדיק נוצן פון מאַטעריאַל רעסורסן ;
• מינימום פּרייַז פון פינאַנציעל רעסורסן;
• ינדאַקייטערז, באשרייבנדיג די נוצן און טראָגן פון פאַרפעסטיקט אַסעץ;
• גרייס פּראָדוקציע קאָס (צו זיין מינאַמייזד);
• גראדן פון פּראָפיטאַביליטי פון פּראָדוקציע;
• טעכניש ויסריכט פון פּראָדוקציע געוויקסן (העסקעם מיט קראַנט טעכניש פּראָגרעס);
• אַרבעט ינטענסיטי פון טוערס, וואָס איז באשלאסן דורך די אַרבעט באדינגונגען און אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען;
• העסקעם קאָס פון רעגיאַליישאַנז מיט די פול העסקעם פון אַלע קאַנטראַקטשואַל אַבלאַגיישאַנז;
• די פעסטקייַט פון די גרייס און זאַץ פון די שטעקן;
• אַבזערוואַנס פון ינווייראַנמענאַל נאָרמז אין דער זעלביקער מדרגה פון קאָס.

אין סדר צו אָפּשאַצן די אויפֿפֿירונג פון די פאַרנעמונג, בפֿרט געניצט עקאָנאָמיש ינדאַקייטערז. די הויפּט איינער - די פאַרהעלטעניש פון נוץ צו גאַנץ קאָס, וואס זענען געווען ינקערד אין די ריפּאָרטינג צייַט. אויב דיווייישאַנז אָדער ונסאַטיספאַקטאָרי רעזולטאטן זענען געפֿונען ווערן, די פאַקטאָר אַנאַליסיס איז באגלייט צו ידענטיפיצירן די ספּעציפיש ז.

די קאַמפּאָונאַנץ פון די עפעקטיווקייַט

די ווייַטערדיק ינדאַקייטערז זאל ווערן געניצט בעשאַס יוואַליויישאַן פון די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע:

• די פּראַל פון וואָס איז ארויסגעוויזן אין דער גראַד פון דערגרייה פון די אַבדזשעקטיווז אַז האָבן שוין באַשטימט דורך פאַרוואַלטונג;
• די פיייקייַט צו שפּאָרן אויף מאַטעריאַל און פינאַנציעל רעסורסן צו גאָר טרעפן די דאַרף פון אַלע די סטראַקטשערז און דיוויזשאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע;
• די דערגרייה פון די אָפּטימום פאַרהעלטעניש פון דער באקומען עקאָנאָמיש Benefits קאָס, וואָס זענען ימפּלאַמענטאַד אין די פּראָדוקציע פּראָצעס;
• דער גראַד פון ויסשטעלן צו דירעקט אָדער ומדירעקט ווירקונג אויף די לעצט רעזולטאַט.

גרופּע קרייטיריאַ

קרייטיריאַ פֿאַר יוואַליוייטינג די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג - די ביסט ספּעציפיש ינדאַקייטערז אַז לאָזן צו אָפּשאַצן די פעאַסיביליטי און עפפעקטיווענעסס פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון פאַרשידן מיטלען. מאָדערן עקאָנאָמיק דיסטריביוץ זיי אין צוויי גרופּעס:

• פּריוואַט (היגע) קרייטיריאַ:
• אַרבעט קאָס פון עמפּלוייז ינוואַלווד אין די דירעקט פּראָדוקציע פון סכוירע אָדער באַדינונגען;
• העצאָע פון מאַטעריאַל רעסורסן פאַרוואַלטונג און אנדערע צוועקן;
• די פּרייַז פון פינאַנציעל רעסורסן;
• ינדאַקייטערז אַז קעראַקטערייז די נוצן פון פאַרפעסטיקט אַסעץ (ציל, טראָגן, עפעקטיווקייַט, אאז"וו);
• ויסקער קורס מיטל;
• פּייבאַק צייַט (זייַן רעדוקציע אָדער פאַרגרעסערן).
• קוואַליטאַטיווע קרייטיריאַ:
• פאַרגרעסערן אין רעזולטאַט, וואָס געהערט צו דעם העכסטן קאַטעגאָריע פון קוואַליטעט ינדאַקייטערז ;
• ינווייראַנמענאַל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון דער אָרגאַניזאַציע, ווי געזונט ווי די הקדמה פון ענערגיע שפּאָרן טעקנאַלאַדזשיז;
• העסקעם מיט פּראָדוקט די וויטאַל דאַרף פון געזעלשאַפט;
• די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פון אַרבעט טנאָים, ווי געזונט ווי זייער געזעלשאַפטלעך מדרגה,
• מיטל סייווינגז.

עס איז כדאי צו באמערקן אַז אַלע די קרייטיריאַ פֿאַר יוואַליוייטינג די עפעקטיווקייַט פון אַדמיניסטראַציע מוזן ווערן באגלייט דורך די מאַקסימיזאַטיאָן פון פּראָדוקציע (אָדער די נומער פון סערוויסעס צוגעשטעלט). עס זאָל אויך זיין אנגעצייכנט פאַרגרעסערן אין נוץ לעוועלס.

קרייטיריאַ און ינדאַקייטערז פון פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט

אין סדר צו אַססעסס די עקאָנאָמיש ווירקונג פון די אָנפירן פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן אָדער מאכן דיסיזשאַנז ניצן צונעמען מעטהאָדס. אזוי, די קרייטיריאַ און ינדאַקייטערז פון גאַווערנאַנס זענען ווי גייט:

• קוילעלדיק פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט (פאַרהעלטעניש פון נוץ פֿאַר די צייַט צו די קאָס רעפעררעד צו קאָנטראָל);
• פאַרהעלטעניש פון אַדמיניסטראַטיווע שטעקן (די פאַרהעלטעניש פון די נומער פון עלטער מאַנאַדזשערז און די גאַנץ נומער פון טוערס באנוצט אין די פאַרנעמונג);
• פאַקטאָר פאַרוואַלטונג קאָס (פאַרהעלטעניש פון גאַנץ קאָס צו דער אָרגאַניזאַציע אויף די פאַרוואַלטונג טעטיקייט קאָס);
• באַציונג צו דעם באַנד פאַרוואַלטונג קאָס פון פּראָדוקציע (אין נאַטירלעך אָדער קוואַנטיטאַטיווע אויסדרוק);
• פֿאַרבעסערן די פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט (עקאָנאָמיש פּראַל פֿאַר די יאָר צעטיילט דורך די סומע פון געלט אויסגעגעבן אויף אַדמיניסטראַטיווע אַקטיוויטעטן);
• יערלעך עקאָנאָמיש נוץ (די חילוק צווישן די געמיינזאַם עקאנאמיע דורך די הקדמה פון פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן און קאָס, קאַפּאַלד מיט די אינדוסטריע-פאַקטאָר).

די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע

יקאַנאַמיס ויסטיילן די ווייַטערדיק קרייטיריאַ פֿאַר די אָרגאַניזאַציע פון פאַרוואַלטונג עפפעקטיווענעסס:

• אָרגאַניזאַציע פון פאַרוואַלטונג ענטיטיז, ווי געזונט ווי די פול גילטיקייַט פון זייער אַקטיוויטעטן;
• די נומער פון צייַט רעסורסן אויסגעגעבן צו אַדרעס די אָדער אנדערע ישוז אַז ביסט די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון עלטער פאַרוואַלטונג;
• נוסח פון פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן;
• סטרוקטור גאַווערנינג ללבער, און פונקטיאָנעד געזונט זיי ינטעררעלאַטיאָן צווישן די פאַרשידן וניץ;
• אַלגעמיין קאָס, וואָס חשבון פֿאַר די וישאַלט פון די אַדמיניסטראַטיווע אַפּאַראַט.

קיין אָרגאַניזירונג סטרייווז צו קריגן די מאַקסימום נוץ. עס איז כדאי צו באמערקן אַז ינקריסינג נוץ איז איינער פון די הויפּט פּאַראַמעטערס אין לויט מיט וואָס די קאָנטראָל ווירקונג איז באשלאסן. קריטעריאַ פון עפעקטיווקייַט פון דער אָרגאַניזאַציע אין דעם קאָנטעקסט מיינען די סוף רעזולטאַט פון די גאנצע פאַרנעמונג. דעם איז רעכט צו דעם פאַקט אַז עס איז אויף די קוואַליטעט פון די אַרבעט פון מאַנאַדזשערז דעפּענדס לאַרגעלי אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּלאַנז.

די הויפּט אַפּראָוטשיז צו יוואַליוייטינג די עפפעקטיווענעסס

די מערסט וויכטיק גראדן פון די פונקטיאָנינג פון קיין אָרגאַניזירונג איז די עפעקטיווקייַט פון אַדמיניסטראַציע. פאָרשטעלונג קרייטיריאַ קענען ווערן באשלאסן און געניצט אין לויט מיט עטלעכע יקערדיק אַפּראָוטשיז:

• ציל צוגאַנג, ווי עס ווערט קלאָר פון די נאָמען פֿאַרבונדן מיט אַן אָפּשאַצונג פון די מאָס צו וואָס די פּלאַננעד אַוטקאַם. די אַקציע איז פיל מער קאָמפּליצירט, אויב די פירמע טוט נישט פּראָדוצירן קיין מאַמאָשעסדיק פּראָדוקטן, און האט שוין, פֿאַר משל, פּראַוויידינג אַלע סאָרץ פון באַדינונגען. אויך, מיר קענען רעדן וועגן אָוווערלאַפּינג צוועקן. אויך, דער אָרגאַניזאַציע פון פאַרוואַלטונג עפפעקטיווענעסס יוואַליויישאַן קרייטיריאַ גאַנץ אָפֿט זענען אַ סכום פון פאָרמאַל אַבדזשעקטיווז אַז טאָן ניט פאַרטראַכטנ זיך דער עמעס סיטואַציע.
• סיסטעם צוגאַנג ינוואַלווז באַטראַכטונג פון אַדמיניסטראַטיווע פּראָצעס ווי ינפּוט געמיינזאַם, באַלדיק כירורגיע, און אַרויסגאַנג. דעם קען זיין געקוקט ווי די העכסטן שטאַפּל פון פאַרוואַלטונג, און צווייטיק. אין רובֿ קאַסעס, די סיסטעם איז געהאלטן אין דעם קאָנטעקסט פון זייַן אַדאַפּטיישאַן צו ינערלעך און פונדרויסנדיק באדינגונגען וואָס זענען קאַנטיניואַסלי טשאַנגינג. ניט קיין אָרגאַניזאַציע קענען ניט זיין באגרענעצט בלויז צו די מעלדונג פון פּראָדוקטן און טנייַ פון באַדינונגען, ווייַל עס האט צו שפּילן אין לויט מיט מאַרק טנאָים.
• מולטיוואַריאַבלע צוגאַנג יימז צו דעקן די אינטערעסן פון אַלע גרופּעס אַז האָבן ימערדזשד אין דער אָרגאַניזאַציע.
• דער צוגאַנג אַלאַוז די נוצן פון קאַמפּיטינג אַסעסמאַנץ אַזאַ קרייטיריאַ פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג ווי אַ קאָנטראָל סיסטעם, ווי געזונט ווי ינערלעך און פונדרויסנדיק ינפלוענסעס. אין דעם פאַל, די קאָפּ אָפֿט גענוג צו ווערן מיוטשואַלי ויסשליסיק צילן.

עוואַלואַטיאָן פון פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע

די קרייטיריאַ פֿאַר פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע אַרייַננעמען קוואַליטעט, טיימלינאַס, און קאַמפּליטנאַס פון די דורכפירונג פון זיכער אַרבעט און דערגרייכן זייער צילן. אַלגעמיינע נומעריקאַל פיגור, אין לויט מיט וואָס עס איז מעגלעך צו אָפּשאַצן די עפפעקטיווענעסס פון די אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז, איז די פאַרהעלטעניש פון פאָרשטעלונג אַטשיווד מיט די פּרייַז פון אַרבעט פֿאַר אַ געגעבן צייַט.

עוואַלואַטיאָן פון די עפפעקטיווענעסס פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג איז יוזשאַוואַלי געטאן אין סדר צו אַססעסס די דעסיראַביליטי און פעאַסיביליטי פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינסעניוו מעקאַניזאַמז אָדער פּראָדוקט רעשופפלע. עס זאָל זיין דערטראגן אין מיינונג אַז פּערסאַנעל קאָס קענען זייַן העכסט (לוין) און צווייטיק (סאשל סערוויסעס און אנדערע קאָס סטיפּיאַלייטיד אין געזעץ).

לייבער טוערס זאָל ענשור די דערגרייה פון דעם ציל. די קרייטיריאַ פֿאַר פּערסאַנעל אַדמיניסטראַציע - איז, פֿאַר די רובֿ טייל, ספּעציפיש ינדאַקייטערז, וואָס זענען קאַלקיאַלייטיד פּער אַפּאַראַט פון פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט אָדער פּראָדוקציע.

יוואַליוייטינג די עפפעקטיווענעסס פון די קאָנטראָל סיסטעם

אַלאַקייט די ווייַטערדיק קרייטיריאַ פֿאַר יוואַליוייטינג די עפפעקטיווענעסס פון די קאָנטראָל סיסטעם:

• די קאַמפּלעקסיטי פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור און די סייכל פֿאַר די פונקטיאָנינג פון יעדער פון זייַן לינקס;
• גיכקייַט פון ענטפער צו ימערדזשינג סיטואַטיאָנס און צו מאַכן צונעמען פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז;
• סטראַטעגיע, לויט צו וואָס די פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ און יעדער פון די יחיד סאַבסיסטאַמז;
• קאָס, וואָס חשבון פֿאַר די וישאַלט פון די אַדמיניסטראַטיווע אַפּאַראַט, ווי געזונט ווי זייער קאָראַליישאַן מיט די רעזולטאַטן באקומען;
• די רעזולטאטן פון די קעסיידערדיק מאָניטאָרינג פון די אַקטיוויטעטן פון עלטער פאַרוואַלטונג;
• פּראַל אַסעסמאַנט פון די אַדמיניסטראַטיווע אַפּאַראַט אויף די לעצט רעזולטאַט פון די פירמע;
• נומעריקאַל און קוואַליטאַטיווע זאַץ פון די מאַנאַדזשערז, און די פאַרהעלטעניש צו די גאַנץ נומער פון טוערס.

עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז דער אָרגאַניזירונג ס אויפֿפֿירונג דעפּענדס ניט בלויז אויף די עפעקטיווקייַט פון די פּראָדוקציע שטעקן, אָבער אויך אויף ווי געזונט-געבויט אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען. פֿאַר דעם צוועק, אַ פּעריאָדיש טשעק איז געטראגן אויס צו דיטעקט ינגקאַנסיסטענסיז ווי ווויל ווי אַוטאָ א דרייווינג פּאַראַמעטערס צו מאָדערן רעקווירעמענץ און סטאַנדאַרדס (ניצן קרייטיריאַ עפעקטיווקייַט קאָנטראָל סיסטעמען).

גריידינג יוואַליויישאַן מעטהאָדס פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט

קרייטיריאַ און ינדאַקייטערז פֿאַר אַסעסינג פאַרוואַלטונג עפפעקטיווענעסס קענען זיין געווענדט אין לויט מיט די ווייַטערדיק אַפּראָוטשיז:

• אָריענטירונג צו דער אָריגינעל דעפֿיניציע פון טאַסקס אין סדר צו באַשטימען די מאָס פון זייער דורכפירונג;
• עוואַלואַטיאָן פון די עפפעקטיווענעסס פון די אַדמיניסטראַטיווע אַפּאַראַט, ווי געזונט ווי דער גראַד פון זיכערהייַט פון די קאָפּ פון אינפֿאָרמאַציע און אנדערע רעסורסן;
• אַסעסמאַנט פון Manufactured פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען צוגעשטעלט צו באַשליסן די צופֿרידנקייט פון די סוף באַניצער;
• ינוואַלוומאַנט פון פאַכמאַן עקספּערץ צו ידענטיפיצירן וויקנאַסאַז און סטרענגטס פון אָרגאַניזאַציע פונקטיאָנינג;
• קאָמפּאַראַטיווע אַנאַליסיס פון פאַרשידן פּערספּעקטיווז פאַרוואַלטער אָדער פאַרוואַלטונג סיסטעמען;
• די ינוואַלוומאַנט פון אַלע פּאַרטיעס און פּאַרטיסאַפּאַנץ פון פאַרוואַלטונג און פּראָדוקציע פּראַסעסאַז צו די פעסטקייַט פון דער גראַד פון עפעקטיווקייַט.

אָפּשאַצונג טעטיקייט זאל שטימען צו איינער פון די ווייַטערדיק טייפּס:

• מאָלדינג:
  • זיכער דיסקרעפּאַנסיז צווישן די געבעטן און פאַקטיש שטאַט פון ענינים;
  • עוואַלואַטיאָן פון די פּראָדוקציע פּראָצעס אין סדר צו ידענטיפיצירן סטרענגקטס און וויקנאַסאַז;
  • אַסעסמאַנט פון די דערגרייה פון אַבדזשעקטיווז.
• סוממאַריזינג:
  • דעפֿיניציע פון ווערייאַטיז פון פּראָדוקטן און באַדינונגען אַז ברענגען פאַקטיש עקאָנאָמיש נוץ פֿאַר די ילימאַניישאַן פון אַנסאַסטיינאַבאַל טרענדס;
  • די לערנען פון ענדערונגען אין די וווילשטאנד פון עמפּלוייז און קאַסטאַמערז ווי אַ רעזולטאַט פון דער אָרגאַניזאַציע;
  • עסטימאַטעד פּרייַז פאַרהעלטעניש צו די פאַקטיש אַטשיווד עקאָנאָמיש רעזולטאַטן.

פינדינגס

די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג - עס איז אַן עקאָנאָמיש קאַטעגאָריע, וואָס דעמאַנסטרייץ די פאַרוואַלטונג צושטייַער צו די ריזאַלטינג פאָרשטעלונג פון דער אָרגאַניזאַציע. דיטערמאַנינג גראדן דאָ איז די נוץ (ניימלי, די פאַרגלייַך אינדעקס, וואָס האט שוין געמאכט, און איינער וואס האט שוין אנגעוויזן אין טערמינען פון די באַטייַטיק צייַט).

פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט plays אַ קריטיש ראָלע ווייַל פון עטלעכע סיבות. דער ערשטער פון די איז אַז אַ פּלאַץ פון צייַט איז אויסגעגעבן אויף פּריפּערינג דעם מין פון טריינינג, און זייער נומער איז גרויס גענוג. אין דערצו, עלטער פאַרוואַלטונג איז קעראַקטערייזד דורך אַ הויך שטאַפּל פון אַרבעט רימיונעריישאַן אין די פאַרנעמונג אַז מוזן זיין עקאַנאַמיקלי גערעכט.

פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט קענען זיין ביידע עקאָנאָמיש (פּייבאַק ינוועסטאַד אין פּראָדוקציע) און סאציאלע (דער גראַד פון עפנטלעך צופֿרידנקייט מיט די קוואַליטעט, קוואַנטיטי און קייט פון פּראָדוקטן און באַדינונגען). עס איז אויך כדאי צו סעפּעראַטלי ידענטיפיצירן די ינערלעך און פונדרויסנדיק עפעקטיווקייַט.

איינער אָדער מער אַפּראָוטשיז זאל ווערן געניצט צו אַססעסס די עפפעקטיווענעסס פון דער אָרגאַניזאַציע אַדמיניסטראַציע. אזוי, דער ציל אַסומז אָפּשאַצונג רעזולטאַט און קאַמפּערינג עס מיט אַ ציל פֿאַר די צייַט. אויב מיר רעדן וועגן אַ סיסטעמאַטיש צוגאַנג, מיר זענען גערעדט וועגן דער מערקונג פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ האָליסטיק פּראָצעס. מולטיפּאַראַמעטריק אַסעסמאַנט איז משפּיע אַלע גרופּעס וואָס זענען אין עטלעכע וועג קאָננעקטעד מיט די אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג אָדער זענט אינטערעסירט אין זייַן רעזולטאַטן. אויך צוקוקנ זיך צו די צוגאַנג פון קאַמפּיטינג אַסעסמאַנץ אַז נעמען אין חשבון די סיבות פון די אַנטקעגן ריכטונג.

אין דעם קורס פון יוואַליוייטינג די עפפעקטיווענעסס ניצט אַ נומער פון קרייטיריאַ אַז קענען ווערן געניצט ינדיפּענדאַנטלי אָדער אין קאָמבינאַציע. אַזוי, עס איז באטראכט די הויפּט גראדן פון די וואָג פון קאָס און Profits. אויך plays אַ וויכטיק ראָלע די אָפּטימאַל פאַרהעלטעניש פון פּראָדוקציע טוערס און שטעקן די נומער פון מאַנידזשיריאַל שטעקן, ווי געזונט ווי הוצאות וואָס זענען קעסיידער דייווערטיד צו אַדמיניסטראַציע. די יענער פיגור איז וויכטיק צו פאַרבינדן ניט בלויז צו די נוץ מדרגה, אָבער אויך מיט די פאַקטיש באַנד פון פּראָדוקציע (אין מין אָדער אין קוואַנטיטאַטיווע ווערטער). אויך אין די חשבון פון עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט ינדאַקייטערז פון אינדוסטריע עס איז וויכטיק צו סטרויערן די וואַלועס פון די קאָעפפיסיענט.

עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין אַז צו דערגרייכן געשעפט הצלחה plays אַ הויפּט ראָלע נישט בלויז טייל פון די פּראָדוקציע שטעקן, נישט ווייניקער וויכטיק פאָרשטעלונג קרייטיריאַ פֿאַר קוואַליטעט קאָנטראָל. עס מוזן זיין אַדזשאַסטיד ריכטיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען אַז ינשורז אָפּטימאַל ינטעראַקשאַן צווישן אַלע וניץ פון די פירמע, ווי געזונט ווי רעדוצירן די צייַט און מאַטעריאַל קאָס אויף קאָמוניקאַציע.