פּרייסינג סטראַטעגיעס און זייער טייפּס

איצט, עס זענען פאַרשידענע פּרייסינג סטראַטעגיעס. די סעלעקציע און אַנטוויקלונג פון אַ באַזונדער פּרייסינג פּאָליטיק האט אַ ריזיק פּראַל אויף די צוקונפֿט אַפּעריישאַנז פון קיין פאַרנעמונג. נאָך אַלע, די כעזשבן פון פּרייסיז פֿאַר סאַלעס פון פּראָדוקטן דעפּענדס אויף די מאַגנאַטוד פון די Profits מיט די בנימצא באַנד פון זייַן פּראָדוקציע קאָס.

אין זייַן רובֿ גענעראַל פאָרעם זענען די ווייַטערדיק פּרייסינג סטראַטעגיעס:

• הויך פּרייסיז.
• דורכשניטלעך פּרייסיז.
• נידעריק פּרייסיז.

דער ערשטער טיפּ איז דיזיינד פֿאַר אַ שמאָל קאַנסומער וילעם, זינט ניט אַלע בירגערס זענען גרייט צו טייל מיט אַ גרויס סאַכאַקל פון געלט פֿאַר די קויפן פון אַ נייַ פּראָדוקט. אבער, אַזאַ Manufacturers, ווי אַ הערשן, גאַראַנטירן הויך קוואַליטעט פּראָדוקטן. אזוי, דער פּרייַז מדרגה איז גערעכט דורך די הויך-קוואַליטעט רוי מאַטעריאַלס. דעם סטראַטעגיע איז רובֿ עפעקטיוו אויב די אויסגעקליבן אָפּשניט פון די מאַרק עס איז ניט ערנסט פאַרמעסט. אויף דעם איין האַנט, די קאָמערסאַנט ריסקס דורך מאכן אַ יינציק פּראָדוקט דיזיינד פֿאַר אַפפלוענט קאָנסומערס. אויף די אנדערע האַנט, ער האט אַ געלעגנהייט צו שטעלן זייער אייגן פּרייַז, אַז איז, אַקווייערז מאָנאָפּאָל מאַכט אין דעם געגנט.

פון קורס, דעם סיטואַציע וועט נישט לעצט אויף אייביק, ווייַל גיכער אָדער שפּעטער קאָמפּעטיטאָרס וועט דעמאָלט האָבן צו באַטראַכטן אנדערע טייפּס פון פּרייסינג סטראַטעגיעס. און אַרויף צו דעם פונט עס איז באטראכט צו זיין די הויפּט אַרבעט פון די פאַבריקאַנט צו קריגן ווי פיל ווי מעגלעך, נוץ.

דורכשניטלעך פּרייַז סטראַטעגיע איז געניצט רובֿ פון די ענטערפּרייזיז און אָרגאַנאַזיישאַנז, ווי צונעמען פֿאַר אַלע סטאַגעס פון די פּראָדוקציע פּראָצעס. עס איז באזירט אויף די מאַקסימיזאַטיאָן פון האַכנאָסע, אָבער איז דיזיינד פֿאַר די לאַנג טערמין. אַז איז, די אַנטראַפּראַנור זאָל ניט דערוואַרטן אַ מאָומאַנטערי ווירקונג, זינט די גראָוט אין סאַלעס וועט זיין געטראגן אויס ביסלעכווייַז. אַזאַ פּרייסינג סטראַטעגיעס זענען פאָלקס רעכט צו דער מאַנגל פון פאָדערונג פֿאַר דעם פּראָדוקט צו רעדוצירן די ריזיקירן ווייַל פון זייַן הויך פּרייַז. אין דעם פאַל, איר קענען פאַרלאָזנ זיך די דורכשניטלעך נוץ פון 8-10% פון די טיילן הויפּטשטאָט.

אויב די אַנטראַפּראַנור איז זיך קאָנצענטרירט אויף נידעריק פּרייסיז, דעמאָלט עס גייט אַ פּאָליטיק פון פּרייַז ברעכן. ווי איז באקאנט, רידוסט די פּרייַז פון סכוירע ינשורז אַ פאַרגרעסערן אין מאָנען. פילע ביזנעסער אויף דער גרענעץ פון באַנקראָט רעכט צו נידעריק פּרייסיז יקספּאַנדינג קאַנסומער וילעם, אַזוי ינקריסינג Profits.

אין דערצו, דיפּענדינג אויף די פונקטיאָנינג פון די אינדוסטריע, דורך מאַרק אָפּשניט, עקאָנאָמיש טנאָים און אנדערע סיבות קענען זיין ידענטיפיעד, און אנדערע סטראַטעגיעס פון פֿאַרקויף. Forms זענען אָריענטאַד צו די יגזיסטינג פּראָבלעמס און די הויפּט אַבדזשעקטיווז צו זיין אַטשיווד. לעמאָשל, זייער פאָלקס אַלע איבער די וועלט געניסן די פּרייַז דיפפערענטיאַטיאָן אופֿן לויט צו פאַרשידן סיבות. Manufacturers פּיריאַדיקלי פאַרגרעסערן די מדרגה פון סאַלעס רעכט צו סיזאַנאַל דיסקאַונץ אָדער דורך ספּעציעל געשעענישן, מקריב אַ קאַנסומער גרופּע צו קויפן סכוירע בייַ אַ העכער מדרגה אין אַ נידעריקער פּרייַז.

די רעגירונג אַקטיוולי שטיצט אַזאַ פּרייסינג סטראַטעגיעס, די הקדמה פון גינציק און סטאַביל פּרייסיז. אָפֿט, פּרעפערענטיאַל פּרייַז ריטשאַז אַ מדרגה פיל נידעריקער ווי די פּרייַז פּרייַז וואָס קענען דראַמאַטיקלי פאַרגרעסערן סאַלעס אין די שאָרטיסט מעגלעך צייַט. שטאַט אויטאריטעטן אויך רעגולירן פּרייסינג אין די פּראָדוקציע פון יקערדיק קאַמאַדאַטיז. אַזאַ קאָמפּאַניעס האָבן אַ פּאָליטיק פון סטאַביל פּרייסיז, רילייינג אויף די רעגולער לויפן פון האַכנאָסע אין די לאַנג טערמין.