סיטשויישאַנאַל אַנאַליסיס ווי אַ וויכטיק געצייַג פֿאַר פֿאַרקויף פאָרשונג אין די פירמע

ביידע גרויס און קליין ענטערפּריסעס, וואָס זענען עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן זענען אָפֿט פאַסעד מיט די פּראָבלעם פון אָוווערקאַמינג די פאַרשידן קרייסיז אַז פּיריאַדיקלי פאַלן אין קיין ווערקפּלייס. צו ויסמייַדן דעם איז ניט מעגלעך, ווייַל די אַנסטייבאַל עקאָנאָמיש סיטואַציע אין דער מדינה אויף אַ טעגלעך יקער, קיין פירמע האט צו קעמפן פֿאַר זייער שטעלע, געפינען נייַ קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז. צו מינאַמייז מעגלעך שוועריקייטן אין דער פאַרנעמונג פֿאַרקויף סטראַטעגיע אַזוי-גערופֿן סיטשויישאַנאַל אַנאַליסיס איז אָפֿט געניצט.

א קאָמפּעטענט דירעקטאָר דאַווקע ריקווייערז זייַן פֿאַרקויף פון די פּלאַננעד "אָפּטיילונג", אין וואָס ביידע פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז פון די פירמע זען וואָס מדרגה נעמט די פירמע צו טאָג. דעם סיטשויישאַנאַל אַנאַליסיס אַלאַוז אונדז ניט בלויז צו באַקומען באַפרייַען פון אַלע די וידעפדיק און ילוזשאַנז וועגן זייער אייגן אַסעסמאַנט פון עקאָנאָמיש טעטיקייט, אָבער אויך צו סטרימליין די גאנצע קורס פון דער געזעלשאַפֿט פּראָצעס דורך ימפּרוווינג זייַן יקערדיק מעקאַניזאַמז. ווי אַ רעזולטאַט פון אַזאַ יוואַליויישאַן, פירמע פאַרוואַלטונג קענען ידענטיפיצירן פּראַמאַסינג נייַ פּלאַנז אין זייַן אַנטוויקלונג, און צו אַנטוויקלען אַ גענעראַל סטראַטעגיע אויף די יקספּאַנשאַן פון זייַן אַקטיוויטעטן.

מאַרקעטינג אַנאַליסיס, קאַמפּריכענסיוולי קאַווערינג אַלע די טריידינג אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג, ווי אַ רעזולטאַט פון דעם באַנד דזשענערייטאַד אין די באַריכט, ווו איר קענען זען די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון די פירמע, ווי געזונט ווי די שוועריקייטן געפּלאָנטערט. ביי מיטינגז און סקעדזשולד מיטינגז בייַ פאַרשידן לעוועלס פאַראַנטוואָרטלעך מענטשן צו אַנטוויקלען נייע אַפּראָוטשיז צו אַדרעס ביידע אַלט און נייַ טשאַלאַנדזשיז, ווי געזונט ווי Carefully יוואַליוייטינג די מאַרק סיטואַציע אין די רעכט אָפּשניט. עס איז וויכטיק צו טאָן אַז די סיטשויישאַנאַל אַנאַליסיס פון אַ פירמע קענען זיין געטראגן אויס בלויז אין די קוואַליטעט אויב זייַן קורס איז כעדאַד דורך דירעקטאָר פון די פאַרנעמונג. ער איז דער מענטש וואס שפּאַלטן אַוועק פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די פירמע, אַזוי ער ווי ווער עס יז אַנדערש דאַרף אַ ניכטער און קלאָר מיינונג פון אייער פירמע פון די אַרויס.

עס זענען אנדערע מעטהאָדס פון פאָרשונג פון דער מאַרק, וואָס זענען וויידלי געניצט פֿאַר דעם לערנען פון קאַנסומער פאָדערונג, די אַנאַליסיס פון קאָמפּעטיטאָרס, אַסעסמאַנט פון די עקאָנאָמיש סיטואַציע אין דער מדינה און אַזוי אויף. יעדער פון זיי איז אויך אַ וויכטיק אינפֿאָרמאַציע, אָבער אַ סיטשויישאַנאַל אַנאַליסיס האט אַ ספּעציעל אָרט אין דעם אַכטונג. די אַרבעט פֿאַר זייַן דורכפירונג פאַרוואַלטער קענען אָנווייַזן ספּאַנטייניאַסלי, ווי אַ רעזולטאַט פון זיכער צושטאנדן, דעריבער, צו אַלע עמפּלוייז פאַרקנאַסט אין די פעלד פון אָפּזעצערייַ פאָרשונג מוזן שטענדיק זיין גרייט פֿאַר אים.

ווען די סיטואַציע אַנאַליסיס שטודיום זענען אונטער צו פיר הויפּט געביטן פון טעטיקייט: פּראָדוקציע, צושטעלן, סאַלעס און ר & די אָרגאַניזאַציע. אין נאך, די Carefully געלערנט יענע ינערלעך געביטן פון טעטיקייט אַז ענשור דער נאָרמאַל פונקטיאָנינג פון די פירמע: דינסט אינפֿאָרמאַציע, אַנדערער, מענטשלעך רעסאָורסעס, און אַזוי אויף. סיטשויישאַנאַל אַנאַליסיס איז צעטיילט אין ספּעציפיש סטאַגעס, צווישן וואָס זענען די ווייַטערדיק:

1. דעפֿיניציע פון די פּראָבלעם סיטואַציע.

2. אַנטוויקלונג פֿון אַ וניפיעד באַגריף שטודיום.

3. סעלעקציע פון די פאָרשונג כייפעץ.

4. דירעקט אַנאַליסיס.

אין קאַנדאַקטינג פאָרשונג קאַמאַנלי געניצט אַנקעטע, לעאַפלעץ און בראָושורז, וואָס זענען צעשיקט צווישן די פּאָטענציעל קאָנסומערס פון די סכוירע אָדער באַדינונגען צו ראַפינירן די ציל גרופּע. ווי אַ רעזולטאַט, עס זאל זיין נייַ אינפֿאָרמאַציע וועגן די קאַנסאַמשאַן פון סכוירע סאָלד, און דעמאָלט איר קענען גיינ ווייַטער צו דער אַלגעמיין פּלאַנירונג פון טאַקטיש טאַסקס.

אזוי, אַ סיטואַציע אַנאַליסיס אין פֿאַרקויף אַלאַוז די פירמע צו "שאָקלען זאכן זיך" און מיט באנייט ענערגיע צו אָנהייבן ווי די העכערונג פון נייע פּראָדוקטן, און צו די מעקייַעם פון די בעקאַבאָלעדיק קייט פון זייַן פּראָדוקטן.