פּרויעקט פאַרוואַלטונג - וואָס איז דאָס? פּראָס און קאָנס

פּרויעקט פאַרוואַלטונג - איז אַ יקערדיק עלעמענט פון אַ מאָדערן פאַרוואַלטונג סיסטעם אין רוסלאַנד. פילע דינער און פרעמד קאָמפּאַניעס, ניצט פּרויעקט פאַרוואַלטונג צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון פּראָדוקטן און באַדינונגען אַז רעדוצירן קאָס, פאַרגרעסערן Profits. וואָס איז פּרויעקט פאַרוואַלטונג און וואָס זענען זייַן הויפּט אַדוואַנידזשיז?

וואָס איז די פּרויעקט?

דער באַגריף פון "פּרויעקט" קענען זיין ינטערפּראַטאַד זייער אנדערש. דער ערשטער אָפּציע ינוואַלווז די דעפֿיניציע פון די פּרויעקט ווי אַ גאַנג פון דאקומענטן, לויט צו וואָס די מעגלעך קאַנסטראַקשאַן פון אַ בנין אָדער סטרוקטור. אין דעם אַרטיקל מיר וועלן רעדן וועגן די רגע טייַטש פון דעם וואָרט "פּרויעקט".

דעפֿיניציע פון די פּרויעקט זייער פיל, כאָטש זיי אַלע שטימען אויף איין זאַך: די פּרויעקט - אַ געדאַנק, וואָס ימפּלייז די ימפּלאַמענטיישאַן פון ספּעציפיש פינאַנציעל אַבדזשעקטיווז ין אַ לימיטעד צייַט פון צייַט. אין דעם פאַל, רופן די הויפּט פֿעיִקייטן פון די פּרויעקט:

• אייגנארטיקייט (פּרויעקט - דאָס איז וואָס איז ערשטער Created).
• צייַט שיעור (די פּרויעקט האט שטענדיק געגעבן די טיימינג פון זייַן ימפּלאַמענטיישאַן).
• פאָקוס (דער פּלאַן איז שטענדיק געטראגן אויס פֿאַר ספּעציפיש טאַסקס, אויסגעדריקט, ווי אַ הערשן, אין די קוואַנטיטאַטיווע מעזשערמאַנט אַפּאַראַט).

אויב אַלע דרייַ באדינגונגען, די אַקשאַנז פון די קאָמפּלעקס קען זיין רעפעררעד צו די פּרויעקט.

פּראָגראַם און פּרויעקט פּאָרטפאָליאָס

פּראַדזשעקס זענען אָפֿט קאַמביינד אין מגילה און פּאָרטפאָליאָס. די פּראָגראַם איז האָט גערופֿן דעם שטעלן פון פּראַדזשעקס אַז טיילן אַ פּראָסט ציל. למשל, אַ פּראָגראַם צו פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון בילדונג זאל אַרייַננעמען פּראַדזשעקס צו כאַפּן סאַלעריז פֿאַר לערערס דורך 20%, די קאַנסטראַקשאַן פון 15 נייע שולן, דער מעלדונג פון 26 נייַ טעקסטבוקס אין האַרץ סאַבדזשעקץ.

דער טעקע קאַמביינז די פּראַדזשעקס פונדעד פֿון אַ איין מקור, ראַגאַרדלאַס פון זייער טאַסקס. אזוי, דער פּאָרטפעל פון ען זאל אַרייַננעמען פּראַדזשעקס פֿאַר צדקה, פֿאַר די קאַנסטראַקשאַן פון אַ נייַ פֿירמע אָפיס, צו פייַערן דעם יאָרטאָג פון די דירעקטאָרס און פאַרגרעסערן יערלעך ויסקער דורך 10%.

פּאָרטפאָליאָס פון פּראַדזשעקס און מגילה מוזן אויך פאַרמאָגן די אויבן-דיסקרייבד דרייַ יקערדיק קעראַקטעריסטיקס.

די גרונט פּרינציפּן פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג

אין מיינונג פון די ראַפּאַדלי יוואַלווינג טעכנאָלאָגיע מאַרק, פֿאַר גרינג די פאַרוואַלטונג פּראָצעס, עס איז שווער צו נאָמען ספּעציפיש מעטהאָדס, גאָר, באשרייבנדיג די פּרויעקט אַדמיניסטראַציע.

פּראָיעקט מאַנאַגעמענט כולל אַ פאַרשיידנקייַט פון אַפּראָוטשיז און מכשירים און איז באזירט אויף די ווייַטערדיק פּרינציפּן:

• פאָקוס אויף רעזולטאטן. דעם פּרינציפּ איז Defined דורך די ווערט פון דער טערמין "פּרויעקט". פּרויעקט פאַרוואַלטונג - איז ניט נאָר אַ קוואַליטעט אַדמיניסטראַציע איז פאָקוסעד שטעלן פון ינטעררילייטיד אַקטיוויטעטן.
• דער פּרינציפּ פון "פּרויעקט דרייַעק". ווען די פאַרוואַלטונג פון די פּרויעקט זאָל זיין גיידיד דורך די ינטערדעפּענדענסע פון: צייַט, בודזשעט, קוואַליטעט פון די פּרויעקט. טשאַנגינג איינער פון די סיבות לידינג צו אַ ענדערונג אין אנדערע, מאכן זיי ווי די פּאַרטיעס פון אַ דרייַעק.
• אַקאַונטינג פֿאַר פּרויעקט לעבן ציקל. פּראָיעקט לעבן ציקל הייבט מיט די פאָרמירונג פון דער געדאַנק פון קריייטינג אַ פּרויעקט און ענדס בייַ די צייַט פון די עקספּעריישאַן פון די צייַט צייַט אין די פּרויעקט. די פּרויעקט לעבן ציקל איז יוזשאַוואַלי געענדיקט אין די אָנהייב פון די פּראָדוקט לעבן ציקל, געשאַפֿן ווי אַ רעזולטאַט פון די פּרויעקט.
• פּראָצעס צוגאַנג צו אַדמיניסטראַציע. דעם פּרינציפּ ינוואַלווז די יוואַליויישאַן פון די פּרויעקט ווי אַ גאַנג פון פּראַסעסאַז, ינטערקאַנעקטיד און סאָף סובטאָטאַלס אין די פאָרעם פון האַלב-פאַרטיק פּראָדוקטן אָדער וויכטיק דאקומענטן. דעם צוגאַנג אַלאַוז פֿאַר קאָנטראָל פון די פּרויעקט אָן די אַזוי-גערופֿן "בלינד ספּאַץ."

ינסענטיווז פון די פּרויעקט פּאַרטיסאַפּאַנץ

מוטיקן פּרויעקט פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען יוזשאַוואַלי געגעבן ספּעציעל ופמערקזאַמקייַט ווען די פּרויעקט פאַרוואַלטונג אויסגעקליבן פֿאַר ספּעציפיש טאַסקס. פּרויעקט פאַרוואַלטונג יוזשאַוואַלי כולל מאַמאָשעסדיק און ניט אָנצוטאַפּן מאָוטאַוויישאַנאַל מעקאַניזאַמז.

פֿאַר פינאַנציעל ינסיניווז אַרייַננעמען באָנוסעס, פּענאַלטיז, סערטשאַרדזשיז פֿאַר פרי מקיים פון ינטערמידייט טאַרגאַץ.

ניט אָנצוטאַפּן מאָוטאַוויישאַן טעקניקס אַרייַננעמען דיסאַפּלאַנערי אותיות און מנחורת אין די פאָרעם פון צייַט אַוועק, ווי געזונט ווי די דיפּלוימאַנט פון פאַרמעסט צווישן די פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די פּרויעקט ווי אַ טייל פֿון דער קאַמפּאַטישאַן.

באַסיק פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטאַגעס

פּרויעקט פאַרוואַלטונג נעמט אָרט אויף די טריט פון די פּרויעקט לעבן ציקל פאַסעס און קאַמפּלעקסיטי פון אַדמיניסטראַציע. ינטערקאַנעקשאַן סטאַגעס און פאַסעס געגעבן אין די טיש אונטן.

אזוי, דער פעלד פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג אַרייַננעמען פינאַנציעל, מענטשלעך, סטראַקטשעראַל ספערעס פון דער אָרגאַניזאַציע.

די אַפּלאַקיישאַן פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג

פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטרוקטור כולל אַ פּאַרטישאַנינג פון אַלע מעשים פון דער אָרגאַניזאַציע פֿאַר פּראַדזשעקס און צייַט-געבונדן טאַרגאַץ. אין דער זעלביקער צייַט געגרינדעט אַ קאָלעקטיוו פֿאַר יעדער פּרויעקט און אַ קאָלעקטיוו פון פּרויעקט מאַנאַדזשערז, וואס מעלדונג צו די קאָפּ פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּרויעקט.

אין קשר מיט דעם פּרויעקט פאַרוואַלטונג איז יוזשאַוואַלי געווענדט אין אָרגאַניזאַציעס פון פאַרשידן ינדאַסטריז און סיזעס, מיט אַ ברייט קייט פון סיימאַלטייניאַסלי געטראגן אויס אָרדערס. אָבער, אין אַ קליין געשעפט אַפּלייז פּרויעקט אַדמיניסטראַציע פֿאַר ספּעציפיש טאַסקס אויף מאָדערניזירונג פון פּראָדוקציע אָדער, למשל, די הקדמה פון אַ נייַ פּראָדוקט.

פּרויעקט פאַרוואַלטונג אין די קאַנסטראַקשאַן אינדוסטריע

די קאַנסטראַקשאַן אינדוסטריע איז ספּעציעל וויכטיק אַפּלאַקיישאַן פון די מעטאַדאַלאַדזשי פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע. די קאָמפּאַניעס פאַרקנאַסט אין דער קונה אָדער קאַנטראַקטער פֿעיִקייטן, פּרויעקט פאַרוואַלטונג ניצט אַ נאַטירלעך אָפּטייל פון אַרבעט אויף די פּראַדזשעקס (פון פּראָדוקט פּרינציפּ, אַז איז, די קאַנסטראַקשאַן פון יעדער בנין - אַ באַזונדער פּרויעקט), און די שפּיץ פאַרוואַלטונג סטרוקטור ריקווייערז כמעט קיין ערנסט ריקאַנסטראַקשאַן.

פּרויעקט פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע איז אויך אָפֿט געטראגן אויס אונטער די פּרויעקט פּרינציפּ, הצלחה ניצן די שוין געגרינדעט גרופּעס פון דיזיינערז ווי אַ פּרויעקט קאָלעקטיוו.

פּרויעקט פאַרוואַלטונג אין רעגירונג

פּרויעקט פאַרוואַלטונג אין רעגירונג - אַ לעפיערעך נייַ גאַנג פון הייַנט. פּראָגראַם-ציל אופֿן פון פאַרוואַלטונג, ימערדזשינג פון די סאָוויעט צייַט, האט איצט קונה די פאָרעם פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג אַריבער די מדינה. איצט צו אַדרעס די סטראַטידזשיק אַרבעט פֿאַר די שטאַט געניצט די פּראָגראַם, כולל יחיד פּראַדזשעקס מיט טאַרגאַץ און דעדליינז. אָבער, די זייער פאַרוואַלטונג מעטאַדאַלאַדזשי אַזאַ פּראָגראַם איז ווייַט פון גאנץ און ריקווייערז מאַדערנייזיישאַ און רענאַוויישאַן.

דערפאַרונג אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע אין די בעלגאָראָד געגנט

פּרויעקט גאַווערנאַנס איז פּראָווען ווערלדווייד. אין רוסלאַנד, אָבער, עס האט דערפאַרונג אין די אַפּלאַקיישאַן פון דעם טעכנאָלאָגיע אין די בעלגאָראָד געגנט.

דעם גרויס-וואָג עקספּערימענט האט אַפפעקטעד כמעט אַלע אַספּעקץ פון יידל דינען אין די בעלגאָראָד געגנט. צווישן די הויפּט עלעמענטן - די בילדונג פּרויעקט פאַרוואַלטונג, אָרגאַנאַזיישאַנאַל און מעטאַדאַלאַדזשיקאַל שטיצן, פעלד דורכקוק, מאָוטאַוויישאַן, אַסעסמאַנט פון קאַמפּאַטינס פון עמפּלוייז, מומחה קאמיטעטן באריכטן פּראַדזשעקס.

פּרויעקט פאַרוואַלטונג פון די בעלגאָראָד געגנט איצט כולל קאָלעקטיוו ללבער פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע:

• ינטערדעפּאַרטמענטאַל קאַמישאַן קאַריז אויס פּרויעקט פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן.
• אינדוסטריע מומחה קאָמיסיע דיסיידז אויף די עפן / קלאָוזינג פון פּראַדזשעקס.
• רעגיאָנאַל פּראָיעקט אַמט, מאָניטאָרס העסקעם מיט די מעטאַדאַלאַדזשי פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע.

דער פּרינציפּ פון "איין פֿענצטער"

עס איז אין די ראַם פון יבערגאַנג צו פּרויעקט פאַרוואַלטונג בעלגאָראָד געגנט צוריק אין 2010 זענען פֿאַר האַסקאָמע פון ינוועסמאַנט פּראַדזשעקס דורך אַ "איין פֿענצטער" סיסטעם, די געזונט-באקאנט איצט אין מאָסקווע. די ראָלע פון די פֿענצטער נאָר דורכפירן איינער פון די ניי באַקענענ באַדינונגען - רעגיאָנאַל פּרויעקט אָפיס. איצט, פּונקט איין חודש פון די דאַטע פון באַהאַנדלונג אין די פּרויעקט אָפיס געשעפט ענטיטי נעמט אַ דאָקומענט אויף קאָואָרדאַניישאַן.

אַוטאָמאַטעד אינפֿאָרמאַציע סיסטעם "פּראָיעקט מאַנאַגעמענט"

אינפֿאָרמאַציע און טעכניש שטיצן פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע אין די בעלגאָראָד געגנט איז געטראגן אויס דורך די אָטאַמייטיד אינפֿאָרמאַציע סיסטעם (אַיס) "פּראָיעקט מאַנאַגעמענט". דעם וועב-אַפּלאַקיישאַן אַז טוט נישט דאַרפן ייַנמאָנטירונג פון נאָך ווייכווארג און פּערפאָרמס די ווייַטערדיק פֿעיִקייטן פֿאַר פּראַדזשעקס, מגילה און פּאָרטפאָליאָס:

• בעכעסקעם די רעגיסטרי (דייטאַבייס).
• סקעדזשולינג.
• בודגעטינג.
• מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון די רעגיאָנאַל און שטאָטיש לעוועלס.
• פאַרשפּרייטונג פון כוחות און באַפֿעלן פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
• טוישן די אינהאַלט.
• ווארענונג סיסטעם פֿאַר אַפּקאַמינג געשעענישן און געשעעניש אויף די פּראַדזשעקס.
• וואָרקפלאָוו.
• אַוטאָמאַטעד אַנאַליטיקאַל ריפּאָרטינג.
• ינטעגראַטיאָן מיט E- רעגירונג פון די בעלגאָראָד געגנט.

אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג

דיסקרייבד די דערפאַרונג פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע אין די בעלגאָראָד געגנט איז מצליח. די ווירקונג פון די ענדערונגען איז אויסגעדריקט בפֿרט אין די פאַרגרעסערן אין דעם קורס פון גראָוט פון גראָב רעגיאָנאַל פּראָדוקט דורך 0.1% (מער ווי 3 בלן. רובל), רידוסינג די צייַט אויסגעגעבן אויף די קאָואָרדאַניישאַן פון פּראַדזשעקס (דורך 2 חדשים פּער פּרויעקט) און די ינקריסינג גיכקייַט פון אַנטוויקלונג פון ינוועסטמאַנץ אין דער געגנט דורך 23 %. אָבער, די מערסט וויכטיק רעזולטאַט - איז די פאָרמירונג פון די פּלאַן טראכטן אין עמפּלוייז וואס זענען אַקטיוולי טריינג צו אַנאַלייז און סאָלווע די פּראָבלעם, מאל אַנקאַנווענשאַנאַל, ינאַווייטיוו וועגן.

מאָוטאַוויישאַן און ריסטראַקטשערינג פון די פאַרוואַלטונג סטרוקטור יילדאַד אַ positive ווירקונג ניט בלויז פֿאַר די יידל דינסט, אָבער אויך פֿאַר געשעפט, קריייטינג אַ גינציק ינוועסמאַנט קלימאַט און רימוווינג באַריערז צו אַנטראַפּראַנערשיפּ.

די געגנט ס באַפעלקערונג איז איצט אַקטיוולי ינוואַלווד אין די סעלעקציע און מאָניטאָרינג פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון וויכטיק סטראַטידזשיק פּראַדזשעקס. פֿאַר מענטשן פּרויעקט פאַרוואַלטונג - איז די פיייקייַט צו נוצן די סערוויסעס פון הויך קוואַליטעט און הויך מאָביליטי.

אָבער, טראָץ אַלע די אַדוואַנידזשיז פון די פּרויעקט פאַרוואַלטונג סטרוקטור, עס זענען דראָבאַקס צו דעם צוגאַנג.

אין דער ערשטער פּלאַץ, די טראַנזישאַנאַל צייַט. עס נעמט צייַט צו מאַסע און די פּרויעקט מאַנשאַפֿט צו דורכפירן זייַן פֿונקציע ווי אַ כאַרמאָוניאַס מעקאַניזאַם.

צווייטנס, די הקדמה פון פּרויעקט אַדמיניסטראַציע אין די פאַרנעמונג, צו געפֿינען אַ גוט פּרויעקט פאַרוואַלטער זאל זיין דילייד. פֿאַר פּערזענלעך און פאַכמאַן מידות פון די פּרויעקט פאַרוואַלטער זייער הויך רעקווירעמענץ: פולשטענדיק עקספּערטיז, אַ פול טבילה אין די פּלאַן, פּרויעקט פאַרוואַלטונג דערפאַרונג required ספּעסיפיסיטי.

א דריט שטערונג פון פּרויעקט פאַרוואַלטונג קענען ווערן באטראכט ווי די דאַרפֿן צו שפּאַלטן די פירמע רעסורסן צווישן פּראַדזשעקס. אין דער "פּורער" קאָמפּאַניעס עס קענען בכלל זיין ונרעאַליזאַבלע. פּרויעקט מאַנאַדזשערז האָבן צו "קאַמף" פֿאַר די Funding און שטעקן, וואָס איז נישט ערלויבט אונטער די גאַנץ קאָנטראָל פון אַלע סטאַגעס פון די פּרויעקט לעבן ציקל.

איינער פון די מערסט וויכטיק שאָרטקאָמינגס אין די וועג די פּרויעקט פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע איז די באַשעפטיקונג פון די מיטגלידער פון די פּרויעקט קאָלעקטיוו און די פּרויעקט פירער נאָך זייַן קאַמפּלישאַן. לאָודינג שטעקן, ווי איר וויסן, די מערסט וויכטיק הערשן פון מצליח געשעפט, און אין די פאַל פון פּרויעקט אַרבעט קעסיידער האָבן "דאַנגגאַלינג אין די לופט," אַ גרופּע פון עקספּערץ, וואָס סיימאַלטייניאַסלי דיפּרייווד פון די קעסיידערדיק מאַסע.

אין קיצער, עס קענען זיין קאָנקלודעד אַז די פּרויעקט פאַרוואַלטונג - איז אַ ינטאַגראַל טייל פון מאָדערן געשעפט פּלאַץ, און די לערנען פון זייַן יסודות איז יקערדיק פֿאַר קאָמפּעטענט פאַרוואַלטונג באַשלוס-געמאכט אין ביידע די שטאַט און ין דער יחיד ביזנעסער.