ספּעציאַליטעט "מאַנאַגעמענט פון אָרגאַניזירונג": ווער טאָן איך אַרבעט?

יעדער יאָר אוניווערסיטעטן פּראָדוצירן טויזנטער פון professionals וואס דעמאָלט דעספּעראַטלי טריינג צו געפינען אַ אַרבעט וואָס שוועבעלעך זייער קוואַליפיקאַטיאָנס אין די דיפּלאָם. אויב אין דער אַלט טעג, דעם פּראָבלעם איז לייכט סאַלווד דורך עפנטלעך פאַרשפּרייטונג, און פֿון דער יונג שטעקן דארף שווער אַרבעט און שטרענג יבערגעגעבנקייַט צו די ינסטראַקשאַנז פון קאַרעטע, אָבער איצט דעם מעמד האט געביטן ראדיקאל. מענטש זיך-אַדמיניסטערז זייַן צוקונפט, כולל אַ קאַריערע. עס איז דעריבער יקערדיק פֿאַר אַרייַנטרעטן צו אוניווערסיטעט צו באַקומען ערנסט וועגן די ברירה פון פיייקייַט און פּראָפיל פון טריינינג אין סדר צו האָבן אַ געדאַנק, דעמאָלט קוק פֿאַר אַ שטעלע אין קיין ריכטונג.

וואָס איז פאַרוואַלטונג?

מאַנאַגעמענט - אַ פאַירלי נייַ וואָרט אין פּראָסט באַניץ אין ביידע, אָבער עס געשווינד גאַינעד פּאָפּולאַריטעט זיך. עפֿן אַ צייַטונג אָדער וועבזייַטל מיט אַ באַשרייַבונג פון די required ספּעשאַלאַסץ קענען שטענדיק זיין אנגעוויזן אַז קאָמפּאַניעס דאַרפֿן מאַנאַדזשערז. פּרובירן צו פֿאַרשטיין וואָס איז ימפּלייד דורך דעם געדאנק, און וואס קענען אַרבעטן אויף אַ ספּעציאַליטעט "אָרגאַניזאַציע פאַרוואַלטונג".

א מענטש קיינמאָל פאַסעד מיט דעם באַגריף, אָפֿט טראַכטן עס מיטל גאַווערנאַנס. אין אַ וועג עס איז, ווייַל דער באַגריף פון "פאַרוואַלטונג" קומט פון די רעדאַגירן Manus (האַנט), וואָס איז רעפלעקטעד אין די ענגליש ווערב צו פירן - "צו פירן." אָבער, די קאָנטראָל - אַ ברייטערער באַגריף, וואָס ימפּלייז די פיייקייַט צו פירן קיין סיסטעם, כולל אָטאַמאַטיק, בשעת די פאַרוואַלטונג - די קונסט פון קריייטינג אַ פּראָדוקט פון אנדערע מענטשן ס הענט. דעם מיטל אַז די פאַרוואַלטער - דער מענטש וואס קאָנטראָלס די מענטשן און אין דער זעלביקער צייַט האט פירערשאַפט מידות.

פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע. וועמען איר קענען אַרבעט צו באַקומען דעם ספּעציעל?

לייבער עקסטשאַנגע ענג ינקוועריז וועגן דערגייונג קלוג מאַנאַדזשערז. דעם איז רעכט צו דער אַנטוויקלונג פון דינער געשעפט. קיין פאַרוואַלטער ווייסט ווי וויכטיק עס איז פֿאַר קאָמפּאַניעס צו האָבן Qualified פּערסאַנעל סטרוקטור צו די קאָפּ פון יעדער אַפּאַראַט איז אַ בוילעט פירער וואס קענען פאַרגרעסערן טריידינג Profits פון דער אָרגאַניזאַציע. דאס איז מעגלעך אין צוויי קאַסעס: ווען די פאַרוואַלטער האט אויסגעקליבן די ריכטיק קורס פון לעבן, און זיין פּערזענלעך מידות גאָר נאָכקומען מיט פּראָפיל שטעלע און ווען ער איז ביכולת צו ינטעלידזשאַנטלי אַלאַקייט די געסט ס רעסורסן.

די ויסקוק פון די מאַנאַגעמענט פֿירמע אָדער צו זיין קאָפּ פון די אָפּטיילונג לידז פילע סטודענטן און זייער עלטערן צו די ברירה פון אַ ספּעציאַליטעט "אָרגאַניזאַציע פאַרוואַלטונג". "ווער קענען אַרבעט אין פאַקט מיט דעם פאַך?" - אַ קשיא אַז זאָל דייַגע סטודענטן אין דער ערשטער אָרט. רובֿ טשיקאַווע איז, אַז אַ איין ענטפֿערן צו דעם קשיא איז ניט. די געשעפט סוויווע איז קעסיידער טשאַנגינג, וואָס מיטל אַז עס קען, נאָך פינף יאָרן פון געלערנט סטודענטן און זענען required פאַרמעגן פון נייַ קאָמפּעטענסעס, וואָס איז געווען ניט ערידזשנאַלי אנגענומען אין די פּראָפיל פון זייער שטעלעס.

אין דעם פונט אין די SCIENTIFIC ליטעראַטור, עס זענען זוך אַז מיינען אַז די אָרגאַניזאַציע פון פאַרוואַלטונג אין די פאַרנעמונג - די קויל פון פאַרוואַלטונג, אַימעד בייַ די פּלאַנירונג פון די פירמע, שריט דורך שריט סיסטעם צו ענשור זייַן וויטאַל פֿעיִקייטן, קאָנטראָל איבער די פונקטיאָנינג פון די יחיד וניץ און סקילפול פאַרשפּרייטונג פון צייַט, אַרבעט, אינפֿאָרמאַציע און מאַטעריאַל רעסורסן.

פאַרוואַלטער און באַזיצער פון די פירמע - וואָס ס די חילוק?

דינער געשעפט איז ניט שטענדיק געהאלטן גאַנג מיט די פרעמד ינאָווויישאַנז, אַזוי עס איז אָפֿט צעמישונג אין די ינטערפּריטיישאַן פון זיכער קאַנסעפּס. פאַרוואַלטער פאַך האט קומען צו אונדזער לאַנד פֿון דעם מערב, און געשווינד פאַרשפּרייטן צו אַלע סעגמאַנץ פון די מאַרק, אָבער פֿאַר פילע נאָך בלייבט אַ מיסטעריע: וואָס איז די חילוק צווישן אַ באַזיצער און פאַרוואַלטער פון די פירמע, אויב ביידע פון די מענטשן, דורך דעפֿיניציע, זענען די באַשלוס-מייקערז. אין פאַקט, די חילוק צווישן די סאַבדזשעקץ ניט. זייער דוטיז אַרייַננעמען דער זעלביקער רשימה פון טאַסקס, אָבער שאַרעס זייער חילוק אין די מדרגה פון אויטאָריטעט. אין אנדערע ווערטער, די פאַרוואַלטער - אַ כייערד אָנגעשטעלטער וואס איז גערופֿן צו פירן די בערייש פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע, בשעת זייַן באַזיצער - אַ מענטש וואס האט ינוועסטאַד זייער אייגן געלט אין זייַן אַנטוויקלונג, אָבער עס איז נישט דאַווקע דער דערעקטינג. אָבער, ווי די דערפאַרונג פון פרעמד קאָמפּאַניעס, קיין געסט באַזיצער פּריאָרי געבונדן צו ווערן אַ גוט פאַרוואַלטער.

פאַרוואַלטער רעספּאָנסיביליטיעס

דער אָרגאַניזירונג ס פאַרוואַלטונג סיסטעם מיטל אַז אין יעדער פירמע עס זענען פונקטיאָנאַל וניץ, כעדאַד דורך זאָל זיין דער באַשלוס פאַבריקאַנט. אין פיר, די פאַרוואַלטער אָפֿט אקטן ווי אַ מיטל פאַרוואַלטער אין די דירעקט דוטיז:

• פּלאַנירונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון מיטלען פֿאַר די מאַדערנייזיישאַ פון די פאַרנעמונג;
• סקאָרינג אַנאַליסיס פון אַרבעט;
• וניווערסאַל מאָניטאָרינג טאַסקס אַסיינד צו שטעקן;
• מאָוטאַוויישאַן פון עמפּלוייז, שאַפונג פון אַ גינציק קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו.

דער ציל פון די פאַרוואַלטער ווי אַן אָנגעשטעלטער - פאַרגרעסערן די עפעקטיווקייַט פון די פאַרנעמונג, אַזוי עס איז גאָר וויכטיק צו זייַן ביכולת צו זען די סיטואַציע ווי אַ גאַנץ און צו פֿאַרשטיין ווי די אַרבעט פון זייַן אַמט קענען פאַרגרעסערן פירמע-ברייט קפּי.

קוואַליטעט, וואָס מוזן האָבן אַ פאַרוואַלטער אין הייַנט ס וועלט

גראַדואַטע פֿון אוניווערסיטעט, באַקומען אַ דיפּלאָם און זאל אַפֿילו דערפאַרונג - ניט דער דיטערמאַנינג סיבות פון הצלחה פֿאַר די אַרבעטער אין דער פעלד פון אַדמיניסטראַציע. אין דערצו צו די נואַנסיז, יעדער פאַרוואַלטער זאָל אַרבעטן צו פֿאַרבעסערן פּערזענלעך פאָרשטעלונג און אַנטוויקלען די ווייַטערדיק סקילז און אַטריביוץ:

1. פירערשאַפט אַבילאַטיז.
2. סטראַטידזשיק טראכטן.
3. ינאַווייטיוו צוגאַנג צו אַדמיניסטראַציע.
4. צו קענען צו השפּעה זייער פּערסאַנעל און מאַניפּולירן זיי ווי דארף.
5. נוצן עפעקטיוו לעווערז פון קאָנטראָל איבער די דורכפירונג פון אָרדערס.
6. דעלעגאַט אויטאָריטעט, באזירט אויף אַ פּערזענלעך צוגאַנג צו אַדמיניסטראַציע.

גוידאַנסע וואַלועס צו די גרעסטע מאָס יענע professionals וואס זענען ביכולת צו פאַרשפּרייטן די געסט ס מיטל באַזע געשווינד און עפפיסיענטלי, און קאָסטן-Effectively דערגרייכן די מאַקסימום נוץ, וואָס איז וואָס אַ וויכטיק ראָלע אין די פאַרנעמונג אַקיאַפּייז אַ אָרגאַניזאַציע פון פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע.

געביטן פון אַרבעט נאָך באקומען די ספּעציאַליטעט "מאַנאַגעמענט פון אָרגאַניזירונג"

סטאַטיסטיק אויף די רעזולטאטן פון הויך שולן קרבן אַפּליקאַנץ ווערן סטודענטן און בעל פאַרוואַלטער פאַך, זייער גראַדזשאַוואַץ זענען ארבעטן אין די ווייַטערדיק געביטן:

• ציבור דינסט;
• רעסטאָראַן און האָטעל געשעפט, אָדער ווי עס איז איצט גערופֿן, האָרעקאַ;
• כאָולסייל און רעטאַיל האַנדל;
• באַנקינג און פאַרזיכערונג באַדינונגען;
• פינאַנציעל אינסטיטוציעס;
• אינפֿאָרמאַציע טעכנאָלאָגיע;
• אינדוסטריע;
• בילדונג.

צווישן די אָפט שאלות דאָרט און איז געווען ווי, "מאַנאַגעמענט פון דער אָרגאַניזאַציע - וואס קענען אַרבעט?" דעם איז ניט חידוש: די פירמע Offers אַ ינקרעדאַבלי לאַנג רשימה פון וואַקאַנסיעס צו פּאָטענציעל עמפּלוייז. פון קורס, רובֿ קידס חלום פון אָונינג זייער אייגן געשעפט, אָבער אין אַ אַגרעסיוו קאַמפּעטיטיוו סוויווע, עס איז דיזייראַבאַל צו האָבן פריערדיק דערפאַרונג, אַזוי פילע יאָרן פון נאָכגיין-טעסטעד וועגן: עריינדזשד סאַלאַריעד עמפּלוייז.

הייַנט, עס זענען אַזוי פילע אַפּערטונאַטיז צו באַווייַזן זייער אייגן אַבילאַטיז אַז אַרבעט דאָרט פֿאַר אַלעמען. פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ ספּעציאַליטעט קאָווערס גאַנץ אַ ברייט האָריזאָנט פון אַקטיוויטעטן אַז וועט באַפרידיקן די אמביציעס פון אַלעמען וואס איז גרייט צו מאַכן אַ מי. באַטראַכטן די מערסט פּראַמאַסינג געביטן פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון זייער פּאָטענציעל.

קאַנסאַלטינג באַדינונגען

הייַנט עס איז אַ זייער אַטראַקטיוו געגנט פון טעטיקייט, וואָס קענען זיין געווענדט צו זייער בקיעס ניט בלויז אַנטראַפּראַנערז וואס האט ביז אַהער מצליח געשעפט דערפאַרונג, אָבער אויך נוקאַמערז וואס זענען גרייט צו טכילעס אַרוישעלפן פירער. צו באַקומען אַ אַרבעט אין אַ קאַנסאַלטינג אַגענטור, איר דאַרפֿן צו האָבן סקילז אין די פעלד פון באַדינונגען און האָבן גוט קאָמוניקאַציע סקילז ווי די אַרבעט ינוואַלווז ומעטומיק קאָמוניקאַציע מיט מענטשן און די פיייקייַט צו יבערגעבן צו זיי די אינפֿאָרמאַציע פון פאַרשידענע קאַמפּלעקסיטי.

מאַרקעטינג און גאַנצע באַדינונגען

הייַנט עס איז איינער פון די מערסט פּראַמאַסינג געביטן פון טעטיקייט. עס איז דינאַמיש, ריקווייערז שעפֿערישקייט פון מאַנאַדזשערז און גאנץ יענע גייז וואס ווי צו דעמאָקראַטיש גאַווערנאַנס אָרגאַניזאַציע. פאַרוואַלטונג ין אַ פירמע זאָל זיין באזירט אויף די פיייקייַט צו אַקיעראַטלי פּלאַן די אַקטיוויטעטן און גאַנצע קאַמפּיינז צו שטעלע זיך אין די מאַרק, וויסן פון די באַסיקס פון פּרייסינג און פינאַנסינג סקימז, פיייקייַט צו געפינען מאַרקעץ און סקילז העכערן דיין אייגן פּראָדוקט.

מענטשנרעכט ריסאָרס פאַרוואַלטונג

דער ערשטער יגזאַמאַנז די פאַרוואַלטונג לעווערז פון השפּעה אויף מענטשן, אַלאַוינג זיי צו פירן Effectively. פילע קאָמפּאַניעס האָבן לאַנג קומען צו די מסקנא אַז זייער רובֿ ווערטפול מיטל - מענטשן, און אַזוי זיי האָבן זיך קאָנצענטרירט אויף די שאַפונג פון אַ גינציק קלימאַט אין דעם קאָלעקטיוו. מאַנשאַפֿט בנין און טריינינג אויף דער באזע פון די פאַרנעמונג, אַלע מינים פון געזעלשאַפטלעך געראַנטיז און באַקוועם אַרבעט טנאָים - איז ניט מענטשלעך פאַרלאַנג פירערשאַפט צו טאָן מער גוט אין דער וועלט, און אין דעטאַל פּלאַננעד קאַמף. אַז איז וואָס אין גרויס ענטערפּריסעס איבער וואַקאַנסיעס הר-מאַנאַדזשערז - די מענטשן וואס זאָרגן וועגן די אויפֿפֿירונג פון יעדער אָנגעשטעלטער. די professionals זענען גערופֿן צו מאָטיווירן עמפּלוייז צו פֿאַרבעסערן זייער פּערזענלעך פאָרשטעלונג רעזולטאַטן. רובֿ אָפֿט, די שטעלעס זענען גיינינג גערלז וואס, אין דערצו צו אַ פּאַפּיר אַנאַליסיס, זענען אויך ינוואַלווד אין די אָרגאַניזאַציע פון פֿירמע events און אנדערע מגילה פון פּערסאַנעל אַנטוויקלונג. יענע וואס ווילן צו באַקומען אַזאַ אַ שטעלע, איר זאָל באַצאָלן נאָענט ופמערקזאַמקייַט צו דעם לערנען פון די לייבער קאָוד, ספּעציעל ווייכווארג ויסריכט, אָפיס פאַרוואַלטונג און פּסיכאָלאָגיע, ווי די הר-מאַנאַדזשערז זענען אָפֿט ינוואַלווד אין די סעלעקציע פון פּערסאַנעל.

אויב עמעצער נאָך האָבן אַ קשיא, "וואָס וואָלט פּאַסירן אויב טאָן דעם לערנען אויף די פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע", "וואס קענען איך אַרבעט נאָך גראַדזשוייטינג פון אוניווערסיטעט," איר זאָל טראַכטן וועגן זייער פּערזענלעך מידות און פאַנטאַסיעס. דעם ספּעציאַליטעט איז אַזוי וואַסט און Offers פילע אַפּערטונאַטיז צו די מענטשן אַז עס איז געווען באמת וניווערסאַל.