סיסטעם אַנאַליסיס אין פאַרוואַלטונג לערנען: אַסעסמאַנט פון די מדרגה, און דינאַמיק פון אָרגאַניזאַציע עפפעקטיווענעסס

איינער פון די מערסט וויכטיק געביטן, וואָס גיט אַ סיסטעמאַטיש אַנאַליסיס אין די קאָנטראָל לערנען איז געווען צו אָפּשאַצן זייַן עפפעקטיווענעסס, וואָס איז ארויסגעוויזן אין די מדרגה, און דינאַמיק פון עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט-געפֿירט אָרגאַניזאַציע. אַזוי ווייַט, די עקאָנאָמיש קהל אין אונדזער לאַנד האט נישט נאָך דעוועלאָפּעד די קאַנווענשאַנאַל עקאָנאָמיש מכשירים דורכפירן דעם אַדמיניסטראַטיווע פּראָצעדור, וואָס איז צו אַנאַלייז די עפעקטיווקייַט פון אַדמיניסטראַציע. די לערנען פון SCIENTIFIC, בילדונגקרייז און מאַטאַדאַקאַל ליטעראַטור סאַגדזשעסץ אַז די אַנאַליסיס פון די פאַרוואַלטונג שטעקן איז דער שליסל צו שכל די געשעפט מאָדעל און אַססעסס די עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט פון אַ געשעפט ענטיטי.

דער מדרגה פון עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט איז אַ קאָרעוו ווערט, וואָס איז באשלאסן דורך דיוויידינג די רעזולטאַט דורך די פּרייַז אָדער פּרייַז רעזולטאַטן. סיסטעם אַנאַליסיס אין די פאַרוואַלטונג פון פאָרשונג, ווי אַ סיסטעם פון ינדאַקייטערז, מעטהאָדס פון זייער חשבון און די סעלעקציע קרייטיריאַ פֿאַר אַסעסינג די פּרייַז-עפפעקטיווענעסס פון פאַרשידן מחברים אַנדערש זייַן. דעריבער, דעם אַרויסגעבן מיינט צונעמען צו שמאָל אין באַטראַכטונג. פֿאַר משל, עס איז מעגלעך צו ונטערזוכן מער ספּעסיפיקאַללי די אַרויסגעבן פון פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט דורך אַדזשאַסטינג די נומער פון עמפּלוייז.

פֿאַר די מאָדערן פאַרנעמונג לוין פאָנד אין די מערהייַט פון קאַסעס איז אַ באַטייַטיק טייל פון גאַנץ קאָס. סיסטעם אַנאַליסיס אין פאַרוואַלטונג שטודיום יוזשאַוואַלי ווייַזן אַז גאַנץ אָפֿט די לייזונג צו הויך קאָס פּראָבלעם קענען זיין סאַלווד רעכט צו די נומער פון עמפּלוייז אין די פאַרנעמונג אַדמיניסטראַציע.

רובֿ אָפֿט אונטער די קאָנטראָל פון נאַמבערינג בלויז פֿאַרשטיין די רעדוקציע פון טוערס, אָבער די פאַרוואַלטונג אַקשאַנז אין דעם געגנט זענען אַ סכום פון מעטהאָדס און מכשירים צו רעכט פּלאַן, סעלעקטירן, מאָטיווירן און אַנטוויקלען שטעקן. אַקקאָרדינגלי, די רעדוקציע אין די נומער - עס איז נאָר אַ גענעראַל קאָנטראָל די נומער פון עמפּלוייז אין די פאַרנעמונג. סיסטעם אַנאַליסיס אין די פאַרוואַלטונג פון פאָרשונג לידז צו די מסקנא אַז די דאַונסייזינג פון די פאַרנעמונג איז ניט שטענדיק געטראגן אויס אויף דער באזע פון עקאָנאָמיש חשבונות און אַנאַליסיס. רובֿ אָפֿט עס איז אַ פּראָדוקט וואָלונטאַריסט נוסח פון פירערשאַפט. לעאַדערס פעסטשטעלן דער פּראָצענט דורך וואָס זיי ווילן צו רעדוצירן די נומער פון שטעקן און לייגן זיי אויף די ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון עמפּלוייז געלייגט אַוועק, און די אַרבעט איז געטראגן אויס אָן די נייטיק סקילז, ריספּעקטיוולי שוואַך. אָפּטימיזאַטיאָן פון די נומער - עס איז אַ פּרויעקט וואָס דאַרף צו פּלאַן, כולל די לעגיטימאַציע פון די סיקוואַנס, די צייַט פון ימפּלאַמענטיישאַן און פאַראַנטוואָרטלעך מענטשן.

דער ערשטער שריט אין די פּרויעקט - די סאַספּענשאַן פון אָפּטראָג פון טוערס אין די פאַרנעמונג. די רגע שריט - אַ דיטיילד אַנאַליסיס פון די נומער פון עמפּלוייז אין דעם קאָנטעקסט פון די געסט ס דיוויזשאַנז אָדער ביזנעסער, גענומען אין חשבון די פונקטיאָנאַל ציל פון די וניץ. עוואַלואַטיאָן פון ארבעטן צייַט, די טיימינג וועט באַשליסן די פאַקטיש לאָודינג פון דער אָנגעשטעלטער, די ינטענסיטי און געדויער פון טעגלעך אַפּעריישאַנז. ויסגעריבן ויסריכט פֿאַר די פּראָדוקציע פּראָצעס ריקווייערז אַ ריזיק סומע פון צופרידן פון די פאַרריכטן און וישאַלט פּערסאַנעל, אַזוי ווי אַ רעזולטאַט פון אַרבעט צייַט שטודיום, איר קענען אָדער אַפּטאַמייז די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז (רידיפּלוימאַנט פון דזשאָבס) אָדער צו באַקענען אַוואַנסירטע טעכנאָלאָגיע. דאס וועט העלפן צו ידענטיפיצירן די דזשאָבס וואָס קענען זיין שניט אָן קיין שעדיקן צו די געסט ס אינטערעסן. ריווייזינג די ביניען פון די פירמע, איר זאָל באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די פאַרוואַלטונג שטעקן, די פּרייַז פון וואָס איז יוזשאַוואַלי פֿון 30 צו 50% פון די גאַנץ פּייראָול. צו טאָן דאָס, איר מוזן עלימינירן ומנייטיק לעוועלס פון פאַרוואַלטונג און סטרימליין ריספּאַנסאַבילאַטיז דורך אַוווידינג דיופּלאַקיישאַן פון שטעקן. דורך רילייטינג די מאָוטאַוויישאַן און קייפּאַבילאַטיז פון אַ באַזונדער אָנגעשטעלטער, די אַדמיניסטראַציע אויך קענען לייכט באַשליסן וואָס איינער פון זיין סאַבאָרדאַנייץ איז די מערסט עפעקטיוו אַדמיניסטראַטיווע שטעקן. צו דעם סוף, עמפּלוייז זענען צעטיילט אין פיר קאַטעגאָריעס: איך גרופּע - "קענען ניט" / "וויל", גרופּע 2 - "קענען /" וויל ", גרופּע 3 -" זאל "/" טוט נישט וועלן צו "גרופּע 4 -" קענען ניט "/ "איך טאָן ניט ווילן צו." אַקקאָרדינגלי עמפּלוייז וואס שטעלן אין 4 גרופּע צו זיין רידוסט ערשטער. לויט צו די רעזולטאטן פון אַפּטאַמאַזיישאַן פון די נומער פון עמפּלוייז קענען זייַן ידענטיפיעד ניט-האַרץ אַקטיוויטעטן צו סאַבסידיעריז: פאַרריכטן, אַריבערפירן, צו וואָס וועט זיין טראַנספעררעד צו די שטעקן, און אַזוי וועט פאַרמינערן די נומער פון די פאָטער אָרגאַניזאַציע.

אזוי, ינקריסינג די עפעקטיווקייַט פון פאַרנעמונג אַדמיניסטראַציע אין טשאַלאַנדזשינג עקאָנאָמיש מאל קענען זיין אַטשיווד רעכט צו דעם נומער פון קאָמפּעטענט ימפּלאַמענטיישאַן פון די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז.