סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סטאַגעס

עקאָנאָמיש פּלאַנירונג פּראָצעס איז צעטיילט אין די ווייַטערדיק סטאַגעס: אַנטוויקלונג סטראַטעגיע און זייַן טאַקטיק פֿאַר זייַן ימפּלאַמענטיישאַן. אין דער ערשטער פאַל דעפינעס אַ סכום פון געשעפט צילן, ווי געזונט ווי די הויפּט וועגן פון אַטשיווינג זיי. טאַקטיק ינוואַלווז דערגייונג דער בעסטער אָפּציעס פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון אויסגעקליבן מעטהאָדס.

די וואָרט "סטראַטעגיע" איז פון גריכיש אָנהייב. זייַן אָריגינעל טייַטש - "די קונסט פון די אַלגעמיינע" צו געפינען די רעכט וועג צו דערגרייכן נצחון.

אין הייַנט ס מאַרק פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג - איז די אַנטוויקלונג און דעפֿיניציע פון דער גענעראַל אַקטיוויטעטן פון די פירמע. עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז עס איז אַ ערנסט און פאַראַנטוואָרטלעך אַרבעט. פּשוט פאָרמולאַטיאָן פון די געבעטן אַבדזשעקטיווז און צו באַשטימען די מערסט באַקוועם אָפּציעס פֿאַר זייער ימפּלאַמענטיישאַן איז ניט נאָך אַ סטראַטעגיע. פֿאַר זייַן ימפּלאַמענטיישאַן מוזן ערשטער קומען פון דער עמעס פּאַסאַבילאַטיז פון די פאַרנעמונג אַנטוויקלונג. סטראַטידזשיק פּלאַנירונג איז אַ פעסט ענטפער צו די אָביעקטיוו ינערלעך און פונדרויסנדיק צושטאנדן אין זייַן אַקטיוויטעטן. ווי אַ גענעראַל הערשן, צו אַנטוויקלען אַ סכום פון צילן און ידענטיפיצירן וועגן פֿאַר זייער ימפּלאַמענטיישאַן איז געטראגן אויס פֿאַר אַן עקסטענדעד צייַט. אבער אין פילע קאָמפּאַניעס בילכער מיטל-טערמין פּראַדזשעקס.

פּראָצעס פּלאַן צילן און מעטהאָדס פון אַטשיווינג זיי איז אַ פאַירלי קאָמפּליצירט סיקוואַנס פון אַפּעריישאַנז. די גרונט סטאַגעס פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג גיט אַז יעדער נייַ געשעעניש זאָל נעמען אָרט מיד נאָך די פֿריִערדיקע איינער. דער גאנצער פּראָצעס ריקווייערז אַ ספּעציעל קונסט פון פאַרוואַלטונג און בייגיקייַט. מענטשן וואס נעמען אָנטייל אין דער אַנטוויקלונג, ניט נאָר גיין דורך אַלע די סטאַגעס פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, Performing פּריסקרייבד פֿעיִקייטן. זיי זאָל זיין ביכולת צו טוישן די נאַטור פון די אַקציע, זייַן שעפעריש צו סאָלווע די פּראָבלעם, אויב עס איז required דורך די אומשטאנדן.

אַנטוויקלונג צילן און ידענטיפיצירן וועגן צו דערגרייכן זיי איז געטראגן אויס דורך עמפּלוייז פון אָפּזעצערייַ באַדינונגען און אַדמיניסטראַציע.

ניט קיין ענין וואָס די גרייס פון די פאַרנעמונג, וואָס איז זייַן פאַרנעם, סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סטאַגעס זענען אַ זיכער יקער. פֿאַר יעדער פירמע, יעדער שריט געץ ספּעציפיש. אבער, די נוצן פון "פאָרן-דורך" פון די פּרויעקט איז גלייַך נוצלעך פֿאַר אַלעמען.

סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סטאַגעס

1. דעפֿיניציע פון פאַרנעמונג פּראָגראַמען. פירמע טאַסקס פֿאַרבונדן מיט פּראַלאָנגד פאָקוס אויף אַ באַזונדער טיפּ פון טעטיקייט, ווי געזונט ווי די צונעמען מאַרק נישע.
2. בילדונג געשעפט וניץ. זיי זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די פּראָדוקט גרופּע אָדער פֿאַר אַ ספּעציפיש סכוירע אָפּטיילונג ין אַן אָרגאַניזאַציע, מיט אַ פאָקוס אויף אַ זיכער מאַרק און קאָנטראָל. לעצטע אַזוי ענדאַוד מיט אַן אַבסאָלוט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר United אין אַלע סטראַטעגיע פֿעיִקייטן.
3. פאָרמולאַטיאָן פון אָפּזעצערייַ אַבדזשעקטיווז. יעדער געגרינדעט געשעפט וניץ אין די פירמע זאָל שטעלן זייַן אייגן אַבדזשעקטיווז פון אָפּזעצערייַ אַקטיוויטעטן. ווי אַ הערשן, זיי זענען Defined אין קוואַנטיטאַטיווע און קוואַליטאַטיווע ווערטער.
4. קאַנדאַקטינג סיטשויישאַנאַל אַנאַליסיס. אין דעם בינע, די אָפּזעצערייַ קייפּאַבילאַטיז פון די פירמע און די אַנטיסאַפּייטאַד טשאַלאַנדזשיז עס זאל פּנים.
5. ימפּלעמענטאַטיאָן טאַקטיק ינוואַלווז די קאָמיסיע פון ספּעציפיש אַקשאַנז צו ינסטרומענט די שטעלן פּלאַן.
6. טראַקינג די רעזולטאטן פון אַ פאַרגלייַך צווישן די פּלאַננעד ינדאַקייטערז אַטשיווד. א פאַרגלייַך איז געטראגן אויס פֿאַר אַ ספּעציפיש צייַט פון צייַט. פֿאַר דעם צוועק טיימליינז, באַדזשיץ, פּרייַז אַנאַליסיס, דאַטע אויף סאַלעס.

אַלע סטראַטידזשיק פּלאַנירונג סטאַגעס צוזאַמען לאָזן צו דערקלערן די ערייזינג פּראָבלעמס, צו צוגרייטן די פירמע צו אומגעריכט ענדערונגען אין די סוויווע, צו פֿאַרבעסערן קאָואָרדאַניישאַן אין די פאַרנעמונג.