ניט-קראַנט אַסעץ און קראַנט אַסעץ. Asset Management

ניט-קראַנט אַסעץ און קראַנט אַסעץ זענען ביכולת צו גאָר קעראַקטערייז די סיטואַציע פון פאַרמאָג, געשעפט און ינוועסמאַנט ינוועסטמאַנץ פון די פאַרנעמונג.

פּראָסט סאַבסטאַנסאַז פֿאַר אַסעט אַדמיניסטראַציע אין די פאַרנעמונג

הייַנט, אַסעט פאַרוואַלטונג אַקטיוויטעטן זענען אַימעד בייַ די פינאַנציעל פאַרוואַלטונג סיסטעם. עס איז ענג פארבונדן מיט אנדערע פאַרוואַלטונג סיסטעמס אַז ביסט אין די פאַרנעמונג. די פאלגענדע סאַבסיסטאַמז קענען זיין אַרייַנגערעכנט אין די ענטערפּרייז פאַרוואַלטונג סיסטעם:

• פּראָדוקציע און פֿאַרקויף אַקטיוויטעטן אַז קענען זיין געטראגן צו אַפּעריישאַנאַל אַדמיניסטראַציע.
• יננאָוואַטיווע טעטיקייט.
• פאַרוואַלטונג און רעגולירן פון פינאַנציעל אַקטיוויטעטן אין די פאַרנעמונג.

ניט-קראַנט אַסעץ און קראַנט אַסעץ זענען אַרייַנגערעכנט אין פינאַנציעל פאַרוואַלטונג סיסטעמען, דעריבער זיי זענען אין נאָענט קשר מיט די אַפּעריישאַנאַל און ינאַווייטיוו פאַרוואַלטונג. ווען די יערלעך פינאַנציעל סטייטמאַנץ זענען צוגעגרייט, זאָרגן מוזן זיין גענומען צו רעכענען און פאַרטראַכטנ די עפעקטיווקייַט ינדאַקייטערז פֿאַר די נוצן פון קראַנט און ניט-קראַנט אַסעץ. גרייט אַנאַליסיס רעקאָרדעד בלויז אין די יקספּלאַנאַטאָרי מעמאראנדום, ווו אַקאַונטאַנץ קענען אָפּשאַצן די טרענדס און ז אַ עפעקטיוו אָדער באַטלאָניש נוצן פון אַסעץ.

פּרינסיפּלעס פון אַסעט מאַנאַגעמענט

מיר קענען דיסטריביוט די פאלגענדע אַסעץ וואָס זענען באזירט אויף אַזאַ פּרינציפּן:

• שייכות מיט אַ פאַרשיידנקייַט פון געביטן אין פינאַנציעל פאַרוואַלטונג. דירעקט פאַרוואַלטונג פון פאַרנעמונג סיסטעמס.
• פאָרמירונג פון אַ פאַרוואַלטונג באַשלוס, וואָס איז פון אַ קאָמפּלעקס נאַטור. ניט-קראַנט אַסעץ און קראַנט אַסעץ זענען געניצט צו צושטעלן אַ דירעקט אָדער פולשטענדיק פּראַל אויף דער רעזולטאַט פון פינאַנציעל אַקטיוויטעטן.
• אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן פון די סיסטעם אויף וויכטיק קרייטיריאַ וואָס צושטעלן אַפּערטונאַטיז פֿאַר קאַמפּערינג אַ ספּעציפיש פאַרוואַלטונג לייזונג. אין דער זעלביקער צייַט זיי נוצן די אַלגעמיינע פינאַנציעל פּאָליטיק פון ענטערפּריסעס.
• אָריענטירונג צו דער שאַפונג פון מצליח סטראַטידזשיק צילן פֿאַר דער ווייַטער אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע.

די גרונט באַגריף און טיפן פון פאַרנעמונג אַסעץ

אַססעץ - אַ פּראָסט שטעלן פון אַלע מינים פון פאַרמאָג רעכט אַז געהערן צו די פאַרנעמונג. ווי זייער מיטל פאַרפעסטיקט אַסעץ, סטאַקס, פינאַנציעל קאַנטראַביושאַנז, געלטיק קליימז, וואָס זענען ימפּאָוזד אויף אַ גשמיות און לעגאַל מענטש.

אין אנדערע ווערטער, אַסעץ זענען זיכער ינוועסמאַנץ, ווי געזונט ווי באדערפענישן. דעם טערמין אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן קיין פארמען פון אָונערשיפּ, ווי געזונט ווי פאַרמאָג פון דער אָרגאַניזאַציע.

אַסעץ קענען זיין צעטיילט אין קאָנסידערינג און ימיונאַטאַבאַל. אין דרייַ, דער ערשטער קענען זיין אַטריביאַטאַד צו אַסעץ וואָס טאָן ניט האָבן אַ געלטיק עקוויוואַלענט. זיי זענען ביכולת צו באַפרידיקן די פאלגענדע טנאָים:

• לעגיטימאַציע פון פאַרמאָג.
• אַפּפּליקאַטיאָן פֿאַר די פּראָדוקציע פון ספּעציפיש פּראָדוקטן, די פאָרשטעלונג פון וויכטיק אַרבעט אָדער פֿאַר די טנייַ פון באַדינונגען.
• עקאָנאָמיש בענעפיץ און בענעפיץ פֿאַר די אָרגאַניזאַציע.

ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ פאַרבינדן צו די געשעפט שעם פון די פאַרנעמונג און גייסטיקער פאַרמאָג.

פאַרוואַלטונג פון ניט-קראַנט אַסעץ

אָרגאַניזאַציעס נאָן-קראַנט אַסעץ צונויפשטעלנ זיך פון וויכטיק מכשירים, עקוויפּמענט גרייט פֿאַר ווייַטער ינסטאַלירונג, ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ, לאַנג-טערמין געלט און הויפּטשטאָט ינוועסטמאַנץ, וואָס האָבן ניט געווען געענדיקט. אויב אַזאַ אַסעץ זענען באשאפן אין די ערשט סטאַגעס פון די פאַרנעמונג, דעמאָלט אין דעם פאַל עס איז נייטיק צו נעמען קעיר פון קעסיידערדיק פאַרוואַלטונג. עס קענען זיין ימפּלאַמענאַד אין אַ פאַרשיידנקייַט פון פארמען און אין פילע פאַנגקשאַנאַל וניץ.

עטלעכע טאַסקס צו פירן אַזאַ אַסעץ קענען זיין ענטראַסטיד צו פינאַנציעל פאַרוואַלטונג. ענטערפּריסעס קענען פאַרשאַפן פאַרשידן פארמען און מעטהאָדס פֿאַר פּערפאָרמינג פינאַנציעל פאַרוואַלטונג פון ניט-קראַנט אַסעץ.

פּראָסט קלאַסאַפאַקיישאַן

די ווייַטערדיק קלאַסאַפאַקיישאַן פון ניט-קראַנט אַסעץ קענען זיין אונטערשיידן:

1. פאַרפעסטיקט אַסעץ פון די פאַרנעמונג. דאָס כולל בנינים, קאַרס, וועהיקלעס, בנינים און פּלאַנטיישאַנז וואָס האָבן געוואקסן פֿאַר מער ווי דרייַ יאר.
2. קאפיטאל ינוועסטמאַנץ. ערשטער פון אַלע, די פּרייַז וואָס איז געווען אַימעד בייַ ימפּרוווינג די מאַטעריאַל און טעכניש באַזע, קאַנסטראַקשאַן, מאָדערניזירונג, און קאפיטאל ריפּערז.
3. ינטאַנגיבלע אַסעץ. די אַרייַננעמען פאַרנעמונג ווייכווארג פּראָדוקטן, דרוקרעכט, טריידמאַרקס און פּאַטענץ.
4. פינאַנציעל ינוועסטמאַנץ זענען לאַנג-טערמין נאַטור. דעם כולל אַ פאַרשיידנקייַט פון ינוועסטמאַנץ, סיקיוראַטיז, שאַרעס און אָטערייזד הויפּטשטאָט.

דאַנק צו דעם קלאַסאַפאַקיישאַן, איר קענען נוצן אַקאַונטינג אַקאַונץ בייַ די פאַרנעמונג. ניט-קראַנט אַסעץ זענען באשלאסן ניצן די הויפּט ציקל פון די ווערט פון אַ קייַלעכיק ויסקער.

פֿעיִקייטן פון פאַרוואַלטונג פון סערקיאַלייטינג אַסעץ

טורנסאַראָונד אַסעץ אַרייַננעמען אַזאַ קאַמפּאָונאַנץ ווי האַלב-פאַרטיק פּראָדוקטן, פאַרשידן מאַטעריאַלס, רוי מאַטעריאַלס און געלט. די יקערדיק קראַנט אַסעץ זענען פינאַנציעל ינוועסטמאַנץ פֿאַר קורץ טערמינען, געשאפן פּראָדוקטן, און געלט וואָס זענען אויף די אַקאַונץ. מען קען איינשרייבן די בכלל אנגענומען קלאַסאַפאַקיישאַן פון די מיטלען:

1. באַזירט אויף מאַטעריאַלס. דאָס כולל געוויינט אַבדזשעקס פון אַרבעט און רוי מאַטעריאַלס, וואָס דינען ווי די יקער פֿאַר מאַנופאַקטורינג פּראָדוקטן.
2. די מאַניאַפאַקטשערד סכוירע זענען די ונטערטעניק פון ווייַטער סערקיאַליישאַן. עס איז מאַניאַפאַקטשערד גלייַך אין די פאַרנעמונג און איז דיזיינד פֿאַר ווייַטער ימפּלאַמענטיישאַן.
3. געלט און ינוועסמאַנץ. אין דעם גרופּע, איר קענען אַרייַננעמען געלט און ניט-געלט סעטאַלמאַנץ.

אַנאַליסיס פון דעם זאַץ פון די קראַנט אַסעט אין די פאַרנעמונג

די הויפּט און רובֿ וויכטיק עלעמענט פֿאַר די אַנאַליסיס איז דער זאַץ פון קראַנט אַסעץ. דאָס איז דער רובֿ רירעוודיק טייל פון קיין בנימצא קאַפּיטאַל, פון די קראַנט שטאַט פון וואָס דעפּענדס די ווייַטער פינאַנציעל צושטאַנד פון די גאנצע פאַרנעמונג. אויב דער זאַץ און סטרוקטור פון די קראַנט אַסעץ זענען אין אַ סטאַביל שטאַט, דעמאָלט דעם פאַקטאָר רעדט פון סאַסטיינאַביליטי. אַז איז, דער פּראָצעס פון פּראָדוקציע און ווייַטער פארקויפונג פון די פּראָדוקטן איז געזונט געגרינדעט בייַ די פאַרנעמונג.

ווען די אָרגאַנאַזיישאַנז באַמערקן באַטייַטיק ענדערונגען אין די זאַץ און סטרוקטור, מיר קענען רעדן וועגן די אַנסטייבאַל אַרבעט פון דער אָרגאַניזאַציע. אַזאַ ינדאַקייטערז ווי דער זאַץ און גרייס פון קראַנט אַסעץ אין די פאַרנעמונג זענען נישט בלויז צוגעשטעלט צו די באדערפענישן אין פּראָדוקציע, אָבער אויך די נויט פֿאַר זייער ווייַטער באַהאַנדלונג. צו פירן אויס אַ מצליח עקאָנאָמיש טעטיקייט, עס איז נייטיק צו טראַכטן וועגן ארבעטן הויפּטשטאָט. צו דורכפירן חשבונות פון די פינאַנציעל פאָדערונג פֿאַר אַרבעט קאפיטאל, איר קענען נוצן די פאלגענדע באקאנט מעטהאָדס:

• Analytical.
• קאָעפפיסיענט.
• Direct account.

די בכלל אנגענומען סטרוקטור פון אַ קראַנט אַסעט אין אַן ענטערפּרייז

די סטרוקטור פון קראַנט אַסעץ איז די פאַרהעלטעניש צווישן די סומע פון געלט וואָס איז קעסיידער אין סערקיאַליישאַן און די הויפּט יסודות. אַזאַ ינדאַקייטערז זענען ינפלואַנסט דורך די ספּיסיפיקס פון די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ זיכער פּראָדוקציע פּראָצעס, צושטעלן און נאָענט קוואַפּעריישאַן מיט בויערס און קאַסטאַמערז. צו לערנען די סטרוקטור פון קראַנט אַסעץ, עס איז נייטיק צו נעמען קעיר פון פאָרויסזאָגן ענדערונגען אין די דערוואַרטונג פון די אַרבעט קאַפּיטאַל זאַץ.

מען קען איינקוקן די פּרינציפּן וועלכע די סטרוקטור פון סערקיאַלייטינג אַסעץ דעפּענדס:

• די פאַנגקשאַנאַל ראָלע איז אַ וויכטיק קאָמפּאָנענט בעשאַס די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פּראָדוקציע פּראָצעס. א ריזיק ראָלע איז געשפילט דורך געלט.
• ליקווידיטי. אַקאַונטינג פֿאַר די גיכקייַט און גיכקייַט פון טראַנספאָרמאַציע פון סכוירע, ווי געזונט ווי פּראָדוקטן אין געלט.
• אַקאַונטינג פֿאַר מעגלעך ריזיקירן לעוועלס פון קאפיטאל ינוועסטמאַנץ.

אין סדר צו דורכפירן אַן אַנאַליסיס פון אַזאַ אַ סטרוקטור, עס איז נייטיק צו באַשטימען די ספּעציפיש וואָג פון אַלע קאַמפּאָונאַנץ פון סערקיאַלייטינג אַסעץ. אויך, זייער גאַנץ פּרייַז איז גענומען אין חשבון, ווו ווערטיקאַל אַנאַליסיס איז געניצט צו רעכענען די ינדאַקייטערז. עס איז די ניט-קראַנט אַסעץ און קראַנט אַסעץ אַז וועט העלפן צו גאָר פונאַנדערקלייַבן און באַשליסן די פאַרמאָג סיטואַציע אין די פאַרנעמונג.