לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען: אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז

פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען - עס ס 'אַזאַ אַ סכעמע פון אַדמיניסטראַציע, אין וואָס יעדער פון זיי אָרדערד די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ זיכער קייט פון טעכנאָלאָגיע, פּראָדוקציע, אינזשעניריע, פינאַנציעל און אינפֿאָרמאַציע פֿעיִקייטן. פּראָדוקציע וניץ וואָס זענען אין אַ פונקטיאָנאַל גוף פון די סאַבמישאַן, required צו נאָכקומען מיט אַלע זייַן ינסטראַקשאַנז.

די מערסט פּראָסט טיפּ פון באַפֿעלן ביניען - לינעאַר-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען. דעם קאָנטראָל קרייַז כולל לינעאַר וניץ אַז אַרבעטן אין די אָרגאַניזאַציע פון דער הויפּט ווערק, ווי ווויל ווי פונקטיאָנאַל דינסט וניץ. לינעאַר וניץ פאַרקנאַסט אין די קינדער פון דיסיזשאַנז אין זייער מדרגה, די וניץ אויך העלפן די פאַרוואַלטער צו מאַכן דיסיזשאַנז און אַנטוויקלען, ווי געזונט ווי מיטטיילן אים.

לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען: Description

די יקער פון דעם קאָנטראָל סכעמע איז אַ אופֿן פון קאַנסטראַקטינג מייַן, אין וואָס די ספּעשאַלאַזיישאַן פון די פאַרוואַלטונג פּראָצעס פון פונקטיאָנאַל סאַבסיסטאַמז (פּראָדוקציע, פֿאַרקויף, פינאַנצן, פאָרשונג און אַנטוויקלונג, שטעקן, און אנדערע.). יעדער סאַבסיסטאַם Forms אַ כייעראַרקי אַז פּערמיייץ די גאנצע אָרגאַניזאַציע פֿון שפּיץ צו דנאָ. עוואַלואַטיאָן פון די יעדער דינסט איז געטאן דורך ינדאַקייטערז אַז קעראַקטערייז די פאָרשטעלונג פון זייַן טאַסקס. רעכט קאַנסטראַקטאַד און די גאנצע סיסטעם צו מוטיקן און מאָטיווירן עמפּלוייז. דער סוף רעזולטאַט איז דער זעלביקער (קוואַליטעט און אויפֿפֿירונג פון די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ) באוועגט צו אַ צווייטיק פּלאַן, ווי עס איז געגלויבט אַז אַלע דיפּאַרטמאַנץ זענען ארבעטן צו דערגרייכן עס.

לינעאַרלי-פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען: אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז

א positive פונט איז די קלעריטי פון די ינטעראַקשאַן פון די סיסטעם וניץ, אחדות פון באַפֿעלן (פירער נעמט איבער דער גענעראַל פאַרוואַלטונג), שורות פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט (אַלעמען ווייסט, איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר וואָס), די מעגלעכקייט פון אַ שנעל ענטפער פון די יגזעקיאַטיוו דיפּאַרטמאַנץ אויף ינסטראַקשאַנז באקומען פֿון אויבן.

די כיסאָרן איז דער מאַנגל פון סטרוקטור וניץ אַז פּראָדוצירן די קוילעלדיק אָפּעראַציע סטראַטעגיע. די לעאַדערס פון כמעט אַלע לעוועלס אין דער ערשטער אָרט צו סאָלווע אַפּעריישאַנאַל פּראָבלעמס אלא ווי סטראַטידזשיק ישוז. עס זענען פּרירעקוואַזאַץ פֿאַר פּאַסינג די באַק און רויט טופּען אין דילינג מיט ישוז אַז דאַרפן קוואַפּעריישאַן פון עטלעכע דיפּאַרטמאַנץ. פאַרוואַלטונג איצט האט ביסל בייגיקייַט און שוואַך אַדאַפּט צו די ענדערונגען. ארגאניזאציע און וניץ האָבן פאַרשידענע קרייטיריאַ פֿאַר אַסעסינג די עפעקטיווקייַט און קוואַליטעט פון אַרבעט. די איצטיקע טענדענץ צו פאָרמאַליטיעס אַסעסינג די פּאַראַמעטערס בכלל לידז צו אַ פראַגמענטאַטיאָן פון די אַטמאָספער און מורא.

קאָנטראָל דעפיסיענסיעס אין די ביניען זענען אין קייפל ינטערמידייט לינקס, וואָס זענען צווישן עמפּלוייז און מאַנאַדזשערז, באַשלוס מייקערז. שפּיץ-מדרגה מאַנאַדזשערז זענען אונטער צו אָווערלאָאַד. געוואקסן אָפענגיקייַט צווישן פאָרשטעלונג און קוואַליפיקאַטיאָנס, געשעפט און פּערזענלעך מידות פון דער עלטער פאַרוואַלטונג שטעקן.

אזוי, עס קענען זיין קאָנקלודעד אַז אין די פּרעזענט טנאָים לינעאַרלי פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען האט מער דיסאַדוואַנטידזשיז ווי אַדוואַנטאַגעס. מיט דעם סיסטעם, די אָרגאַניזאַציע איז שווער צו דערגרייכן הויך-קוואַליטעט אַרבעט פון די פאַרנעמונג.

לינעאַר קרייַז דיזיינד צו באַקומען דיסאַדוואַנטידזשיז לינעאַרלי-שטעקן אָרגאַניזאַציע סטרוקטור. עס אַלאַוז איר צו עלימינירן די הויפּט שטערונג פון וואָס איז לינגקט צו די מאַנגל פון וניץ, דיזיינד פֿאַר סטראַטידזשיק פּלאַנירונג. דעם סטרוקטור גיט אַ רעדוקציע פון מאַסע שפּיץ מאַנאַדזשערז, עס איז אַ מעגלעכקייט צו אַרייַנציען פונדרויסנדיק עקספּערץ און קאַנסאַלטאַנץ. אבער, עס איז נאָך אַ מאַנגל פון קלעריטי פון ריספּאַנסאַבילאַטיז.