געשעפט, פרעגן דער מומחה
אָרגאַניזאַטיאָנאַל סטרוקטור: קוואַליטעט און יקערדיק גרופּעס
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען רעפּראַזענץ אַ קאָנטראָל סיסטעם וואָס נעמט אין חשבון די זאַץ און ינטעראַקשאַן סאַבאָרדאַניישאַן גרונט יסודות. ווי פיר ווייזט, עס זענען קאַנעקשאַנז צווישן זיי, וואָס זענען צעטיילט אין עטלעכע גרופּעס. זאל אונדז באַטראַכטן זיי אין מער דעטאַל.
לינעאַר באציונגען זענען דארף אין די פאַל צווישן דיפּאַרטמאַנץ בייַ פאַרשידענע לעוועלס אין די פאַרוואַלטונג עס איז אַ דירעקט סאַבמישאַן. אין דעם פאַל, דער נידעריקער-מדרגה פאַרוואַלטער איז אונטער בלויז צו די באַלדיק מאַשגיעך.
פונקטיאָנאַל ינטעראַקשאַנז זענען קעראַקטערייזד דורך בעת קשר קעפּ, וואָס דורכפירן אַ נומער פון פֿעיִקייטן אין אַלע לעוועלס. צווישן זיי, עס איז קיין אַדמיניסטראַטיווע סאַבאָרדאַניישאַן.
קראָס-פונקטיאָנאַל קאָמוניקאַציע איז בנימצא צווישן די אָפפיסעס פון דער זעלביקער מדרגה אין דער אַדמיניסטראַציע.
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור האט אַ ספּעציפיש טיפּאָלאָגי. זאל איר קוואַליטעט אין מער דעטאַל.
לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען איז די מערסט סימפּליסטיק סיסטעם, אין וואָס עס איז בלויז אַ איין וועג ינטעראַקשאַן. יעדער שקלאַף האט בלויז איין פירער וואס גיט אָרדערס אַליין, קאַנטראָולינג און דערעקטינג די אַקשאַנז פון אַן אָנגעשטעלטער.
אַנאַליסיס פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פירמע, ארויס אויף דער באזע פון לינעאַר באַציונגען, עס ריווילז די ווייַטערדיק אַדוואַנידזשיז:
- קלעריטי פון די שייכות;
- ריספּאַנסיוונאַס;
- אַ הויך שטאַפּל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון יחיד מאַנאַדזשערז;
- נידעריק וישאַלט קאָס פון מאַנידזשיריאַל שטעקן.
לינעאַר קאָנטראָל איז ידעאַל פֿאַר קליין ביזנעסער.
לינעאַרלי-שטעקן אָרגאַניזאַציע סטרוקטור איז געניצט אין דעם פירונג פון דיפּאַרטמאַנץ און וואַרשטאַטן. אין דעם פאַל, די אחדות פון באַפֿעל איז פּרעסערוועד ווען די קאָפּ פון אַ באַשלוס אַרבעט און פּריפּערז אָרדערס פֿאַר פּערפאָרמערס. אבער דעם איז געשען מיט די הילף פון עקספּערץ און אַנאַליס וואס פירן אויס די זאַמלונג, אַנאַליסיס און סינטעז פון אינפֿאָרמאַציע. עס איז די דיפּאַרטמאַנץ זענען דעוועלאָפּינג פּראַדזשעקס פון אַדמיניסטראַטיווע אקטן און דאקומענטן.
פונקטיאָנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען גיט פֿאַר אַ צעשיידונג פון פֿעיִקייטן צווישן די פאַרוואַלטונג וניץ און דיפּאַרטמאַנץ. דעם וועט לאָזן צו צעשפּרייטן און טשאַרדזשינג אַדמיניסטראַטיווע און פירונג אַרבעט מער Qualified פּערסאַנעל. אין סדר פֿאַר אַזאַ אַ סיסטעם צו זיין עפעקטיוו, עס ריקווייערז קאָמפּליצירט קאָואָרדאַניישאַן צווישן באַדינונגען פֿאַר די צוגרייטונג פון אַ וויכטיק דאָקומענט. אין דעם פאַל, עס דיקריסאַז די עפעקטיווקייַט פון אַלע די אַרבעט, און פּראַלאָנגז די באַשלוס-מאכן.
דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען ימפּלייז אַ גענעראַל פֿירמע פּאָליטיק און קאָנטראָל פֿעיִקייטן. מיר זענען גערעדט וועגן די פינאַנציעל אַקטיוויטעטן פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג סטראַטעגיע, און אַזוי אויף. אַדמיניסטראַציע איז יוזשאַוואַלי פאָקוסעד אין די שפּיץ עטשעלאָן פון אַדמיניסטראַציע, עס איז די דיסענטראַליזיישאַן פון אַפּעריישאַנאַל פֿעיִקייטן וואָס אַריבערפירן פּראָדוקציע וניץ. דער רעזולטאַט איז אַ Flexible ענטפער צו פונדרויסנדיק ענדערונגען, דער גיך קינדער פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז און ימפּרוווינג זייער קוואַליטעט. צווישן די הויפּט שאָרטקאָמינגס קענען זיין ידענטיפיעד אַז עס איז אַ פאַרגרעסערן אין די נומער פון קעפּ פֿון די מיטל און די וישאַלט קאָס.
מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען ינוואַלווז פאָרמירונג פון פעלד-ספּעציפיש וניץ פּרויעקט גרופּעס. זיי זענען געגרינדעט פון די מערסט יקספּיריאַנסט און קאָמפּעטענט עמפּלוייז וואס זענען אונטער צו דעם קאָפּ בלויז טעמפּערעראַלי. נאָך קאַמפּליטינג אַלע אומגעקערט צו זייער פונקטיאָנאַל אַפּאַראַט.
אין מסקנא עס זאָל זיין אנגעוויזן די ווייַטערדיק. אין עקאָנאָמיש פיר, קיין סיסטעם, צי עס איז די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון דער רעסטאָראַן, באַנק אָדער גרויס פירמע איז ניצן אַ קאָמבינאַציע פון דעדאַקייטאַד טייפּס.
Similar articles
Trending Now