די עסאַנס פון די טעאָריע פון מענטש באַציונגען

מענטשנרעכט באַציונגען - איינער פון די הויפּט טיריז אין אַדמיניסטראַציע. עס איז דאָ אַז איז געווען ערשטער גענומען אין חשבון די מענטשלעך פאַקטאָר, וואָס איז אַ שליסל עלעמענט פון דער אָרגאַניזאַציע. טעאָריע איז וויכטיק, ניט נאָר אין די וויסנשאַפֿט פון אַדמיניסטראַציע, אָבער אויך אין פּסיכאָלאָגיע. זי האט אַ ריזיק מאַטעריאַל אַקיומיאַלייטיד עמפּיריקאַל מעטהאָדס, וואָס איז זייער באַטייַטיק. פֿאַר אַ געזונט-אָרגאַניזירט פאַרוואַלטונג סיסטעם אין יעדער געגנט פון טעטיקייט נייטיק אַלגעמיין אַנטוויקלונג טאַרגאַץ, ווו דער הויפּט ונטערטעניק איז אַ סאָולפול מענטש מיט אַ פאָקוס אויף קאַנסערוויישאַן, פאַרגרעסערונג פון די טראדיציעס און וואַלועס פון זייַן מענטשן.

פּרירעקוואַזאַץ טעאָריע

איצט, עס איז ינקריסינג אינטערעס אין פאַרוואַלטונג וויסנשאַפֿט. די רשימה פון דיסאַפּלאַנז אין דעם געגנט אין די לעצטע יאָרן האט יקספּאַנדיד באטייטיק. אין סדר צו פאַרמאָגן די לעצט וויסן, וואָס גיט די טעאָריע פון מענטש באַציונגען אויף דער פאַרוואַלטונג, איר מוזן האָבן אַ געדאַנק פון די קלאסישע שולע, פֿאַרשטיין זייַן אַנדערלייינג פילאָסאָפיקאַל אָריגינס, צו פֿאַרשטיין די פּראַסעסאַז געשעעניש און ינפלוענסינג די אַנטוויקלונג פון אַ באַזונדער געזעלשאַפט.

בעשאַס די אַנטוויקלונג פון געזעלשאַפט פאַלן ראַדיקאַל ענדערונגען פון וווין מענטשהייַט, ביז די גאַנץ טראַנספאָרמאַציע פון אַלע יסודות פון די סיסטעם. די מאָדיפיקאַטיאָנס ווירקן אַפֿילו נאציאנאלע אינטערעסן.

אַפֿילו אין אלטע צייטן דער קאָלעקטיוו אַקטיוויטעטן מיט אַ ספּעציפיש ציל, אין נויט פון גוט גאַווערנאַנס, אין דער שאַפונג פון לערנען, אַזאַ ווי די טעאָריע פון מענטש באַציונגען און זייער אָרגאַניזירונג.

דעם ריזאַלטיד אין די פאַרלייגן פון אַן צונעמען פאַרוואַלטונג און אָרגאַניזירונג צו האַנדלען מיט ימערדזשינג צו דעם ציל, אַ פאַרשיידנקייַט פון טאַסקס. אַפֿילו אין פּרימיטיוו געזעלשאַפט וואַליוד די אַזוי-גערופֿן אַנטראַפּראַנעריאַל טרייץ - פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, איניציאטיוו, פיייקייַט צו נעמען ריסקס. ספּעציעל אַנטוויקלונג אַזאַ אַקטיוויטעטן האָבן שוין אונטער די שקלאַף סיסטעם.

אין אַז מאָל, עס איז געווען פענסינג אַוועק פון אַגריקולטורע און CRAFTS זענען סוחרים מיט סוחרים. פון קורס, אַלע עס דארף אַ קלאָר אָרגאַניזאַציע, ינוואַנטאָרי פון רעסורסן, קוואַליטעט קאָנטראָל און די פיייקייַט צו השפּעה מענטשן. דאס איז וואָס אַדמיניסטראַציע.

די לערנונגען פון די אַלט צייַט

די אלטע מצרים לינקס אַ בריוו, וואָס זענען באהאנדלט ווי אַ טעאָריע פון מענטש באַציונגען, ווו פיל האט שוין געזאגט וועגן פאַרוואַלטונג.

די דאַטע זענען באַטייַטיק הייַנט. "ינסטרוקטיאָן פּטאַההאָטעפּ" (4 טויזנט. יאר צוריק) שטעלט אַרויס דעם געדאַנק אַז די קאָפּ פון די וויכטיקייט פון ווייל שטיל, צוגעהערט צו די ווערטער פון דעם אַפּליקאַנט, נישט צו האַלטן עס איידער עס פאַוואָרס און יז די נשמה, ווי די אַפפעקטעד ומגליק מענטש וויל מער ווי צו גיסן ווייטיקדיק ווי צו דערגרייכן גינציק באַשלוס.

די אלטע גריכן אויך ניט געבליבן אַ ביסל ווייַטער פון די פּראָבלעמס פון אַדמיניסטראַציע. פּלאַטאָ גערעדט פון די נויט פֿאַר אַרבעט אָפּטייל און ספּעשאַלאַזיישאַן פון אַרבעט. סאָקראַטעס סינגגאַלד הערשן ווי אַ וויכטיק געגנט פון אַרבעט און אונטערגעשטראכן די ספּעציעל אָרט פון רעגירונג, אַרבעט, האַנדל, די טרופּס אין די פעלד. און די אלטע רוימער ערידזשאַנייטאַד דער געדאַנק פון אַ שטרענג כייעראַרקי, וואָס איז אויך ינטערפּראַטאַד ווי אַ טעאָריע פון מענטש באַציונגען אַדמיניסטראַציע.

אַמאָל, אין די באדינגונגען פון פעודאַליסם, די הויפּט פּראָדוצירער פון די סכוירע וועט ווערן אַ זעלבשטענדיק באַל-מעלאָכע און די פּויער. און דעמאָלט דעוועלאָפּעד קאַפּיטאַליזאַם, ווו די פּרינסאַפּאַלז פון פרייַהייַט פון פונקטיאָנינג: די פאַרלייגן פון פּרייסיז, לוין, אַרבעט זארגן, פאַרמעסט.

בוילעט טרעגערס פון מענטש באַציונגען טעאָריע, דער באַגריף פון

באַטייַטיק צושטייַער צו דער אַנטוויקלונג פון מענטשלעך רעסורסן פאַרוואַלטונג געמאכט די וטאָפּיאַן סאָסיאַליסץ. אָווען אַר באַזונדער ופמערקזאַמקייַט באַצאָלט צו דעם מענטש פאַקטאָר. פון סייאַנטיס, פּראַקטישנערז סאָוסיאַלאַדזשיקאַל מעטהאָדס פֿאַר די אַנטוויקלונג פון אַדמיניסטראַציע אין די פאַרנעמונג, איז געווען ענדריו יור. ער דער הויפּט זיך קאָנצענטרירט אויף די אָטאַמיישאַן פון אַרבעט.

דער גרינדער פון געזעלשאַפטלעך פאַרוואַלטונג איז געהאלטן אַ בוילעט דייַטש פילאָסאָף און היסטאריקער עם וועבער, אין דרייען, אַוסטריאַן סייקאַלאַדזשאַסט פרעוד זי איז געווארן דער גרינדער פון די פּסיטשאָאַנאַליטיק שולע פון סאָוסיאַלאַדזשי.

אַלע קאַנסעפּס אַז פּראַמאָוץ די טעאָריע פון מענטש באַציונגען אין אַדמיניסטראַציע, און פֿאַרבונדענע מעטהאָדס זענען פאַרשידענע ווערייישאַנז פון די דרייַ הויפּט וועגן:

· די אַנטוויקלונג פון דער וועקסל פון באַדינונגען און סכוירע אין טערמינען פון פאַרמאָג באַציונגען;

· קרעאַטיאָן פון אַ אָרגאַניזירונג;

· אנטוויקלונג פון אַ סיסטעם פון וואַלועס.

אין אנדערע ווערטער - דעם איז דער אַנטוויקלונג פון פּאָטער מאַרק באַציונגען באזירט אויף די יקוואַלאַטי פון די פּראָדוצירער און קאַנסומער, די דיספּענסאַטיאָן פון דער אָרגאַניזאַציע אויף דעם פּרינציפּ פון כייעראַרקי און די פאָרמירונג פון זיכער אַדמיניסטראַטיווע קולטור מיט דער לעגאַל, עטישע סטאַנדאַרדס.

פון אינטערעס איז דער SCIENTIFIC שולע פון מענטש באַציונגען פאַרוואַלטונג טעאָריע. עס איז אַ סיסטעם פון טיילער. ער פּראָפּאָסעד דער געדאַנק פון סעפּערייטינג די פּראָדוקציע פּראָצעס אין באַזונדער יסודות און צו ידענטיפיצירן דער בעסטער אופֿן פון Performing יעדער. די נוצן פון דעם סיסטעם געפֿירט צו דער אָרגאַניזאַציע פון אַ פריש און נייַ ריספּאַנסאַבילאַטיז פון גאָווערנאָרס. די הויפּט פונט דאָ איז פּלאַנירונג.

נייַ אַפּראָוטשיז

צווישן די, דאַנק צו וועמען די טעאָריע פון מענטש באַציונגען אין פאַרוואַלטונג האט יוואַלווד באטייטיק, עס איז אַ ויסערגעוויינלעך מענטש, אַ דענקער - עם Follett זי איז געווען אינטערעסירט אין פּאָליטיק און סאָוסיאַלאַדזשי פון אַדמיניסטראַציע. אַפֿילו אין זיין יינגער יאָרן Follett געארבעט אין זיין געבוירן באָסטאָן, ווו זי באקומען אַ עשירות פון דערפאַרונג.

טכילעס, די עסאַנס פון מענטשלעך באַציונגען טעאָריע איז געווען צו פּראַוויזשאַנז:

· הויפּט מאָוטאַוויישאַן פֿאַר מענטשן - געזעלשאַפטלעך דאַרף, זייער פּערזענלעכקייט זיי פילן ווען אַ שייכות מיט אנדערע;

· ווי אַ רעזולטאַט פון ראַטיאָנאַליזאַטיאָן און רעוואָלוציע אין די אינדוסטריע - די אַרבעט זיך האט ווערן אַנאַטראַקטיוו, דעריבער, אַ מענטש איר זוכט פֿאַר צופֿרידנקייט אין באציונגען מיט אנדערע;

· רובֿ מענטשן אָפּרופיק צו די געזעלשאַפטלעך השפּעה פון געזעלשאַפט גלייַך צו זיי ווי פּראַמפּטינג פאַרוואַלטונג מיט קאָנטראָל פֿעיִקייטן;

• אויב די אַרבעטער זעט די קאָפּ ווי אַ מיטל צו טרעפן זייער דאַרף, עס איז גרייט צו רעספּאָנד צו זייַן מאָוטאַוויישאַן.

פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט

דעוועלאָפּעד טעאָריע פון מענטש באַציונגען און ביכייוויעראַל ססיענסעס אַנדערש זייַן באטייטיק פון די שולע פון מענטש באַציונגען. דער געדאַנק פֿאַר אַ נייַ צוגאַנג - צו ווייַזן די אָנגעשטעלטער ס אייגן קייפּאַבילאַטיז, ניצן די באַגריף פון ביכייוויעראַל ססיענסעס צו בויען און פירן אַסאָוסייישאַנז. אין אַלגעמיין, דער ציל פון דעם שול - פאַרגרעסערן די עפעקטיווקייַט מדרגה אָרגאַניזאַציע מיט די הילף פון ליפטינג די עפעקטיווקייַט פון מענטש רעסורסן.

אַזאַ אַ צוגאַנג אין די 60 יאר האט ווערן זייער פאָלקס. ווי אנדערע, מענטשלעך באַציונגען שולע אין פאַרוואַלטונג טעאָריע, ניצן דעם צוגאַנג, זאגט דער נאָר ריכטיק וועגן צו סאָלווע פאַרוואַלטונג פּראָבלעמס. זיין פּאָסטולאַטעס שפּיציק אויס אַז די עכט אַפּלאַקיישאַן פון די טעאָריע פון די נאַטור וועט שטענדיק זיין קענטיק צו די עפפעקטיווענעסס פון דעם יחיד אָנגעשטעלטער און דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ.

אָבער, די מעטהאָדס בלויז אַרבעט אין זיכער סיטואַטיאָנס.

אמעריקאנער מחברים פון די טעאָריע פון מענטש באַציונגען מיט די מאָוטאַוויישאַנאַל קאָמפּאָנענט

פּאָפּולאַריטעט גאַינעד מאָוטאַוויישאַן טעאָריע פון מענטש באַציונגען מענטשלעך מיטל אַדמיניסטראַציע, וואָס איז צעטיילט אין צוויי גרופּעס:

· היפּש - באזירט אויף די לעגיטימאַציע פון דאַרף;

· פּראָסעדוראַל - העכער, באזירט אויף מענטשן ס אָפּפירונג מיט אַכטונג צו זייער מערקונג און קאָגניטיאָן.

אמעריקאנער סייקאַלאַדזשאַסט און עקאָנאָמיסט, איז דער מחבר פון די מאָוטאַוויישאַנאַל טעאָריע (1954), יי מאַסלאָוו (1908-1970) געניצט צו זאָגן אַז עס אין זיך איז נישט געטריבן דורך אַ מענטש, אָבער די נויט פֿאַר עס און דער גראַד פון צופֿרידנקייט. אין דרייען, די דאַרפֿן צו סאַבאָרדאַנייט כייעראַרקי דאַמאַנייטאַד איבער אַנמעט צופֿרידן. זיי קייט פון דער נידעריקער צו די העכער רוחניות מאַטעריאַל.

מאַסלאָוו דעוועלאָפּעד דער געדאַנק פון אַן אמעריקאנער סייקאַלאַדזשאַסט און עקאָנאָמיסט, לעקטורער עף הערזבערג ער דעוועלאָפּעד אין 1950, צוויי-פאַקטאָר מאָוטאַוויישאַן-היגיענע מאָדעל:

· מאָוטאַוויישאַן רעפערס צו: דער אינהאלט פון אַרבעט, דערגרייה, דערקענונג, געלעגנהייט צו פֿאַרבעסערן סקילז און קאַריערע אַנטוויקלונג;

· היגיענע ינקלודז: ארבעטן באדינגונגען, באַצאָלן, די פאַרהעלטעניש פון אַדמיניסטראַציע, באַציונגען אין די מאַנשאַפֿט.

בלויז די צופֿרידנקייט פון די דאזיקע זאכן וועט פירן צו אַ פאַרגרעסערן אין די עפעקטיווקייַט פון דער אָנגעשטעלטער.

מענטשלעך פאַקטאָר

די טעאָריע פון מענטש באַציונגען איז הומאַניסטיק, אַנטהראָפּאָסענטריק סאָוסיאַלאַדזשי און פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע און שטאַרק גענוג מענטאַליזינג.

ווי טייל פון אַז איז דער טעאָריע פון דער שולע פון מענטש באַציונגען, העכסט פּרינציפּן פון פול אַפּלאַקיישאַן און אַנטוויקלונג פון עמפּלוייז אַבילאַטיז צו סאָלווע זייער פּראָבלעמס אין באַגעגעניש די מולטידימענסיאָנאַל דאַרף, די נוצן פון זיך-אָרגאַנייזינג מעקאַניזאַם, ינערלעך קאָנטראָל, הומאַניזאַטיאָן פון אַרבעט, סטימיאַלייטינג די פּראַסעסאַז פון גרופּע דינאַמיק און דעמאָקראַטיש גאַווערנאַנס.

אין פּסיכאָלאָגיע, דער "מענטש פאַקטאָר" רעפערס צו אַ מענטש, גרופּע, קהל און געזעלשאַפט, איז געהאלטן ינקלודעד אין די קאָנטראָל סיסטעם און דיטערמאַנינג די קאַמפּעטיטיווניס, עפעקטיווקייַט פון דער אָרגאַניזאַציע. דעם ינער וועלט פון מענטש, זייַן דאַרף, אַטאַטודז, אינטערעסן, יקספּיריאַנסיז, און אַזוי אויף. ען דורך דעם צוגאַנג, טוערס קאָס זענען נישט געהאלטן ווי אַ פּרייַז אָבער ווי אַ אַסעט אַז מוזן זיין רעכט געניצט.

קאַנסעפּס פון Alfred און מקקלעללאַנד

אין טעאָריע, ביכייוויעראַל ססיענסעס, אין דערצו צו דער באַגריף פון מאַסלאָוו יי, צוויי מער פאָלקס: Alfred קיי (די עקזיסטענץ פון מאָנען, גראָוט און קאָמוניקאַציע) און ד מקקלעללאַנד (מאַכט, הצלחה, ינוואַלוומאַנט).

חילוק Alfred באַגריף פון מאַסלאָוו ס טעאָריע:

· באַוועגונג אין די כייעראַרקי קענען זיין דנאָ-אַרויף, און וויצע ווערסאַ, אויב עס טוט נישט טרעפן די דאַרף פון דעם העכסטן שטאַפּל;

· די בייַזייַן פון צוויי שורות גיט נאָך אַפּערטונאַטיז פֿאַר מאָוטאַוויישאַן.

אָליק באַגריף מקקלעללאַנד פֿון מאַסלאָוו: דאַרף זענען נישט סאַבאָרדאַנייט צו די כייעראַרקי, אַפֿילו השפּעה יעדער אנדערער.

פּאָסטולאַטעס מאַקגרעגאָר

וויכטיק אין דער אַנטוויקלונג פון די דאָקטערין פון מענטש באַציונגען טעאָריע לינקס מאַקגרעגאָר «רענטגענ / י». פּאָסטולאַטעס «רענטגענ»:

· א מענטש מוזן ווערן געצווונגען צו אַרבעטן ביז די סאַנגשאַנז;

· מען טאָן ניט ווילן צו זיין פאַראַנטוואָרטלעך, אַזוי זיי בעסער וועלן צו זיין אונטער די גיידאַנס;

· א מענטש אַ ביסל גאַדלעס און דעם גרעסטן פון זייַן דאַרפֿן פֿאַר צוקונפֿט זיכערקייט פון דעם טאָג.

פּאָסטולאַטעס פון די "ו":

· א מענטש שייך צו די אַרבעט מאַטיורז מיט דערפאַרונג;

· אויב דער מענטש איז גרייט צו אַנטוויקלען און נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די מעקייַעם פון דער ציל - עס Forms אַ זיך-קאָנטראָל און טוט נישט דאַרפן קעסיידערדיק מאָניטאָרינג, אָבער פֿאַר דעם עס איז נייטיק צו מאַכן די באדינגונגען.

באַזירט אויף דעם «רענטגענ / י», די אַפּאָוזינג קוקן, Created צוויי מעטהאָדס פון מענטשלעך מיטל פאַרוואַלטונג - אַוטאָקראַטיק און דעמאָקראַטיש נוסח פון פירערשאַפט.

די טעאָריע פון «רענטגענ» האט עטלעכע אַדוואַנידזשיז. קערט לעווין, יגזאַמינינג די סייקאַלאַדזשיקאַל פּראַל שטייגער צו פירן צו דער רעזולטאַט ענינים, דעוועלאָפּעד קאַנקלוזשאַנז: אַטאָראַטעריאַן הערשן איז מער עפעקטיוו ווי אַ דעמאָקראַטיש איינער.

אבער בשעת עס איז אַ קלענערער קאָמפּאָנענט פון די שעפעריש, ערידזשאַנאַליטי, פרייַנדלעכקייַט פון אַ קליין, נעבעך קוואַפּעריישאַן, אַנדיוועלאַפּט גראָופּטהינק. אין דערצו, עס איז אַ מאַניפעסטאַטיאָן פון אָנפאַל קעגן ביידע די פאַרוואַלטונג און צו די מיטגלידער פון דער גרופּע, עס איז דייַגעס, דעפּרעסיע צוזאמען מיט סאַבמיסיוו נאַטור.

די מאָוטאַוויישאַנאַל קאָמפּאָנענט און די עסאַנס פון מענטשלעך באַציונגען טעאָריע "י" איז אַימעד בייַ ענקערידזשינג קאָלעקטיוו מיטגלידער צו זיך-אַקטואַליזאַטיאָן, וואָס האט אַ באַרדאַסדיק מאַטעריאַל באָדן. אַזאַ פאַרוואַלטונג פּאָליטיק איז ניט אַ ינפוסיאָן פון אַן אָנגעשטעלטער אין אַ שטרענג סיסטעם, און ינטאַגריישאַן אין די אַרבעט קאָלעקטיוו.

דעם סאַגדזשעסץ אַז פאַרוואַלטונג פּראַקטאַסאַז דאַרפֿן צו מאָטיווירן יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד צו דערגרייכן זייער פּערזענלעך צילן, אויף צושטאַנד אַז עס וואָלט זיין די מערסט מצליח אַרבעט פון דער אָרגאַניזאַציע.

טעאָריע און מאַדערנאַטי

אין די לעצטע צייַט פון דעוועלאָפּינג די טעאָריע פון «ז» (מחבר - די אוניווערסיטעט פון California לעקטורער אָוטשי ך).

מערב שולע פון מאַנאַגעמענט (מענטשלעך רעסאָורסעס) האט לאַנג גענומען פאָרעם. עס כולל אַרבעט דורך דאָוגלאַס י, קליין ש, די גיינ אַף און אנדערע סייאַנטיס. מענטשלעך רעסורסן באַגריף - אַ טעאָרעטיש אָפּשפּיגלונג פון די סיטואַציע אין וואָס די באַשטימענדיק פאַקטאָר אין די פיייקייַט צו קאָנקורירן אין רובֿ ינדאַסטריז מיט אַ הויך שטאַפּל פון טעקנאַלאַדזשיקאַל ויסריכט איז Qualified פּערסאַנעל, מאָוטאַוויישאַנאַל לעוועלס, אָרגאַנאַזיישאַנאַל Forms, און עטלעכע אנדערע סיבות, וואָס דאַטערמאַנז די עפעקטיווקייַט פון טוערס.

אַן אויטאָריטעט אויף מענטש רעסורסן, שיין י, דיסקלאָסעס די ווייַטערדיק סיסטעם פאַרוואַלטונג פֿעיִקייטן אין דעם געגנט:

· אַנאַליסיס פון די אַרבעט פּראָבלעמס פון זייַן אָרגאַניזאַציע, יוואַליויישאַן פון שטעקן קאַפּאַציטעט, ראַקרוטמאַנט און די שאַפונג פון אַ פונקטיאָנינג קאָלעקטיוו;

· דירעקט אַדמיניסטראַציע: דער צייכן געמאכט אָרדערס, פינאַנציעל ינסיניווז, מאָווינג אַרויף די קאַריערע לייטער, קאַריערע פּלאַנירונג, סקילז אַנטוויקלונג;

· ימפּראָווינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען, פּראָצעס פאַרוואַלטונג אַרבעט, אַנטוויקלונג און ימפּלאַמענטיישאַן אַלטערנאַטיוועס מיט די צונעמען באַלוינונג;

· Forecast מאָדיפיקאַטיאָנס, רעטראַינינג פון פּערסאַנעל, ימפּלאַמענטיישאַן פון קוואַליטאַטיווע ענדערונגען אין אַרבעט אַדמיניסטראַציע.

די עסאַנס פון מאָדערן מענטש רעסורסן פאַרוואַלטונג באַגריף איז צו ינוועסטירן אין ראַקרוטמאַנט, פֿאַר די וישאַלט פון ארבעטן קאַפּאַציטעט, פאַכמאַן אַנטוויקלונג און טריינינג, די באדינגונגען פֿאַר די מאַניפעסטאַטיאָן פון די דיפּאַזאַץ האָבן שוין עקאַנאַמיקלי ווייאַבאַל.

די גרונט האַנאָכע איז: רעצענזיע פון לוין-אַרבעטער ווי אַ שליסל מיטל אין די פּראָדוקציע, די רידזשעקשאַן פון געדאנקען וואָס אַרבעט מאַכט - איז גראַטואַטאַס עשירות אַז טוט נישט דאַרפן אַ געלטיק ינוועסמאַנט, און סטרעסיז אויף דער באַלעבאָס ס אָרגאַניזאַציע. מענטשלעך רעסורסן קענען מאַכן אַ נוץ צו די באַזיצער, די ווערט פון וואָס דעפּענדס אויף די אויפֿפֿירונג, געדויער און עפעקטיווקייַט פון די מענטשן.