די פּרינציפּן פון די פירמע און פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע.

צו דאַטע, אין סדר צו הצלחה פירן די פירמע, איר מוזן לערנען די פּרינציפּן פון געשעפט פאַרוואַלטונג און פינאַנציעל פאַרוואַלטונג פּרינציפּן.
צו נעמען, באַטראַכטן די גרונט פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג פון די פירמע.
א באָקע פירער, טויגעוודיק פון לידינג די פירמע צו וווילטאָג מוזן קענען צו געפינען די רעכט פּערסאַנעל צו פאָרמולירן איידער אים קלאָר, קלאָר און ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז און צו קענען צו ניט בלויז קאָנטראָלירן זייער אויפֿפֿירונג, אָבער אויך צו סטימולירן די פאַרלאַנג פון עמפּלוייז צו דורכפירן אַלץ ווי בעסטער ווי מעגלעך.

זאל ס פּרובירן צו אַרטיקיאַלייט די פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג. די ערשטיק (זיי זענען גערופֿן יקערדיק) מאַנידזשיריאַל פֿעיִקייטן אַרייַננעמען פּלאַנירונג פון די פירמע, זייַן עפעקטיוו אָרגאַניזאַציע, שטעקן מאָוטאַוויישאַן און קאָנטראָל איבער די דורכפירונג פון טאַסקס. אַלע די פֿעיִקייטן זענען קאַמביינד מיט יעדער אנדערע דורך ינדיססאָלובלע קייטן. נאָך די ימפּלאַמענטיישאַן פון די לעצט האָבן צו גיין צוריק צו דער ערשטער, ינדאַקייטינג אַז די סייקליקאַל קאָנטראָל.

באַטראַכטן גאַווערנאַנס פּרינציפּן אין מער דעטאַל, פאָקוסינג אויף די עססענטיאַלס.
פּלאַנירונג. דעם פּרינציפּ ריקווייערז אַ קלאָר שכל און דעפֿיניציע פון דער אָרגאַניזירונג ס אַבדזשעקטיווז. נאָך אַ גענוי פאָרמולאַטיאָן פון אַבדזשעקטיווז און די דאַרפֿן צו מאַכן אַ פּלאַן צו דערגרייכן זיי, באַשליסן די נומער פון רעסורסן אַז וועט זיין דארף צו דערגרייכן די לעצט (פּלאַננעד) רעזולטאַט. ניצן די פּלאַנירונג פירן קענען ווערן באַשטימט און אָנווייַזן די ריכטונג אין וועלכע אַרבעט אַלע מיטגלידער פון דער אָרגאַניזירונג און פאַרייניקן זייער פּראָסט ציל.

סקילפול און פּינטלעך פּלאַנירונג קענען נישט גאַראַנטירן לעצט הצלחה. ערשטער איר דאַרפֿן צו שטעלן אַז פּלאַן אין פיר, און דעריבער וואַרטן פֿאַר די רעזולטאטן פון די קאַנסיווד. דעריבער, דער ווייַטערדיק קאָנטראָל פּרינציפּ איז אַן אָרגאַניזאַציע וואָס יסטאַבלישיז און דעלינעאַטעס די פּראָצעדור פֿאַר די נייטיק פּערסאַנעל צו דורכפירן אַקשאַנז. אַפּראָוטשיז צו די אָרגאַניזאַציע, עס איז גרויס פאַרשיידנקייַט. צו קלייַבן די רעכט איינער, איר קענען דערגרייכן אַמייזינג רעזולטאַטן.
צו אָנטרייַבן עמפּלוייז צו דורכפירן די אַרבעט איז אָפֿט אַ זייער גרינג אַרבעט, אָבער, סקיללפוללי גענומען מייַלע פון דעם פּרינציפּ פון מאָוטאַוויישאַן, איר קענען דערגרייכן באמת גרויס רעזולטאַטן. דער שטעקן איז מער אינטערעסירט אין די אַרבעט, די מער עפעקטיוו וועט זיין די געסט ס טעטיקייט.

און ענדלעך, די לעצטע פּרינציפּ אין דער אַדמיניסטראַציע - קאָנטראָל איבער די דורכפירונג פון טאַסקס, אָבער אלא אויף די קוואַליטעט פון פאָרשטעלונג. מאָניטאָרינג איז אַ פּראָצעס אַז ינשורז דער אָרגאַניזאַציע שטעלן בעשאַס בינע פּלאַנירונג צוועקן. א סייכלדיק פאַרוואַלטער וועט קאָנטראָל נישט בלויז דער סוף רעזולטאַט פון עמפּלוייז, אָבער אויך יעדער בינע פון די אַרבעט. קאָנטראָל אַלאַוז די פרי סטאַגעס פון די פירמע צו געפֿינען אויס שאָרטקאָמינגס און מיד עלימינירן פאַרוואַלטונג יה.פּרינציפּי אַוטליינד אויבן זענען זייער וויכטיק. א קלאָר יבערגעגעבנקייַט צו זיי וועט געבן די פירמע צו דערגרייכן פיל הצלחה אין זייער אַרבעט.

די פּרינציפּן פון פינאַנציעל פאַרוואַלטונג זענען פּונקט ווי וויכטיק פֿאַר די פירמע און אויך דאַרפן שטרענג העסקעם.
פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע איז די קאָנטראָל פון פינאַנציעל און עקאָנאָמיש אַקטיוויטעטן פון די פירמע. עס כולל פיר הויפּט ווייזט. אַנטוויקלונג, פּלאַנירונג און ימפּלאַמענטיישאַן אין די פאַקט פון מצליח פינאַנציעל פּאָליטיק פון די פירמע - דער ערשטער בינע. נאכגעגאנגען דורך די דאַקיומענטערי שטיצן פון אַקטיוויטעטן (אַז איז, אַ מעלדונג אויף יעדער אַקציע שייך צו פינאַנצן). ווייַטער קומט דער בינע פון די עוואַלואַטיאָן אַקטיוויטעטן און טריינינג ינוועסמאַנט. קאַמפּליץ די פאַרוואַלטונג פון פינאַנציעל אָרגאַניזאַציע סטרוקטור פון די פירמע, גלייַך אָדער מינאַצאַד פֿאַרבונדן מיט געלט.

וויסן פון אַ קלאָר סיקוואַנס און אַ אַלגערידאַם צו מאַכן די נייטיק סטראַקטשערז פֿאַר די הצלחה פון די פאַרנעמונג וועט לאָזן קיין פאַרוואַלטער צו מאַכן באַטאָנען השתדלות מיט מאַקסימום עפעקטיווקייַט און אַרבעט עפפיסיענטלי אָן ווייסטינג צייַט אויף צווייטיק צילן.