די נומער פון שטעקן - וואָס איז דאָס? די פאַרהעלטעניש און די כעזשבן פון די נומער פון שטעקן

אָפּטימיזאַטיאָן פון די ביניען פון מענטשלעך רעסורסן פון די פאַרנעמונג קען זיין required דורך זייַן פאַראַנטוואָרטלעך מאַנאַדזשערז פון ערנסט אַרבעט שייך צו די דעפֿיניציע פון פול-צייַט שטעקן. וואָס איז די ציפער? ווי עס איז Defined?

וואָס איז די פול-צייַט שטעקן?

צו אָנהייבן, לאָזן ס האַנדלען מיט די דעפֿיניציע. די נומער פון שטעקן - עס איז אַ זיכער ינערלעך רעגיאַליישאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע נומער פון עמפּלוייז, וואָס איז נייטיק צו ענשור די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַן עקאָנאָמיש ענטיטי פון פּראָדוקציע פּלאַנז, גענומען אין חשבון פאַראַנען רעסורסן און באדינגונגען. באַזירט אויף די רעגולער נומער פון שטעקן, די אָרגאַניזאַציע 'ס פירערשאַפט דזשענערייץ פּייראָול און סטאַפפינג.

די הויפּט אַרבעט אין דיטערמאַנינג סטאַפפינג לעוועלס

די הויפּט אַרבעט פון די קאָמפּעטענט מאַנאַדזשערז פון די פאַרנעמונג - ריכטיק רעכענען די אינדעקס אין קשיא. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Effectively פירן אויס די חשבון פון רעגולער נומער פון די פּערסאַנעל פון די פירמע קענען, יוטאַלייזינג דיפּאַרטמענאַל רעגיאַליישאַנז. טראָץ דער פאַקט אַז זיי זענען אַדאַפּט פֿאַר נוצן דער הויפּט נאָר אין אַ פעלד וואָס איז גאַווערנד דורך ארויס זייער אויטאָריטעט, די פּרינציפּן און פאָרמולאַס אַז ביסט קאַנטיינד אין די ריספּעקטיוו קוואלן פון די כּללים, עס איז אויך פּאַסיק פֿאַר פּריוואַט אָרגאַניזאַציעס. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. צווישן די מערסט פּראָסט פון דיפּאַרטמענאַל רעגיאַליישאַנז, די פּראַוויזשאַנז פון וואָס לאָזן איר צו דעפינירן די באַשרייַבונג פון רעגולער נומער - סדר נומער 9 ראָסאַרכיוו אנגענומען 14/01/2004 יאָר. באַטראַכטן זייַן הויפּט פּראַוויזשאַנז.

דעפֿיניציע פון רעגולער נומער פון די פּערסאַנעל: מעטהאָדס ראָסאַרכיוו

штатная численность — это לויט צו די אַגענטור, די נומער פון פול-צייַט - איז גראדן, וואָס איז רעקאַמענדאַד צו שטעלן אויף די יקער פון ינטער-צווייַג, צווייַג, ווי ווויל ווי היגע רעגיאַליישאַנז פּערטיינינג צו די באַשעפטיקונג שייכות. די הויפּט זאַך איז צו פּאָסטן דאַטע קוואלן ערלויבט צו באַשליסן וואָס איז וואָס זאָל זיין די אָפּטימאַל נומער פון פאַרשידן פונקטיאָנאַל דיפּאַרטמאַנץ פון די ינסטיטושאַן אָדער יחיד עמפּלוייז.

גאַנץ-צייַט שטעקן, לויט ראָסאַרטשיוו זאָל זיין באַשטימט סעפּעראַטלי פֿאַר יחיד דיפּאַרטמאַנץ, יגזעקיאַטיווז און ספּעשאַלאַסץ פון דער אָרגאַניזאַציע. דער אופֿן פּראָפּאָסעד דורך דעם אַמט, צו באַשטימען די אָפּטימאַל נומער פון פול-צייַט עמפּלוייז פון די ינסטיטושאַן אין לויט מיט די צוגאַנג אנגעוויזן. די מערסט וויכטיק קריטעריאָן פֿאַר די מצליח לייזונג פון דעם פּראָבלעם - די נוצן פון איצטיקע רעגיאַליישאַנז שייך צו די באַשעפטיקונג שייכות. באַטראַכטן זייער ספּעציפיש דעטאַילס.

אויף סטאַפפינג לעוועלס סטאַנדאַרדס: מעטהאָדס ראָסאַרכיוו

לויט ראָסאַרטשיוו, אין סדר צו רעכענען די אָפּטימום סטאַפפינג לעוועלס מאכט חוש צו צולייגן אַזאַ סטאַנדאַרדס ווי:

- קורס פון אַרבעט;
- די קורס פון אַנטוויקלונג פון ינדאַקייטערז;
- די קורס, וואָס איז עסטימאַטעד אין טערמינען פון האַנדלינג;
- די קורס פון די צייַט פון דינסט;
- דינסט טעמפּאָ.

אונטער נאָרמאַל אַרבעט שעה אַמט ריאַלייזיז פּרייַז ווערט פון די אַפּערייטינג צייַט, וואָס איז באַשטימט צו דורכפירן אָנגעשטעלטער אָדער קאָלעקטיוו פון ספּעשאַלאַסץ אַרבעט וניץ אונטער געגעבן באדינגונגען און רעסורסן.

אונטער נאָרמאַל פּראָדוקציע ראָסאַרטשיוו ריאַלייזיז די באַנד פון אַרבעט וואָס איז אונטער צו מקיים פון איין מענטש אָדער אַ גרופּע פון עקספּערץ אין די אַפּאַראַט פון אַרבעט ין יגזיסטינג רעסורסן און באדינגונגען.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. אונטער נאָרמאַל קאָנטראָל, איז גענומען אין חשבון ווען דיטערמאַנינג די אָפּטימאַל סטאַפפינג מדרגה פאַרנעמונג ראָסאַרכיוו דורך דעם אופֿן, רעפערס צו די נומער פון עמפּלוייז, די טעטיקייט פון וואָס קענען זיין Effectively קאָואָרדאַנייטיד און אונטער געגעבן באדינגונגען, איין מיטל פאַרוואַלטער.

אונטער נאָרמאַל דינסט אָפּטיילונג ריאַלייזיז די אָפּטימאַל נומער פון וניץ פון פאַרשידן דעוויסעס, דזשאָבס, פאַרנעמונג קאַסטאַמערז אַז אַן אָנגעשטעלטער אָדער אַ גרופּע פון ספּעשאַלאַסץ זענען required צו דינען ווי טייל פון אַ אַפּאַראַט פון אַרבעט ווידער מיט געגעבן רעסורסן און באדינגונגען. אונטער נאָרמאַל צייַט פון דינסט רעפערס צו די נומער פון אַרבעט שעה required אָנגעשטעלטער אָדער אַ גרופּע פון עקספּערץ פֿאַר די קוואַליטעט פון די פֿריִערדיקע נאָרמאַל, אַז איז, דינסט סטאַנדאַרדס.

ווי צו צולייגן כּללים אויף סטאַפפינג לעוועלס?

באזירט אויף די אויסגעקליבן סטאַנדאַרדס, די געסט ס אַדמיניסטראַציע דאַטערמאַנז וואָס זאָל זיין די נומער פון שטעקן און סטאַפפינג, וואָס געבן סטאַביל עקאָנאָמיש ענטיטי צו פירן אויס יקערדיק אַקטיוויטעטן. ווי אַ הערשן, די רעגיאַליישאַנז דעקן אַלע די שליסל אַספּעקץ פון די פּראָדוקציע פּראָצעס אין דעם געוויקס.

די מערסט וויכטיק אַספּעקט פון די חשבון פון ינדאַקייטערז - די גריידינג פון ארבעטן שטעלעס אין דער שטאַט פאַרנעמונג אין פאַרשידענע גרופּעס. מיר וועלן לערנען עס אין דעטאַל.

גריידינג פון פּערסאַנעל אין דיטערמאַנינג סטאַפפינג לעוועלס: די נואַנסיז

אזוי, די נומער פון שטעקן - איז אַ זיכער ינערלעך רעגיאַליישאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע פון די ווערט, וואָס ווייזט אַז אַ נומער פון עמפּלוייז פון אַ באַזונדער ספּעשאַלאַזיישאַן איז נייטיק צו דינגען אַ פירמע צו סאָלווע די עקאָנאָמיש פּראָבלעמס אין דער פּראָסט לויף פון געשעפט. אין דעם פאַל די פירמע עמפּלוייז קענען זייַן צעשיקט איבער די אַרבעט שטעלעס קלאַססיפיעד באזירט אויף די קרייטיריאַ געגרינדעט דורך פאַראַנטוואָרטלעך מאַנאַדזשערז.

אַרטשיווע, ווי געזונט ווי פילע שטאָטיש אָרגאַניזאַציעס ארבעטן אין די רוסישע געגנטן, בעסער צו שטעקן צו די גריידינג אופֿן פון אַרבעט שטעלעס, אין לויט מיט וואָס די ינסטיטושאַן שטעקן איז צעטיילט אין 4 הויפּט קאַטעגאָריעס:

- מאַנאַדזשערז;
- ספּעשאַלאַסץ;
- טעכניש פּערפאָרמערס;
- שטעקן.

אזוי, די כעזשבן און האַסקאָמע פון סטאַפפינג לעוועלס געטראגן אויס פֿאַר יעדער פון די קאַטעגאָריעס פון טוערס דערמאנט סעפּעראַטלי. באַטראַכטן די ספּעסיפיקס פון די גרופּעס פון עמפּלוייז אין דעם קאָנטעקסט פון קאַלקיאַלייטינג אינדעקס אין קשיא, אין דעטאַל.

גריידינג פון פּערסאַנעל אין דיטערמאַנינג סטאַפפינג לעוועלס: מאַנאַדזשערז

מאַנאַגערס און אַדמיניסטראַטיווע שטעקן - זענען עמפּלוייז פון פירמס אַז דורכפירן פֿעיִקייטן שייך צו דער אָרגאַניזאַציע פון די פּראָדוקציע פּראָצעס, קאָנטראָל סאַבאָרדאַנייט עמפּלוייז ין זייער כוחות. די ספּעציפיש אַבדזשעקטיווז, ווי געזונט ווי די קאַמפּאַטינס, וואָס זאָל זיין די מאַנאַדזשערז פֿאַר זייער דיסיזשאַנז, רובֿ אָפֿט פּריסקרייבד אין די באַשעפטיקונג אָפּמאַך מיט דער באַלעבאָס.

ווי אַ הערשן, די גרופּע אין אָרגאַנייזינג טוערס אין נומערן - די לאָואַסט אין סטאַפפינג. אבער עס איז וויכטיק, אַפֿילו הירינג אַ קליין נומער פון מאַנאַדזשערז צו דעפינירן פֿאַר זיי די אויטאָריטעט אַזוי אַז זיי זענען ביכולת צו אָרגאַניזירן די אַרבעט פון זייער וניץ מער עפפיסיענטלי. אזוי, די אָטערייזד שטאַרקייַט פון מאַנאַדזשערז - אַ פּשוט אַרבעט אין טערמינען פון דיטערמאַנינג די נומער פון ספּעשאַלאַסץ אין דעם פּראָפיל, אָבער קאָמפּלעקס אין טערמינען פון דעפינינג די פאַרנעם פון כוחות פון עמפּלוייז דאַטע, וואָס זענען באשלאסן גענומען אין חשבון די פאָרשטעלונג פון רעגולער נומער פון אנדערע קאַטעגאָריעס פון עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזירונג.

ספּעשאַלאַסץ

דעם קאַטעגאָריע פון שטעקן איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די ערשטיק רעשט פּראָדוקט אין די פירמע, וואָס איז Created דורך די פּראָדוקציע אָדער פאַרקויף פון סכוירע, באַדינונגען, ינוועסמאַנט אַקטיוויטעטן. אזוי, דער פאָרמירונג פון דער עמעס נומער פון ינדאַקייטערז פֿאַר דעם קאַטעגאָריע פון טוערס - אַ שליסל אַרבעט פֿאַר פאַרנעמונג מאַנאַדזשערז.

ספּעשאַלאַסץ קענען סאָלווע אַ ברייט קייט פון טאַסקס, בשעת די אַרבעט שטעלעס, אין וואָס זיי פירן אויס אַרבעט טעטיקייט, קענען זיין קלאַססיפיעד דורך נאָך גראָונדס. אזוי, דער פירמע קען אַרייַננעמען די ווייַטערדיק קאַטעגאָריעס פון ספּעשאַלאַסץ: קאַנסאַלטאַנץ, ענדזשאַנירז, דעוועלאָפּערס, פּערסאַנעל אָפפיסערס, אַקאַונטאַנץ. פֿאַר יעדער פון די יחיד Figures אויף סטאַפפינג לעוועלס קענען ווערן באשלאסן.

טעכניש פּערפאָרמערס

עטלעכע עקספּערץ בעסער צו ויסשטימען דעם קאַטעגאָריע פון טוערס און די פֿריִערדיקע איינער. אבער צווישן זיי קענען זיין טרייסט זייער באמערקט חילוק: די טעכניש פּערפאָרמערס, יוזשאַוואַלי בלויז אַרוישעלפן ענדזשאַנירז אין סאַלווינג זייער פּראָבלעמס. אָבער, זייער ראָלע קענען אויך זיין זייער וויכטיק. רעדוקציע אין שטעקן נומער בילאָנגינג צו דעם קאַטעגאָריע קענען זיין העכסט אַנדיזייראַבאַל פֿון די פונט פון מיינונג פון ינשורינג די דערגרייה פון אָפּטימאַל פאַרנעמונג אויפֿפֿירונג.

טעכניש קינסטלער קענען זיין רעפּריזענטיד דורך פּראָוגראַמערז, נעץ אַדמיניסטראַטאָרס, ילעקטרישאַנז, ספּעסיאַליסץ. עס איז כדאי צו באמערקן אַז די אַלאַקיישאַן פון די טריידז טוערס אין דער קאַטעגאָריע פון טעכניש קינסטלער וועט זיין געטראגן אויס בלויז אויב די פירמע 'ס הויפּט טעטיקייט איז ניט שייך צו זייער אַרבעט. אויב עס איז אויף די פאַרקערט, זיי, אין דרייען, קענען ווערן באטראכט פון די פונט פון מיינונג פון די גריידינג פון שטעקן ווי עקספּערץ. טעכניש סטאַטוס פון פּערפאָרמערס וועט האָבן שוין אנדערע טוערס.

דינסט פּערסאַנעל

אן אנדער מעגלעך קאַטעגאָריע פון עמפּלוייז - דינסט שטעקן. אין דרייען, עס קענען זיין געהאלטן נאָענט גענוג צו די פֿריִערדיקע גרופּע פון עמפּלוייז. אָבער, דעם קאַטעגאָריע פון שטעקן, ווי אַ הערשן, דער קלענסטער קאָננעקטעד מיט די מנוחה פון די האַרץ געשעפט. זייער ציל איז נישט צו העלפן די עקספּערץ, ווי טאָן טעכניש פּערפאָרמערס, און צו ענשור די פונקטיאָנינג פון די פאַרנעמונג Infrastructure.

אזוי, דינסט פּערסאַנעל קענען ווערן באטראכט לאָקאַל קלינערז, פּלאַמערז, טוערס פאַרריכטן. זייער אַרבעט איז אויך וויכטיק, און אין פילע קאַסעס אַ פאַרגרעסערן אין די אָטערייזד שטאַרקייַט פון דעם קאַטעגאָריע פון עמפּלוייז קען דאַרפן די פירמע צו אַן אַפֿילו גרעסער מאָס ווי די ראַקרוטמאַנט פון נייַ professionals, ווי קען זיין פּראָבלעמס פֿאַרבונדן מיט די דאַרפֿן צו פֿאַרבעסערן די אָרגאַניזאַציע פון Infrastructure.

קיצער

אזוי, פֿאַר די חשבון פון שטעקן העאַדקאָונט פאַראַנטוואָרטלעך מאַנאַדזשערז קענען צולייגן: ראָסאַרכיוו מעטאַדאַלאַדזשי אין די וואַליויישאַן פון די רעגולער נומער פון ינדאַקייטערז, פּראָסט אַפּראָוטשיז צו גריידינג פון פּערסאַנעל אין באַזונדער קאַטעגאָריעס, וואָס זענען באשלאסן דורך די יחיד פאָרשטעלונג-גרעסטן שטאַט. די הויפּט אַרויסרופן facing די פאַראַנטוואָרטלעך מאַנאַדזשערז - צו ידענטיפיצירן דער עמעס דאַרפֿן פֿאַר ספּעשאַלאַסץ אין דער אָרגאַניזאַציע מיט אַ באַזונדער מדרגה פון קאַמפּאַטינס און אויטאָריטעט.

די נומער פון שטעקן - עס איז איינער פון די שליסל קרייטיריאַ פֿאַר די אָרגאַניזאַציע פון עפעקטיוו פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג. עס איז ווי געזונט דער לעאַדערס פון די פירמע וועט זיין געטראגן אויס די אַרבעט אין טערמינען פון זייַן דעפֿיניציע, לאַרגעלי ווירקן די עפעקטיווקייַט פון פּראָדוקציע, און דעריבער אויף די קאַמפּעטיטיווניס פון געשעפט. אין סאַלווינג דעם פּראָבלעם עס איז וויכטיק צו ענשור קאָנסיסטענסי אין אַסעסינג די דאַרף פון די פאַרנעמונג, ווי געזונט ווי באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די דעטאַילס פון די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז נייטיק אין די סעלעקציע פון מענטשלעך רעסורסן, וואָס וועט שפּילן אַ קריטיש ראָלע אין ינשורינג די עפעקטיוו נוצן פון פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט.