עססענסע פון סטראַטעגיק מאַנאַגעמענט

עססענסע פון סטראַטעגיק אויפֿפּאַסן מענט איז רידוסט צו די אַנטפּלעקונג פון וויכטיק ענינים אַזאַ ווי די טשאַראַקטעריסטיקס פון דעם קראַנט סיטואַציע פון די פירמע און די שאַפונג פון באדינגונגען פֿאַר ריטשינג דער געוואלט שטעלע, וואָס וואָלט זיין רובֿ אַטראַקטיוו צו אים, נאָך אַ זיכער צייַט, און ידענטיפיצירן וועגן און מיטל צו דערגרייכן דעם שטאַט.

דעריבער, מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין די קראַנט סיטואַציע אין די פירמע צו מאַכן דיסיזשאַנז וועגן ווו צו גיין אין די צוקונפֿט. דאס ריקווייערז אַן אינפֿאָרמאַציע באַזע וואָס קענען צושטעלן באַשלוס-געמאכט פּראָצעס פון די סטראַטידזשיק פּלאַן, וואָס וואָלט שטימען צו די קראַנט סיטואַציע.

די עסאַנס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג איז לאַרגעלי באשלאסן דורך אַ טערמין אַזאַ ווי אָריענטירונג פֿאַר דער צוקונפֿט. אין דעם אַכטונג, פֿאַר מאַנאַדזשערז איז זייער וויכטיק איז די פיייקייַט צו שטעלן צילן, צו וואָס די פירמע זאָל שטרעבן. די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אויסדערוויילט סטראַטעגיע ינוואַלווז די אַדזשאַסטמאַנט פון די צוויי פֿריִערדיקע סטאַגעס. אין דער זעלביקער צייַט אַ ריזיק ראָלע פּלייַעד דורך די רעסורסן פאַראַנען, דער הויפּט די אָרגאַנאַזיישאַנאַל ביניען פון די פאַרנעמונג פאַרוואַלטונג סיסטעם, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, פּערסאַנעל, אויף וואָס די הצלחה פון די סטראַטעגיע דעפּענדס אויף פילע זאכן.

אויף די צופרידן פון די עסאַנס פון סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע איז צו אַפּעלירן צו די גרונט פּראַסעסאַז גענומען אָרט אין דער פירמע, פּייינג מאַקסימאַל ופמערקזאַמקייַט פון די פאַרנעמונג קייפּאַבילאַטיז די קאַפּאַציטעט פון זייַן אייגן סטראַטידזשיק פּאָטענציעל.

אין דער זעלביקער צייַט סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז זענען אָריענטאַד צו דער צוקונפֿט, פראַוגהט מיט אַנסערטאַנטי און זענען פֿאַרבונדן מיט די ינוואַלוומאַנט פון נאָך רעסורסן. זיי זענען דיזיינד פֿאַר לאַנג-טערמין און זייער ערנסט קאַנסאַקווענסאַז. עקסאַמפּלעס פון אַזאַ סאַלושאַנז קענען זיין די ריקאַנסטראַקשאַן פון די פאַרנעמונג, די הקדמה פון נייַ פּראָדוקטן, אַוואַנסירטע טעכנאָלאָגיע, אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג, צוטריט צו פרעמד מאַרקעץ, צונויפגיסן מיט אנדערע קאָמפּאַניעס און אַזוי אַרויס.

די עסאַנס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג פאַרטראַכטנ זיך זייַן טשאַראַקטעריסטיקס אַזאַ ווי גראַד פון כידעש טאָכיק אין זייַן נאַטור, פאָקוס אויף די לאַנג-טערמין ציל, די עקזיסטענץ פון אַ סכום פון אַלטערנאַטיוועס, סובדזשעקטיוויטי, יריווערסאַבאַל און לאַנג-טערמין צייַט ראַם פון די קאַנסאַקווענסאַז.

די הויפּט געדאַנק פון יקספּרעסינג די עסאַנס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג איז דער דאַרפֿן צו אַריבערפירן די הויפּט פאָקוס אויף סוויווע פאַרוואַלטונג מיט אַ מיינונג צו די ימערדזשאַנס פון די מעגלעכקייט פון אַ גיך ענטפער צו די אַפּקאַמינג ענדערונגען און טשאַלאַנדזשיז פון דער סביבה.

דער באַגריף און עסאַנס פון סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג אויסגעדריקט אין טערמינען פון סטראַטעגיע - די פּראָצעס פון מאכן שווער סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז אין דעם העכסטן שטאַפּל פון פירערשאַפט און אָרגאַנאַזיישאַנאַל כייעראַרקי. עס איז אויסגעדריקט אין די דעפֿיניציע און פאַרלייגן פון די פאַרנעמונג אָדער אָרגאַניזירונג רעכט צו זייַן באַלדיק סוויווע פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון די אויסגעקליבן ציל דורך די באַרדאַסדיק אַלאַקיישאַן פון רעסורסן, וואָס אַלאַוז איר צו עפפיסיענטלי און Effectively השפּעה די אַרבעט פון די פירמע און אַלע זייַן סאַבסידיעריז.

די נאַטור און אַבדזשעקטיווז פון פאַרוואַלטונג זענען געוויזן אין די אַדמיניסטראַטיווע טעטיקייט פון די פאָרמולאַטיאָן און סאַבסאַקוואַנט ימפּלאַמענטיישאַן פון לאַנג-טערמין אַבדזשעקטיווז, מיינטיינינג בעפיירעש באציונגען און עפעקטיוו ענטערפּרייז אין זייַן סוויווע, אין לויט מיט די אַבדזשעקטיווז און ינערלעך קייפּאַבילאַטיז.

קאָנסעפּטואַל אַפּאַראַט פון דעם טיפּ פון פאַרוואַלטונג האט פֿעיִקייטן אין פּראָסט מיט אַזאַ אַ באַגריף ווי "אַפּעריישאַנאַל פאַרוואַלטונג". אבער עס דיפפערס פֿון עס אויף פּרינסאַפּאַלד שטעלעס.

סטראַטעגיק פאַרוואַלטונג איז איינער פון די מערסט וויכטיק פאַקטאָר פֿאַר די ניצל פון ענטערפּרייזיז און פירמס אין אַ קאַמפּעטיטיוו מאַרק. אָבער, עס זאָל זייַן אנערקענט אַז הייַנט פילע אָרגאַניזאַציעס זענען קעראַקטערייזד דורך אַ מאַנגל פון סטראַטעגיע, וואָס לאַרגעלי לידז צו זייער באַזיגן אין דעם קאַמף קעגן קאָמפּעטיטאָרס.