די געסט ס סטראַטידזשיק פּלאַן

זינט אַז צייַט, ווי די לאַנד 'ס עקאנאמיע האט באווויגן צו אַ מאַרק עקאנאמיע, אַ סטראַטידזשיק פּלאַן און קיין פּלאַן טייפּס זענען שטעלן באַזונדער און פֿאַרגעסן. דעם פאַקט קענען זיין דערקלערט דורך די פאַקט אַז פילע ביזניסמען און מאַנאַדזשערז פון גרויס קאָמפּאַניעס האָבן מער צוטרוי אין די "ומזעיק האַנט פון די מאַרק". אין דער זעלביקער צייַט, די פיר פון טאן געשעפט האט געצווונגען צו יבערקלערן דעם צוגאַנג און צוריקקומען צו די קאָנטראָל לעווערז, כולל סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.

ערשטער פון אַלע, עס מוזן זיין האט געזאגט אַז די סטראַטידזשיק פּלאַן - איז אַ דאָקומענט אַז יקספּרעסאַז די לאַנג-טערמין אַבדזשעקטיווז און צילן פון די פירמע. עס גיט אינפֿאָרמאַציע וועגן די שטאַט פון די סוויווע און די ינערלעך ביניען פון די פאַרנעמונג. אויב מיר רעדן וועגן די צייַט מעהאַלעך, די דאָקומענט איז דיזיינד פֿאַר 10-15 יאר. זייַן יקער איז די אַזוי גערופֿן מיסיע פון די פאַרנעמונג. דעם גרונט געדאַנק מוזן זיין פאָרשטעלן אין די פּלאַן, ראַגאַרדלאַס פון די פאַרנעם און וואָג פון זייַן אַקטיוויטעטן.

סטראַטעגיק פֿירמע אַנטוויקלונג פּלאַן כולל דרייַ ינטערקאַנעקטיד סעקשאַנז. אין סדר צו ריספּאַנד מער דווקא צו די קשיא פון וואָס איז די פירמע 'ס מיסיע, עס איז נייטיק צו ימאַדזשאַן וואָס עס וועט זיין דורך די פופצן יאר. איצט, דעם אינפֿאָרמאַציע איז גאַנץ ספּעסיפיקאַללי ספּעלד אויס אין די חוקים, אויב עס איז אַ שלאָס-לאַגער פירמע אָדער אַ לימיטעד אַכרייַעס פירמע. כאָטש אַ יחיד אַנטראַפּראַנער איז ענטייטאַלד צו שטעלן זיך דער זעלביקער טאַסקס און פּלאַן די צונעמען פּראַספּעקס.

אין פיר, פילע ביזנעסער רעדוצירן סטראַטידזשיק פּלאַן צו נוץ. פון קורס, דעם איז די מערסט וויכטיק קוואַליטעט פון די פירמע רעזולטאטן פֿאַר די צייַט. ווי איר וויסן, עס זענען מאל ווען די אַרבעט לידז צו לאָססעס. עס איז געגלויבט אַז די Profits שייך צו ריין דינער ישוז. און יקספּאָוזיז עס ווי אַ סטראַטידזשיק אָביעקטיוו פֿאַר פילע יאָרן - ניט גאַנץ די פּינטלעך לייזונג. לעמאָשל, די סטראַטידזשיק מיסיע פון דער גרופּע "גאַזפּראָם" איז צו זייַן Created פֿאַר מענטשן מער באַקוועם לעבעדיק באדינגונגען.

די צווייט מאָל, נאָך די הויפּט ציל איז באַשטימט, איז צו פאָרמולירן אַ לאַנג-טערמין און קורץ-טערמין צילן וואָס דאַרפֿן צו זיין סאַלווד אין דעם פּראָצעס דערגרייכן. די סטראַטידזשיק פּלאַן זאָל אַרייַננעמען אַ גענעראַל אָריענטירונג פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די פּראָדוקציע באַזע און טריינינג. הייַנט, פילע קאָמפּאַניעס פאַרקנאַסט אין די פּראָדוקציע און ייַנמאָנטירונג פון פּלאַסטיק פֿענצטער. פילע פון זיי זענען צופרידן צו לעבן איצטיקן אָרדערס. מער אַוואַנסירטע, אַזוי צו רעדן, האט אַ אַנדערש שטעלע.

זיי פירן אויס די מאַדערנייזיישאַ פון די יגזיסטינג ויסריכט. עקספּאַנד פּראָדוקציע געביטן. אַדדעד צו זייַן פּראָדוקט שורה די נייַ שטעלע. אין דערצו צו די ייַנמאָנטירונג פון פֿענצטער, קאַסטאַמערז זענען געפֿינט באַדינונגען פֿאַר ייַנמאָנטירונג פון סוספּענדעד סילינגז. און אין סדר צו יקספּאַנד די פאַרנעם פון אַקטיוויטעטן, עס איז נייטיק צו צוציען נאָך פּערסאַנעל. און ניט נאָר צוציען, אָבער אויך צו פֿאַרבעסערן זייער קוואַליפיקאַטיאָנס. אַלע די און פילע אנדערע פּראַסעסאַז זאָל זיין רעפלעקטעד אין אַ דאָקומענט האָט גערופֿן דעם "סטראַטידזשיק פּלאַן".

דאָ מיר ווילן צו מאַכן איין באַמערקונג. אַלע פון די אויבן אַקשאַנז צו זיין אַנדערטייקאַן אין סדר צו קאָנסאָלידירן זייַן בייַזייַן אין דעם מאַרק. ביי זייַן האַרץ, עס איז אַ סטראַטידזשיק אָביעקטיוו פון די רעפעררעד פּלאַן. אונטער קראַנט געזעץ עס זענען כּללים אַז שיעור די מאַקסימום טיילן פון די מאַרק, וואָס קענען נעמען איין פירמע. אַזוי, איר קענען שטעלן דעם באַזונדער ציל. פֿאַר משל, עס איז נייטיק צו נעמען אַ 30% מאַרק טיילן אין די פּראָדוקציע און ייַנמאָנטירונג פון פּלאַסטיק פֿענצטער. אויב דעם שוועל איז יקסידיד, נעמען קאַמף אַנטייטראַסט מעקאַניזאַמז. דעם זאָל ניט זיין ערלויבט.

מיט דעם אין מיינונג, די סטראַטידזשיק פּלאַן זאָל אַנטהאַלטן און די דריט אָפּטיילונג - די איין אַז רעגיאַלייץ די מעקאַניזאַם פון אַדמיניסטראַטיווע דיסיזשאַנז. אַלעמען ווייסט אַז די באַרימט אַנטראַפּראַנער Ford צו מאַכן וויכטיק דיסיזשאַנז אויף זייער אייגן. אין דער זעלביקער צייַט, ער רילייד אויף די מיינונג פון די מומחה קאָונסיל, וואָס איז אַקטינג אין זייַן פירמע. דעם אַספּעקט פון דער טעטיקייט - די מעקאַניזאַם פון באַשלוס-מאכן - זאָל באַצאָלן באַזונדער ופמערקזאַמקייַט צו סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.