יסאָ - וואָס איז דאָס? יסאָ

יסאָ - אַן אינטערנאַציאָנאַלע ניט-רעגירונגס אָרגאַניזאַציע, וואָס זענען געקומען אין עקזיסטענץ אין 1947. זייַן ציל איז צו אַנטוויקלען אינטערנאַציאָנאַלע סטאַנדאַרדס פֿאַר סכוירע און באַדינונגען. זאל אונדז באַטראַכטן דעם ינסטיטושאַן - די אָרגאַניזאַציע זיך, די נויט פֿאַר די עקזיסטענץ פון - און באַטראַכטן אַז עס טוט.

יסאָ - איז אַז אין דער אָרגאַניזאַציע?

הייַנט עס באשטייט פון 157 מיטגלידער וואס זענען טרעגערס פון פאַרשידענע לענדער (איינער פון יעדער). רוסלאַנד זיך איינגעשריבן די קאָונסיל פון (סטראַקטשעראַל אַפּאַראַט עקסערסייזינג קאָנטראָל) אָרגאַניזאַציע אין 2007.

די פאַרנעם פון יסאָ קאָווערס אַלע געביטן, אַחוץ פֿאַר די עלעקטראָניק און ילעקטריקאַל ינזשעניעריע, וואָס דילז מיט די ינטערנאַטיאָנאַל עלעקטראָטעטשניקאַל קאַמישאַן. עטלעכע ווערק האט אויך געטאן אין אַ שלאָס אָפּעראַציע.

ביניען

יסאָ איז געמאכט געווארן פון די גאַווערנינג ללבער און די טוערס.

צווישן די ערשטער פון די ווייַטערדיק אָרגאַנס זענען ינקלודעד.

1. אַלגעמיינע אַסעמבלי. עס באשטייט פון באאמטע און דעלאַגייץ, וואס זענען באשטימט דורך די קאמיטעטן.
2. די באָרד אָרגאַנייזיז די אַרבעט צווישן סעשאַנז פון די אַלגעמיינע אַסעמבלי. ער קען דירעקט שאלות צו קאמיטעטן און צו ענטראַסט זיי צו סאָלווע זיי. דיסיזשאַנז זענען גענומען דורך אַ מערהייַט שטימען פון אַלע מענטשן פאָרשטעלן. די אונטערטעניק פון דעם גוף 7 זענען קאמיטעטן.
3. טעכניש גיידאַנס ביוראָ.

די אַרבעט ללבער זענען די ווייַטערדיק סטראַקטשעראַל וניץ.

1. טעכניש קאמיטעטן. צווישן זיי: פּלאַקאַ - אַ טעכניש אָפיס וואָס פּריפּערז פּראַפּאָוזאַלז פֿאַר יסאָ אַרבעט פּלאַנירונג. סטוקקיי יקספּלאָרינג די SCIENTIFIC פּרינציפּן פון סטאַנדערדיזיישאַן און העלפן אינפֿאָרמאַציע צו די קאָונסיל, דורך דעוועלאָפּינג די רעקווירעמענץ פון אינטערנאַציאָנאַלער סטאַנדאַרדס. קאַסקאָו אַססעסס די קאָנפאָרמיטי פון פּראָדוקטן און באַדינונגען, יקספּלאָרינג די פיר אויף דעם אַרויסגעבן און אַנאַליזעס עס. דעווקאָ אַסיס דעוועלאָפּינג לענדער, דעוועלאָפּינג סטאַנדערדיזיישאַן רעקאַמאַנדיישאַנז. קאָפּאָלקאָ - קאַמיטי אויף קאַנסומער שוץ, איז געלערנט די מעגלעכקייט פון פּראַמאָוטינג זיי, דורך די הקדמה פון סטאַנדערדיזיישאַן אינסטיטוט. רעמקאָ, ווי אַ קאמיטעט אויף נאָרמאַל סאַמפּאַלז, דער אָרגאַניזאַציע גיט מעטאַדאַלאַדזשיקאַל הילף.
2. סובקאָממיטטעעס.
3. טעכניש אַדווייזערי גרופּעס.

סטאַנדאַרדס

זינט יסאָ יגזיסץ, דעוועלאָפּעד דורך די ינטערנאַטיאָנאַל ארגאניזאציע פֿאַר סטאַנדאַרדיזאַטיאָן. צו דאַטע עס ארויס כּמעט 14,000 סאַמפּאַלז, וואָס זענען קאַמפּאַטאַבאַל מיט די פאַרשידענע טעקנאַלאַדזשיז און פּראָדוקציע פּראַסעסאַז. דעם אַפּלייז צו דער טראדיציאנעלער סעקטאָרס (אַגריקולטורע, קאַנסטראַקשאַן, קאַנסומער סכוירע, מעדיציניש ויסריכט, אאז"ו ו), און נייַ צווייגן (דיגיטאַל סיסטעם, הויך-טעק אינפֿאָרמאַציע און די ווי).

יסאָ סטאַנדאַרדס - אַ אַנטוויקלונג דיקטייטיד דורך מאַרק דיוועלאַפּמאַנץ. ווען עס איז אַ נויט, די טרעגערס פון קיין צווייַג פאָרלייגן אַ אַפּלאַקיישאַן צו ענשור אַז די צונעמען נאָרמאַל איז געווען דעוועלאָפּעד. נאָך האַסקאָמע פון די אַפּלאַקיישאַן איז געשיקט צו די טעכנישע קאַמיטי פֿאַר ווייַטער אַרבעט. עס איז באשטייט פון טרעגערס פון די אינדוסטריע, וואס האָבן אויסגעדריקט זייער פאַרלאַנג צו אַנטוויקלען די סטאַנדאַרט. נאָך זייַן האַסקאָמע די פּרויעקט ברענגען צו די דיסקוסיע, און דעמאָלט לעסאָף נעמען די שטימען.

די מערסט פּראָסט זענען געהאלטן סטאַנדאַרדס יסאָ 9000 און יסאָ 14000. ביידע קענען ווערן געניצט אין פאַרשידענע אָרגאַניזאַציעס, ראַגאַרדלאַס פון צי זיי זענען פאַרקנאַסט אין קיין טעטיקייט.

נאָרמאַל 9000 און 14000

למשל, דער נומער פון יסאָ 9000 - אַ נאָרמאַל אַז רעגיאַלייץ די קוואַליטעט אַדמיניסטראַציע. צו באַקומען עס אין פּראָדוקציע ימפּלאַמענטינג צונעמען טעכנאָלאָגיע, און מאַנידזשיריאַל פּראָוסידזשערז צו אַדרעס דעם דאַרף און געראַנטיז אַ הויך-קוואַליטעט סכוירע און באַדינונגען.

יסאָ 14000 רעפּראַזענץ אַ קאָנטראָל נאָרמאַל פֿאַר די זיכערקייַט פון דער סביבה. ער דאַרף צו ברענגען צו אַ מינימום די שעדלעך ווירקונג אויף די סוויווע און אַרבעט צו פאַרגרעסערן די טעכניש זיכערקייַט פון פּראָדוקציע.

באזירט אויף וואָס די סטאַנדאַרדס?

עס איז פֿאַרשטאַנען אַז גאָרניט פון די סטאַנדאַרדס איז ניט אַ גאַראַנטירן פון קוואַליטעט און זיכערקייַט. זיי בלויז סטימולירן די אָרגאַניזאַציע צו ינסטרומענט אַ פאַרוואַלטונג סיסטעם דורך וואָס צו דערגרייכן אָפּטימום קוואַליטעט און ינשורז דער בעסטער זיכערהייַט.

ווען קאַנסידערינג די יסאָ 9000 גילוי זיכער פּרינציפּן פון פאַרוואַלטונג קוואַליטעט. די לעאַדערס פון די רעכט צו נוצן זיי צו סעלעקטירן דעם בעסטער סיסטעם אין די פאַרנעמונג. זאל אונדז לערנען זיי.

פּרינציפּן

№ 1. Focus אויף די קאַנסומער. אין דעם פאַל, די אָרגאַניזאַציע זוכט צו פֿאַרשטיין די דאַרף פון זייער קאַסטאַמערז און פּרובירן צו טרעפן זיי אין יעדער וועג אַזוי אַז אַפֿילו יקסיד די עקספּעקטיישאַנז. צו דעם סוף:

• יקספּלאָרינג דאַרף;
• סטרויערן סטראַטעגיע;
• ינסטרומענט אָפּטימאַל דאַטע טראַנסמיסיע סיסטעם פֿאַר די דאַרף פון אַלע עמפּלוייז;
• געלערנט קונה צופֿרידנקייט פּראָדוקט;
• גרינדן אַ סיסטעם פון באציונגען מיט קאַסטאַמערז;
• פּרובירן צו אָנקומען אין אַ וואָג צווישן קאָנסומערס און אנדערע.

נומער 2. לעאַדערס אָרגאַניזירן די באַשטעטיקן פון צילן און אַבדזשעקטיווז, צושטעלן יעדער געלעגנהייט צו דערגרייכן זיי. פֿאַר דעם קאָפּ:

• עס נעמט אין חשבון די אינטערעסן פון אַלע עמפּלוייז;
• ער זעט די צוקונפֿט פון דער אָרגאַניזאַציע;
• שטעלן צילן און אַבדזשעקטיווז;
• עס גיט געהיים אַטמאָספער אין די פירמע;
• עס גיט די נייטיק רעסורסן פֿאַר טריינינג;
• פאַראַנטוואָרטלעך;
• עס ינקעראַדזשאַז עמפּלוייז.

3. ענגיידזשינג נומער פון ראָמען. מענטשן - דאָס איז עפּעס אויף וואָס איז באזירט קיין טעטיקייט. אויב עמפּלוייז זענען ינוואַלווד אין די ענינים פון די פירמע, עס דעוועלאָפּס אַ פיל מער דינאַמיש, און עמפּלוייז מער ווי אַנטדעקן זייער טאלאנטן. פֿאַר דעם צוועק, צוגעשטעלט אין טערמינען פון העסקעם מיט אינטערנאַציאָנאַלער סטאַנדאַרדס, אין וואָס:

• עמפּלוייז זענען אַווער פון זייער בייַשטייַער אין די אויפֿפֿירונג פון דוטיז;
• פֿאַרשטיין אַלע ריסטריקשאַנז;
• זענען פאַראַנטוואָרטלעך;
• טריינג צו פֿאַרבעסערן סקילז;
• טיילן יקספּיריאַנסיז און וויסן באקומען;
• דיסקוטירן דרינגלעך פּראָבלעמס.

נומער 4. די צוגאַנג צו דער אַרבעט פּראָצעס אין די פירמע פון טריינג צו פעסטשטעלן אַזאַ אַ וועג אַז עס ווערט די הויפּט זאַך. צו טאָן דאָס, צוגעשטעלט אַזאַ טנאָים ווי:

• עס דעפינעס די אַקטיוויטעטן דארף צו דערגרייכן רעזולטאַטן;
• עס האלט רעקאָרדס פון די פונקטיאָנינג און ריספּאַנסאַבילאַטיז פון עמפּלוייז;
• עס פאָקוסעס אויף די אומשטאנדן אַז ווירקן די האַרץ אַקטיוויטעטן;
• עסטימאַטעד פּראַל.

№ 5. מאַנאַגעמענט צוגאַנג. אָפּטימאַל עפעקטיווקייַט איז אַטשיווד אין דעם פאַל דורך סיסטעמאַטיש. צו טאָן דאָס, די פירמע קאַריז אויס די ווייַטערדיק אַקשאַנז:

• ארבעטן אויף סטראַקטשעראַל ישוז;
• ימפּרוווז ינטראַסיסטעמיק ינטערדעפּענדענסע;
• פאַירלי אַלאַקייץ פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט;
• קאַנדאַקץ יגזעקיאַטיוו סדר פון די אָנהייב צו די סוף;
• ימפּרוווינג די אַרבעט מעקאַניזאַמז, אַסעסינג די טעטיקייט.

נומער 6. אַקטיאָנס אַימעד בייַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פון די ווייַטערדיק:

• קאַנטיניואַסלי פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון די פּראָדוקט אָדער דינסט צוגעשטעלט;
• דערציען פּערסאַנעל;
• פֿאַרבעסערן פאָרשטעלונג און אַרבעטן אויף אַז יעדער לינק פון די פירמע;
• אָפּשאַצונג דערייווד טריט;
• הויכפּונקט די רעזולטאַטן.

№ 7. די פאַקטיש צוגאַנג. דעם פּרינציפּ ימפּלייז די ווייַטערדיק טריט:

• verification פון די אינפֿאָרמאַציע;
• מאכן עס צוטריטלעך;
• אַנאַליסיס;
• דיסיזשאַנז און אַקשאַנז באזירט אויף עס.

נומער 8. מיוטשואַלי וווילטויק באציונגען. אין דעם פאַל, איר דאַרפֿן די ווייַטערדיק:

• באַשטעטיקן אַ וואָג צווישן קורץ און לאַנג-טערמין צילן;
• די פּולינג פון רעסורסן;
• ידענטיפיצירן שליסל פּאַרטנערס און אַרבעטן מיט זיי;
• אינפֿאָרמאַציע וועקסל;
• בויען שלאָס פּלאַנז.

יסאָ 9000 דעוועלאָפּעד אין 1994. עס באשטייט פון אַ סעריע 9001, 9002, 9003. שפּעטער זיי צוגעגעבן אן אנדער 9001: 2000 און 9004: 2000. אין דער מאָמענט, עס זענען זעכצן סטאַנדאַרדס, פון וואָס די קאָמפּאַניעס זיך סעלעקטירן די מערסט פּאַסיק פֿאַר זיי.

די דאַרפֿן צו אָרגאַניזירן

Certification איז מאַנדאַטאָרי אָדער וואַלאַנטערי. די קוואַליטעט פאַרוואַלטונג סיסטעם איז אַ פאַירלי קאָמפּלעקס פּראָצעס, און עס איז ניט נייטיק פֿאַר אַלע קאָמפּאַניעס. די אינטערנאַציאָנאַלע סטאַנדאַרדס פֿאַר יוואַליויישאַן זענען פּאַסיק פֿאַר קאָמפּאַניעס וואס זוכן צו:

• פֿאַרבעסערן די קוואַליטעט פון די פּראָדוקט;
• ברענגען צו אַ אָפּטימום מדרגה פאַרוואַלטונג סיסטעם;
• סיסטעמאַטיזירן דעם פירן;
• פֿאַרבעסערן די בילד;
• צו דערגרייכן די Benefits פון די פאַרמעסט;
• פאַסיליטאַטע לייסאַנסינג;
• צוציען ערנסט פּאַרטנערס אין געשעפט;
• באַקומען אָרדערס פון פרעמד קאָמפּאַניעס.

צוגרייטונג פֿאַר Certification

די פאַרוואַלטונג פּראָצעס זאָל זיין פּאַזישאַנד אונטער די געגרינדעט אינטערנאַציאָנאַלער סטאַנדאַרדס. עוואַלואַטיאָן פון די יגזיסטינג סיסטעם זאל זיין גענוג, און אין די הקדמה פון די נייַ איז ניט נייטיק. גוט גענוג צו אַרבעטן אויף סטראַקטשעראַל ענדערונגען. פֿאַר עטלעכע אָרגאַניזאַציעס דאַרפן אַ גרונטיק ריאָרגאַנאַזיישאַן, בשעת פֿאַר אנדערע - בלויז מאכן עטלעכע ענדערונגען. די סיסטעם איז געבויט אין לויט מיט די Defined אַבדזשעקטיווז. די קאָמפּאַניעס פירן אויס רעפאָרמס אויף זייער אייגן אָדער געבעטן צו דעם קאַנסאַלטינג אָרגאַניזאַציע.

די ווייַטערדיק טריט זענען די הקדמה פון אַדמיניסטראַטיווע סטאַנדאַרדס.

1. באַשטעטיקן צילן.
2. ידענטיפיינג עקספּעקטיישאַנז.
3. די לערנען פון סטאַנדאַרדס.
4. טשוזינג איינער פון זיי.
5. דיאַגנאָסטיקס מאַנאַגעמענט סיסטעם.
6. ידענטיפיצירן די פּראַסעסאַז אַז ווירקן די עקספּרעס פון פּראָדוקטן צו קאָנסומערס.
7. אַנטוויקלונג פון די פּלאַננעד אַרבעט.
8. די עמבאַדימאַנט פון זייער לעבן.
9. אַ זעלבשטענדיק יוואַליויישאַן פון די סיסטעם.
10. דורכפירן די קאָנטראָלירן צו קריגן יסאָ Certification.
11. געצויגן פֿאַרבעסערונג פון פאַרוואַלטונג סיסטעמס.

ללבער, סערטיפיערס

מיר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין אַז די אָרגאַניזאַציע פון די יסאָ טוט נישט פירן אויס פּרובירן אַרבעט און טוט נישט אַרויסגעבן יסאָ CERTIFIED. עס איז פאַרקנאַסט אין אַנטוויקלונג פּאַטערנז. און אַלע די באַטייַטיק פּראָוסידזשערז פֿאַר verification צו די אינטערנאַציאָנאַלער קוואַליטעט סטאַנדאַרדס געטראגן אויס דורך אַקרעדיטיד אָרגאַנאַזיישאַנז. דעם איז געשען אין די לאַנד ווו די פירמע האט אַ געשעפט אינטערעס.

גאָסט און יסאָ

די יקער פֿאַר די אַבליגאַטאָרי Certification אין רוסלאַנד זענען די גאָסט סטאַנדאַרדס. יסאָ, ווי דערמאנט אויבן, איז די באזע פֿאַר וואַלאַנטערי Certification. אבער, פֿאַר די כאַרמאַניזיישאַן פון טעכניש רעגולירן סיסטעם איז געגרינדעט, זיך קאָנצענטרירט אויף אינטערנאַציאָנאַלע סטאַנדאַרדס. גאָסט יסאָ קלייַבן די קאָמפּאַניעס וואס פאָקוס ניט בלויז אויף דער דינער דער דינער מאַרק, אָבער אויך אויף די אַרויס. עטלעכע גלויבן אַז עס איז דעם צוגאַנג Forms אַ געהעריק שטעלע אין געשעפט אָרגאַנאַזיישאַנז.