ווי צו בויען אַ בוים פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל צילן?

קיין אָרגאַניזירונג אין די צייַט פון פאָרמירונג מוזן דעפינירן זייַן מיסיע, וואָס איז די גרונט געדאַנק פון עקזיסטענץ. אַז אַלאַוז עס צו ווייַטער אַרטיקיאַלייט די אָרגאַניזירונג ס צילן, צו אַנטוויקלען אַ סטראַטעגיע. פֿאַר דעם וויידלי געניצט אופֿן פֿאַר די צוועקן פון דעם בוים. עס אויך אַלאַוז איר צו וויזשוואַלי זען די טאַסקס אַז דאַרפֿן צו זיין גערעדט אין סדר צו דערגרייכן דעם געוואלט רעזולטאַט. האָלץ אָרגאַניזאַציע צוועקן איז אַ גראַפיקאַל פאַרטרעטונג פון דער צעטיילונג שערד פּריוואַט מישאַנז. עס אויך קלאר ווייזט די פירערשאַפט פון די סטראַטעגיע צו דערגרייכן דעם געוואלט רעזולטאַט.
עס איז אַ ווערסאַטאַל סיסטעם אַנאַליסיס אופֿן אַז אַלאַוז איר צו לינק די הויך-מדרגה מיסיע מיט די נייטיק מיטל צו דערגרייכן זיי. אין אַלגעמיין, די בוים פון צילן דער אָרגאַניזאַציע אין די שפּיץ כּולל דער הויפּט ציל, און אין די דנאָ - די טאַסקס אַז ביסט ספּעציפיש רשימה פון אַרבעט געטראגן אויס אין לויט מיט געגרינדעט כּללים אין אַ שטרענג ספּעסיפיעד צייַט. די גרונט געדאַנק פון דעם אופֿן פון סיסטעם אַנאַליסיס - דיקאַמפּאָוזישאַן. אין אנדערע ווערטער, זייַן עסאַנס איז צו אַרויסווייַזן די כייראַרקאַקאַל ביניען און ספּליטינג עס אין קאַמפּאָונאַנץ. מאל דער בוים פון צילן זאל אַרייַננעמען עטלעכע מישאַנז.

ווען דיזיינינג אַ בוים, דעם פּרינציפּ "פון גענעראַל צו ספּעציפיש." ספּליטטינג צילן אין סאַב-צילן אַקערז ווי לאַנג ווי די אַסיינד אַרבעט וועט ניט זיין גרינג צו ינסטרומענט. אַלע אַקטיוויטעטן זענען אַימעד בייַ אַטשיווינג אַ באַזונדער רעזולטאַט זאָל זייַן גלייַך שייך צו דער אָרגאַניזאַציע פֿאַר וואָס איר צולייגן דעם אופֿן. אויב דער בוים איז דער אָרגאַניזירונג ס צילן איז געמאכט ריכטיק, דעמאָלט עס איז אַ קלאָר פאַרוואַלטונג פּלאַן פֿאַר אַטשיווינג ניט בלויז יחיד טאַסקס אָבער די הויפּט מיסיע. אַנדערש, די געצייַג איז אַרויסגעוואָרפן.

אין סדר צו רעכט בויען אַ בוים פון אַבדזשעקטיווז פון די פאַרנעמונג, עס איז קעדייַיק צו אַדכיר צו די ווייַטערדיק אַלגערידאַם:

- פאָרמולירן די ציל. ערשטער פון אַלע, איר דאַרפֿן צו שרייַבן אַ ביסל זאצן אַז ענטפֿערן די קשיא "וואָס?". לעמאָשל, וואָס כאַפּאַנז אויב די געבעטן רעזולטאַט איז אַטשיווד: אַז פון די פּראָדוקטן מיר פּראָדוצירן אַז וועט זיין אונדזער פירמע און אַזוי אויף. עס איז וויכטיק צו מאַקסאַמייז באַשרייַבן די בילד פון די הויפּט מיסיע.

- דעפֿינירן די באַגריף פון צוועק. מיט דעם שריט, די קרייטיריאַ דערשייַנען ווייַזונג די מדרגה פון דערגרייה, ווי געזונט ווי די לימיטיישאַנז אַז קען זיין ימפּאָוזד אויף קיין אַרבעט.

- דורכפירן אַ דיקאַמפּאָוזישאַן ציל.
- פאָרמולירן ריסטריקשאַנז. דעם איז די שטאַט פון די סיסטעם, די טייפּס פון נאַטור און אנדערע טשאַראַקטעריסטיקס, וואָס זאָל ניט דערשייַנען אין קיין פאַל. זיי זענען יוזשאַוואַלי פֿאַרבונדן מיט די וואַלועס, סטאַנדאַרדס אנגענומען אין געזעלשאַפט, אַלע מינים פון זיכערהייַט רעקווירעמענץ, אאז"ו ו

- אַנאַליזע אָפּציעס. נידעריקער-מדרגה טאַסקס קענען זיין אַטשיווד אין פאַרשידן וועגן, אַ מומחה וואס דעוועלאָפּס דער בוים אָרגאַניזירונג ס צילן, מוזן נעמען אין חשבון אַ נומער פון אָפּציעס צו קלייַבן די מערסט אָפּטימאַל וועג און צוגרייטן אַ ספּער.

נאַמאַניישאַן ציל ריכטיק פאָרמולאַטיאָן פון די פּראָבלעמס האָבן אַ דירעקט פּראַל אויף די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז. קוואַליטאַטיווע ציל סטראַקטשעראַל און לאַדזשיקאַל אַנאַליסיס פון די פּראָבלעמס קענען זייער פאַרפּאָשעטערן זייער באַשלוס און צו ראַטעווען באַטייַטיק פינאַנציעל, צייַט און אנדערע רעסורסן.