די כייראַרקאַקאַל אָרגאַניזאַציע פון די פאַרוואַלטונג סטרוקטור: קעראַקטעריסטיקס, פּרינציפּן, טייפּס

קיין מאָדערן אָרגאַניזאַציע, צי עס איז אַ געשעפט פירמע, אינדוסטריע אָדער בודזשעט אָרגאַניזאַציע, אין סדר צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז שטעלן אויס אין פראָנט פון אים, זאָל האָבן אַ קלאָר און אַ קלאָר פאַרוואַלטונג סטרוקטור. אויב איר אָנהייב פון די דעפֿיניציע, דער אָרגאַניזירונג ס פאַרוואַלטונג סיסטעם - אַ סכום פון ינטעררילייטיד און ינטערדעפּענדענט וניץ און יחיד גשמיות מענטשן האלטן זיכער שטעלעס, וואָס זענען נישט בלויז אין דער "קאָפּ - סלאַווע", אָבער אויך האָבן אַ דירעקט פּראַל אויף די אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע.

סיסטעם פאַרוואַלטונג אָרגאַניזאַציע איז ניט Created אין איין צייַט, עס איז אַ לאַנג פּראָצעס אַז כולל די ווייַטערדיק יקערדיק טריט:

1. אין דער ערשטער בינע לידינג האַרץ דאַטערמאַנז וואָס פאַרוואַלטונג סטרוקטור וועט זיין created: אַ כייראַרקאַקאַל סטרוקטור, פונקטיאָנאַל אָדער דירעקט סאַבמישאַן.
2. די רגע שריט ינוואַלווז קריייטינג און ימפּאַוערינג די הויפּט סטראַקטשעראַל קאַמפּאָונאַנץ אַזאַ ווי גלייַך קאָנטראָל אַפּאַראַט, אַ פּראָגראַם אַפּאַראַט.
3. צום סוף, אין די דריט בינע, די לעצט רידיסטראַביושאַן פון כוחות, דוטיז און ריספּאַנסאַבילאַטיז. אין דעם פאַל, אַלע פון די כוחות, עס איז דיזייראַבאַל צו פאַרריכטן אין דער פאָרעם פון פּראַוויזשאַנז פון פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ און אַרבעט דיסקריפּשאַנז.

כאָטש הייַנט מיר וויסן אַ פּלאַץ פון טייפּס פון קאָנטראָל סטראַקטשערז, איינער פון די מערסט פאָלקס איז אַ כייראַרקאַקאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור. עס איז געווען טיערעטיקאַלי סובסטאַנטיאַטעד און עקספּערימענטאַללי לויפן-אין די פרי twentieth יאָרהונדערט דורך די אמעריקאנער סאָוסיאַלאַדזשיסט עף טיילער. אין דער צוקונפֿט, די מערהייַט פון סייאַנטיס פאַרקנאַסט דער הויפּט אין וואָס איז מער און מער די סטרענגטס פון דעם סיסטעם.

כייראַרקאַקאַל קאָנטראָל סיסטעם איז באזירט אויף די ווייַטערדיק פּרינציפּן:

1. די גאנצע קאָנטראָל סיסטעם איז אַ פּיראַמיד, יעדער נידעריקער מדרגה איז סאַבאָרדאַנייט צו אַ העכער און קאַנטראָולד דורך זיי.
2. די כייראַרקאַקאַל ביניען ינוואַלווז אַ קלאָר צעשיידונג צווישן די לעוועלס פון אויטאָריטעט. אין דעם פאַל, די העכער מדרגה האט אַ העכער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט ווי צו די דאַונסטרים.
3. אַרבעטן אין קיין אָרגאַניזירונג אַז איז קאַנטראָולד אין לויט מיט די כייראַרקאַקאַל פּרינציפּ, עס זאָל זיין קלאר צעטיילט צווישן זייַן עמפּלוייז, וואס ספּעשאַלייז בלויז אין די ראַם פון זייער פֿעיִקייטן.
4. קיין טעטיקייט אין די ינסטיטושאַן מיט אַ כייראַרקאַקאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור זאָל זיין סטאַנדערדייזד און פאָרמאַליזעד. דאס וועט דערגרייכן בעסער קאָואָרדאַניישאַן פון די אַקטיוויטעטן פון עמפּלוייז, פאַרגרעסערן זייער מדרגה פון קאָנטראָל.
5. הירינג זאָל ווערן געטאן בלויז אין לויט מיט די קוואַליפיקאַציע רעקווירעמענץ צו דער אָנגעשטעלטער. אין דער זעלביקער צייַט, אין דערצו צו פאַכמאַן קוואַליפיקאַטיאָנס, עס איז נייטיק צו באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו ווי געזונט געראטן דער אָנגעשטעלטער און ווי ער צוגעגרייט פֿאַר די ראָלע פון פאַרוואַלטער.

די כייראַרקאַקאַל ביניען ימפּלייז אַז אַלע עמפּלוייז פון דער אָרגאַניזאַציע קענען זיין אַטריביאַטאַד צו איינער פון די דרייַ הויפּט גרופּעס - מאַנאַדזשערז, professionals און קינסטלער. אין דער זעלביקער צייַט, זינט אַלע די אָרגאַניזאַציעס פון זייער אייגן מאַנידזשיריאַל טיפּ זענען זייער ענלעך צו יעדער אנדערע, מאַנאַדזשערז קענען נוץ פון די דערפאַרונג פון זייער חברים אין סדר צו מאַכן זייַן גאַווערנאַנס סטרוקטור מער אָפּטימאַל.

די הויפּט טייפּס פון כייראַרקאַקאַל פאַרוואַלטונג סטראַקטשערז זאָל ווערן באטראכט ווי אַ לינעאַר ביניען, ווו אַלע די וואָרפּ פֿעדעם זענען קאַנסאַנטרייטאַד אין די הענט פון די ראשי, פונקטיאָנאַל, ווען יעדער אָרגאַנאַזיישאַנאַל אַפּאַראַט איז פאַרקנאַסט אין די אויפֿפֿירונג פון זיכער פֿעיִקייטן, ווי געזונט ווי אַ געמישט טיפּ פון אַדמיניסטראַציע, וואָס, צוזאמען מיט די לינעאַר אַפּאַראַט עס איז אַ ברייט כייעראַרקי פון די פאַרשידן פונקטיאָנאַל גרופּעס.