אָרגאַניזאַטיאָנאַל בעהאַוויאָר: שליסל מעטהאָדס און מאָדעלס

אָרגאַניזאַטיאָנאַל בעהאַוויאָר (פּאָ) - אַ לעפיערעך נייַ פעלד פון וויסן, וואָס כּולל די געדאַנק פון מענטשלעך נאַטור אין אָרגאַניזאַציעס. עס איז פון גרויס פּראַקטיש וויכטיקייט פֿאַר מאַנאַדזשערז וואס דאַרפֿן צו שיקן מענטש רעסורסן אין די רעכט ריכטונג צו דערגרייכן גוט רעזולטאַטן אין זייער אַרבעט.

אָרגאַניזאַטיאָנאַל נאַטור: באַגריף, עסאַנס און מעטהאָדס

פֿאַר אַ בעסער שכל פון די אַפּ דאַרפֿן צו האָבן וויסן וועגן די פּסיכאָלאָגיע פון די מענטשן, ווי געזונט ווי די באַסיקס פון פאַרוואַלטונג און סאָוסיאַלאַדזשי. ניצן דאַטן פון די ססיענסעס און געבויט די גרונט טעאָריע פון אַפּ. זאל אונדז אָנהייבן מיט די דעפֿיניציע פון דעם באַגריף.

אָרגאַניזאַטיאָנאַל נאַטור - אַ סיסטעם פון וויסן און קעסיידער אַפּדייטינג עס מיט נייַ Facts דורך פאָרשונג, זענען געטרייַ צו דער נאַטור פון מענטשן אין דער אָרגאַניזאַציע: זייער ינטעראַקשאַן מיט חברים, עלטער פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז פון דעם לערנען שייך צו די ונטערטעניק פון זייַן אַקטיוויטעטן.

די עסאַנס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור - רעגולער אַנאַליסיס פון דער אָרגאַניזאַציע מיטגלידער (יחידים און גרופּעס), וועמענס ציל - ימפּרוווינג די פּראָגנאָסיס און זייער פונקטיאָנינג. איצט, עס איז אַ נייטיק מאָס פֿאַר די הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע ווי קאָמפּלעקס פּראָדוקציע סטראַקטשערז דאַרפֿן קאָמפּעטענט פאַרוואַלטונג פון גרויס גרופּעס פון מענטשן: די אַנטוויקלונג פון ספּעציעל מאָוטאַוויישאַנאַל סיסטעמען און געהעריק פאַרשפּרייטונג פון די אַרבעט קראַפט.

די הויפּט מעטהאָדס אין די אַפּ זענען די אָנעס אַז זענען ערידזשנאַלי געניצט אין סאָוסיאַלאַדזשי און פּסיכאָלאָגיע:

• אָבסערוואַציע. עס אַלאַוז איר צו ויספאָרשן די אַרבעט סוויווע און די אויסזען פון עמפּלוייז, די מאָס צו וואָס זיי נאָכקומען מיט די רעקווירעמענץ און ידענטיפיצירן גאַפּס צו אַדרעס זיי.
• אַנקעטע. די אַרייַננעמען קוועסטשאַנערז, ינטערוויוז און טעסטינג. די מעטהאָדס לאָזן אונדז צו געפֿינען אויס ווי עמפּלוייז זענען צופֿרידן מיט זייער אַרבעט און פֿאַרשטיין די קוילעלדיק אַטמאָספער פון באַציונגען אין דער קאָלעקטיוו: פרייַנדלעך, קאַמפּעטיטיוו אָדער פייַנדלעך.
• צונויפקום דאַקיומענטערי אינפֿאָרמאַציע. דעם כולל די לערנען פון רעגיאַליישאַנז, עטישע פאַכמאַן קאָודז, אַרבעט דיסקריפּשאַנז, קאַנטראַקץ, אַרטיקלען פון פאַרבאַנד און אָרגאַניזאַציע, אאז"ו ו
• עקספּערימענט. דעם אופֿן קענען זיין אָרגאַניזירט פֿאַר לאַבאָראַטאָריע טיפּ (מיט צוגרייטונג און מענטשן דיפּינג אין זיכער טנאָים) אָדער געטראגן אויס אין וויוואָו.

אָרגאַניזאַטיאָנאַל בעהאַוויאָר מאָדעלס

עס זענען 4 יקערדיק מאָדעלס פון נאַטור. זיי פאָרשטעלן אַ סכום פון מענטש געדאנקען, וואַלועס, און באזירט אויף זיי, זייַן אָפּרוף צו אנדערע אין דעם פּראָצעס.

• אָריגינעל אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור. ווען דעם נאַטור אַקערז, אַ מענטש זוכט צו פאַרשטיין די אָרגאַניזירונג ס אַבדזשעקטיווז, בשעת אַוווידינג יבערכאַזערונג פון זייַן טראדיציעס און אנגענומען נאָרמז פון נאַטור. אונטער דעם אָפּציע, אָפט געראַנגל סיטואַטיאָנס, ווען "קאנסערוואטיוו" פון דער גרופּע באגעגנט מיט פאַרקערט מיינונג אָריגינעל.
• בונטאַריש אָרגאַנאַזיישאַנאַל נאַטור. דאס איז די העלסטע מענטשן אין דער גרופּע, זינט עס דינייז די כּללים און רעגיאַליישאַנז. ער ווערט די ינסטיגאַטאָר פון די Conflicts אַז באַגלייטן זייַן פּערזענלעכקייט אין אַרבעט כּמעט אַלע די צייַט. אַזאַ אַן אָנגעשטעלטער ווייאַלייץ די אַרבעט פּראָצעס און קאַמפּליקייץ אַלע באציונגען, ריזאַלטינג אין נעבעך פאָרשטעלונג.
• עמפּלויעעס-אָפּפּאָרטוניסץ. טראָץ דער פאַקט אַז דער אָנגעשטעלטער טוט ניט אָננעמען וואַלועס פון דער אָרגאַניזאַציע, אָבער, עס ביכייווז אין לויט מיט זיי. ער גייט אַלע די כּללים, חוקים און רעגיאַליישאַנז, אָבער, רעפּראַזענץ אַ זיכער סאַקאָנע צו די אָרגאַניזאַציע ווייַל פון זייַן אַנרילייאַביליטי: אין קיין מאָמענט, ער קענען לאָזן עס, און דעם יבערקערן די אַרבעט פּראָצעס.
• דיסאַפּלאַנד און דעדאַקייטאַד שטעקן. דעם טיפּ פון נאַטור איז דער בעסטער פֿאַר די אָרגאַניזאַציע, און פֿאַר דער אָנגעשטעלטער ווייַל ער סטרייווז צו נאָכקומען מיט אַלע כּללים פון אָנפירן און וואַלועס פון דער אָרגאַניזאַציע טאָן ניט קומען מיט זייַן ווערט סיסטעם אין געראַנגל. ער גאָר מקיים זייַן ראָלע און גיט גוט רעזולטאַטן, וואָס אָפענגען אויף די אַבילאַטיז.

אזוי, OP - איז זייער וויכטיק פֿאַר די פאַרוואַלטונג קאָלעקטיוו, ווי עס אַלאַוז צו פאָרויסזאָגן נאַטור באזירט אויף זייער אויפֿפֿירונג ווי אַ קאָלעקטיוו.