נוץ פּלאַנירונג און פּראָפיטאַביליטי פון ענטערפּריסעס דורך די נוצן פון ניט אָנצוטאַפּן רעסורסן

אין די פּרעזענט בינע עס איז ניט מעגלעך צו צושטעלן באַטייַטיק קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנידזשיז אין די קאָסט פון בלויז מאַטעריאַל סיבות. פּרעזערוויישאַן און ענכאַנסמאַנט פון די עקאָנאָמיש פּאָטענציעל פון דער אָרגאַניזאַציע, ינשורינג די קאַמפּעטיטיווניס פון זייַן פּראָדוקטן אין די מאַרק איז מעגלעך רעכט צו ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ, וואָס רעזולטאטן אין אַ פאַרגרעסערן פון זייער ראָלע אין ינשורינג די עפעקטיוו אָפּעראַציע פון געשעפט ענטיטיז, און אָנפירן פּלאַנירונג ינוואַלווז נוץ און פּראָפיטאַביליטי איז אין מיינונג פון די אומשטאנדן.

דיזיינד צו פּראָדוצירן רעזולטאטן און ענשור זייַן קאַמפּעטיטיווניס אין די מאַרק ריקווייערז אַ קאַנסאַנטריישאַן פון פאָרשונג און כידעש אַקטיוויטעטן אין די מערסט עפעקטיוו וועגן, רידוסינג די צייַט פון אינדוסטריעלע אַנטוויקלונג אָרגאַניזאַציעס כידעש.

אויף דעם איין האַנט, עס איז גוט באקאנט אַז די פּאַראַמעטערס פון Profits און פּראָפיטאַביליטי פון די פירמע זענען די מערסט וויכטיק, פון די פונט פון מיינונג פון זייער נוצן פֿאַר יוואַליוייטינג די עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט פון ענטערפּריסעס. אין טעאָרעטיש ווערטער, דעם קאַמפּעראַטיוולי קאָרעוו פּאַראַמעטערס, ווייַזן ווי Effectively געניצט אין אַ באַזונדער פאַרנעמונג אַלע זייַן רעסורסן - מאַטעריאַל, ניט-מאַטעריאַל, פינאַנציעל, מענטשלעך און אנדערע. אין אַקאַונטינג, פּלאַנירונג און פעסטקייַט פון די פּאַראַמעטערס איז געטאן אין לויט מיט זייער גריידינג. די גאַנץ רעפּראַזענץ די רעזולטאַט פון כעזשבן דורך דיוויידינג די גראָב נוץ גרענעץ, די סומע פון קאָס, רעכט צו וואָס דעם נוץ באקומען. אבער, אַזאַ מעטריקס זענען נישט שטענדיק קענען צו אַדאַקוואַטלי פאַרטראַכטנ זיך די שטאַט פון ביזנעסער, ספּעציעל ווען עס קומט צו ניט אָנצוטאַפּן רעסורסן, די אָפּשאַצונג פון וואָס, למשל, איז גאַנץ קאָרעוו אין געלט.

אויף די אנדערע האַנט, די ראָלע פון רובֿ פון די ניט אָנצוטאַפּן רעסורסן אין פאָרשטעלונג איז קעסיידער ינקריסינג.

לאָגיקאַללי, עס גייט אַז נוץ פּלאַנירונג און קאָסטן-עפפעקטיווענעסס פון ניצן ניט אָנצוטאַפּן אָפּשניט איז פּאַסיק אין מאָדערן טנאָים די מערסט בילכערקייַט אין די אַקטיוויטעטן פון די פאַרנעמונג באַדינונגען. פּרינסיפּלעס אַזאַ זייער כעזשבן זענען ווי גייט:

- די פּראָפיטאַביליטי פון ניט אָנצוטאַפּן רעסורסן Profits זאָל זיין געמאכט פֿאַר די געסט, ווי ווויל ווי עטלעכע פון זייַן סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז;

- די כעזשבן פון די ינדאַקייטערז זאָל נעמען אין חשבון אַלע געביטן פון ניט אָנצוטאַפּן רעסורסן;

- די פּאַראַמעטערס (פּראָפיטאַביליטי און עפעקטיווקייַט) מוזן האָבן די סטאַטוס פון רעגיאַליישאַנז.

די פאַרגרעסערן אין Profits פון די פאַרנעמונג מיט די הקדמה אין עקאָנאָמיש סערקיאַליישאַן פון אַבדזשעקס פון ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ איז מעגלעך אָדער מיט אַ פאַרקלענערן אין די קאָסטן פון פּראָדוקציע אָדער דורך ינקריסינג די פּרייסיז פון פּראָדוקטן. אויך, דעם קען זיין אַטשיווד רעכט צו דער גראָוט אין סאַלעס וואַליומז בעשאַס די יקספּאַנשאַן פון מאַרקעץ און די קייט פון באַדינונגען. רעדוסינג דער פּרייַז פון פּראָדוקציע קענען זיין אַטשיווד דורך רידוסינג די פּראָדוקציע פון אַזאַ סיבות ווי די קאַמפּלעקסיטי, מאַטעריאַלס קאַנסאַמשאַן פון פּראָדוקטן, און נייַ מאַרקעץ זענען וואַן בלויז דורך די שאַפונג פון מאָדערן און אַוואַנסירטע טעקנאַלאַדזשיז אָדער אַפּלאַקיישאַן פון די קראַנט אין אַ ינאַווייטיוו קאָנטעקסט. אַלע פון די אַרטיקלען און געביטן פון אַרבעט זאָל נעמען אין חשבון און אַרייַננעמען די פּלאַנירונג פון נוץ און פּראָפיטאַביליטי.

די נוצן פון פּאָטענציעל ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ אריין אין די עפעקטיווקייַט פון געשעפט אַקטיוויטעטן, און דעם איז רעכט צו דער שייכות פון די אַנטוויקלונג און פֿאַרבעסערונג פון אַזאַ אַ וויכטיק אָרגאַניזאַציע פּראָצעס פון די פירמע, וואָס איז די נוץ פּלאַנירונג און פּראָפיטאַביליטי פאַרוואַלטונג פון ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ פון געשעפט ענטיטיז. אין דעם אַכטונג, פאַרדינסט און פּראָפיטאַביליטי פון די פאַרנעמונג אין דעם לערנען פון ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז און די אַנטוויקלונג פון מעטאַדאַלאַדזשיקאַל שטיצן זענען וויכטיק SCIENTIFIC און פּראַקטיש באַטייַט.