סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין פֿאַרקויף ווי די יקער פֿאַר געשעפט הצלחה

עס זענען דרייַ יקערדיק קאַנסעפּס אַז באַשטימען די הצלחה פון טאן געשעפט: גליק, זשעני פירן (פירער) און פּלאַנירונג. און אויב גליק איז די פיייקייַט צו זייַן אין די רעכט צייַט אין די רעכט אָרט און גליק, ווי די זשעני פון די קאָפּ איז די פּערזענלעך מידות וואָס זענען ניט שטענדיק געזונט דעוועלאָפּעד אין די מערהייַט, די פּלאַנירונג איז אַ פּראָצעס וואס קענען זיין מאַסטערד דורך אַלעמען און בויען אייער געשעפט עפפיסיענטלי און אין אַ קליין שורה צו דערגרייכן זייער צילן.

זאל ס רעדן אַ קליין ביסל וועגן ווי צו פּלאַן מער דווקא אַנטדעקן דער באַגריף פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין פֿאַרקויף.

סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין פֿאַרקויף ווי די פּלאַנירונג פּראָצעס ווי אַ גאַנץ גיט פֿאַר זוכן און לעגיטימאַציע פון סטראַטעגיעס, ווי געזונט ווי מיטלען צו ענשור זייער דערגרייה אין קיין געגעבן צייַט פון צייַט, וואָס איז קאַלקיאַלייטיד אויף אַסאַמפּשאַנז אויף די ימפּלאַמענטיישאַן פון דער צוקונפֿט פּלאַן.

סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין פֿאַרקויף plays אַ שליסל ראָלע, ווי עס ינוואַלווז מיינטיינינג אַ סטראַטידזשיק וואָג צווישן די אַפּערטונאַטיז און אַבדזשעקטיווז שטעלן פֿאַר די אָרגאַניזאַציע (פירמע) $ אַ ענדערונג אין מאַרק טנאָים און פונדרויסנדיק סיבות.

סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין פֿאַרקויף האט אַ ציל - צו געפֿינען און ידענטיפיצירן די מערסט פּראַמאַסינג געביטן פון די געסט ס באַוועגונג, וואָס ענשור פאַרלאָזלעך און סטאַביל זייַן גראָוט און וווילטאָג.

אינטערעס אין די פּלאַנירונג פון גייַסט געפֿירט דורך אן אנדער און די פיייקייַט צו דורכפירן מיט זיין הילף סטראַטידזשיק אָפּזעצערייַ קאָנטראָל, אָבער אנדערע ווי אַז עס זענען אַ נומער פון סיבות וואָס פּלאַנירונג בייַ די סטראַטידזשיק מדרגה איז וווילטויק און Effectively, מיר באַטראַכטן זיי אין דעטאַל.

דער ערשטער איז די שכל פון די פאַקט אַז שטעקן און פאַרוואַלטונג אַז קיין געשעפט ביניען (אָרגאַניזאַציע פון די פירמע) איז יסענשאַלי אַ עפענען סיסטעם, און די הויפּט קוואלן פֿאַר די הצלחה זענען אויס פון געשעפט.

צווייטנס, עס ינשורז די ניצל און איז איינער פון די באַשטימענדיק סיבות אין דעם פאַל מיט די געוואקסן פאַרמעסט אין דעם פֿאַרקויף סטראַטידזשיק פּלאַנירונג.

דריט איז פּלאַנירונג אַלאַוז סענסיטיוועלי און אין גוט צייַט, און רובֿ ימפּאָרטאַנטלי צו אַדאַקוואַטלי רעספּאָנד צו אַ פאַרשיידנקייַט פון סיבות רילייטינג צו די אַנסערטאַנטי און ריזיקירן פון די פונדרויסנדיק סוויווע.

פערט, געגעבן די אַנפּראַדיקטאַביליטי פון דעם פּראָצעס אין דער צוקונפֿט מיט דערט פּראָצענט מאַשמאָעס, אַ סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אַלאַוז דאַנק צו דעם אופֿן פון עקסטראַפּאָלאַטיאָן און אַ נומער פון מכשירים פֿאַר פּרידיקטינג צו בויען אַ קלאָר ראַם אין וואָס צו ידענטיפיצירן מעגלעך ריסקס און לאָססעס, ווי געזונט ווי צו ידענטיפיצירן די מערסט מסתּמא נוץ. דערצו, ניצן די סקעדזשולינג בייגיקייַט פון די סיסטעם קענען שאַפֿן קייפל דעסטאַניישאַנז און פּלאַנז, וואָס זאל אַנדערש זייַן פון יעדער אנדערער ענדערונגען אין די פונדרויסנדיק סוויווע, ריספּעקטיוולי די נאַטור פון דער אָרגאַניזאַציע פון אַזאַ ענדערונגען.

אין דערצו, איינער פון די סיבות פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אַפּעלירן זענען די ווייַטערדיק: פּלאַנירונג פון אַזאַ אַ מדרגה אַלאַוז צו פאָרעסעע די מעגלעכקייט פון טשאַנגינג די טוישן פון פאַרוואַלטונג און פּראָדוקציע, באזירט אויף די לעצט דיוועלאַפּמאַנץ אין דעם פעלד. אַז איז, אויב הייַנט עטלעכע טעכנאָלאָגיע נאָך יוואַלווינג, צי מאַנידזשיריאַל סוויווע אָדער פּראָדוקציע, דעמאָלט ניצן די דאַטן פון אַזאַ טעכנאָלאָגיע קענען ביסלעכווייַז פירן אייער אָרגאַניזירונג צו יבערגאַנג צו אַזאַ טעקנאַלאַדזשיז. עס איז אַלאַוינג באטייטיק פאָרויס פון קאָמפּעטיטאָרס וואס טאָן ניט הנאה אַזאַ אַ באַגריף ווי ינאַווייטיוו פֿאַרקויף סטראַטעגיע.

צו סאַמערייז די סטראַטידזשיק פּלאַנירונג אין פֿאַרקויף איז אַ מין פון סימבייאָוסאַס, קאַמביינינג ינטוישאַן און די פיייקייַט צו פירן, אָרגאַניזירן און באַשטימען טאַסקס צו עמפּלוייז פֿאַר אַטשיווינג ספּעציפיש צילן. דעם פּלאַנירונג איז באזירט אויף די ספּעציפיש פינדינגס פון די אַנאַליסיס פון פריערדיק פּיריאַדז און אַקאַונטינג פּלאַנירונג און אַנטוויקלונג פּלאַנז פֿאַר די מיטל און קורץ טערמין.