די עסאַנס און צופרידן פאַרוואַלטונג

וואָס ארויס אין די 30s פון די פֿריִערדיקע יאָרהונדערט, דער באַגריף פון פאַרוואַלטונג אין דער איבערזעצונג פון ענגליש מיטל פאַרוואַלטונג אָדער קאָנטראָל. פאַרוואַלטונג ינוואַלווז די אַנטוויקלונג פון די מערסט עפעקטיוו אָרגאַניזאַציע פאַרוואַלטונג סיסטעם (לויט צו גאָסט ר יסאָ 9000 דעם טערמין כולל קאָמפּאַניעס, פירמס, קאָרפּעריישאַנז, קאָמפּאַניעס, אַסאָוסייישאַנז, אינסטיטוציעס, ראַכמאָנעסדיק אָרגאַנאַזיישאַנז און אנדערע ענטיטיז, אין דערצו, זיי זאלן זיין גרופּט, און עס אַפּלייז צו די סטראַקטשעראַל וניץ ) און מאָניטאָרינג זייַן אויפֿפֿירונג. די עסאַנס און צופרידן פאַרוואַלטונג זאָל זיין אַטריביאַטאַד צו דרייַ הויפּט געביטן: רעגירונג, געשעפט און ניט-נוץ אָרגאַנאַזיישאַנז.

עפעקטיוו מאָדערן געשעפט פאַרוואַלטונג באזירט אויף די נוצן פון ספּעציפיש מכשירים געניצט צו דערגרייכן רעזולטאַטן. דער באַגריף און עסאַנס פון פאַרוואַלטונג אַרייַננעמען אַ קאַטעגאָריע ווי אַ דרייַ-טירד סיסטעם צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג, אַימעד בייַ די מעקייַעם פון די גרונט פֿעיִקייטן פון אַדמיניסטראַציע: געשעפט פאַרוואַלטונג, מאַנאַדזשערז, עמפּלוייז און פּראַסעסאַז. די פֿעיִקייטן מוזן ווערן געטאן אין דער זעלביקער צייַט, צו זיין ניט בלויז עפעקטיוו, אָבער מערסטנס עפעקטיוו און צושטעלן די בעסטער ווערט פֿאַר אַ פאַרשיידנקייַט פון געשעפט דאַרף און אַבדזשעקטיווז. "עפפעקטיווענעסס" ווערטער ( «עפפעקטיווענעסס») און "עפעקטיווקייַט» ( «עפעקטיווקייַט») זאָל זיין ינטערפּראַטאַד אין לויט מיט יסאָ 9000. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאַרוואַלטונג פֿונקציע איז צו פּלאַן. עס איז בדעה פֿאַר סינגקראַנאַזיישאַן און קאָמבינאַציע פון מענטש, מאַטעריאַל און פינאַנציעל רעסורסן. אַלע דרייַ סיבות מוזן זיין אנגעשטעלט צו פּראָדוצירן די רעזולטאטן וואָס זענען Defined דער אָרגאַניזירונג ס צילן.

פּלאַנירונג איז באזירט אויף דרייַ לעוועלס פון פּערספּעקטיווז: מיסיע, אַבדזשעקטיווז און מיסיע. שווער צו ציען אַ קלאָר שורה צווישן זיי. ווען פּלאַנירונג די טאַסקס דער אָרגאַניזאַציע יקספּעקץ צו באַקומען אַ רעזולטאַט אין די פּלאַננעד צייַט. דערגרייה פון אַבדזשעקטיווז אַלאַוז פֿאַר עטלעכע ימפּרווומאַנץ ווייַטער פון די בודזשעט צייַט, אָבער ניט ווייַט פֿון זייַן טימעפראַמע. די מיסיע כולל אַ אַנאַטיינאַבאַל ידעאַל, די צוגאַנג צו וואָס איז אריינגערעכנט אין די פּלאַנז פון דער אָרגאַניזירונג ס אַדמיניסטראַציע. די עסאַנס און צופרידן פאַרוואַלטונג ינוואַלווז די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּלאַנז אין אַלע לעוועלס (דורך ידענטיפיינג מיטלען די שייכות צווישן די וניץ, די פאַרשפּרייטונג פון אויטאָריטעט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט), ווי ווויל ווי קאָואָרדאַנייטינג און מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן.

די פיייקייַט צו דערגרייכן דעם ציל מיט מינימאַל פּרייַז דיטערמאַנז די עפפעקטיווענעסס ( «עפעקטיווקייַט») פאַרוואַלטונג פון דער אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ, ווי געזונט ווי די גרונט מכשירים פון פאַרוואַלטונג און יעדער פירער אין אַלע לעוועלס פון רעגירונג אָרגאַניזירונג. די עסאַנס און צופרידן פאַרוואַלטונג אין אַ מאַרק אַימעד בייַ סאַלווינג פּראַקטיש פּראָבלעמס, וואָס זענען געמאסטן אין די פּלאַנירונג און יוואַליויישאַן סטאַגעס, ינשורינג די עקאָנאָמיש עפעקטיווקייַט פון די געשעפט, ווי ווויל ווי העלפּינג צו שטארקן די אָרגאַניזירונג אין די ריספּעקטיוו שטעלעס פון די מאַרק, Manufactured זייַן פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען צוגעשטעלט. צו טאָן דאָס, איר מוזן אָרגאַניזירן די פּראָצעס פון פאַרוואַלטונג קאָנטראָל, ינשורינג אַז פאַקטיש רעזולטאטן שטימען צו פּלאַננעד.

די הויפּט אָרגאַנאַזיישאַנאַל מעטהאָדס און פאַרוואַלטונג מכשירים אַרייַננעמען פינאַנציעל און באַדזשיטערי קאָנטראָל, ווי געזונט ווי מאַרק קאָנטראָל מעקאַניזאַמז. אַז איז, פינאַנצן, בודזשעט און פֿאַרקויף זענען די מכשירים דורך וואָס די פּראַל אויף דער אָרגאַניזירונג ס געשעפט פּראַסעסאַז. די עסאַנס פון פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע איז צו קאָנטראָלירן סאָיזמערענידזשאַ אויף פּראָדוקציע און טריידינג אַקטיוויטעטן הוצאות אַימעד בייַ די מעקייַעם פון אַ זיכער ציל, און זייַן פינאַנציעל רעזולטאטן. אין דעם פאַל, רעכענען און פאַרגלייַכן פאַרשידענע אָפּציעס פֿאַר פינאַנציעל ינוועסטמאַנץ, אַלאַוינג צו קריגן די מאַקסימום נוץ מיט מינימאַל געלט הוצאות און פינאַנציעל לאָססעס. פינאַנציעל ליווערידזש איז נוץ, דיפּרישייישאַן, רענץ, קאַנטראַביושאַנז צו די טשאַרטער הויפּטשטאָט, אַראָפּרעכענען, דיוואַדענדז און אַזוי אויף. אזוי, מיר קענען זאָגן אַז די נאַטור און צופרידן פאַרוואַלטונג איז אַ עפעקטיוו עקאָנאָמיש פירערשאַפט פון דער אָרגאַניזאַציע, אַלאַוינג צו דערגרייכן די אַבדזשעקטיווז זענען נישט אין קיין וועג, און מיט אַ מינימום פון פּרייַז, און געבן אַרויף אויף די צילן וואָס זענען נישט עקאַנאַמיקלי גערעכט.